Откровенный разговор №3: Ценностные ориентиры Директора по развитию, введение

Откровенный разговор №3: Ценностные ориентиры Директора по развитию, введение

Директор по развитию действует в особой организационной обстановке: без специальной структуры, без штата сотрудников, без традиционных полномочий и административного кнута. Казалось бы, почему сотрудники компании — топ-менеджеры — будут с ним сотрудничать? Как они смогут принять его за “своего”, а не отмахиваться как от пятого колеса в телеге или как от назойливой мухи? Да, способствовать этому будет не просто харизма человека на должности Директора по развитию, но, прежде всего, особые настройки управленческой среды организации. Их и будем проектировать на тренинге.

Поделиться ссылкой: