fbpx
Эксперты говорят

01

М.М. Крекова: Как мотивировать трудовую активность?

Интервью с заведующей кафедрой «Управление персоналом» Московского политехнического университета, академиком Международной Академии менеджмента, Мариной Михайловной Крековой

Судя по числу публикаций в научной и деловой прессе, которые посвящены проблемам мотивации персонала, эта тема важна и актуальна и, по-видимому, чем дальше – тем больше. Кажется, что в руках управленцев все необходимые механизмы и ресурсы для мотивирования сотрудников есть, но решения не удовлетворяют ни работников, ни самих менеджеров. В чем тут загвоздка?

Давайте разбираться. Основная задача управления людьми — полное и эффективное использование профессиональных навыков и способностей работников в соответствии с целями и задачами предприятия при соблюдении норм трудового законодательства

От качества персонала предприятия зависят результаты его деятельности и конкурентоспособность. Персонал организации отражает его потенциал. В отличие от других его ресурсов (финансовых, производственных), только персонал может высказывать мнение по поводу удовлетворенности или неудовлетворенности различными аспектами работы, выдвигать требования по изменению условий труда и оплаты. Работники предприятия могут добровольно отказываться от выполнения поставленных задач, или уходить по собственному желанию. Поэтому использование персонала предприятия должно быть максимально эффективным и продуманным. И тут встает вопрос о  мотивации как реально работающей системе. И чем больше кейсов приходится разбирать, тем чаще приходится убеждаться в том, что и система часто так себе, и понимание мотивации как таковой не соответствует современному ее значению.

И каково же ее современное значение?

Мотивация труда — способ повышения производительности труда, роста удовлетворенности трудом и развития творческой инициативы. Не больше, но и не меньше.

То есть можно утверждать, что мотивация как система мер может сыграть ключевую задачу экономического роста – повышение производительности труда?

Именно так. И вы правы в том, что мотивация труда должна быть именно системной. Мотивация персонала представляет собой  комплекс технологий и методик стимулирования, который направлен на повышение заинтересованности работников предприятия в своей профессиональной деятельности. Методы стимулирования могут иметь как материальную, так и нематериальную основу.

Материальная мотивация это только зарплаты и премии? Тогда все просто: плати справедливо и по заслугам, желательно измеряя результаты. Разве не так?

Лишь отчасти. И все не так просто. Материальная мотивация имеет рад преимуществ перед нематериальной. Материальные стимула являются более универсальными, поскольку вне зависимости от того, какое положение занимает сотрудник он больше ценит поощрения в виде денег, так как имеет возможность ими распоряжаться по собственному усмотрению. Бывают случаи, когда работники даже готовы обменять любые методы нематериального вознаграждения на их денежные эквиваленты. Это объясняется тем, что применение нематериальной мотивации часто накладывает некоторые ограничения: если, например, абонемент в спорт-клуб или билет в театр (полученный в качестве поощрения) можно использовать только по назначению, то их денежные эквиваленты – по своему усмотрению.

Самым действенным способом материальной мотивации считается повышение заработной платы, а самым основным элементом при этом — оценка величины ее изменения. Чтобы получить максимальную отдачу от работника, размер вознаграждения, которое он ожидает, должен быть существенным. В противном случае любые изменения могут вызвать у работника еще большее нежелание выполнять свои функциональные обязанности. Некоторые компании ищут пути наименьшего сопротивления, например, периодически увеличивая заработную плату своим сотрудникам на незначительные суммы. Но для мотивации более эффективным может быть однократное, но значительное увеличение суммы оплаты труда.

Кто и как должен решать вопросы повышения зарплаты в организации? Чем должно руководствоваться лицо, принимающее такие решения?

Окончательное решение о повышении заработной платы может приниматься работодателем по собственной инициативе, исходя из учета мнений сотрудников и условий рынка труда в целом. Но на практике бывают иные случаи. Требование о пересмотре размера заработка часто становится методом шантажа некоторых «высококлассных» специалистов, которые грозятся уйти на другое место работы. Иногда это срабатывает. Но о значительном повышении уровня оплаты труда в данном случае, речь не идет. Таким образом, по прошествии некоторого времени такой сотрудник вновь может выразить недовольство своим заработком, поскольку имеет место быть «эффект привыкания к доходу».

Поговорим о премиях. Мы привыкли к устойчивым словосочетаниям: квартальная, годовая… Не кажется ли вам, что такой подход свидетельствует о формализме в вопросе о назначении премий?

Одними из самых распространенных среди работодателей и действенных способов материальной мотивации являются премии по различным периодам: ежегодные, квартальные, ежемесячные, или премии за выслугу лет. Основной прирост процента надбавок персоналу приходится, как правило, на первые годы работы в организации. Именно в это время сотрудник эффективно трудится на благо общей цели компании и старается максимально реализовать свои возможности и способности. Но существуют риски, что спустя некоторое время, например, через 2-3 года, сотрудник по различным причинам, изъявит желание поменять место работы. По результатам исследований, наибольшая стабильность наблюдается у работников, проработавших в организации более 5 лет, тем более что, если в компании практикуются надбавки за выслугу лет, то к этому времени они уже могут составлять значимые суммы.

Есть ли иные формы премирования?

В некоторых организациях практикуется выдача «премии-приза». Это денежное вознаграждение, которое может получить сотрудник неожиданно, за какие-то успехи. Среди руководства таких компаний распространено мнение, что такой эффект неожиданности должен вдохновить сотрудников работать эффективнее. Но часто этого не происходит. Поскольку такие инструменты могут вносить путаницу, поскольку работник не всегда понимает, почему в одном случае – ему была выдана премия, а в другом — нет. По этой причине рекомендуется ставить в известность персонал предприятия о конкретных ситуациях, которые предусматривают выдачу премиальных. А если премия становится «атрибутом» ежемесячного дохода работника, то это также является слабым мотиватором к повышению эффективности и производительности труда. Премии воспринимаются как должное и снова возникает эффект привыкания.

И еще один способ материальной мотивации, который в основном распространен в сфере торговли и услуг. Таким способом является процент от выручки, выплачиваемый сотруднику. Его суть в том, что у заработка сотрудника предприятия нет четко определенного предела. Он зависит от профессионализма работника, и его навыков продаж товаров или услуг. Часто компании, которые также делают ставку на квалификацию своего персонала, в качестве материальной мотивации используют такой способ, как премию за профессионализм. Такое поощрение может назначаться по итогам аттестации персонала, которая оценивает результаты труда конкретного работника и его соответствие должности, которую он занимает.

Часто в объявлениях о вакансиях можно увидеть упоминания так называемых бонусов. Какую роль они играют в числе методов материальной мотивации?

В число материальных стимулов так же могут входить различные бонусы. Но их фиксированная сумма иногда становится демотиватором. Если сумма выплат фиксированная, то она не способствует возникновению желания у работника приумножить достигнутый им результат, поскольку размер денежного вознаграждения в этом случае все равно не меняется. Поэтому для повышения мотивации HR-специалисты рекомендуют использовать разветвленную систему бонусов.

В крупных компаниях для управленцев высшего звена, top-менеджеров практикуется дополнительное вознаграждение, которое выдается за вклад руководителя подразделения в улучшение общих экономических, финансовых или производственных показателей, например, снижение издержек, повышение прибыли, уменьшение текучести кадров и т.д. Бонусы при этом могут быть не только индивидуальными, но и командными. Командный бонус — это премиальное вознаграждение подразделения или отдела, который выдается за достижение поставленных целей (например, увеличение объема продаж). В этом случае при начислении бонусов необходимо помнить, что поощрение только одного подразделения организации может быть оправдано в определенных случаях, но, чтобы повысить общие показатели предприятия этого недостаточно. Организация представляет собой как живой организм, где все ее структуры взаимосвязаны, поэтому поощрение только одного отдела может сильно демотивировать другие.

Спасибо за подробный рассказ о материальной мотивации работников. Но использование нематериальной мотивации тоже очень интересно. Тем более у нас за плечами советский опыт: соцсоревание, звание ударника коммунистического труда, знаки, медали, ордена и иные способы стимулирования трудового «порыва», напрямую не связанные с денежными поощрениями. Как фирмы сегодня используют способы нематериального стимулирования работников?

Главная сложность разработки и реализации системы нематериальной мотивации состоит в том, что для каждой конкретной организации, для конкретного коллектива ее работников, требуется корректировка стандартных нематериальных схем поощрения. Есть общие принципы построения схем нематериальной мотивации, которые опробованы и действуют на практике.  Но чтобы мотивация персонала действительно принесла эффект предприятию, необходимо подстраивать ее под интересы конкретных его работников. Тогда получается, что сколько людей – столько способов и инструментов нематериальной мотивации следовало бы предусмотреть работодателю, поскольку даже восприятие одинаковых ситуаций у разных работников может быть различным. Например, для одних категорий людей весомым мотивом может стать словесная благодарность от руководства, а для других — это может выглядеть как естественное признание его качественной работы. Поэтому индивидуальный подход к разработке способов мотивации не всегда представляется возможным, особенно в крупных компаниях с большим количеством подчиненных. По этой причине многие руководители используют усредненные модели мотивации, учитывая должность работника, его функциональные обязанности, и основные потребности.

Кажется, что выражение благодарности менеджеру по продажам пусть даже в форме приказа может быть воспринято как издевательство, а не как высокая оценка реальных результатов…

Конечно. Как правило, самые простые схемы нематериальной мотивации применяются предприятиями к работникам низшего звена, функции которых являются вспомогательными. Если степень ответственности сотрудника увеличивается, то растут и требования к эффективности и продуктивности его работы. Поэтому особое внимание уделяется разработке действенных механизмов мотивации для управленцев. Для среднего и высшего звена менеджеров актуально вырабатывать свои методы мотивации, поскольку от их организаторских способностей и умений напрямую работа подразделений и успех фирмы в целом. Способы мотивации для работников, занимающих различные ступени должностной иерархии, должны быть различны еще и по той причине, что в зависимости от продвижения по карьерной лестнице, у человека меняются приоритеты и факторы мотивации.

