fbpx

Международная Академия менеджмента

Союз экспертов в области управления «Международная Академия менеджмента» (МАМ) — международная
независимая общественная организация, образована в 1996 году.

Ключ к успеху

Лучшие эксперты — учёные и практики
с опытом исследований и реализации проектов — ключ к успеху и продуктивности

Признание

Раскрытие потенциала менеджеров через признание компетенций, обучение
и профессиональные конкурсы

Сети и связи

Включённость в экспертные сети и взаимодействия, создание деловых связей
и укрепление репутаций

PROдвижение

Технологии продвижения корпоративных и персональных репутаций в сообществах экспертов, деловых
кругах

01

На заседании Президиума МАМ дан старт мероприятиям конкурса «Менеджер года — 2018»

4 декабря 2018 года состоялось заседание Президиума Международной Академии менеджмента. На нем обсуждались вопросы проведения ХХII Российского конкурса «Менеджер года-2018»
Российский конкурс «Менеджер года» проводится с 1997 года и призван содействовать повышению эффективности управления, выявлению наиболее успешных менеджерских практик.
Организатором конкурса является Международная Академия менеджмента. Соорганизаторы: Российская Ассоциация Франчайзинга (РАФ), Евразийская Академия Телевидения и Радио.
Всестороннюю поддержку Проекту оказывают Совет Федерации и Государственная Дума, Правительство Москвы.
Попечителями Конкурса являются группа компаний «Автотор», Корпорация «МОССТРОЙТРАНС»
Основные задачи Проекта: выявление элиты российского управленческого корпуса, внесшей значительный вклад в развитие и укрепление экономики страны; распространение передового опыта руководителей различных отраслей, общественное признание их заслуг.
За время проведения конкурс «Менеджер года» перерос в масштабный социально значимый проект, в котором ежегодно принимают участие около тысячи руководителей передовых предприятий и организаций различных отраслей и сфер деятельности из большинства регионов Российской Федерации.
В 2018 году вводятся новые номинации для выявления лучших проектов и управленческих инициатив социально-экономического развития регионов Российской Федерации, подтвердивших свою эффективность на практике, способствующих улучшению социального и бизнес климата, влияющих на повышение инвестиционного потенциала территорий.
Сопредседателями Оргкомитета конкурса являются
Г.Х. Попов – первый мэр Москвы, почетный президент Международной Академии менеджмента
В.И. Щербаков – президент Международной Академии менеджмента
Председателем Жюри Российского конкурса «Менеджер года» избран С.Ю. Глазьев – Советник Президента Российской Федерации, вице-президент Международной Академии менеджмента
Председателем жюри Российского конкурса «Менеджер года в государственном и муниципальном управлении» определен Ю.В. Росляк – аудитор Счетной Палаты Российской Федерации, заслуженный строитель РФ, член Президиума Международной Академии менеджмента
Руководитель дирекции конкурса – В.Е. Усанов – первый вице-президент и директор Международной Академии менеджмента
Работа Конкурса ведется в направлениях:
1. Формирование адекватного кадрового потенциала управленческих работников на местах через поиск и отбор успешных практиков и талантов, которые приглашаются к участию в конкурсе лучший менеджер (ресурс Конкурса – менеджер-года.рф, https://mam-unex.ru/manager-of-year/).
2. Реализация практической помощи и сопровождение предпринимателей региональных через введение их бизнес-проектов уточнение их маркетинговых инвестиционных характеристик, помощь в поиске инвестиционной базы и дальнейшее сопровождение в рамках сбыта продукции или реализация услуг.
За 20 лет проведения Конкурса многие победители при поддержке и содействии Международной Академии менеджмента реализовали многочисленные бизнес-проекты и достигли положительного финансового эффекта.
По результатам конкурса победителям будет предоставляться льготный доступ к услугам партнерских организаций, а также к акселерационным мероприятиям, позволяющим осуществить стабильное развитие компетенций и квалификации управленцев, консультирование и продвижение различных бизнес-проектов, являющихся весомым вкладом в положительный инвестиционный климат и общий уровень экономического развития регионов и страны в целом.
Подведение итогов конкурса «Менеджер года — 2018» состоится в Москве 15 апреля 2019 года на главном мероприятии года, уже традиционно проводимом Международной Академией менеджмента — Втором форуме экспертов в области управления, на котором соберутся не менее 1,5 тысяч ученых, экспертов в области управления, бизнесменов, практиков, представителей молодежи и средств массовой информации

04.12.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Трансформация и развитие комплексной реабилитации инвалидов в эпоху новых технологий. Круглый стол

30 ноября 2018 года в преддверии Международного дня инвалидов состоялось организованное совместно с Научно-практическим центром медико-социальной реабилитации инвалидов имени Л.И. Швецовой очередное заседание круглого стола «Проблемы менеджмента в XXI в.» на тему «Трансформация и развитие комплексной реабилитации инвалидов в эпоху новых технологий»

На заседании Круглого стола рассматривались вопросы:

  • опыт межведомственного взаимодействия и междисциплинарного сотрудничества
  • модернизация методов и приемов, повышающих эффективность реабилитационной помощи людям с инвалидностью
  • инновационные технологии в области медицинской и социальной реабилитации
  • организация отдыха и оздоровления детей-инвалидов и детей с ограниченными возможностями здоровья

Модераторы:

Полякова Татьяна Михайловна — заместитель руководителя Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы

Воловец Светлана Альбертовна — директор ГБУ г. Москвы «Научно-практический центр медико-социальной реабилитации инвалидов» имени Л.И. Швецовой, заслуженный врач РФ, д.м.н.

Красильников Виктор Наумович — первый вице-президент Международной Академии менеджмента, академик РАЕН, доктор экономики и менеджмента, к.э.н., профессор.

С докладами выступили

Полякова Татьяна Михайловна — заместитель руководителя Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы.

Воловец Светлана Альбертовна — директор ГБУ г. Москвы «Научно-практический центр медико-социальной реабилитации инвалидов» имени Л.И. Швецовой, член-корреспондент Международной Академии менеджмента, заслуженный врач РФ, д.м.н., неоднократный победитель конкурса «Менеджер года» («Повышение экономической устойчивости реабилитационного Центра за счет внедрения инновационных стационар замещающих технологий»),

Букавнева Наталия Сергеевна — начальник отдела организации первичной медико- санитарной помощи детям и матерям Управления организации первичной медико- санитарной помощи. («Реабилитация детей инвалидов (инвалидов) в медицинских учреждениях г.Москвы»).

Мкуртумова Ирина Владимировна — заместитель директора ГАУ г. Москвы «Институт дополнительного профессионального образования работников социальной сферы» по научно-аналитической работе, Доктор социологических наук, профессор, победитель конкурса «Менеджер года». («Новые вызовы в обучении социальных работников, сопровождающих людей с РАС»)

Габор Хегеши — профессор факультета социальной работы Университета Этвёша Лоранда, г. Будапешт, Венгрия, «Инновации в реабилитации лиц с ОВЗ: опыт Европы»

Волкова Галина Юрьевна — генеральный директор ЦПОСН ООО «ОРТОМОДА», академик Международной Академии менеджмента, д.э.н., победитель конкурса «Менеджер года» («Трудовая реабилитация, социализация в трудовом коллективе. На примере «Ортомода»)

Белова Наталья Дмитриевна — Начальник отдела по работе с НКО в СЗАО Ресурсного центра НКО Комитета общественных связей города Москвы, («Новые специальные инновации в развитии НКО в городе Москве»).

Заикина Оксана Сергеевна — руководитель «НП «Открытый мир». «Современные интеграционные проекты, как способ абилитация людей с инвалидностью».

Шеметкова Ольга Леонидовна  — декан Финансового Факультета Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, кандидат физико-математических наук., доцент «Инклюзивное образование в РЭУ имени Г. В. Плеханова: опыт, проблемы, решения».

Корягина Инга Анатольевна — начальник отделения по международной деятельности Финансового факультета Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, член-корреспондент Международной Академии менеджмента, к.э.н., доцент, неоднократный победитель конкурса «Менеджер года» «Инклюзивное образование: мировой опыт»

Несивкина Ирина Владимировна — директор Центра позитивных технологий Unity. Руководитель Инновационной человекоориентированной психологической школы дополнительного образования. Эксперт Лиги Здоровья Нации, психолог. «Стирание грани между населением и людьми с ОВЗ. Расширение возможностей для людей с ОВЗ в эру развития технологий».

Погонченкова Ирэна Владимировна – директор ГАУЗ «Московский научно-практический центр медицинской реабилитации, восстановительной и спортивной медицины Департамента здравоохранения города Москвы», главный внештатный специалист по медицинской реабилитации и санаторно-курортному лечению Департамента здравоохранения города Москвы, д.м.н.

Зябрев Игорь Александрович — руководитель Лаборатории технических средств реабилитации АНО ВО «МИЭМ», «Автономный электропривод инвалидной кресла-коляски для активной жизни в безбарьерной среде»

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Молодежь в жизни, бизнесе и на работе. В чьих руках будущее? Круглый стол.

29 ноября 2018 года состоялось организованное совместно с Российским экономическим университетом им. Г.В. Плеханова заседание Круглого стола «Проблемы менеджмента в XXI веке» на тему «Молодежь в жизни, бизнесе и на работе. В чьих руках будущее?»

На заседании выступили

Красильников Виктор Наумович – первый вице-президент, академик Международной Академии менеджмента, доктор экономики и менеджмента, кандидат экономических наук., профессор – модератор

Шеметкова Ольга Леонидовна – декан Финансового Факультета Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, кандидат физико-математических наук., доцент –  приветственное слово

Штыхно Дмитрий Александрович – проректор по развитию Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, кандидат экономических наук

Усанов Владимир Евгеньевич – первый вице-президент, директор Международной Академии менеджмента, доктор юридических наук, профессор, академик Российской академии образования

Болвачев Алексей Ильич – директор образовательно-научного центра «Экономика и финансы» Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, доктор экономических наук, профессор

Селиверстова Татьяна Игоревна – политолог, заместитель Председателя Общероссийской общественной организации «Российский Союз Молодежи», исполнительный директор Российско-Китайского клуба молодых предпринимателей

Корягина Инга Анатольевна – начальник отделения по международной деятельности Финансового факультета Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, кандидат экономических наук, доцент, член-корреспондент Международной Академии менеджмента, победитель Российского конкурса «Менеджер года»

Кузнецова Дарья Сергеевна – руководитель Проекта «Картинг без границ», руководитель Интеграционного клуба «Преодоление»

Кудрявцев Артем Владимирович – член правления Российского союза промышленников и предпринимателей, руководитель консультационного агентства, экс-президент компании «ТТК»

Бородина Елена Геннадьевна – карьерный коуч, ко фаундер БиЭнСи групп, эксперт Международной Академии менеджмента

Барковская Оксана Вадимовна – генеральный продюсер Телекомпании Формат ТВ, академик Академии Российского Телевидения, академик Евразийской Академии телевидения и радио, член Национальной Ассоциации Телерадиовещателей России

Кулапов Михаил Николаевич – директор образовательно-научного центра «Менеджмент» Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, заслуженный работник высшей школы РФ, профессор

Мейер Светлана Владимировна – управляющий партнер Департамента консультирования по налогообложению и праву ООО «Делойт Консалтинг»

Головин Максим Валерьевич – генеральный директор ООО «Интурист», член-корреспондент Международной Академии менеджмента

Аракелян Наринэ Робертовна – научный руководитель программы МВА «Управление взаимодействием бизнеса и государства», доцент кафедры СПиЭП ФГУ МГУ имени М.В. Ломоносова, кандидат экономических наук, член-корреспондент Международной Академии менеджмента

Тыртышников Владимир Лукич – профессор Российского университета дружбы народов, помощник Депутата Государственной Думы ФСРФ, доктор экономики и менеджмента, академик Международной Академии менеджмента, победитель Российского конкурса «Менеджер года»

Качурин Павел Валерьевич – руководитель департамента развития партнёрских отношений ООО «Аналитический Бизнес Центр», член-корреспондент Международной Академии менеджмента

Иванов Сергей Алексеевич ­– автор и руководитель образовательных проектов и программ, методист ГБОУ города Москвы «Школа № 1560 «Лидер», лауреат Премии Президента РФ для поддержки талантливой молодёжи (2008, 2009, 2014), победитель Российского конкурса «Менеджер года»

Несивкина Ирина Владимировна – директор Центра позитивных технологий Юнити, руководитель Инновационной человекоориентированной психологической школы дополнительного образования, эксперт Лиги Здоровья Нации, психолог

Тетерятников Кирилл Семенович – советник и член руководства АНО «Институт ВЭБа», доктор экономики и менеджмента, кандидат юридических наук, академик Международной академии менеджмента, победитель Российского конкурса «Менеджер года»

Соловьев Виктор Александрович – директор Школы «ЯТЬ», соавтор проекта «АНТИМЕНЕДЖМЕНТ»

Новиков Александр Анатольевич – президент Фонда сохранения исторической памяти и поддержки патриотических инициатив «МИР РАДИ ЖИЗНИ», кандидат философских наук, доцент

Уфимцев Олег Юрьевич – директор Департамента спорта (на правах начальника института) Российского Государственного Университета Туризма и Сервиса, заслуженный работник физической культуры Российской Федерации, президент Федерации комплексного единоборства России, академик Международной Академии менеджмента

Пономарев Максим Александрович – декан факультета Менеджмента Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, кандидат экономических наук, доцент

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

М.М. Крекова: Как мотивировать трудовую активность?

Интервью с заведующей кафедрой «Управление персоналом» Московского политехнического университета, академиком Международной Академии менеджмента, Мариной Михайловной Крековой

Судя по числу публикаций в научной и деловой прессе, которые посвящены проблемам мотивации персонала, эта тема важна и актуальна и, по-видимому, чем дальше – тем больше. Кажется, что в руках управленцев все необходимые механизмы и ресурсы для мотивирования сотрудников есть, но решения не удовлетворяют ни работников, ни самих менеджеров. В чем тут загвоздка?

Давайте разбираться. Основная задача управления людьми — полное и эффективное использование профессиональных навыков и способностей работников в соответствии с целями и задачами предприятия при соблюдении норм трудового законодательства

От качества персонала предприятия зависят результаты его деятельности и конкурентоспособность. Персонал организации отражает его потенциал. В отличие от других его ресурсов (финансовых, производственных), только персонал может высказывать мнение по поводу удовлетворенности или неудовлетворенности различными аспектами работы, выдвигать требования по изменению условий труда и оплаты. Работники предприятия могут добровольно отказываться от выполнения поставленных задач, или уходить по собственному желанию. Поэтому использование персонала предприятия должно быть максимально эффективным и продуманным. И тут встает вопрос о  мотивации как реально работающей системе. И чем больше кейсов приходится разбирать, тем чаще приходится убеждаться в том, что и система часто так себе, и понимание мотивации как таковой не соответствует современному ее значению.

И каково же ее современное значение?

Мотивация труда — способ повышения производительности труда, роста удовлетворенности трудом и развития творческой инициативы. Не больше, но и не меньше.

То есть можно утверждать, что мотивация как система мер может сыграть ключевую задачу экономического роста – повышение производительности труда?

Именно так. И вы правы в том, что мотивация труда должна быть именно системной. Мотивация персонала представляет собой  комплекс технологий и методик стимулирования, который направлен на повышение заинтересованности работников предприятия в своей профессиональной деятельности. Методы стимулирования могут иметь как материальную, так и нематериальную основу.

Материальная мотивация это только зарплаты и премии? Тогда все просто: плати справедливо и по заслугам, желательно измеряя результаты. Разве не так?

Лишь отчасти. И все не так просто. Материальная мотивация имеет рад преимуществ перед нематериальной. Материальные стимула являются более универсальными, поскольку вне зависимости от того, какое положение занимает сотрудник он больше ценит поощрения в виде денег, так как имеет возможность ими распоряжаться по собственному усмотрению. Бывают случаи, когда работники даже готовы обменять любые методы нематериального вознаграждения на их денежные эквиваленты. Это объясняется тем, что применение нематериальной мотивации часто накладывает некоторые ограничения: если, например, абонемент в спорт-клуб или билет в театр (полученный в качестве поощрения) можно использовать только по назначению, то их денежные эквиваленты – по своему усмотрению.

Самым действенным способом материальной мотивации считается повышение заработной платы, а самым основным элементом при этом — оценка величины ее изменения. Чтобы получить максимальную отдачу от работника, размер вознаграждения, которое он ожидает, должен быть существенным. В противном случае любые изменения могут вызвать у работника еще большее нежелание выполнять свои функциональные обязанности. Некоторые компании ищут пути наименьшего сопротивления, например, периодически увеличивая заработную плату своим сотрудникам на незначительные суммы. Но для мотивации более эффективным может быть однократное, но значительное увеличение суммы оплаты труда.

Кто и как должен решать вопросы повышения зарплаты в организации? Чем должно руководствоваться лицо, принимающее такие решения?

Окончательное решение о повышении заработной платы может приниматься работодателем по собственной инициативе, исходя из учета мнений сотрудников и условий рынка труда в целом. Но на практике бывают иные случаи. Требование о пересмотре размера заработка часто становится методом шантажа некоторых «высококлассных» специалистов, которые грозятся уйти на другое место работы. Иногда это срабатывает. Но о значительном повышении уровня оплаты труда в данном случае, речь не идет. Таким образом, по прошествии некоторого времени такой сотрудник вновь может выразить недовольство своим заработком, поскольку имеет место быть «эффект привыкания к доходу».

Поговорим о премиях. Мы привыкли к устойчивым словосочетаниям: квартальная, годовая… Не кажется ли вам, что такой подход свидетельствует о формализме в вопросе о назначении премий?

Одними из самых распространенных среди работодателей и действенных способов материальной мотивации являются премии по различным периодам: ежегодные, квартальные, ежемесячные, или премии за выслугу лет. Основной прирост процента надбавок персоналу приходится, как правило, на первые годы работы в организации. Именно в это время сотрудник эффективно трудится на благо общей цели компании и старается максимально реализовать свои возможности и способности. Но существуют риски, что спустя некоторое время, например, через 2-3 года, сотрудник по различным причинам, изъявит желание поменять место работы. По результатам исследований, наибольшая стабильность наблюдается у работников, проработавших в организации более 5 лет, тем более что, если в компании практикуются надбавки за выслугу лет, то к этому времени они уже могут составлять значимые суммы.

Есть ли иные формы премирования?

В некоторых организациях практикуется выдача «премии-приза». Это денежное вознаграждение, которое может получить сотрудник неожиданно, за какие-то успехи. Среди руководства таких компаний распространено мнение, что такой эффект неожиданности должен вдохновить сотрудников работать эффективнее. Но часто этого не происходит. Поскольку такие инструменты могут вносить путаницу, поскольку работник не всегда понимает, почему в одном случае – ему была выдана премия, а в другом — нет. По этой причине рекомендуется ставить в известность персонал предприятия о конкретных ситуациях, которые предусматривают выдачу премиальных. А если премия становится «атрибутом» ежемесячного дохода работника, то это также является слабым мотиватором к повышению эффективности и производительности труда. Премии воспринимаются как должное и снова возникает эффект привыкания.

И еще один способ материальной мотивации, который в основном распространен в сфере торговли и услуг. Таким способом является процент от выручки, выплачиваемый сотруднику. Его суть в том, что у заработка сотрудника предприятия нет четко определенного предела. Он зависит от профессионализма работника, и его навыков продаж товаров или услуг. Часто компании, которые также делают ставку на квалификацию своего персонала, в качестве материальной мотивации используют такой способ, как премию за профессионализм. Такое поощрение может назначаться по итогам аттестации персонала, которая оценивает результаты труда конкретного работника и его соответствие должности, которую он занимает.

Часто в объявлениях о вакансиях можно увидеть упоминания так называемых бонусов. Какую роль они играют в числе методов материальной мотивации?

В число материальных стимулов так же могут входить различные бонусы. Но их фиксированная сумма иногда становится демотиватором. Если сумма выплат фиксированная, то она не способствует возникновению желания у работника приумножить достигнутый им результат, поскольку размер денежного вознаграждения в этом случае все равно не меняется. Поэтому для повышения мотивации HR-специалисты рекомендуют использовать разветвленную систему бонусов.

В крупных компаниях для управленцев высшего звена, top-менеджеров практикуется дополнительное вознаграждение, которое выдается за вклад руководителя подразделения в улучшение общих экономических, финансовых или производственных показателей, например, снижение издержек, повышение прибыли, уменьшение текучести кадров и т.д. Бонусы при этом могут быть не только индивидуальными, но и командными. Командный бонус — это премиальное вознаграждение подразделения или отдела, который выдается за достижение поставленных целей (например, увеличение объема продаж). В этом случае при начислении бонусов необходимо помнить, что поощрение только одного подразделения организации может быть оправдано в определенных случаях, но, чтобы повысить общие показатели предприятия этого недостаточно. Организация представляет собой как живой организм, где все ее структуры взаимосвязаны, поэтому поощрение только одного отдела может сильно демотивировать другие.

Спасибо за подробный рассказ о материальной мотивации работников. Но использование нематериальной мотивации тоже очень интересно. Тем более у нас за плечами советский опыт: соцсоревание, звание ударника коммунистического труда, знаки, медали, ордена и иные способы стимулирования трудового «порыва», напрямую не связанные с денежными поощрениями. Как фирмы сегодня используют способы нематериального стимулирования работников?

Главная сложность разработки и реализации системы нематериальной мотивации состоит в том, что для каждой конкретной организации, для конкретного коллектива ее работников, требуется корректировка стандартных нематериальных схем поощрения. Есть общие принципы построения схем нематериальной мотивации, которые опробованы и действуют на практике.  Но чтобы мотивация персонала действительно принесла эффект предприятию, необходимо подстраивать ее под интересы конкретных его работников. Тогда получается, что сколько людей – столько способов и инструментов нематериальной мотивации следовало бы предусмотреть работодателю, поскольку даже восприятие одинаковых ситуаций у разных работников может быть различным. Например, для одних категорий людей весомым мотивом может стать словесная благодарность от руководства, а для других — это может выглядеть как естественное признание его качественной работы. Поэтому индивидуальный подход к разработке способов мотивации не всегда представляется возможным, особенно в крупных компаниях с большим количеством подчиненных. По этой причине многие руководители используют усредненные модели мотивации, учитывая должность работника, его функциональные обязанности, и основные потребности.

Кажется, что выражение благодарности менеджеру по продажам пусть даже в форме приказа может быть воспринято как издевательство, а не как высокая оценка реальных результатов…

Конечно. Как правило, самые простые схемы нематериальной мотивации применяются предприятиями к работникам низшего звена, функции которых являются вспомогательными. Если степень ответственности сотрудника увеличивается, то растут и требования к эффективности и продуктивности его работы. Поэтому особое внимание уделяется разработке действенных механизмов мотивации для управленцев. Для среднего и высшего звена менеджеров актуально вырабатывать свои методы мотивации, поскольку от их организаторских способностей и умений напрямую работа подразделений и успех фирмы в целом. Способы мотивации для работников, занимающих различные ступени должностной иерархии, должны быть различны еще и по той причине, что в зависимости от продвижения по карьерной лестнице, у человека меняются приоритеты и факторы мотивации.

Нематериальная мотивация подразумевает систему поощрения, не предполагающую выдачу персоналу денежных средств. Но это не значит, что предприятиям не требуется делать финансовые вложения в реализацию различных схем и методик нематериальной мотивации. В серьезных и крупных компаниях не допускается наличие каких-либо субъективных факторов при определении нематериальных методов поощрения персонала. Основополагающий принцип — это максимальная объективность и прозрачность методов и критериев оценок труда персонала. При этом критерии оценки эффективности работы сотрудников определяются изначально и персонал о них информируется. Если же механизмы поощрения постоянно варьируются без каких-либо на это оснований, это может де-мотивировать работу сотрудников и вызывать недовольство коллектива.

Целью нематериальной мотивации является повышение заинтересованности сотрудника в своей работе, которая отразится на повышении производительности труда и, соответственно, на увеличении прибыли компании.

Часто в качестве мотивации работникам предлагается программа развития профессиональных навыков и личностного роста в различных формах, проводятся многочисленные ивенты Можно ли считать это полноценным методом нематериальной мотивации?

Да, одним из методов нематериальной мотивации является профессиональное развитие персонала — предоставление сотрудникам возможности профессионального роста, так как достижение высоких профессиональных результатов является источником внутреннего вознаграждения. Это в свою очередь отражается на повышении производительности труда и на эффективности деятельности предприятия в целом. Многие компании-работодатели используют такие способы нематериальной мотивации персонала, как проведение совместных корпоративных мероприятий: Новый год, праздники, день рождение компании и др. Участие в них сотрудников способствует формированию хорошей дружеской атмосферы в коллективе, улучшению социально-психологического климата, что также отражается на результатах деятельности персонала и на его желании внести свой вклад в общее дело компании. Результатом таких мероприятий так же является воспитание сильного корпоративного духа в коллективе, приверженности компании, повышение самооценки персонала. Только необходимо помнить, эти подобные мероприятия не стоит делать «добровольно-принудительными». Желание принимать участие в корпоративных мероприятиях должно исходить от самого сотрудника. Актуальными на сегодняшний день являются корпоративные мероприятия с приглашением членов семьи и хороших друзей сотрудников. Используются методы тим-билдинга или командообразования, где происходит сплочение коллектива, например в результате совместных поездок в дома отдыха, участие в различных экскурсиях и общих мероприятиях.

Выставки, презентации, и другие акции, проводимые компанией и направленные на демонстрацию ее успехов, также рекомендовано проводить с участием членов коллектива для формирования у персонала чувства принадлежности к компании и сопричастности к общему делу.

Есть ли у «типового» подхода к созданию систем нематериальной мотивации какие-то «типовые» ошибки или недостатки?

К основным недостаткам реализуемых многими компаниями методов нематериальной мотивации, как уже было отмечено выше, можно отнести иногда чрезмерно усредненный подход ко всем работникам без учета их индивидуальных потребностей.

Большая значимость нематериальной мотивации еще до конца осознана многими работодателями, однако к осознанию важности этих методов любой грамотный руководитель должен стремиться. Поскольку причинами снижения показателей деятельности компаний, уровня продаж, производительности труда и других неудач могут быть вовсе не ошибочные экономические расчеты, недостаточное внимание к потребностям и мотивам своих сотрудников.

Спасибо, Марина Михайловна, за содержательную и интересную беседу. Желаем вам больших успехов в научной, предпринимательской и общественной деятельности

29.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Ушел из жизни
В.Л. Синельников

С прискорбием сообщаем, что 28 октября 2018 г. на 81-м году ушел из жизни академик и член Президиума Международной Академии менеджмента Владимир Львович Синельников.
Трудовую деятельность Владимир Львович начал в 1961 году в газете «Московский комсомолец», заняв единственную свободную вакансию заведующего бюро проверки.
Работал обозревателем по кино отдела литературы и искусства «Московской правды». Ежегодно освещал события Московского кинофестиваля в издании «Спутник Московского кинофестиваля»
С 1972 по 1987 год был ответственным секретарем в журнале «Искусство кино».
Был художественным руководителем творческих объединений «Партнер», «Камера», «101», «Студия 1.2.3».
Владимир Львович был автором сценариев более 100 фильмов, удостоенных 20 премий национальных и международных кинофестивалей, среди которых призы в Берлине, Нью-Йорке, Швейцарии, был автором более 500 статей в периодической печати и в научных сборниках, посвященных теории и истории документального кино и телевидения.
Среди его самых известных фильмов – «Колокол Чернобыля» (занесен в «Книгу рекордов Гиннеса» как фильм, который был показан во всех странах мира, где есть телевидение), «Академик Сахаров — человек на все времена», «Островитяне», дилогия «Эх, Россия, ты, Россия…», документальный цикл «Третья Мировая началась».
В.Л. Синельников был членом Союза журналистов, Союза кинематографистов, Академии Российского телевидения, академиком Международной Академии наук информации, информационных процессов и технологий, Международной Академии телевидения и радиовещания, Евразийской Академии радио и телевидения. Лауреат премии мэра Москвы в области литературы и искусства (1998).
Владимир Львович являлся академиком Международной Академии менеджмента, был в её составе с первых дней ее образования.
Выражаем глубокие соболезнования коллегам, родным и близким.

29.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Брифинг с Максимом Трубниковым
— лидером «Команды года 2017»

В Штаб-квартире Международной Академии менеджмента состоялась встреча с Трубниковым Максимом Михайловичем — директором по региональному развитию и франчайзингу сети кофеен «Шоколадница», победившей на Российском конкурсе «Менеджер года-2017» в номинации «Команда года».

Максим Трубников рассказал как выбрать «правильное» время для вывода на рынок новых брендов, как удерживать высокие темпы развития и адаптироваться к новым экономическим условиям и
как стать в глазах других крупных игроков рынка проверенным и сильным партнером.

В рамках встречи Максим рассказал о становлении своей карьеры и приоткрыл секреты успеха «Шоколадницы» в России и на зарубежных рынках.

Ниже — стенограмма фрагмента брифинга

М. Трубников: В 2005 году была открыта первая франчайзинговая точка в Казани. За год получилось открыть три кофейни в городе. После этого было еще несколько городов: Уфа, Нижний Новгород, Екатеринбург. За 2-3 года удалось открыть около 20 ресторанов на территории России. Путешествие по стране ясно показало, что рынок кофеен обладает большим потенциалом для развития. В 2008 году мною было вынесено предложение о развитии франчайзинговой сети и создан департамент франчайзинга. И в этом же году был заключен первый договор франшизы на открытие точки в Череповце, где она существует по сегодняшний день. С 2008 по 2018 год по франшизе открыто более 100 кофеен, а корпоративная сеть всего насчитывает более 300 точек. Итого объем портфеля — 400 кофеен. 100 кофеен функционирует в 100 городах России и СНГ.

Экспансию на рынки стран СНГ мы начали в 2010 году. Мы представлены в Таджикистане, Киргизии, Узбекистане. Наша сеть охватила почти все страны СНГ. В 2016 году мы заключили международный договор с Монголией.

За два года было открыто 5 ресторанов, где были открыты три ресторана — «Шоколадница» и два ресторана «Ваби Саби», и в перспективе планируется открыть дополнительно еще две «Шоколадницы» и два «Ваби Саби». Наша финансовая модель достаточно гибкая и позволяет легко адаптироваться под запросы рынка и завоевывать все новые города и страны. Если говорить о перспективах нашей компании, то, безусловно, основным приоритетом является выход на рынки Азии. А вообще, для нас представляют интерес Китай, Индия, ОАЭ и страны Европейского союза.

Много вопросов задают о том, как правильно выбирать франшизу. При выборе франшизы стоит уделять внимание количеству собственной розницы франчайзера — сколько объектов работает в собственной корпоративной сети, где они работают, в каких городах. Полезно запрашивать отзывы от действующих франчайзи. И обязательное условие — бизнес должен нравиться вам лично.

 

Как на вас повлияло корпоративное обучение внутри компании?

 

Внутри компании у нас проходят тренинги, которые позволяют расти сотрудникам, находящимся на должностях официантов и бариста. Проходят обучающие семинары для топовых сотрудников. В совокупности, это все влияет на общий уровень знаний. Но на первом месте стоят опыт, и продолжительность работы на данном направлении. Обучение может корректировать твои знания, направляя в ту или иную сторону, но опыт является самым главным определяющим фактором успеха.

 

Как вы поддерживаете своих франчайзи?

 

Это достаточно большая и кропотливая работа. Наша компания в обязательном порядке предоставляет обучение. 90% наших франчайзи никогда не занимались ресторанным бизнесом. Чаще всего это люди, которые диверсифицируют свой бизнес или ищут новые направления. Мы обучили порядка 50 владельцев франшизы, которые сейчас уже стали профессионалами в этой отрасли. Обучение проходит во всех направлениях — как правильно выбрать помещение, просчитать экономику, как должен работать повар, кондитер. Мы обучаем их команду. Обучение длится три недели. У инвесторов курсы длятся меньше.

 

Какую стратегию вы выбрали для развития бизнеса — точечную, кластерную или стихийную?

 

Мы действовали поэтапно. В начале завоевывали рынок Москвы. Потом было принято решение осваивать рынки регионов. Укрепились в регионах, заняли за 3-4 года почти все города миллионники в России. Затем стали развивать мелкие города в России с населением от 100 тыс. до 500 тыс. человек. Самый малочисленный город, в котором мы будем присутствовать в декабре 2018 года — Тобольск, где население 78 тыс. человек.

 

Стратегия для развития, как правило, одна — захват крупных и интересных городов, где ты можешь максимально нарастить свое присутствие. В городах, где население от 800 тыс. до 1 млн мы присутствуем в количестве 10 штук. Чем город меньше, тем меньше открытых точек. Наша стратегия — захват городов-миллионников для развития собственной корпоративной сети и, по мере поступления заявок от партнеров по франчайзингу, открытие того или иного города.

 

Какие сложности были при выходе на рынок стран СНГ?

 

Как таковых сложностей не было, потому что финансовая модель работает по одному и тому же принципу. Конечно, есть определенные особенности ментальности данной страны, но ее достаточно быстро можно понять. При этом, базовые принципы работы бизнеса не изменяются. Для партнеров у нас есть одно обязательное условие — покупка нашего кофе. Это продукт, на котором готовятся абсолютно все напитки, и его качество будет напрямую отражаться на конечном продукте. Мы предоставляем эксклюзивную цену на закупку кофе, которая в два раза меньше рыночной. Это является большим стимулом для сотрудничества с нами. Среди партнеров из стран СНГ отлично зарекомендовали себя Таджикистан, Узбекистан. В странах СНГ мы пользуемся популярностью.

 

Как вы осуществляете контроль качества франчайзи?

 

Контроль качества здесь аналогичный, что и в корпоративной сети. Мы проводим достаточно серьезную оценку по всем направлениям. Это оценка работы официантов, барменов, сотрудников кухни, директоров, менеджеров. 2 раза в месяц точку посещает тайный покупатель. По итогам проверок мы пишем рекомендации с указанием сроков исправления. Работа ведется постоянно. Мы не можем оставить нашего партнера без чуткого контроля за ним.

 

Вы заканчиваете договорные отношения, если франчайзи не проходит определенное количество проверок?

 

У нас прописаны подобные условия, но таких прецедентов в нашей практике крайне мало. Стоит отметить, что практически 80% договоров, заключенных в 2008 году, пролонгируются на следующий срок. Договор заключается на 5 лет с правом пролонгации, за которую партнер ничего не платит.

 

Как выглядит инвестиционная модель для франчайзи?

 

Мы предлагаем финансовую модель, в которую закладываем основные цифры: аренду, предполагаемый товарооборот, себестоимость продукции, фонд оплаты труда, исходя из анализа конкретного города. Партнер получает финмодель, которую мы с ним делаем, и он видит понятную картину развития бизнеса.

 

По нашей модели первый объект, который открывается в городе, должен быть объектом полного цикла, где на площади 200 кв. м. размещаются кондитерский цех и кофейня. Можно пойти другим путем и отдельно сделать кондитерский цех, а под кофейню брать уже площадь меньше. Последующие открытия в городе других точек уже идут с доготовкой, когда вся продукция поставляется с первого объекта полного цикла.

 

Если бы выбирали бизнес для открытия, какую бы франшизу вы выбрали?

 

В любой бизнес перед покупкой необходимо погрузиться. Нужно понимать его экономику, объем инвестиций, риски. На данный момент я не рассматривал ни одно из направлений так серьезно. У нас огромное количество сотрудников, которые отработали 5 и более лет, и теперь занимаются своим бизнесом, включая кофейный.

 

Как вы реализуете управленческую модель в своем направлении?

 

В первую очередь, это навык, опыт, бренд, команда. Стиль управления может быть очень профессиональным, но если ты работаешь в команде с людьми, которые не разделяют твои интересы, не поддерживают тебя, то любой стиль управления обречен на провал. Без команды руководитель ничто.

 

Вы можете назвать стоимость франшизы?

 

Паушальный взнос — 2,5 миллиона рублей за кофейню площадью 150-200 кв. м., роялти — 7%. Все суммы плюс НДС. Есть мини-форматы, которые пользуются большим спросом. Кофейни, имеющие площадь 10-15 кв. м., платят паушальный взнос в размере 250 тыс. рублей, роялти — 7%. Кофейни в 30 кв. м. — 500 тыс. рублей.

Хочется отметить, что именно в кризисные годы мы видим значительный рост спроса на нашу франшизу. Это говорит о том, что в период кризиса люди не готовы рисковать, они делают выбор в сторону зарекомендовавших себя брендов.

 

Вы планируете развивать собственную розницу?

 

В тех городах , на которые мы обратили внимание в начале своего регионального развития, наши кофейни уже открыты. В настоящее время мы заняли все миллионники, а в менее крупных городах развиваемся только по модели франчайзинга.

 

Ваш франчайзи имеет какое-то определенное лицо? 

 

60% покупателей франшизы — крупные предприниматели в своем городе. Это арендодатели, владельцы торговых центров. Один раз ко мне пришел молодой человек 25 лет, который не обладал денежными средствами в нужном объеме. Он рискнул и взял кредит, открыл одну кофейню, затем на дивиденды с первой кофейни и с привлечением 30% кредитных средств открыл вторую, третью и четвертую кофейню. Сделал он это за 8 лет.

 

Как вы считаете, какие самые эффективные каналы продвижения бизнеса?

 

Самый успешный канал продвижения — это наличие собственной розницы, наличие корпоративных и франчайзинговых ресторанов в стране. Это номер один. На что нужно обращать внимание при продаже франшизы? Нужно использовать любой инструмент, доступный на рынке. Это и таргетированная реклама, и возможные выставки, и журналы, газеты, и публичные выступления, и участие в семинарах. Нельзя выделить один или два канала. Надо использовать все доступные способы рассказать о своем бизнесе.

26.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

И.В. Белянина: обеспечение достоверности мониторинга обученности в онлайн-образовании

«Не в количестве знаний заключается образование, а в полном понимании и применении всего того, что ты знаешь…»

А. Дистервег

Вопрос о применимости дистанционных образовательных технологий в высшем образовании решен окончательно. Высшие должностные лица государства на встречах с руководителями образовательных организаций говорят о создании национальной образовательной платформы, на которой должны быть представлены онлайн-курсы лучших преподавателей ведущих отечественных вузов.

Профессионалы образования знают, что оформление учебного курса для системы дистанционного обучения – задача трудоемкая и кропотливая, требующая принципиального решения целого ряда проблем организации учебного материала и определения путей его «прохождения» обучающимся.

Едва ли не главным вопросом становится проблема обеспечения достоверности результатов онлайн-обучения.

С размышлениями на данную тему делится эксперт онлайн-обучения, член Президиума нашей Академии И.В. Белянина.

Актуальность онлайн-технологий обучения вряд ли у кого-то вызывает сомнение, чего не скажешь о проблемах контроля качества в управлении образовательными процессами с их использованием. Однако, ради справедливости, нужно отметить, что проблема качества образовательных процессов весьма неоднородна, а также наследует все огрехи классического образования.

Автору эссе процесс онлайн обучения представляется как двоякий коммуникационный процесс, направленный от объекта к субъекту. И проблематика оценки качества образования присутствует в начальной, конечной и промежуточной точках, а именно:

  1. Проблема контроля качества образовательных процессов на входе (качество учебного контента, технологии транслирования, организации учебного процесса и т.д.) В авторском рассуждении мы только обозначим этот момент и в дальнейшем контексте возвращаться к теме не будем;
  2. Проблема идентификации личности обучаемого в процессе проверки полученных знаний;
  3. Проблема контроля качества на выходе образовательного процесса, то есть проверка усвоенных знаний, транслируемых с помощью технологий онлайн-обучения (проверка охвата и глубины     знаний, наработки профессиональных компетенций — знать, уметь, владеть).

Свои задачи в ходе написания эссе автор видит в анализе эффективности методов, направленных на решение первой и второй проблем.

Рассмотрим проблему под номером 2. В настоящее время разнообразные платформы дистанционного обучения обладают целым арсеналом идентификации личности студента и предотвращения процесса списывания, это:

  • индивидуализация паролей доступа к учебным ресурсам;
  • ограничение времени проверки знаний и умений;
  • имитация случайного процесса появления вопросов и заданий.

Для идентификации слушателя заочного процесса обучения применяются следующие технологии:

  • проверка зарегистрированного ID;
  • идентификация личности с помощью вебкамеры;
  • биометрические подходы;
  • оценка стиля печати (печатать в кавычках, выделить в отдельный пункт, на стиль печати влияет скорость, интервалы между нажатием клавиш и способы печати заглавных букв);
  • Прокторинг;
  • Айтрекинг.

Несмотря на высокий уровень технологичности, отдельно эти методы не дают полной гарантии замены личности экзаменуемого и предотвращения процесса списывания, более эффективно использовать их комбинации. К недостаткам этих технологий можно отнести длительность контрольных процессов и их стоимость. Отдельно хотелось бы отметить Прокторинг.

Процедура Прокторинга весьма высокотехнологична, что позволяет сдавать вступительные и выпускные экзамены из дома или территориальных представительств. Это наиболее надежный подход для решения круга задач заявленной проблематики, но высокая стоимость сводит на нет бюджетность дистанционного обучения. Однако, альтернативных по качеству контроля и менее ресурсозатратных технологий пока не существует.

Для оценки качества усвоенных знаний применяются следующие методы:

  • тесты;
  • проблемные задания;
  • веб-квесты;
  • телеконференции;
  • проектная деятельность и прочие методы.

Наиболее распространенной формой проверки усвоенных знаний является тестирование. К достоинствам тестирования можно отнести соблюдение всех трех критериев эффективности оценочных форм: объективность, демократичность и инклюзивность. К недостаткам — недостаточную валидность и прогностическую надежность. Однако, эти задачи могут быть решены в рамках соблюдения научно-методических рекомендации по разработке стимульного материала. Качественные тесты должны исключать возможность интуитивного угадывания. Также значительно повышает качество проверки профессиональных компетенций учащихся диалоговый режим тестирования.

Мне кажется, что тестирование вполне уместно сочетать с применением хотя бы одного веб-квеста при изучении дисциплины. Веб-квест, как образовательная технология, инициирует у студента способности к анализу, логическому мышлению и креативности. В ходе прохождения этой образовательной технологии преподаватель выступает в роли тьютора, организатора и координатора исследовательской, проблемно-ориентированной деятельности обучаемых. Если тестирование оценивает усвоения знаний, то веб-квест проверяет формирование навыков и умений.

На мой взгляд, разумное сочетание этих технологий вполне позволяет решить многие проблемы контроля формирования профессиональных компетенций в онлайн обучении.

23.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Пожилое население в Российской Федерации: проблемы и пути решения

18 октября 2018  в Государственной  Думе состоялось очередное заседание Круглого стола «Проблемы менеджмента в XXI веке». На этот раз заседание было организовано совместно с фракцией политической партии «Справедливая Россия» Государственной Думы

В рамках заседания участниками были озвучены точки зрения на пенсионную реформу, повышение пенсионного возраста для мужчин и женщин, а также положение пожилого населения в России. Рассмотрены конкретные предложения способов решения возникшей ситуации. Сделаны прогнозы на ближайшую перспективу. Активное участие в обсуждении вопроса приняли:

Андрианов Константин Николаевич — профессор ЭФ ИЭУП РГГУ, Советник Первого Заместителя руководителя Фракции «Справедливая Россия» в ГД ФС РФ», член рабочей группы «Честная и эффективная экономика» ОНФ, к.э.н., академик Международной Академии менеджмента.

Шеин Олег Васильевич — член Комитета Государственной Думы ФС РФ по труду, социальной политике и делам ветеранов (фракция «Справедливая Россия»).

Красильников Виктор Наумович — первый вице-президент, академик Международной Академии менеджмента, доктор экономики и менеджмента, к.э.н., профессор.

Могилевский Лев Михайлович — председатель Экспертного Совета по социальному развитию Комитета СФ ФС РФ по социальной политике.

Кузьмин Николай Викторович — заместитель директора по науке, заместитель главного врача  (клиника доктора Шишонина).

Катасонов Сергей Михайлович — первый заместитель председателя комитета Государственной Думы ФС РФ по бюджету и налогам (фракция «ЛДПР»).

Козлов Алексей Олегович — член Российской Ассоциации Международного сотрудничества, государственный советник.

Ведута Елена Николаевна — заведующая кафедрой экономической политики МГУ имени М. В. Ломоносова, д.э.н., профессор, академик Международной Академии менеджмента.

Иванова Наталия Васильевна — советник Управляющего директора Консорциума «Леонтьевский центр».

Барковская Оксана Вадимовна — генеральный продюсер Телекомпании Формат ТВ, академик Академии Российского Телевидения, академик Евразийской Академии телевидения и радио, член Национальной Ассоциации Телерадиовещателей России.

Плетнева Юлия Сергеевна — заместитель директора Фонда развития квалификации Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, Евразийский комиссар ЕОЭС по вопросам рынка недвижимости.

Шаров Виталий Филиппович — профессор Финуниверситета при Правительстве РФ.

Хребтов Александр Валентинович (Республика Беларусь) — заместитель директора НОЦ Евразийской экономической интеграции и развития ГУУ, руководитель экспертной группы РСПП, международный консультант Проекта ПРООН/ГЭФ.

Крекова Марина Михайловна — заведующий кафедрой «Управления персоналом» ФГБОУ «Московский политехнический университет», д.э.н., профессор, академик Международной Академии менеджмента.

Раевский Владимир Абрамович — главный ученый секретарь, академик Международной Академии менеджмента, д.э.н., профессор.

Зыкова Юлия Сергеевна — главный редактор журнала «Мир МВА».

Степанченко Валерий Иванович — депутат Законодательного Собрания ЯНАО, председатель регионального отделения Политической партии СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ в ЯНАО.

С большинством выступлений участников Круглого стола можно ознакомиться на нашем сайте

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Э.Э. Уманская: Шахматы — лучший способ развития стратегического мышления менеджера

5 октября 2018 г.состоялся брифинг с Уманской Эльвирой Энзировной — Директором Центра интеллектуальной культуры и спорта «Каисса», мастером ФИДЕ по шахматам, автором оригинального учебного пособия «Шахматы. Первый год обучения», абсолютным победителем конкурса «Менеджер года-2017», академиком и членом Президиума Международной Академии менеджмента.

В рамках проекта «Брифинг с победителем» Эльвира поделилась фактами своего профессионального пути и рассказала, насколько сильно могут изменить жизнь шахматы и вывести бизнес на качественно новый уровень. Шахматные навыки играют огромную роль в формировании активной личности с высокой функцией самоконтроля и стратегическим мышлением.

Интересен опыт Э.Э. Уманской по управлению не коммерческой организацией — Центром интеллектуальной культуры и спорта «Каисса».

05.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

К.С. Тетерятников о путях финасирования муниципалитетов

Совет по признанию компетенций Международной академии менеджмента присвоил академику МАМ К.С. Тетерятникову степень доктора экономики и менеджмента. Соискателем степени был представлен доклад на тему финансового обеспечения пространственного развития, в котором значительное внимание уделено моделям финансирования и самофинансирования муниципалитетов за рубежом и возможностям их применения в российской действительности. Редакция сайта обратилась к К.С. Тетерятникову с вопросами по проблематике проводимых им исследований (далее…)

26.09.2018 Нет комментариевПодробнее

01

«Менеджеры года» раскрывают секреты успеха — «Брифинг с победителем»!

Агнесса Осипова — президент Российской Ассоциации Франчайзинга, глава ЗАО «Баскин Роббинс», член Президиума МАМ, а также неоднократный победитель проекта «Менеджер года» стала ньюсмейкером первого в этом сезоне брифинга. Она рассказала, как грамотно разработанная франчайзинговая кампания поможет сделать бизнес успешным, а также какую поддержку РАФ оказывает предпринимателям.
Секретами успеха, также поделились и члены Ассоциации — Виталий Дмитриев, директор по развитию компании «Dunkin’ Donuts» в России и Максим Трубников, директор департамента франчайзинга Группы компаний «Шоколадница». Кстати, «Шоколадница» признана Командой года «Менеджера года-2017».
Модератором Брифинга стал Владимир Усанов — первый вице-президент, директор Международной Академии менеджмента, академик РАО, д.ю.н.
Несмотря на дождливую погоду за окном, встреча прошла в теплой атмосфере Лофта «Министерство».

21.08.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Экономика России: третий путь развития. Академик МАМ Е.Н. Ведута в эфире Царьград ТВ

13 июля 2018 года в эфире «Царьград ТВ» с академиком МАМ, заведующей кафедрой Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова, доктором экономических наук, профессором Е.Н. Ведутой обсуждали вопросы о грядущих кризисах и возможностях противостоять подобным угрозам

14.07.2018 Нет комментариевПодробнее

01

В.А. Раевскому — 80 !!!

6 июля состоялся юбилей В.А. Раевского,  действительного члена и главного ученого секретаря Международной Академии менеджмента. Владимиру Абрамовичу исполнилось 80 лет! Сама по себе эта дата весьма солидна, но особенно значимо то, что Владимир Абрамович в настоящее время полон сил и энергии, продолжает активно заниматься профессиональной и общественной деятельностью.

Свою карьеру начал с должности экономиста в Министерстве финансов РСФСР. В 1974—1989 годах был начальником управлений Министерства финансов СССР.

В разные годы годы В.А. Раевский  занимал руководящие посты: в 1989—1991 годах — заместитель и первый заместитель министра финансов СССР. С 21 августа 1991 года по 4 февраля 1992 года исполнял обязанности Министра финансов СССР.

В 1992—1995 годах Раевский был первым вице-президентом «Нефтехимбанка». С 1995 по 2007 годы — президент аудиторской фирмы «Международный консультативно-правовой центр по налогообложению». В 1997 году являлся президентом инвестиционного банка «Восток-Запад». И это далеко неполный список его профессиональных достижений.

С 1992 года Владимир Абрамович Раевский работал вице-президентом Вольного экономического общества России. В настоящее время является членом Сената — Совета старейшин ВЭО России, также является членом Международного Союза экономистов.

Нам очень приятно отметить, что на протяжении всего периода деятельности Академии, Владимир Абрамович активно участвует в ее мероприятиях. Он бессменный ученый секретарь Академии, председатель ученого Совета, руководитель экспертной группы Проекта «Менеджер года», и активный участник неформальных событий Международной Академии менеджмента. Он до сих пор прекрасно катается на лыжах и танцует рок-н-ролл. Его энергии, «стилю» и жизнелюбию могут позавидовать молодые.

Уважаемый Владимир Абрамович, еще раз от всей души поздравляем Вас, с юбилейной датой! Желаем Вам крепкого здоровья и неиссякаемых жизненных сил, полных оптимизма! Так держать!

06.07.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Владимир Щербаков: “Чтобы не допускать ошибок в бизнесе, надо опережать время”

Российский предприниматель, основатель компании «Автотор», Академик Российской Академии естественных наук, Международной Академии менеджмента, Владимир Щербаков дал интервью журналу “Антикризисный менеджер”.

Какие проблемы стоят сегодня перед бизнесом?

Владимир Щербаков: Сегодня у нас очень много неосмысленных с точки зрения управления ситуаций и проблем. Например, до сих пор модель управления бизнесом строилась на двух китах: на вопросе, где взять деньги для инвестирования и организации функционирования предприятия – это задача инвестора и организатора производства, и вторая часть, где взять деньги покупателю. И вот если управленец не может связать оба эти конца, он обязательно где-нибудь проваливается, может произвести прекрасный продукт, но не суметь его реализовать и поэтому обанкротится.

Сегодня мы входим в новый этап, когда сами деньги, механизм управления производством и развитием через деньги себя довольно сильно исчерпал, он будет функционировать ещё некоторое количество лет, но он все больше и больше уходит в прошлое.

Что нового ждёт сегодня бизнес?

Владимир Щербаков: Мы входим в новый технологический уклад, в котором меняется все. Например, мы производим автомобиль BMW, в сегодняшней модели экономики, в сегодняшнем технологическом укладе – это совершенство, пожалуй, высший пилотаж технического развития. И появился на рынке новый автомобиль Tesla, вот если автомобиль BMW — это верхушка одного технологического уклада, то модель Tesla – это первая модель нового технологического уклада.

Для сравнения, в одной машине BMW примерно 1700 трущихся и крутящихся деталей. А в модели Тесла там их всего примерно 150, и это совершенно другие материалы, технологии, там уже нет технологии металлообработки: ни сварки, ни обточки, ни фрезеровки — использована в основном технология 3D.

Какое направление в бизнесе сегодня наиболее перспективно? 

Владимир Щербаков: Представьте себе, какая задача стоит у предпринимателя, который хочет начать новый бизнес? Он должен подумать, а нужно ли ему идти в металлургическую промышленность, а надо ли идти в машиностроение, в промышленность, добывающую руду, уголь или что-то подобное, производить оборудование для этих процессов? Металлы в ближайшие годы (я не знаю сколько на это потребуется времени, может быть, 10 лет, может, немного больше), но они уйдут из автомобилестроения, оно перейдёт на карбоновые и другие современные материалы.

Уже не нужны будут заводы про производству поршневых колец, цилиндров, клапанов, не нужны эти гигантские линии по обработке блока цилиндров или коробки перемены передач, потому что все это делается на других технологиях.

Если предприниматель не будет понимать эти технологии, не будет видеть, как развивается мир, он обязательно обанкротится. Это то же самое, если сегодня кто-то решит, что очень интересно производить каменные топоры, можно ведь их произвести? Класс? Я вложусь в эту технологию, куплю пару станков, камней сейчас сколько хочешь, но покупателя нет, может быть, кто-то приобретет в качестве сувенира, и всё.

Перед бизнесом стоит огромный выбор, и надо, чтобы люди, входящие и действующие в бизнесе, хотя бы понимали, в какой мир они входят и какие изменения предстоят в этом бизнесе.

Как вы относитесь к новым технологиям в бизнесе?

Владимир Щербаков: Меняется модель потребления, спрос населения, но меняется и само производство. Следовательно, сейчас нужны совершенно другие люди. Теперь нужны программисты, или, по крайней мере, люди, хорошо разбирающиеся в работе различных обрабатывающих центров, то, что раньше называлось станками ЧПО; уже не нужны простые сборщики, потому что машина делает все совершенно иначе, технология совершено другая.

При сегодняшних информационных технологиях, совсем не обязательно иметь огромное здание, в котором сидят все сотрудники – многие работают из дома. Фрилансер спокойно берется за задание онлайн, когда и как он его делает, никому не интересно, важно, какой результат от этого будет.

Чтобы не допускать ошибок в бизнесе надо опережать время?

Владимир Щербаков: Вы обратили внимание, какое в Москве количество свободных площадей в бизнес-центрах? Они ведь все в катастрофическом состоянии. Крупнейший владелец бизнес-центров сегодня, Борис Минц, обанкротился, потому что вдруг все его бизнес-центры оказались незагруженными, они не порождали тот поток денег, который бы оправдал инвестиции в них.

Это, в моем понимании, характерная ошибка очень умного, хорошо знающего бизнес человека – он вложился не туда. Вот и все. Других ошибок он, наверное, не сделал. Он построил отличные бизнес-центры класса А и Б – это самый высший пилотаж, а они оказались невостребованными на рынке, и никто не собирается платить деньги, потому что новым IT-технологичным компаниям эти офисы не нужны.

Примерно то же самое нам предстоит в промышленности, и вот для этого нужно нам самим понять, а потом объяснить окружающим, что будущее за цифровой экономикой.

Подобные выводы я слышал, например, на уровне правительства, на крупных дискуссионных площадках, таких, как Петербургский экономический форум, там все говорят о цифровой экономике, о системах обработки информации. Например, в сфере ЖКХ для того, чтобы были прозрачные счета, чтобы была возможность вовремя контролировать, кто оплатил или не оплатил задолженности, чтобы было удобно населению. Нужно делать цифровые государственные сервисы, чтоб человек не ходил по двадцати офисам, а обращался в одно окно, или из одного компьютера работал со всеми, с кем ему нужно. Для этого нужно изменять программы, изменить даже построение некоторых структур. Это огромная работа в сфере государственного управления – перестроить все сервисы.

И если мы с вами сегодня не пойдём по этому пути в будущее, будем по-прежнему вкладывать в устаревшее производство, то нас, бесспорно, ждёт катастрофа. Илон Маск, например, занимается тем, что создает новый вид ракет, новый вид транспорта — это все начало 21 века, это первые образцы, и пусть не всегда удачные, но он уже опередил время на очень серьезный период.

Правильные управленческие решения

Владимир Щербаков: Я работаю в группе компаний «Автотор», мы производим примерно 32 модели автомобилей в Калининграде, в общем размере примерно 200 тысяч штук, и входим в лидеры 30 самых крупных частных компаний Российской Федерации.

Если вы думаете, что для нас существуют какие-то особые условия, то это глубокая ошибка. Все мы находимся примерно в одинаковых условиях, и поэтому все проблемы, которые сказываются на любом другом бизнесе, точно так же сказываются и на нас.

Мы, например, в 2013 году произвели 260 тысяч автомобилей и считали, что теперь мы должны заняться проблемой локализации и т.д., а потом за два года кризиса производство упало до 90 тысяч автомобилей. Из очень прибыльной компании мы превращались в убыточную, и ничего сделать не смогли. Однако сейчас, несмотря на то, что рынок движется очень слабо, откровенно говоря, мы снова поднялись до 200 тысяч автомобилей, нашли, как это сделать, за счет чего это сделать, благодаря хорошо подготовленной команде управленцев.

При одинаковых условиях нет других предприятий, которые за это же время увеличили объём производства более, чем в два раза. Нам это удалось за счет того, что мы правильно выстроили систему управления, правильно поставили перед собой цели, правильных подобрали людей, ну и выбрали адекватные методы работы. Именно эти вопросы мы обсуждаем с коллегами в Академии международного менеджмента.

Как Международная Академия менеджмента помогает бизнесу?

Владимир Щербаков: Я в академии со дня ее основания. Здесь собрались с одной стороны люди очень хорошо подкованные теоретические – они понимают и знают бизнес сферу, с другой стороны – большое количество практиков, реальных предпринимателей, которые готовы реализовывать свои идеи и применять полученные знания в жизни.

Мне нравится живое обсуждение насущных проблем бизнеса с профессионалами, которое проходит на площадках и мероприятиях, организованных Академией. Много делается для популяризации различных точек зрения, пробуждается общественный интерес к обсуждению тех или иных проблем, которые, в моем понимании, на сегодняшнем этапе являются крайне важными.

Мы все рассчитываем на то, что Академия будет и дальше развиваться, ей скоро уже почти 30 лет, и надеюсь, и следующие 30 лет она будет так же успешна.

Опубликовано в журнале Антикризисный менеджмент

04.07.2018 Нет комментариевПодробнее

01

«Книга перемен» и современная китайская корпоративная этика

В лофте «Министерство» (Столешников переулок, 6С3) состоялось заседание круглого стола «Проблемы менеджмента в XXI веке». Заседание провел первый вице-президент и директор академии В.Е. Усанов. В соотвествиии с традицией первый вице-президент МАМ В.Н. Красильников вручил дипломы вновь избранным академикам и членам-корреспондентам Международной Академии менеджмента. С основным докладом выступил академик МАМ, руководитель Школы востоковедения Высшей школы экономики, доктор исторических наук, профессор А.А. Маслов. Его выступление дополнил содоклад профессора Российского университета дружбы народов, известного востоковеда Ю.В. Тавровского, представлявшего на заседании круглого стола Евразийскую Академию телевидения и радио. На заседании выступили академик МАМ, вице-президент «RS — group» Г.В. Волков, член-корреспондент МАМ, генеральный директор компании «Интурист» М.В. Головин, член Президиума и академик МАМ, президент Российской Ассоциации Франчайзинга, президент компании АО «БРПИ»(Баскин Роббинс) А.А. Осипова и другие.

27.06.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Вице-президенту МАМ М.П. Чочуа вручена награда победителя конкурса Менеджер года

Знаменательным событием Open Space Management Fest стало награждение
абсолютного победителя Всероссийского конкурса «Менеджер года-2017» Чочуа Мераби
Профильевича – Почетного работника транспорта России, Заслуженного работника
транспорта РФ, действительного академика Международной Академии менеджмента,
принимающего активное участие в жизнедеятельности Академии.

31.05.2018 Нет комментариевПодробнее

01

В.И. Щербаков выступил при открытии OSMF

Щербакова В. И. — Президента Международной Академии менеджмента, председателя Совета директоров группы компаний «Автотор», доктора экономических наук, академика РАЕН.
31 мая 2018 г.

В начале открытия Щербаков В. И. почтил память таких замечательных деятелей, как:
Васильев Виктор Григорьевич — академик, директор ЗАО «Ариада»
Глазман Леонид Юрьевич — член-корреспондент, главный врач Центра Бурденко
Гневко Виктор Андреевич — академик, президент Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики
Медуков Анатолий Ларионович — академик, исполнительный вице-президент Ассоциации Российских Банков
Минка Владимир Поликарпович — член-корреспондент, генеральный директор АО «Ростовкнига»
Норкин Кемер Борисович — академик, вице-президент ВЭО, президент Московского городского института управления

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=t20hvZCtPOk

31.05.2018 Нет комментариевПодробнее

01

31 мая 2018 года в Октябрьском зале Дома Союзов состоялось ежегодное общее Собрание Академии

31 мая 2018 года в Октябрьском зале Дома Союзов состоялось ежегодное общее Собрание Международной Академии менеджмента.
Открыл Собрание Президент Международной Академии менеджмента В.И. Щербаков.
На Собрании с приветственным словом выступила М.А. Ратникова, вице-президент Вольного экономического общества России и Международного Союза экономистов.
C Отчетом о финансово-хозяйственной деятельности Академии выступил Р.Р. Сароян, председатель Ревизионной комиссии, академик МАМ.
В ходе собрания прошло обсуждение и принятие новой редакции Устава Академии. С докладом о новой редакции устава выступил В.А. Раевский, главный ученый секретарь, председатель комиссии Президиума Академии по Уставу.
Модератором научной части Собрания в формате Open Space Management Fest «Менеджмент в условиях цифровой трансформации экономики и общества» выступил В.Е. Усанов, директор Международной Академии менеджмента, академик Российской академии образования

31.05.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Владимир Усанов: «Наша первая задача это установление отношений между экспертным сообществом и реальным предпринимателем»

О новых возможностях для бизнеса, которые открывает Международная Академия Менеджмента, о самой академии, её уникальных проектах для российских предпринимателей, «АМ» расскажет Директор Международной Академии Менеджмента, доктор юридических наук, профессор, академик Российской академии образования Владимир Усанов.

Расскажите чем занимается академия?

Владимир Усанов: Академия изначально строилась как союз ученых и практиков. Она функционировала, как постоянная площадка для общения и обсуждения конкретных проблем бизнеса, экономики предпринимателями и экспертами. Академия никогда не занималась никакой общественно-политической и политической деятельностью, это была профессиональная организация которая существовала на базе совместных интересов к тем проблемам которым она была посвящена и на базе внимания, которое разные слои общественности проявляли к вопросам менеджмента.

 

Какие цели стоят перед Академией?

Владимир Усанов: Цели не изменились, по большому счёту, мы остаемся профессиональным союзом, союзом юридических и физических лиц, который ставит перед собой целью распространение передовых менеджерских практик. Сегодня меняется только тональность деятельности – меняется масштаб и размах нашего участия в бизнес среде. Возникли стремления увеличиться в размере и привлечь большее число молодых специалистов, экспертов и предпринимателей.

 

А чем сейчас академия может помочь бизнесу?

Владимир Усанов: Есть конкретные вещи, о которых мы будем говорить 31 мая на нашем Общем Собрании. Мы предложим целый пакет решений для бизнеса. Например, есть огромный интерес к нашим членам Академии как, к экспертам, есть интерес к площадке Академии, на которой есть возможность прикоснуться к передовому опыту лучших менеджеров страны.

Академию возглавляет Владимир Иванович Щербаков, который является председателем совета директоров Группы компаний «Автотор». Он фактически построил это предприятие с нуля. Его опыт, и опыт других коллег такого же уровня и калибра, является востребованным. Сейчас я привожу пример крупного бизнеса – реальных производств, которые фактически участвуют в формировании казны региона.

 

При этом академия способна представить экспертные услуги по широкому спектру для малого и среднего бизнеса, например, в этом году, в этом сезоне, мы работаем сезонами, как учебное заведение, с сентября по май, мы организовываеммероприятия, посвященные повышению финансовой грамотности начинающих предпринимателей, активных молодежных команд и движений. Данная работа направлена на привитие культуры финансового поведения и понимание важности знаний и практических навыков владения современными финансовыми инструментами молодыми бизнесменами.

 

В этом году также состоялась полноценная экспертная площадка по поиску путей эффективного финансирования стройкомплекса, для этого были налажены прямые контакты с Китаем и разработаны методики проведения и размещение акций строительных компаний на гонконгской бирже.

 

Что вы приготовили особенного для предпринимателей на 2018 год?

Владимир Усанов: Помимо традиционной деятельности – проведение Всероссийского проекта «Менеджер года», тематических круглых столов «Проблемы менеджмента в XXI веке», Заседаний экспертного совета по финансовым ресурсам, и текущей деятельности организации в 2018году разработано еще 4 направления работы.

 

БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА – Открытый репозиторий – пространство, собирающее в себе информацию о трудах российских ученых-экономистов и практиков менеджмента.

 

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЛЕКТОРИЙ – просветительский проект – лекций членов Международной Академии менеджмента, известных ученых и практиков бизнеса.

 

А также, центральное мероприятие, которое будет проводиться на регулярной основе в течение всего календарного года – OPEN SPACE MANAGEMENT FEST – ФЕСТИВАЛЬ ОТКРЫТОГО ПРОСТРАНСТВА МЕНЕДЖМЕНТА, являющийся выражением высокого научного и организационного потенциала Академии, вобравшей в себя лучшие знания, компетенции и практики за более чем 20летний период деятельности.

 

Еще один формат – MANAGEMENT DIGITAL AQUARIUM – цифровые аквариумы – интерактивный формат мероприятий, посвященных темам развития криптовалют и блокчейна.

 

Образовательный блок – СЕТЕВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ – программы подготовки и развития кадрового потенциала в области повышения финансовой грамотности и личного финансового планирования.

 

Направление ПОДГОТОВКА КАДРОВ – «Академия карьерного менеджмента» – профориентационные семинары, с интерактивным обучением – погружением в реальную событийность, посредством решения кейс-модулей и снабжением аудитории методическим и практическим инструментарием.

А как Вы узнаете нужды предпринимателей? Как проводится диагностика проблем?

В нашем активе есть всероссийский конкурс «Менеджер года». Этот проект функционирует на протяжении 20 лет, в рамках этого проекта у нас есть возможность общаться с представителями различных регионов, московскими предпринимателями и управленцами. Мы ищем, как положительный опыт, так и узнаём о реальных проблемах бизнеса.

 

Так же есть практика проведения открытых мероприятий, где мы собираем предпринимателей под конкретные темы. Мы чётко понимаем для себя, какие проблемы и вопросы стоят сегодня перед бизнесом и прогнозируем эффективность путей их решения.

Расскажите, что за мероприятие будет проходить 31 мая?

Владимир Усанов: Формально, это Общее Собрание Академии, где академики смогут послушать отчет о нашей работе. Они выскажут свое мнение по этому поводу. С точки зрения содержания, это будет открытая площадка по обсуждению очень актуальной в наших глазах темы — это менеджмент в условиях цифровой трансформации экономики и общества.

 

Среди спикеров будут выдающиеся именитые эксперты с одной стороны, с другой стороны, представители молодого поколения бизнеса, которые будут представлять свой интерес, и демонстрировать его, непосредственно, аудитории и нашим экспертам и академикам.

 

Вновь прибывших в нашу профессиональную аудиторию погрузим в пространство исторической основы русской логики принятия решений, традиционных управленческих моделей взаимодействия и принципов объединения, новых форм сетевой культуры и экономического доверия, формирование компетенций лидеров нового времени, перспективных зон экономического подъема и многих других вопросов.

 

Так же наши гости обязательно получат возможность пообщаться с экспертами мирового уровня, познакомиться с единомышленниками, найти новых партнёров и, конечно, друзей.

Как вы считаете, на каком уровне находится сегодня бизнес образование в России?

Владимир Усанов: В нашей стране сейчас достаточно хорошего и достойного образования для управленцев любого уровня, есть множество возможностей учиться, совершенствоваться и развиваться. Бизнес образование предполагает обучение экономическим и финансовым знаниям, прежде всего, основам научного менеджмента и вручает обучающемуся целый набор кейсов и методик, который он может применять в конкретной жизни.

Площадка академии может служить площадкой, типа networking, когда люди встречаются и находят полезные контакты?

Владимир Усанов: Академия для этого и создавалась. Принести практически полезные связи и контакты. Все, кто приглашается к нам в качестве членов и в качестве гостей, готовы выслушать предложения или выполнить просьбу, также всегда готовы дать совет.

При этом мы понимаем, что деятельность по консультированию бизнеса, это бизнес сам по себе. Наша задача не устраивать консультационный бизнес как таковой, у нас все-таки общественное объединение. Задачи нашего общественного объединения – это установление горизонтальных отношений между экспертами и соискателями их услуг, между экспертным сообществом и реальным предпринимателем.

Что больше всего сейчас волнует предпринимателей?

Владимир Усанов: Бизнес ищет возможности взаимодействия по самому широкому спектру. Например, возможность взаимодействия с органами государственной власти, муниципальными органами, органами местного самоуправления, а также органами исполнительной власти. По всем этим запросам Академия может и готова помогать.

Существует ли государственная поддержка Академии?

Владимир Усанов: На сегодняшний день нет. Мы, конечно являемся соискателями грантов для проведения отдельных проектов. Для обеспечения собственной деятельности нам не нужно дополнительного финансирования, но для реализации отдельных довольно масштабных проектов она, мне кажется, просто необходима.

Существуют ли подобные Академии, объединения с такими же функциями на Западе?

Владимир Усанов: Конечно да. Бизнес академии, академии менеджмента и объединения практиков и ученых в области менеджмента и бизнеса существуют почти во всех странах. Причём не только в тех странах, которые обычно называют развитыми.

 

Совмещение практики и теории в бизнесе в таком масштабе это западная идея?

Владимир Усанов: Не сказал бы, объединение экономистов и менеджеров практиков и теоретиков существовали в советское время, и даже раньше, до революции 1917 года.

В России есть подобные организации?

Владимир Усанов: Есть общественные организации сходного профиля. Мы никоим образом не собираемся никого подменять, не собираемся ни с кем конкурировать. Я думаю, что они все способны и могут друг друга дополнять и взаимодействовать там, где, например, необходимо региональное присутствие или в специальных областях, таких как: космос, оборонная промышленность. Мы, к примеру, активно работаем с атомной энергетикой, на уровне предпринимательства.

Кто может стать победителем конкурса «Менеджер года»?

Владимир Усанов: В этот раз победителями конкурса менеджер года были представители всех отраслей народного хозяйства. В этом году победителями, например, стали одновременно Курская атомная станция, председатель Центральной избирательной комиссии Российской Федерации, заместитель генерального директора РЕН-ТВ, генеральный директор Баскин Роббинс и целый ряд других достойных представителей российского бизнеса и власти.

Опубликовано в журнале Антикризисный менеджер

25.05.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Из тв-программы «Военная тайна» (РенТВ). Заместитель гендиректора РенТВ И.С. Прокопенко — абсолютный победитель конкурса Менеджер года 2017

В рамках программы «Военная тайна» Прокопенко И. С — известный российский документалист и телеведущий, заместитель генерального директора по документально-публицистическим проектам телеканала РЕН ТВ, абсолютный победитель «Менеджер года-2017» осветил результат Российского конкурса «Менеджер года-2017».

Награды получили лучшие из лучших экспертов в промышленности, здравоохранения, образования и сельского хозяйства. Лучшим менеджером года в области телевидения стал Прокопенко И. С. В 2017 году творческое объединение «Военная тайна» стало самым эффективным проектом отечественного медиапространства. И в этом заслуга не только авторов проекта, но и телезрителей, поэтому всеобщее признание — это общая победа.

01.05.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Председатель ЦИК России Э.А. Памфилова — абсолютный победитель конкурса Менеджер года 2017

Абсолютным победителем XI Российского конкурса «Менеджер года-2017» стала Памфилова Э. А. — председатель Центральной избирательной комиссии Российской Федерации.

Во время своей благодарственной речи Элла Александровна отметила значимость и непредвзятость проводимого конкурса. Поблагодарила за оценку ее вклада в общественную жизнь страны.

Памфилова Э. А. выразила благодарность гражданам России за их удивительную концентрацию, понимание важности их участия в жизни страны, за способность в нужный момент объединится и встать на защиту России.

16.04.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Церемония чествования победителей Российского конкурса Менеджер года

Менеджер — это грамотный и профессиональный управленец со своей дружной командой. Как они выстроили работу, как они вместе сотрудничают — именно об этом рассказывает конкурс «Менеджер года», который длится уже 21 год и скоро вновь откроет свои двери для 22-го награждения победителей.

В 2017 году участие во Всероссийском конкурсе «Менеджер года-2017» приняли около 60 человек. Двери конкурса всегда открыты для всех желающих управленцев, которые имеют значительные достижения в своей работе и могут поделиться своим бесценным опытом.

Конкурс такого масштаба позволяет дать научное и практическое обоснование своей деятельности и выйти на новый уровень в личностном развитии и в эффективности предприятия.

16.04.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Ю.В. Росляк на церемонии награждения победителей 2017 года

16.04.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Выступление зам. директора ИД «Экономическая газета» О.Н. Ирзун на церемонии награждения победителей

16.04.2018 Нет комментариевПодробнее

01

24 марта в Международной Академии менеджмента состоялась встреча с Арменом Геворкяном — кандидатом экономических наук, исполнительным директором «ВТБ Капитал».

В рамках встречи Армен рассказал о направлениях деятельности, которые входят в инвестиционный банк, о роли банковских инвестиций в экономике России и в мире. Выделил три условных направления в банке и обозначил роль зарубежного капитала в инвестиционном секторе. Акцентировал внимание на том, что банк является именно той сферой, где очень большая ориентация на внешние рынки и интеграцию в глобальную финансовую систему.

Армен рассказал о деятельности ВТБ, какие он имеет преимущества перед другими банками и что является важной частью деятельности финансовой организации. На что опирается банк, выбирая и оказывая поддержку новым и интересным проектам.

24.03.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Маслов А.А.: Особенности деловой среды Китая и возможности российского бизнеса

Выступление доктора исторических наук, профессора А.А. Маслова  в штаб-квартире академии 05 декабря 2017 года

Я хотел бы сосредоточиться на трёх вопросах тезисно, но они, на мой взгляд, довольно важны сейчас. Это вопрос вообще взаимодействия со странами Азии, в данном случае с Китаем и отдельно – с Гонконгом . Во-вторых, это устойчивость китайского рынка, реальная устойчивость, осуждение существует ли она сегодня, и возможность вообще привлечения китайских инвестиций в Россию. И третий момент – это выгодность или невыгодность старта компании из Гонконга или Сингапура с выходом на российский рынок.
Прежде всего я бы выделил сейчас на китайском рынке три очень важных тенденции, которые часто не замечаются, хотя о них многие косвенно говорят. Речь идёт не только о торможении китайской экономики. Всё-таки рост сейчас даже по третьему кварталу составляет 6,7% ВВП. Но мы видим заметное сокращение внутреннего потребительского рынка в Китае. То есть один из важнейших драйверов китайской экономики – внутренний рынок – практически исчерпан.
Второй крайне важный момент то, что в Китае практически за последние два года на 30% упал экспорт из Китая товаров, но при этом на 25% увеличился экспорт капиталов. При этом при экспорте капиталов произошла заметная «переналадка», самого по себе экспорта, при котором Китай сам вкладывает прямые инвестиции в другие страны и на их основе создает производства своих же товаров в других странах. Если 2014-2015 годы были отмечены тем, что Китай вообще практически по всему миру наращивал свои капиталовложения и не делал почти никакого выбора, куда вкладывать, и эти вложения делались в целом несистемным образом, то с начала 2016 года и, соответственно, всё начало 2017 года Китай переналаживал систему прямых иностранных инвестиций за рубеж. То есть с 2014 года в Китае объём FDI в Китай стал меньше, чем объем ODI, то есть Outbound Direct Investments, то есть то, что сегодня Китай стал крупнейшим экспортёром капитала.
На чём сказалась эта «переналадка» и в чём, на мой взгляд, её очень суть? До середины 2016 года китайские инвесторы действовали весьма примитивным образом. Брались очень дешёвые кредиты в четырёх крупнейших банках Китая и после создания либо совместных предприятий, либо зарубежных китайских предприятий все эти деньги выводились туда и в те вкладывались в любые активы, которые только можно было купить. Речь шла об Аргентине, речь шла и о Бразилии, и были попытки сделать это в США и так далее. Таким образом, оказалось, что даже по китайским оценкам к началу 2016 года, если брать все капиталы, вложенные Китаем к началу 2016 года за 100%, риск невозвратных вложений, то есть, проще говоря, риск потерь, составил около 35-40%, то есть речь шла об абсолютно гигантских неэффективно вложенных средствах. В Китае было много расследований по этому поводу, потому что первая же идея была, что это просто отмывание денег. Оказалось – нет, это очевидная глупость, неумение работать с внешними рынками, неумение оценивать, да и собственно неумение использовать дешёвые кредиты.
В 2017 году изменилось всё, и собственно мы сейчас находимся под зонтиком вот этих изменений. Самое главное изменение, заключается в том, что Китай чётко выбрал группу стран, куда направляются китайские прямые иностранные инвестиции. Россия в эту группу не входит. Эти страны – прежде всего те государства, которые подписали с Китаем договор или пакет соглашений, который так или иначе мы обозначаем как «один Пояс — один Путь», и в эти страны общие китайские капиталовложения к концу второго квартала 2017 года возросли почти на 20%, то есть Китай нарастил инвестиции именно в эти страны. При этом общие иностранные зарубежные инвестиции Китай наоборот уменьшил, таким образом сосредоточившись на данной группе стран.
Второй момент. Китай сосредоточился на конкретных областях, куда направлялись инвестции. Если мы смотрим по концу 2015 года, то в этот период Китай скупал всё, что плохо лежит. Были, например, вы знаете, известные покупки и сети гостиниц в США «World of Astoria», и такие странные, но довольно ёмкие по капиталовложению покупки, как сеть видеосалонов в США, то есть, ещё раз повторюсь — покупали всё, что плохо лежит. В Аргентине покупались, например, просто длинноволновые радиочастоты. Сейчас всё сосредоточено на нескольких областях, почти 90% инвестиций идут только в две области – это энергетика и инфраструктура, прежде всего железные дороги. И именно под это дело, под такие инвестиционные договоры китайские банки в основном и выделяют кредиты.
Очень небольшая доля, которая входит в эту группу (формально Китай рассматривает её как часть инфраструктурных инвестиций) – это вложения в недвижимость. Сегодня Китай готов покупать и готов вкладывать, готов создавать совместные компании, которые так или иначе работают с рынком недвижимости. Это важное, на мой взгляд, изменение, потому что, во-первых, оказалось, что многие страны с середины 2017 года проводят очень жёсткий скрининг китайских капиталовложений на предмет защиты национальных экономик, и этот скрининг крайне жёсткий. Если, например, на конец 2016 года из двадцати двух экономик Европы лишь семь проводили скрининг, то есть смотрели не просто, куда направляются деньги, а какие социальные, политические, экономические последствия будут для Европы, то сегодня более половины стран уже проводят этот довольно жёсткий скрининг. То есть страны крайне озабочены притоком китайских капиталов. Озабочена уже сегодня и Австралия, куда Китай, области вкладывает деньги в самые различные области. Системы систематического скрининга (я имею в виду китайских капиталов) в России нет, ну и, впрочем, нет и гигантских капиталовложений нет, по большому счёту.
И вот за счёт этой системы скрининга сложилась довольно сложная ситуация для китайских капиталовложений. С одной стороны, Китай готов вкладывать, и вообще для Китае вложения вовне – это один из принципов вообще устойчивости и санации китайской экономики. Я не буду на этом долго останавливаться, лишь замечу, что Китай решает свои внутренние задачи. Не задачи по «захвату мира», как иногда пишется, а именно стимулированию новых «точек роста», так как все внутренние драйверы роста в Китае израсходованы как таковые. А Партия обещает народу довольно много, и это, в общем, можно видеть в докладе Си Цзиньпина на XIX съезде КПК, где означены не столько цифры, сколько даты, к каким нужно завершить основные реформы. Эти даты – 2021 год (столетие образования Коммунистической Партии Китая), 2035 год и, наконец, 2049 год, к столетию образования КНР, когда должно быть полностью построено современное развитое общество. Вот к 2021 году должно быть построено целиком общество «средней зажиточности» или «разумной достаточности» (сяокан). Китай не определяет это понятие, эту позицию в экономических цифрах, но определяет в основном описательным образом: должно быть устранено целиком неравенство и должна быть повышена минимальная зарплата, понижен уровень бедности, улучшена система социального обеспечения и так далее. Это можно сделать только за счёт генерирования каких-то прибылей за рубежом. Китай в целом испытывает заметное противодействие при покупке энергетических ресурсов, хотя готов вкладывать большие деньги, как он уже в Казахстане, в Австрали, Канаде, делает сейчас и в России в рамках покупки доле в Роснефти. Но целый ряд компаний, например американских, сегодня делают максимум усилий, чтобы, заключая договоры в сфере энергетики с Китаем, не пускать их в реальный бизнес.
Соответственно, начинается перекачка выделенных денег в сектор недвижимости. Китай очень хорошо работает со средствами недвижимости, учитывая опыт несколько бумов и нескольких мыльных пузырей на китайском рынке недвижимости, поэтому у китайских компаний есть большой опыт оперирования с деньгами по рынку недвижимости у Китая. И вообще, скорее всего, следующие несколько лет пройдут под знаком поиска новых форм капиталовложений китайских компаний за рубеж, поскольку деньги выделяются большие, Китай расширяется, соответственно, а вот мир отвечает системой ограничений.
И если мы посмотрим, куда раньше в Европу вкладывал Китай, то увидим, что были три основных страны-реципиента китайских денег (это Германия — 11 миллиардов долларов инвестиций, это, естественно, Франция и Великобритания), то сегодня в основном капиталы пошли в страны Центральной и Восточной Европы: Чехия, Словакия и другие. Китай создаёт абсолютно виртуальную организацию под названием «16+1». Это страны Центральной и Восточной Европы плюс Китай, и Китай их финансирует. Прежде всего инвестиции направляются в железные дороги, недвижимость и так далее. Формально «16+1» – это сотрудничество со странами ЕС, но Китай сегодня расширяет это понятие, пытается затянуть туда и Беларусь, куда сейчас он за последний год вложил (по крайней мере, по инвестиционным договорам) около трёх с половиной миллиардов долларов. То есть создать новую инвестиционную ситуацию, и, скорее всего, Китай движется к двум целям: а) экономический раскол Европы и б) создание зоны свободной торговли (Китай такую зону может называть по-разному) на территории Центральной и Восточной Европы с нулевыми или пониженными тарифными барьерами, чтобы туда заводить свои товары и там размещать своё производство. Это тоже — новая тенденция. Китай выносит свои производства за пределы Китая, поскольку в Китае действительно рост базовых расходов на производство очень заметен, что связано с тем, что Китай провёл серьёзные социальные реформы, и всё это сегодня закладывается в базовую цену товара. В среднем по разным секторам промышленности в Китае производство подорожало от 20% до 40%, что, конечно, практически торпедирует традиционную систему экспорта так называемых «дешёвых китайских товаров».
Второй момент заключается в том, что Китай, на мой взгляд, сегодня с точки зрения экономического развития находится не просто в некой транзитивной фазе – это уже наступившая фаза нового баланса в экономики за счет опоры на внешние капиталовложения. Это требует крайне аккуратного изучения всего того, что предлагает Китай, и как мы с этими предложениями можем работать. С одной стороны, предложение денег — большое, но оно направляются в те области, которые затрагивают вопросы, национальной экономической безопасности, и здесь, я ещё раз говорю, надо всё внимательно изучать. А вот рынок недвижимости и в целом капиталовложений Китая в недвижимость – на мой взгляд, очень перспективен, учитывая, что Китай не только вкладывается деньгами, но готов вкладываться и технологиями, и рабочей силой. В том числе у Китая огромный опыт строительства в условиях как холодного климата, как, например, в Харбине, так и жаркого климата или влажного климата, как на юге Китая или в провинции Сычуань, поэтому здесь существует колоссальные наработки. Мы просто с этим ещё недостаточно работаем.
Второй очень важный момент, который надо учитывать. Раньше произносилась стандартная фраза: если вы хотите начинать работать с Китаем – начинайте работать с Гонконгом, Гонконг – это «входные ворота» в Китай и вообще в Азию. Частично она остаётся правильной, но в Гонконге происходят серьёзные трансформации, и они связаны с тем, что, Китай постепенно ставит под контроль финансовую и, самое главное, мониторинговую систему Гонконга. Поэтому если раньше Гонконг был такой закрытой коробочкой, куда можно было переводить деньги, и они там растворяюсь, сегодня Китай довольно жёстко контролирует всё это. И даже, например, если раньше можно было (например, еще в 2015 году) открывать счёт в Гонконге, не приезжая в Гонконг, и для этого были специальные фирмы-регистраторы практически по всему миру, сегодня с вами проводится обязательно личное собеседование, причём и с вами, и с бухгалтером или со вторым директором, чтобы было как минимум два человека и были представлены реальные люди и реальные документы. То есть Гонконг как некая чёрная дыра для денег, в общем, уже не существует и существовать больше не будет никогда. И Китай делает всё, чтобы Гонконг перестал быть частью системы отмывания денег. Многие расстроились по этому поводу естественно, но это вопрос другой.
Это стимулировало Гонконг начать искать новые формы привлечения инвестиций, и по-другому работать с людьми, поскольку старые мотивы, которые использовались почти десять лет, себя истощили. Сегодня Гонконг хорош с точки зрения размещения компании, если вы создаете в Гонконге компанию-резидента. Я сейчас не будут перечислять все плюсы и минусы, но дело в том, что сегодня, если мы берём и корпоративный капитал, и налогообложение, и налог на прибыль, и другие налоги, Гонконг оказывается значительно выгоднее, чем Китай. Китай сегодня по налогообложению – одна из самых дорогих стран, и сегодня, например, корпоративный налог в Китае составляет минимум 25%, (это налог на прибыль); при этом уменьшается число форм освобождения от налогов. Если раньше можно было практически обнулить налоговую базу за счёт создания инновационного производства или размещения производства в так называемых отсталых районах, то сегодня этого нет – дается лишь частичное послабление. И, как следствие многие иностранные капиталы, перемещаются в Гонконг и Сингапур. Или сегодня, например, отчисления предприятий в социальные фонды в Китае составляют до 20%, в Гонконге же они составляют 5%. В Гонконге корпоративный налог составляет 16,5% против 25% в Китае. Плюс масса способов вывести доходы из-под налогов за счёт, например, там рекламные расходы не облагаются налогом, регистрация авторского права – расходы не облагаются налогом и так далее.
Ещё один очень важный вопрос. Как ни странно, это, на мой взгляд, важно и для рынка недвижимости, когда мы работаем с Китаем. Это вопрос о защите патентов, авторских прав и торговой марки. Нам приходится постоянно разбираться с нарушением прав на торговые марки со стороны Китая, и главный вопрос, точнее главный ответ – проблема не в том, что китайцы так себя «плохо» ведут, а потому, что российские и не только российские предприниматели, например, в том числе и британские, просто забывают, что надо еще до начала активного бизнеса регистрировать целый ряд торговых марок и патентов на территории Китая. Гонконг как раз та страна, где патентное право и торговые марки защищаются оптимальным образом, причём в Гонконге можно защитить всё что угодно вплоть до дизайна, расцветки или, например, градиента на каком-то логотипе. То есть в Гонконге можно патентовать всё что угодно. И самое главное, сейчас принято очень важное решение, что вещи, которые лицензированы или получили патенты в Гонконге – этот патент распространяется на территорию КНР. Не автоматически, но вы должны лишь подтвердить его на территории КНР.
В КНР, к сожалению, действует такой порядок, который называется «первый зарегистрировавшийся». Есть в практике это называется first to file (тот, кто первый заполнил документы). Это значит, что если кто-то из КНР увидел в России любую понравившуюся ему торговую марку, он пошёл и зарегистрировал её в Китае, после чего вы никогда не сможете зарегистрировать её опять в Китае, даже владея этой маркой много лет. Потому что главное – первый, кто добежал. А вот в Гонконге, если вы можете доказать, что вы владели этой маркой, что она использовалась и приносила вам прибыль, что она не просто зарегистрирована, а находится в работе, то вы можете на себя её обратно отыграть, и тогда теоретически можно претендовать на то, чтобы в КНР приняли решение о возвращении вам торговой марки. В общем, например, в КНР зарегистрировали, а точнее украли логотип шоколада «Алёнка», то есть китайцы выпускают шоколад под названием «Алёнка», который не имеет никакого отношения к российскому. Поэтому Гонконг в этом плане а) очень хорош с точки зрения налогообложения; б) с точки зрения защиты авторских и патентных прав и прав на торговую марку.
И третий момент – Гонконг сегодня весьма хорош для привлечения инвестиций, потому что сам Гонконг, равно как и счета в гонконгских банках являются весьма прозрачными, и, таким образом, создание IPO в Гонконге – это прежде всего определённая надёжность для иностранных партнёров.
Я полагаю, что в принципе сегодня, к сожалению, законодательство и Гонконга, и КНР –меняются довольно быстро, значительно быстрее даже, чем его отслеживают. Не всегда многие документы переводятся на английский язык, хотя формально это должно делатся по правилам ВТО, поэтому большинство российских предпринимателей, российских компаний не успевают отслеживать изменения в системе ведения бизнеса с КНР, и привлечения инвестиций из КНР и, наоборот, форм инвестиций в КНР. Поэтому сегодня, например, одна из самых (сейчас не буду описывать, чтобы не задерживать ваше внимание) оптимальных схем – это не привлечение прямых инвестиций из КНР под малый и средний бизнес (сейчас мы выводим за рамки крупные инвестиционные российские и китайские фонды), – это как раз привлечение китайских капиталов через Гонконг или через Сингапур.
Очень интересно, что крупнейшим инвестором в Китай является сам по себе Гонконг. Это есть собственно китайские деньги, которые уходят в Гонконг, потом возвращаются в КНР, очищенные и после этого реинвестированные. Когда мы проводили консультации по поводу поведения на IPO в Гонконге российских компаний, в этом плане есть много сложностей, не буду это скрывать, и есть много тонкостей, но гонконгский статус компании – и в том числе налогового гонконгского резидента – это, в общем, означает высокий уровень благонадёжности и возможности дальнейшего привлечения денег.
Теперь к вопросу об осторожности китайцев при решении вопроса о выходе на российский рынок или о взаимодействии с российскими партнерами. Практически реальная информация о российском рынке в Китае почти отсутствует, и это связано с тем, что Россия не очень точно, не очень грамотно предоставляет информацию о себе на уровень тех, может являться потенциальными инвесторами. В данном случае, например, информация предоставляется на уровне переговоров министров, замминистров и руководителей агентств, но эта информация абсолютно не доходит до тех рядовых инвесторов, которые хотели бы работать с Россией. Связано это с тем, что, во-первых, у нас практически нет российских ресурсов на китайском языке, рассказывающих о российском рынке вообще. Во-вторых, доступ к российским ресурсам, и вообще ко многим ресурсам из Китая затруднен, и, например, многие сайты российских крупных компаний просто не видны в Китае или видны там в десятой строчке рейтинга, поскольку они индексируются по западным схемам, оптимизируют индексацию через Google и через «Яндекс», а китайский поисковик Baidu немного по-другому все индексирует. То есть, таким образом, реальная ситуация такова, что тот факт, что на российском рынке не так всё ужасно, почти неизвестен Китаю, и мы не предпринимаем серьёзных усилий, не ведём работу в социальных сетях, не создаём официальные ресурсы на китайской территории и так далее.
Больше всего, на что сейчас Китай реагирует во время переговоров – это то, что действительно многие российские активы просто недооценены, и сейчас хороший момент входить на российский рынок не торопясь, причём не обязательно под государственным давлением, как сделано в случае крупных инвестиций типа «Ямал-СПГ» и «Арктик-2», но входить в средний и малый бизнес. То есть, таким образом, на мой взгляд, самая большая проблема – не то, что Китай боится или не знает российского рынка, а то, что мы не до конца сообщаем ему те перспективы, которые есть на российском рынке. И от этого страдает, собственно говоря, и российский Дальний Восток, и Южный федеральный округ, который предлагает много интересных проектов в той же области строительства, и Китай об этом не знает. Здесь надо менять нашу тактику подачи материала.
Особенно острым представляется вопрос о том, что российские бизнесмены и предпринимательское сообщество в целом еще не начали диалог с китайскими бизнесменами. Особенность заключается в том, что российско-китайские отношения – это отношения государственных институтов двух стран. То есть у нас на месте лоббиста стоит государство. Вы знаете, у нас самая глубоко эшелонированная система работы с Китаем, у нас есть на низовом уровне рабочие группы, подкомиссии, комиссии, четыре вице-премьерских комиссии, премьерская встреча, президентская встреча. И вот это и есть – то, что скажет министр и то, что скажет президент, – лоббизм, такой добротный хороший лоббизм. И он срабатывал долгое время довольно активно, ну и, в общем, какие-то проекты шли.
Но сейчас этого недостаточно, потому что в Китае экономическая система изменилась. В Китае раньше основным и главным инвестором было государство. Сейчас есть масса мелких, небольших инвесторов (они аффилированы с государством, но в любом случае они уже самостоятельные), которые ну никак с этими комиссиями не соотносятся, и им нельзя приказать. И вот, соответственно, система, которую выбрали западные страны, например Великобритания или США, оказывается эффективна. Они создали свою систему лоббизма и лоббистских структур, по сути дела частных, но также аффилированных с государством, на китайской территории. Например, самая крупная американская – это Институт Киссинджера, который формально возглавляется Киссинджером, уже пожилым человеком, но который всегда готов провести, протолкнуть любой американский проект на тот уровень, который нужно. В каких-то случаях – провинциальный уровень, в некоторых случаях это уровень Госсовета КНР и т.д.. Или, например, Британо-Китайская ассоциация во главе с Джоном Мейджором, бывшим премьером, которая дает правильную «обёртку» и заносит проект туда, куда надо, потому что где-то нужен низовой уровень, где-то выше уровень. У нас есть посредники в Китае, российские компании, которые бегают по всему Китаю,, но их уровень недостаточен, это не референтные для китайского руководства компании, это не уровень Мейджора или Киссинджера. У нас нет серьезных лоббистских структур в Китае вообще. У нас – в данном случае у России. Поэтому в данном случае каждая российская компания у нас в одиночку выходит на Китай и пытается своей головой, как ледоколом, проломить вот эту Великую китайскую стену. Некоторым удаётся, некоторым нет.
И сейчас, я ещё раз говорю, потому что у нас, как ни странно, очень неплохо идут дела по верхнему уровню бизнеса, по крупным инвестициям, действительно есть работающие фонды, и фонд прямых инвестиций, а вот средний и малый бизнес практически не получают серьёзного развития.