Нематериальная мотивация подразумевает систему поощрения, не предполагающую выдачу персоналу денежных средств. Но это не значит, что предприятиям не требуется делать финансовые вложения в реализацию различных схем и методик нематериальной мотивации. В серьезных и крупных компаниях не допускается наличие каких-либо субъективных факторов при определении нематериальных методов поощрения персонала. Основополагающий принцип — это максимальная объективность и прозрачность методов и критериев оценок труда персонала. При этом критерии оценки эффективности работы сотрудников определяются изначально и персонал о них информируется. Если же механизмы поощрения постоянно варьируются без каких-либо на это оснований, это может де-мотивировать работу сотрудников и вызывать недовольство коллектива.

Целью нематериальной мотивации является повышение заинтересованности сотрудника в своей работе, которая отразится на повышении производительности труда и, соответственно, на увеличении прибыли компании.

Часто в качестве мотивации работникам предлагается программа развития профессиональных навыков и личностного роста в различных формах, проводятся многочисленные ивенты Можно ли считать это полноценным методом нематериальной мотивации?

Да, одним из методов нематериальной мотивации является профессиональное развитие персонала — предоставление сотрудникам возможности профессионального роста, так как достижение высоких профессиональных результатов является источником внутреннего вознаграждения. Это в свою очередь отражается на повышении производительности труда и на эффективности деятельности предприятия в целом. Многие компании-работодатели используют такие способы нематериальной мотивации персонала, как проведение совместных корпоративных мероприятий: Новый год, праздники, день рождение компании и др. Участие в них сотрудников способствует формированию хорошей дружеской атмосферы в коллективе, улучшению социально-психологического климата, что также отражается на результатах деятельности персонала и на его желании внести свой вклад в общее дело компании. Результатом таких мероприятий так же является воспитание сильного корпоративного духа в коллективе, приверженности компании, повышение самооценки персонала. Только необходимо помнить, эти подобные мероприятия не стоит делать «добровольно-принудительными». Желание принимать участие в корпоративных мероприятиях должно исходить от самого сотрудника. Актуальными на сегодняшний день являются корпоративные мероприятия с приглашением членов семьи и хороших друзей сотрудников. Используются методы тим-билдинга или командообразования, где происходит сплочение коллектива, например в результате совместных поездок в дома отдыха, участие в различных экскурсиях и общих мероприятиях.

Выставки, презентации, и другие акции, проводимые компанией и направленные на демонстрацию ее успехов, также рекомендовано проводить с участием членов коллектива для формирования у персонала чувства принадлежности к компании и сопричастности к общему делу.

Есть ли у «типового» подхода к созданию систем нематериальной мотивации какие-то «типовые» ошибки или недостатки?

К основным недостаткам реализуемых многими компаниями методов нематериальной мотивации, как уже было отмечено выше, можно отнести иногда чрезмерно усредненный подход ко всем работникам без учета их индивидуальных потребностей.

Большая значимость нематериальной мотивации еще до конца осознана многими работодателями, однако к осознанию важности этих методов любой грамотный руководитель должен стремиться. Поскольку причинами снижения показателей деятельности компаний, уровня продаж, производительности труда и других неудач могут быть вовсе не ошибочные экономические расчеты, недостаточное внимание к потребностям и мотивам своих сотрудников.

Спасибо, Марина Михайловна, за содержательную и интересную беседу. Желаем вам больших успехов в научной, предпринимательской и общественной деятельности

29.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

И.В. Белянина: обеспечение достоверности мониторинга обученности в онлайн-образовании

«Не в количестве знаний заключается образование, а в полном понимании и применении всего того, что ты знаешь…»

А. Дистервег

Вопрос о применимости дистанционных образовательных технологий в высшем образовании решен окончательно. Высшие должностные лица государства на встречах с руководителями образовательных организаций говорят о создании национальной образовательной платформы, на которой должны быть представлены онлайн-курсы лучших преподавателей ведущих отечественных вузов.

Профессионалы образования знают, что оформление учебного курса для системы дистанционного обучения – задача трудоемкая и кропотливая, требующая принципиального решения целого ряда проблем организации учебного материала и определения путей его «прохождения» обучающимся.

Едва ли не главным вопросом становится проблема обеспечения достоверности результатов онлайн-обучения.

С размышлениями на данную тему делится эксперт онлайн-обучения, член Президиума нашей Академии И.В. Белянина.

Актуальность онлайн-технологий обучения вряд ли у кого-то вызывает сомнение, чего не скажешь о проблемах контроля качества в управлении образовательными процессами с их использованием. Однако, ради справедливости, нужно отметить, что проблема качества образовательных процессов весьма неоднородна, а также наследует все огрехи классического образования.

Автору эссе процесс онлайн обучения представляется как двоякий коммуникационный процесс, направленный от объекта к субъекту. И проблематика оценки качества образования присутствует в начальной, конечной и промежуточной точках, а именно:

  1. Проблема контроля качества образовательных процессов на входе (качество учебного контента, технологии транслирования, организации учебного процесса и т.д.) В авторском рассуждении мы только обозначим этот момент и в дальнейшем контексте возвращаться к теме не будем;
  2. Проблема идентификации личности обучаемого в процессе проверки полученных знаний;
  3. Проблема контроля качества на выходе образовательного процесса, то есть проверка усвоенных знаний, транслируемых с помощью технологий онлайн-обучения (проверка охвата и глубины     знаний, наработки профессиональных компетенций — знать, уметь, владеть).

Свои задачи в ходе написания эссе автор видит в анализе эффективности методов, направленных на решение первой и второй проблем.

Рассмотрим проблему под номером 2. В настоящее время разнообразные платформы дистанционного обучения обладают целым арсеналом идентификации личности студента и предотвращения процесса списывания, это:

  • индивидуализация паролей доступа к учебным ресурсам;
  • ограничение времени проверки знаний и умений;
  • имитация случайного процесса появления вопросов и заданий.

Для идентификации слушателя заочного процесса обучения применяются следующие технологии:

  • проверка зарегистрированного ID;
  • идентификация личности с помощью вебкамеры;
  • биометрические подходы;
  • оценка стиля печати (печатать в кавычках, выделить в отдельный пункт, на стиль печати влияет скорость, интервалы между нажатием клавиш и способы печати заглавных букв);
  • Прокторинг;
  • Айтрекинг.

Несмотря на высокий уровень технологичности, отдельно эти методы не дают полной гарантии замены личности экзаменуемого и предотвращения процесса списывания, более эффективно использовать их комбинации. К недостаткам этих технологий можно отнести длительность контрольных процессов и их стоимость. Отдельно хотелось бы отметить Прокторинг.

Процедура Прокторинга весьма высокотехнологична, что позволяет сдавать вступительные и выпускные экзамены из дома или территориальных представительств. Это наиболее надежный подход для решения круга задач заявленной проблематики, но высокая стоимость сводит на нет бюджетность дистанционного обучения. Однако, альтернативных по качеству контроля и менее ресурсозатратных технологий пока не существует.

Для оценки качества усвоенных знаний применяются следующие методы:

  • тесты;
  • проблемные задания;
  • веб-квесты;
  • телеконференции;
  • проектная деятельность и прочие методы.

Наиболее распространенной формой проверки усвоенных знаний является тестирование. К достоинствам тестирования можно отнести соблюдение всех трех критериев эффективности оценочных форм: объективность, демократичность и инклюзивность. К недостаткам — недостаточную валидность и прогностическую надежность. Однако, эти задачи могут быть решены в рамках соблюдения научно-методических рекомендации по разработке стимульного материала. Качественные тесты должны исключать возможность интуитивного угадывания. Также значительно повышает качество проверки профессиональных компетенций учащихся диалоговый режим тестирования.

Мне кажется, что тестирование вполне уместно сочетать с применением хотя бы одного веб-квеста при изучении дисциплины. Веб-квест, как образовательная технология, инициирует у студента способности к анализу, логическому мышлению и креативности. В ходе прохождения этой образовательной технологии преподаватель выступает в роли тьютора, организатора и координатора исследовательской, проблемно-ориентированной деятельности обучаемых. Если тестирование оценивает усвоения знаний, то веб-квест проверяет формирование навыков и умений.

На мой взгляд, разумное сочетание этих технологий вполне позволяет решить многие проблемы контроля формирования профессиональных компетенций в онлайн обучении.

23.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Е.Н. Ведута: Мы живем в совершенно чужой для нас системе управления экономикой

Ведута Елена Николаевна — заведующая кафедрой экономической политики МГУ имени М. В. Ломоносова, д.э.н., профессор, академик Международной Академии менеджмента.

Выступление на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

При том механизме в экономике, который мы имеем сегодня, мы скоро не будем иметь пожилых людей. Потому что в России не только повышается пенсионный возраст и падают доходы, но и снижается качество продуктов. Эти все сигналы о том, что мы живем не так, как нам надо было бы жить. Лучше, если в настоящих условиях Государственная дума будет уделять больше внимание вопросу — каков механизм управления экономикой? На самом деле механизм очень простой — точечные проекты, под которые правительство выделяет деньги. Среди проектов можно выделить цифровую экономику, на которую выделяются огромные денежные ресурсы и часть их, возможно, из Пенсионного фонда. Здесь логично задать вопрос — насколько эффективной будет поддержка разработчиков цифровой экономики за счет ухудшения жизни населения?