05.12.2017 Нет комментариевПодробнее

01

25 ноября состоялась встреча с Анеттой Орловой — психологом, кандидатом социологических наук, писателем

Анетта поделилась с аудиторией историей возникновения страха перед ошибкой через призму человеческих ценностей для каждого человека в отдельности. Раскрыла принцип успеха, который помогает идти по жизни легко и непринужденно, покоряя каждый раз все новые и новые вершины в жизни.

Автор обозначила круг ключевых факторов, которые приводят человека к успеху. Объяснила, как найти ключевые моменты в жизни. Как обозначить для себя, какие есть методы, способные подтолкнуть каждого человека к изменениям в лучшую сторону. Во время сессии автор ответила на вопросы аудитории, опираясь на простые примеры из жизни.

25.11.2017 Нет комментариевПодробнее

01

Р.С. Гринберг стал первым лауреатом литературной премии им. Н.П. Шмелева

По инициативе Президента Международной Академии менеджмента В.И. Щербакова, Президиум Академии учредил Премию «Лучшая публикация об экономике и управлении имени Н.П. Шмелева».

Николай Петрович Шмелёв (18.06.1936 г. – 06.01.2014 г.) – советский и российский экономист и литератор, директор Института Европы РАН, академик Международной Академии менеджмента, академик РАН, доктор экономических наук, профессор.

Николай Петрович внёс весомый вклад в развитие научной и политической мысли. Его фундаментальные работы отличались глубоким профессионализмом и были всегда востребованы на практике, а возглавляемый им Институт Европы РАН стал одним из самых авторитетных и влиятельных научно-исследовательских институтов.

Шмелёв Н.П. приобрел широкую известность благодаря статье «Авансы и долги», опубликованной в журнале «Новый мир». Статья, ставшая впоследствии основой, вышедшей в 1996 году одноименной монографии, содержала беспрецедентно обстоятельную критику экономической системы СССР. Академик являлся автором более 70 монографий и 200 научных работ, посвященных, преимущественно, экономическим реформам в России. Трудно переоценить его вклад в становление современной России, в развитие экономики и демократических институтов.

Президиумом Академии было создано жюри Премии, которое возглавил В.И. Щербаков. На премию были представлены публикации, вышедшие в 2016 году и наиболее полно и оригинально освещающие вопросы развития экономики. По единогласному решению жюри Победителем Премии стал Руслан Семенович Гринберг, вице-президент, академик Международной Академии менеджмента, научный руководитель Института экономики РАН, главный редактор журнала «Мир перемен», председатель редакционного совета журнала «Имущественные отношения в Российской Федерации», вице-президент МСЭ, вице-президент ВЭО России, член-корреспондент РАН, д.э.н., профессор.

Работы Р.С. Гринберга выходили в целом ряде зарубежных стран, в том числе в Великобритании, Польше, Австрии, США и ФРГ и др.

Перечень публикаций Р.С. Гринбергаза 2016 г.:

  • СНГ: что в итоге и что дальше? // Диалог: политика, право, экономика. 2016. № 1.
  • Постсоветское пространство сегодня: итоги и уроки // Мир перемен. 2016. № 4.
  • Пессимизм как непозволительная роскошь // Мир перемен 2016 №1
  • Размышления об экономике и геополитике // Экономическое возрождение России 2016 №2 (48)
  • Договоримся ли договариваться? // Мир перемен 2016 №2
  • Любовь к санкциям как экономический мазохизм // Мир перемен 2016 №3
  • СНГ: что в итоге и что дальше // Диалог: политика право экономика 2016 №1
  • К чему ведет идеологический догматизм // Научные труды Вольного экономического общества России 2016 т.202
  • Умным фабрикам нужны умные люди и умная экономика // Экономическое возрождение России 2016 №4(50)
  • Состояние и перспективы экономики современной России. Осмысливая роль государства в экономике // Кондратьевские волны. 2016. № 5.

31.05.2017 Нет комментариевПодробнее

01

Подведение итогов московского конкурса 2016

28.02.2017 Нет комментариевПодробнее

01

Владимир Щербаков: “Чтобы не допускать ошибок в бизнесе, надо опережать время”

Российский предприниматель, основатель компании «Автотор», Академик Российской Академии естественных наук, Международной Академии менеджмента, Владимир Щербаков дал интервью журналу “Антикризисный менеджер”.

Какие проблемы стоят сегодня перед бизнесом?

Владимир Щербаков: Сегодня у нас очень много неосмысленных с точки зрения управления ситуаций и проблем. Например, до сих пор модель управления бизнесом строилась на двух китах: на вопросе, где взять деньги для инвестирования и организации функционирования предприятия – это задача инвестора и организатора производства, и вторая часть, где взять деньги покупателю. И вот если управленец не может связать оба эти конца, он обязательно где-нибудь проваливается, может произвести прекрасный продукт, но не суметь его реализовать и поэтому обанкротится.

Сегодня мы входим в новый этап, когда сами деньги, механизм управления производством и развитием через деньги себя довольно сильно исчерпал, он будет функционировать ещё некоторое количество лет, но он все больше и больше уходит в прошлое.

Что нового ждёт сегодня бизнес?

Владимир Щербаков: Мы входим в новый технологический уклад, в котором меняется все. Например, мы производим автомобиль BMW, в сегодняшней модели экономики, в сегодняшнем технологическом укладе – это совершенство, пожалуй, высший пилотаж технического развития. И появился на рынке новый автомобиль Tesla, вот если автомобиль BMW — это верхушка одного технологического уклада, то модель Tesla – это первая модель нового технологического уклада.

Для сравнения, в одной машине BMW примерно 1700 трущихся и крутящихся деталей. А в модели Тесла там их всего примерно 150, и это совершенно другие материалы, технологии, там уже нет технологии металлообработки: ни сварки, ни обточки, ни фрезеровки — использована в основном технология 3D.

Какое направление в бизнесе сегодня наиболее перспективно? 

Владимир Щербаков: Представьте себе, какая задача стоит у предпринимателя, который хочет начать новый бизнес? Он должен подумать, а нужно ли ему идти в металлургическую промышленность, а надо ли идти в машиностроение, в промышленность, добывающую руду, уголь или что-то подобное, производить оборудование для этих процессов? Металлы в ближайшие годы (я не знаю сколько на это потребуется времени, может быть, 10 лет, может, немного больше), но они уйдут из автомобилестроения, оно перейдёт на карбоновые и другие современные материалы.

Уже не нужны будут заводы про производству поршневых колец, цилиндров, клапанов, не нужны эти гигантские линии по обработке блока цилиндров или коробки перемены передач, потому что все это делается на других технологиях.

Если предприниматель не будет понимать эти технологии, не будет видеть, как развивается мир, он обязательно обанкротится. Это то же самое, если сегодня кто-то решит, что очень интересно производить каменные топоры, можно ведь их произвести? Класс? Я вложусь в эту технологию, куплю пару станков, камней сейчас сколько хочешь, но покупателя нет, может быть, кто-то приобретет в качестве сувенира, и всё.

Перед бизнесом стоит огромный выбор, и надо, чтобы люди, входящие и действующие в бизнесе, хотя бы понимали, в какой мир они входят и какие изменения предстоят в этом бизнесе.

Как вы относитесь к новым технологиям в бизнесе?

Владимир Щербаков: Меняется модель потребления, спрос населения, но меняется и само производство. Следовательно, сейчас нужны совершенно другие люди. Теперь нужны программисты, или, по крайней мере, люди, хорошо разбирающиеся в работе различных обрабатывающих центров, то, что раньше называлось станками ЧПО; уже не нужны простые сборщики, потому что машина делает все совершенно иначе, технология совершено другая.

При сегодняшних информационных технологиях, совсем не обязательно иметь огромное здание, в котором сидят все сотрудники – многие работают из дома. Фрилансер спокойно берется за задание онлайн, когда и как он его делает, никому не интересно, важно, какой результат от этого будет.

Чтобы не допускать ошибок в бизнесе надо опережать время?

Владимир Щербаков: Вы обратили внимание, какое в Москве количество свободных площадей в бизнес-центрах? Они ведь все в катастрофическом состоянии. Крупнейший владелец бизнес-центров сегодня, Борис Минц, обанкротился, потому что вдруг все его бизнес-центры оказались незагруженными, они не порождали тот поток денег, который бы оправдал инвестиции в них.