Сегодня мы живем в совершенно чужой для нас системе управления экономикой, которая состоялась после развала СССР, когда мы отказались от нашей системы управления. И то, что мы видим сейчас, как живут наши пенсионеры — это результат того, что мы сидим в чужой системе управления в качестве сырьевого придатка и в будущем — кладбища отходов, потому что тема мусора становится очень популярной. Если мы не будем ставить вопрос об изменении настоящей системы управления экономикой и что для этого требуется сделать, то ничего не изменится.

Существует проблема в будущем тотального контроля за людьми. Эта политика разрабатывается в надежде, что, управляя людьми, получится решить проблемы того кризиса, в который очень быстро погружается Россия. В такой политике есть определенное заблуждение. Поскольку кризис продолжится, количество безработных будет расти, а следующая пенсионная реформа снизится до 30 или 40 лет, потому что наша молодежь не будет доживать до этого возраста. Самое неприятно то, что люди, участвующие в обсуждении, часто вообще не имеют никаких представлений о том, как управлять развитием нашей экономики в интересах наших людей. И, наверное, даже и не ставят такую цель, поскольку у нас везде присутствуют эксперты Мирового банка, которые вообще не знают экономику и у них нет нужды думать о стране.

Существует другое будущее экономики. В Советском Союзе были разработаны те экономические принципы, которые позволяют вытащить страну из кризиса и давать рекомендации всему миру.  Опыт нашей страны, опыт живого планирования с прямой обратной связью позволил нашей стране разработать науку управления экономикой с прямой обратной связью. Для управления экономикой необходимо знать объективные законы ее развития. Любая платформа — это алгоритм действий, а не свод распоряжений и указов. На этом основании Государственная дума была должна поднять вопрос — почему и на каком основании сокращаются пенсионные выплаты? Не является ли это направление цифровой экономики совершенно антинаучным и вредным для страны? Необходимо гласно обсудить принципы цифровой экономики.

Задача №1 — это серьезно подойти к единой платформе цифровой экономики для России, которая будет работать по принципу экономической киберсистемы, позволяющей рассчитывать технологию затрат в выпуск с ориентацией на конечные продукты, диктуемые нашими конечными потребителями (людьми, домашними хозяйствами и т. д.). При этом платформа будет просто помогать руководителям страны принимать решения не вслепую, а видеть и понимать, насколько все наши желания обеспечены нашими производственными возможностями. Платформа даст возможность двинуть экономику без резких рывков, не ориентируясь на обгон Китая или США. В этом случае будут обеспечены поступательные шаги к тому будущему, которое мы хотим нашим детям и внукам. Необходимо перейти к созданию экономической киберсистемы, обеспечивающей рост общественного блага в нашей стране.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

А.В. Хребтов: Нет мер по включению людей старшего поколения в активную жизнь

Хребтов Александр Валентинович (Республика Беларусь) — заместитель директора НОЦ Евразийской экономической интеграции и развития ГУУ, руководитель экспертной группы РСПП, международный консультант Проекта ПРООН/ГЭФ.

Из выступления на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

В каждом возрасте человек обладает определенными качествами. Что характеризует человека, когда он достигает определенного возрастного рубежа? В первую очередь — это мудрость. Если мы решаем задачу и переходим в какое-то новое качество, модернизацию, то это должны делать молодые. Это бесспорно. Но базироваться нужно на опыте, которого у них нет. На сегодняшний день в России существует один из достойных проектов — «Наставники», где молодежь вместо со стариками обмениваются опытом, получая новые знания и новые компетенции, и поддерживают друг друга.

В Республике Беларусь нет детских домов и государство достаточно просто решило этот вопрос: оно создало условия для людей, которые хотят создать детский дом семейного типа, и практически не осталось беспризорных детей. Возможно, что-то подобное придется сделать в отношении пенсионеров. И первый самый главный аспект, которому нужно уделить внимание — нужность. Если государство создаст условия, в которых человек будет чувствовать свою нужность, то он дольше проживет и со здоровьем у него будет меньше проблем. В старые времена этот вопрос решался через семейный быт, когда старики были заняты детьми.

В настоящее время часто поднимается вопрос — как можно сделать экономику цифровой, если основные средства в производящих отраслях изношены на 70%. В этом случае их нужно только заменять. То же самое планируется сделать с человеческим капиталом, который имеет большой износ. На сегодняшний день нет каких-то серьезных мер, которые бы позволили включить в социальный и культурный оборот людей старшего возраста, хотя об этом говорится много. Поэтому нужно пересматривать политику в отношении этих вопросов на государственном уровне.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

В.Г. Мартиросов: Общество и власть демонстрируют равнодушие к старикам

В.Г. Мартиросов, член Президиума академии, заслуженный работник Минтопэнерго России

Текст выступления для Круглого стола в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

Формула, лозунг «молодым у нас везде дорога, старикам у нас всегда почёт», к сожалению, сегодня не отвечает своей сути, не соответствует действительности. Не будем говорить за молодёжь, но приведём только один факт. Среди молодых людей, окончивших различные учебные заведения, в том числе институты и университеты, работают по специальности, продолжают заниматься выбранным делом только от семи до семидесяти процентов. Согласитесь, довольно ухабистая дорога.

Что касается второй части, то и наши старики отнюдь не избалованы излишним почётом. Напротив, многие старики нередко сталкиваются с совершенно непочтительным отношением к себе со стороны окружающих людей. Во многом причина этого в традиционно-инерционном отношении к старшему поколению отдельных людей, да и общества в целом. Старики существуют в любом обществе наряду с необходимостью постоянно оказывать им внимание и проявлять заботу о них. Казалось бы, всё просто и ясно. Но пёстрая мозаика различных мер и мероприятий в этом направлении, к сожалению, не складывается в единую монолитную картину. Мешает, как всегда, обычный формализм.

По градации Международной организации здравоохранения, пожилыми считают людей от 60 до74 лет. Недавно всем миром отмечали «День пожилых людей». А что же со следующими категориями – старческой, долгожителями, упустили? Конечно, категории МОЗ существуют для чиновников, для документов, но действовать-то надо по жизни.

У разных народов существует форма уважительного обращения к старшим. Пусть другие времена, другие подходы, но необходимость думать никто не отменял. В московском метро призывают пассажиров уступать места то пожилым людям, то людям преклонного возраста. А чего гадать, чего путаться? Предложите уступить место старшим, старшим по возрасту – не ошибётесь. Кстати, в метро недавно появились новые указатели. Видимо, по мысли авторов этого новшества, самого современного дизайна. Но людям с ослабленным зрением, а это в первую очередь представители старшего поколения, очень сложно прочитать эти блеклые надписи. Видно, в метро работают «вечно молодые»  руководители. Забывают принцип отношения к людям:  делай  так, как ты хочешь, чтобы поступали с тобой.

Как известно, слово ”ветеран” иностранного происхождения, означает участник воинских сражений, бывший военнослужащий. С чьей-то лёгкой руки или недостатка фантазии, лености нашего ума это слово стало прилагаться ко всему, что можно – от ветерана труда до ветерана различных организаций. Считается, что назови человека ветераном и сразу выскажешь ему своё расположение. Но не всё так просто, и само слово, конечно, ни в чём не виновато. Но при упоминании слова «ветеран»  иногда приходят на память сюжеты из теленовостей о негативном отношении к ветеранам. Ветеранов обижают, унижают, оскорбляют. Так дело может дойти до необходимости принятия законоположений по защите ветеранов, что для нормального общества совершенно ненормально.

Кажется, общество никак не разберётся, что для него старики – благо или обуза? Некоторые люди считают их нагрузкой для общества и даже позволяют себе публичные высказывания по этому поводу. Бог с ними, с этими опять же «вечно молодыми», но недопустима трансляция их измышлений средствами массовой информации.

Продолжаются стенания чиновников, экспертов, что население стареет, некому работать, нет денег для выплаты пенсий. Ну, ещё Остап Бендер говорил, что деньги всегда есть, надо только уметь найти. Теми,  кто к ним приставлен, скажем от себя. К этому можно добавить старый анекдот о том, что делают люди, у которых нет рыбы. Одни выходят в море ловить рыбу, другие собирают совещание по этому вопросу. Мы поступили просто – увеличили пенсионный возраст, естественно со всеми пояснениями и объяснениями в увязке с пресловутым «средним возрастом». Но статистика и физиология человека — это не одно и то же.

Наша сила и в то же время наша слабость заключаются в том, что мы всегда можем объяснить всё, что надо. И при этом, совершив ошибку, через некоторое время сможем объяснить, в чём ошиблись. Объяснив всё и вся, не заметили один парадокс. Теперь люди, кто будет получать так называемую «пенсию по старости», одним росчерком пера помолодеют сразу на несколько лет,  ведь старость наступит позже. Может, лучше теперь говорить о «пенсии по возрасту»?

Кстати, планировать достижение показателей по «среднему возрасту» так же нелепо, как ставить телегу впереди лошади. Вначале надо наметить мероприятия и проконтролировать их выполнение по повышению уровня жизни людей, улучшению медицинского обслуживания населения, в первую очередь, в области фармацевтики. Когда, не получив нужного лекарства, умирают люди, о каком среднем возрасте можно рассуждать?