Это, в моем понимании, характерная ошибка очень умного, хорошо знающего бизнес человека – он вложился не туда. Вот и все. Других ошибок он, наверное, не сделал. Он построил отличные бизнес-центры класса А и Б – это самый высший пилотаж, а они оказались невостребованными на рынке, и никто не собирается платить деньги, потому что новым IT-технологичным компаниям эти офисы не нужны.

Примерно то же самое нам предстоит в промышленности, и вот для этого нужно нам самим понять, а потом объяснить окружающим, что будущее за цифровой экономикой.

Подобные выводы я слышал, например, на уровне правительства, на крупных дискуссионных площадках, таких, как Петербургский экономический форум, там все говорят о цифровой экономике, о системах обработки информации. Например, в сфере ЖКХ для того, чтобы были прозрачные счета, чтобы была возможность вовремя контролировать, кто оплатил или не оплатил задолженности, чтобы было удобно населению. Нужно делать цифровые государственные сервисы, чтоб человек не ходил по двадцати офисам, а обращался в одно окно, или из одного компьютера работал со всеми, с кем ему нужно. Для этого нужно изменять программы, изменить даже построение некоторых структур. Это огромная работа в сфере государственного управления – перестроить все сервисы.

И если мы с вами сегодня не пойдём по этому пути в будущее, будем по-прежнему вкладывать в устаревшее производство, то нас, бесспорно, ждёт катастрофа. Илон Маск, например, занимается тем, что создает новый вид ракет, новый вид транспорта — это все начало 21 века, это первые образцы, и пусть не всегда удачные, но он уже опередил время на очень серьезный период.

Правильные управленческие решения

Владимир Щербаков: Я работаю в группе компаний «Автотор», мы производим примерно 32 модели автомобилей в Калининграде, в общем размере примерно 200 тысяч штук, и входим в лидеры 30 самых крупных частных компаний Российской Федерации.

Если вы думаете, что для нас существуют какие-то особые условия, то это глубокая ошибка. Все мы находимся примерно в одинаковых условиях, и поэтому все проблемы, которые сказываются на любом другом бизнесе, точно так же сказываются и на нас.

Мы, например, в 2013 году произвели 260 тысяч автомобилей и считали, что теперь мы должны заняться проблемой локализации и т.д., а потом за два года кризиса производство упало до 90 тысяч автомобилей. Из очень прибыльной компании мы превращались в убыточную, и ничего сделать не смогли. Однако сейчас, несмотря на то, что рынок движется очень слабо, откровенно говоря, мы снова поднялись до 200 тысяч автомобилей, нашли, как это сделать, за счет чего это сделать, благодаря хорошо подготовленной команде управленцев.

При одинаковых условиях нет других предприятий, которые за это же время увеличили объём производства более, чем в два раза. Нам это удалось за счет того, что мы правильно выстроили систему управления, правильно поставили перед собой цели, правильных подобрали людей, ну и выбрали адекватные методы работы. Именно эти вопросы мы обсуждаем с коллегами в Академии международного менеджмента.

Как Международная Академия менеджмента помогает бизнесу?

Владимир Щербаков: Я в академии со дня ее основания. Здесь собрались с одной стороны люди очень хорошо подкованные теоретические – они понимают и знают бизнес сферу, с другой стороны – большое количество практиков, реальных предпринимателей, которые готовы реализовывать свои идеи и применять полученные знания в жизни.

Мне нравится живое обсуждение насущных проблем бизнеса с профессионалами, которое проходит на площадках и мероприятиях, организованных Академией. Много делается для популяризации различных точек зрения, пробуждается общественный интерес к обсуждению тех или иных проблем, которые, в моем понимании, на сегодняшнем этапе являются крайне важными.

Мы все рассчитываем на то, что Академия будет и дальше развиваться, ей скоро уже почти 30 лет, и надеюсь, и следующие 30 лет она будет так же успешна.

Опубликовано в журнале Антикризисный менеджмент

04.07.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Михаил Хазин на OSMF 31 мая 2018 года

Выступление Хазина М. — российского экономиста, аналитика, политолога, публициста, академика Международной Академии менеджмента.
31 мая 2018 г. OPEN SPACE MANAGEMENT FEST

Эксперт Академии отметил, что мы живем в рамках модели развития, которая обеспечивает спрос через эмиссию бумаг, находящихся под контролем частных структур. В прошлом механизм управления любым предприятием был построен на двух китах:
где найти дешевые деньги;
кто даст деньги потенциальным потребителям.

В настоящее время в экономике наблюдается тенденция превышения потребления над доходами. Если ничего не предпринимать, то есть вероятность кризиса, потому что невозможно бесконечно существовать в ситуации постоянной нехватки финансов.

Михаил объяснил, почему на общем фоне получили такое распространение криптовалюта и электронные деньги. Потому что это финансовая инфраструктура, которая позволяет существовать, минуя все финансовые институты.

На сегодняшний момент Россия столкнулась с ситуацией, когда старая модель управления не работает и необходимо разработать новую модель. Именно эта тема очень важна для обсуждения в Академии Управления — что будет новым источником? Как нужно управлять хозяйственными процессами, чтобы этот источник получить? Где и как сегодня предприятие любого формата может получить прибыль? Особенно этот вопрос актуален в условиях спада реального спроса потребителя.

Необходимо спрогнозировать, какие отрасли будут существовать, а какие уйдут с рынка. Как будет себя чувствовать город с многомиллионным населением, если спрос упадет в два раза. Возникает логичный вопрос — какой будет механизм, который обеспечит воспроизводство реального сектора экономики? Каким будет хозяйственный механизм? Все эти вопросы необходимо решать не на уровне рассуждения, а именно с точки зрения практики.

31.05.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Владимир Усанов: «Наша первая задача это установление отношений между экспертным сообществом и реальным предпринимателем»

О новых возможностях для бизнеса, которые открывает Международная Академия Менеджмента, о самой академии, её уникальных проектах для российских предпринимателей, «АМ» расскажет Директор Международной Академии Менеджмента, доктор юридических наук, профессор, академик Российской академии образования Владимир Усанов.

Расскажите чем занимается академия?

Владимир Усанов: Академия изначально строилась как союз ученых и практиков. Она функционировала, как постоянная площадка для общения и обсуждения конкретных проблем бизнеса, экономики предпринимателями и экспертами. Академия никогда не занималась никакой общественно-политической и политической деятельностью, это была профессиональная организация которая существовала на базе совместных интересов к тем проблемам которым она была посвящена и на базе внимания, которое разные слои общественности проявляли к вопросам менеджмента.

 

Какие цели стоят перед Академией?

Владимир Усанов: Цели не изменились, по большому счёту, мы остаемся профессиональным союзом, союзом юридических и физических лиц, который ставит перед собой целью распространение передовых менеджерских практик. Сегодня меняется только тональность деятельности – меняется масштаб и размах нашего участия в бизнес среде. Возникли стремления увеличиться в размере и привлечь большее число молодых специалистов, экспертов и предпринимателей.

 

А чем сейчас академия может помочь бизнесу?

Владимир Усанов: Есть конкретные вещи, о которых мы будем говорить 31 мая на нашем Общем Собрании. Мы предложим целый пакет решений для бизнеса. Например, есть огромный интерес к нашим членам Академии как, к экспертам, есть интерес к площадке Академии, на которой есть возможность прикоснуться к передовому опыту лучших менеджеров страны.

Академию возглавляет Владимир Иванович Щербаков, который является председателем совета директоров Группы компаний «Автотор». Он фактически построил это предприятие с нуля. Его опыт, и опыт других коллег такого же уровня и калибра, является востребованным. Сейчас я привожу пример крупного бизнеса – реальных производств, которые фактически участвуют в формировании казны региона.

 

При этом академия способна представить экспертные услуги по широкому спектру для малого и среднего бизнеса, например, в этом году, в этом сезоне, мы работаем сезонами, как учебное заведение, с сентября по май, мы организовываеммероприятия, посвященные повышению финансовой грамотности начинающих предпринимателей, активных молодежных команд и движений. Данная работа направлена на привитие культуры финансового поведения и понимание важности знаний и практических навыков владения современными финансовыми инструментами молодыми бизнесменами.

 

В этом году также состоялась полноценная экспертная площадка по поиску путей эффективного финансирования стройкомплекса, для этого были налажены прямые контакты с Китаем и разработаны методики проведения и размещение акций строительных компаний на гонконгской бирже.

 

Что вы приготовили особенного для предпринимателей на 2018 год?

Владимир Усанов: Помимо традиционной деятельности – проведение Всероссийского проекта «Менеджер года», тематических круглых столов «Проблемы менеджмента в XXI веке», Заседаний экспертного совета по финансовым ресурсам, и текущей деятельности организации в 2018году разработано еще 4 направления работы.

 

БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА – Открытый репозиторий – пространство, собирающее в себе информацию о трудах российских ученых-экономистов и практиков менеджмента.

 

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЛЕКТОРИЙ – просветительский проект – лекций членов Международной Академии менеджмента, известных ученых и практиков бизнеса.

 

А также, центральное мероприятие, которое будет проводиться на регулярной основе в течение всего календарного года – OPEN SPACE MANAGEMENT FEST – ФЕСТИВАЛЬ ОТКРЫТОГО ПРОСТРАНСТВА МЕНЕДЖМЕНТА, являющийся выражением высокого научного и организационного потенциала Академии, вобравшей в себя лучшие знания, компетенции и практики за более чем 20летний период деятельности.

 

Еще один формат – MANAGEMENT DIGITAL AQUARIUM – цифровые аквариумы – интерактивный формат мероприятий, посвященных темам развития криптовалют и блокчейна.

 

Образовательный блок – СЕТЕВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ – программы подготовки и развития кадрового потенциала в области повышения финансовой грамотности и личного финансового планирования.

 

Направление ПОДГОТОВКА КАДРОВ – «Академия карьерного менеджмента» – профориентационные семинары, с интерактивным обучением – погружением в реальную событийность, посредством решения кейс-модулей и снабжением аудитории методическим и практическим инструментарием.

А как Вы узнаете нужды предпринимателей? Как проводится диагностика проблем?

В нашем активе есть всероссийский конкурс «Менеджер года». Этот проект функционирует на протяжении 20 лет, в рамках этого проекта у нас есть возможность общаться с представителями различных регионов, московскими предпринимателями и управленцами. Мы ищем, как положительный опыт, так и узнаём о реальных проблемах бизнеса.

 

Так же есть практика проведения открытых мероприятий, где мы собираем предпринимателей под конкретные темы. Мы чётко понимаем для себя, какие проблемы и вопросы стоят сегодня перед бизнесом и прогнозируем эффективность путей их решения.

Расскажите, что за мероприятие будет проходить 31 мая?

Владимир Усанов: Формально, это Общее Собрание Академии, где академики смогут послушать отчет о нашей работе. Они выскажут свое мнение по этому поводу. С точки зрения содержания, это будет открытая площадка по обсуждению очень актуальной в наших глазах темы — это менеджмент в условиях цифровой трансформации экономики и общества.

 

Среди спикеров будут выдающиеся именитые эксперты с одной стороны, с другой стороны, представители молодого поколения бизнеса, которые будут представлять свой интерес, и демонстрировать его, непосредственно, аудитории и нашим экспертам и академикам.

 

Вновь прибывших в нашу профессиональную аудиторию погрузим в пространство исторической основы русской логики принятия решений, традиционных управленческих моделей взаимодействия и принципов объединения, новых форм сетевой культуры и экономического доверия, формирование компетенций лидеров нового времени, перспективных зон экономического подъема и многих других вопросов.

 

Так же наши гости обязательно получат возможность пообщаться с экспертами мирового уровня, познакомиться с единомышленниками, найти новых партнёров и, конечно, друзей.

Как вы считаете, на каком уровне находится сегодня бизнес образование в России?

Владимир Усанов: В нашей стране сейчас достаточно хорошего и достойного образования для управленцев любого уровня, есть множество возможностей учиться, совершенствоваться и развиваться. Бизнес образование предполагает обучение экономическим и финансовым знаниям, прежде всего, основам научного менеджмента и вручает обучающемуся целый набор кейсов и методик, который он может применять в конкретной жизни.

Площадка академии может служить площадкой, типа networking, когда люди встречаются и находят полезные контакты?

Владимир Усанов: Академия для этого и создавалась. Принести практически полезные связи и контакты. Все, кто приглашается к нам в качестве членов и в качестве гостей, готовы выслушать предложения или выполнить просьбу, также всегда готовы дать совет.

При этом мы понимаем, что деятельность по консультированию бизнеса, это бизнес сам по себе. Наша задача не устраивать консультационный бизнес как таковой, у нас все-таки общественное объединение. Задачи нашего общественного объединения – это установление горизонтальных отношений между экспертами и соискателями их услуг, между экспертным сообществом и реальным предпринимателем.

Что больше всего сейчас волнует предпринимателей?

Владимир Усанов: Бизнес ищет возможности взаимодействия по самому широкому спектру. Например, возможность взаимодействия с органами государственной власти, муниципальными органами, органами местного самоуправления, а также органами исполнительной власти. По всем этим запросам Академия может и готова помогать.

Существует ли государственная поддержка Академии?

Владимир Усанов: На сегодняшний день нет. Мы, конечно являемся соискателями грантов для проведения отдельных проектов. Для обеспечения собственной деятельности нам не нужно дополнительного финансирования, но для реализации отдельных довольно масштабных проектов она, мне кажется, просто необходима.

Существуют ли подобные Академии, объединения с такими же функциями на Западе?

Владимир Усанов: Конечно да. Бизнес академии, академии менеджмента и объединения практиков и ученых в области менеджмента и бизнеса существуют почти во всех странах. Причём не только в тех странах, которые обычно называют развитыми.

 

Совмещение практики и теории в бизнесе в таком масштабе это западная идея?

Владимир Усанов: Не сказал бы, объединение экономистов и менеджеров практиков и теоретиков существовали в советское время, и даже раньше, до революции 1917 года.

В России есть подобные организации?

Владимир Усанов: Есть общественные организации сходного профиля. Мы никоим образом не собираемся никого подменять, не собираемся ни с кем конкурировать. Я думаю, что они все способны и могут друг друга дополнять и взаимодействовать там, где, например, необходимо региональное присутствие или в специальных областях, таких как: космос, оборонная промышленность. Мы, к примеру, активно работаем с атомной энергетикой, на уровне предпринимательства.

Кто может стать победителем конкурса «Менеджер года»?

Владимир Усанов: В этот раз победителями конкурса менеджер года были представители всех отраслей народного хозяйства. В этом году победителями, например, стали одновременно Курская атомная станция, председатель Центральной избирательной комиссии Российской Федерации, заместитель генерального директора РЕН-ТВ, генеральный директор Баскин Роббинс и целый ряд других достойных представителей российского бизнеса и власти.

Опубликовано в журнале Антикризисный менеджер

25.05.2018 Нет комментариевПодробнее

400
членов

160
кандидатов и докторов наук

86
топ-менеджеров

27
организаций

стать партнером