Те, кто говорят о старении населения, не с той стороны смотрят на проблему. Не население стареет, а народ становится мудрее. Долгая жизнь человека — это не набор лет и зим, а неустанный труд, поиск и открытия, победы и неудачи, огромный приобретённый опыт и знания. Граждане страны, прожившие такую жизнь, составляют особый фонд населения, золотой запас народа. И это богатство следует беречь, прежде всего, вниманием к людям, его составляющим, — пенсионерам. Повышение пенсий имеет не только материальное, но и моральное значение. При увеличении суммы в несколько раз, пенсия, с иностранного «платёж», не будет платой за многолетний труд человека, а станет вознаграждением, наградой за его вклад в общее дело. Это, несомненно, приведёт к более уважительному отношению к пенсионерам. По крайней мере, исчезнут ироничные фразы типа «да, Иван Иванович, пора тебе на пенсию».  Пенсионный период для человека не просто банальный «заслуженный отдых», а время, необходимое для его жизнедеятельности, как и ночной сон в разрезе суток. Но повысить авторитет пенсии, а заодно и пенсионера возможно и теперь, если вспомнить недавнее прошлое, когда существовали различные категории персональных пенсионеров. Заодно можно было бы через персональные пенсии помочь известным и заслуженным людям. Неприятно постоянно слышать, что тот или иной человек, много сделавший для общества, вынужден довольствоваться малой пенсией. Но пока у нас установлены лишь «персональные» размеры пенсий для отдельных категорий населения.

Богатством, золотым запасом народа, следует умело пользоваться. При этом необходимо понимать, что могут люди дать обществу и что общество хочет получить от них. Это, казалось бы, простое и ясное дело требует внимательного подхода. Но то, что, безусловно, может получить общество, — это участие представителей старшего поколения в воспитании последующих поколений, в передаче им своего богатого опыта. Надо дать возможность представителям старшего поколения рассказать о своей жизни, в которой всегда много поучительного для последующих поколений. В своё время были изданы рассказы строителей метро, участников челюскинской эпопеи. Писатель К. Симонов записывал рассказы фронтовиков, понимая их уникальность и бесценность для истории. Самое интересное о человеке можно узнать только от него самого. Но это такое тонкое дело, которое не терпит формального отношения.

В жизни были и сейчас существуют различные организации, от детских до воинских, члены которых носили нагрудные значки, обозначающие их принадлежность к этим организациям. Можно было бы предложить людям, достигшим восьмидесяти и старше лет, соответствующие нагрудные значки, подчёркивающие их значимость для общества. И ещё эти знаки оградили бы стариков от хамства и грубости в присутственных местах.

В истории существовали народы, а может, в джунглях они и сейчас есть, у которых старики добровольно уходили из жизни, чтобы помочь племени выжить. Но, как говорил герой кинокартины, мы же с вами цивилизованные люди. Поэтому давайте поступать так, чтобы иметь право обращаться к старшим так, как поётся в песне: «дорогие мои старики»

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

М.М. Крекова: Пожилой человек на работе

Крекова Марина Михайловна — заведующий кафедрой «Управления персоналом» ФГБОУ «Московский политехнический университет», д.э.н., профессор, академик Международной Академии менеджмента.

Из выступления на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

В России, к сожалению, не существует единой концепции пенсионной реформы. Населению была предложена со стороны государства некая формула, по которой работающим очень сложно рассчитать сумму пенсии. В повышении пенсионного возраста есть разные моменты. С одной стороны — приятно, что ты уходишь на пенсию чуть позже, с другой стороны — те денежные средства, которые человек заработает после наступления пенсионного возраста, отличаются от пенсионных выплат.

Что касается рабочих мест на рынке, то коэффициент напряженности труда вырастет примерно на 70%. Заявленная работодателями потребность в рабочей силе будет снижена от 3% до 5%.

Люди, которые приближаются к пенсионному возрасту, условно делятся на две категории — те сотрудники, за кого держатся работодатели, но их небольшое количество. Другая категория, которая является основной массой — население, нуждающееся в переквалификации, и которых необходимо дополнительно социализировать. Как итог — государство будет нести дополнительные затраты по тем сотрудникам, которым добавили к работе минимум по 5 лет.

Не стоит забывать о той ситуации в стране, которая была сравнительно не так давно, когда государство имело огромные миграционные потоки из Средней Азии и радовалось такой дешевой силе. Казалось, что сейчас экономика пойдет вперед семимильными шагами. По факту оказалось, что выросли затраты ФМС, МВД. Страна получила даже эффект небольшой стагнации, потому что не развивались высокотехнологичные рабочие места. Сейчас получится то же самое.

Существует блок, который также необходимо обсудить — свободное время. Пожилое население России использует, как правило, бюджетное времяпровождение. Одно из них — выращивание продуктов питания. На другие вещи у пенсионеров не хватает денежных ресурсов. Сейчас происходит замещение физического труда умственным. Это ведет к тому, что люди, приходя домой, продолжают работать. И вместо 8 часов человек работает почти круглосуточно. На этом фоне государство должно разработать ряд законодательных проектов, которые будут предусматривать рост затрат на реализацию свободного времени граждан, включая пенсионеров.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

В.И. Степанченко: На Севере существует проблема «дожития» до пенсионного возраста

Степанченко Валерий Иванович — депутат Законодательного Собрания ЯНАО, председатель регионального отделения Политической партии СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ в ЯНАО.

Из выступления на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

Валерий Иванович в рамках выступления отметил, что на Крайнем Севере существует острая проблема дожития людей до пенсионного возраста. На этом фоне поразительно наблюдать, с какой легкостью меняется концепция, меняющая пенсионный возраст. Каждый раз для этого отсутствует обоснование.

На Крайнем Севере коренного населения не так уж и много, большое количество людей приезжает на его осваивание и остаются там жить. В этом случае не совсем понятна позиция государства, которое приравнивает южан и северян в пенсионном возрасте. Все нормы и законодательные действия необходимо проверить на соответствие ст. 55 Конституции. Люди ждут от правительства какой-то реакции, а не пустых разговоров. В этой связи необходимо разработать ряд действий, которые позволят разработать перечень эффективных мер для решения возникшей ситуации.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Ю.С. Зыкова: Решать проблемы старшего поколения нужно в контексте борьбы с бедностью

Зыкова Юлия Сергеевна — главный редактор журнала «Мир МВА».

Из выступления на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г

Проблему пенсионного обеспечения нужно решать в комплексе. Количество пенсионеров каждый год увеличивается и проблема пенсионного возраста — это не главный вопрос в совокупности текущих проблем, которые существуют в рамках пенсионной системы в целом. Важным аспектом комплексного решение проблемы является обеспечение и социальная поддержка пенсионеров.

Юлия Сергеевна отметила, что решать вопрос с обеспечением пенсионеров необходимо в совокупности с проблемой бедности в стране. По официальным данным численность бедного населения в России около 22-24 миллионов человек. Но Пенсионный фонд в конце прошлого года заявил, что у нас нет пенсионеров, живущих за чертой бедности. Нет таких пенсионеров, у которых ежемесячный доход меньше прожиточного минимума того региона, в котором он проживает. На самом деле на этот счет есть большие сомнения, потому что специального мониторинга бедного населения страны никто не проводил, но его необходимо сделать в обязательном порядке.

Зыкова Ю. С. предложила рассмотреть положительное влияние на пенсионное обеспечение законодательного проекта, который бы предусматривал получение гражданами нефтяных доходов. Такую практику давно используют Кувейт, ОАЭ. Необходимо стимулировать корпорации и предприятия для принятия специалистов предпенсионного возраста. Для этого следует пересмотреть процентные ставки по налогам, чтобы простимулировать работодателей, и создать дополнительную мотивацию к созданию рабочих мест для лиц пожилого возраста.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

В.Н. Красильников: Старость — понятие относительное

Красильников Виктор Наумович — первый вице-президент, академик Международной Академии менеджмента, доктор экономики и менеджмента, к.э.н., профессор.

Из выступления на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

Сегодня население воспринимает понятие старости по разному. Государством проводились социологические опросы в преддверии пенсионной реформы. Они показывают, что средний возрастной рубеж, с которым россияне связывают наступление старости — 63 года. Но у отдельных сегментов опрошенных ощутимо расходится вообще понимание старости. Треть опрошенных определили границу старости периодом 50-59 лет, другая треть опрошенных определили границу старости в 60-69 лет. 16% участников исследований полагают, что старость начинается в 70-79 лет, а 4% опрошенных полагают, что старость начинается с 40 лет, 1% опрошенных полагает, что старость начинается до 40 лет.

Социологи также провели исследование данных о том, как люди старше 60 лет в России проводят свободное время. 49% опрошенных считают, что свободное время надо проводить на дачных участках. Каждый четвертый считает, что надо проводить время на природе. Доля людей старше 60 лет, проводящих время в интернете, и доля людей, читающих печатные издания, практически сравнялись — 19 % и 22% соответственно. 41% населения в свободное время смотрит телевизор. 87% лиц пожилого общества предпочитают общаться с близкими.

Люди думают, когда обсуждают пожилой возраст, что, чем больше он увеличивается, тем дальше граница горизонта. Кажется, что человек уже очень старый, но, когда ты достигаешь 70 лет, то отношение к этой цифре меняется и уже не кажется, что это предел жизни и нет никаких желаний.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

В.Ф. Шаров: Россия нуждается в изменении системы принятия решений

Шаров Виталий Филиппович — профессор Финуниверситета при Правительстве РФ.

Выступление на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

Политика правительства РФ — принимать свои решения, не замечая аргументы других сторон. Если брать формат принятия решений о пенсионной реформе во всем мире, то перед принятием объявляется о возможной реформе, а потом внутренние дискуссии, как это надо сделать. В Израиле это было сделано за два года, а не за 20 дней. Пенсионный возраст, конечно, надо повышать, потому что мы стали дольше и лучше жить.

Виталий Филиппович отметил, что в России есть две существенные проблемы, которые уходят корнями далеко в прошлое — дураки и дороги. Если с дорогами в Москве и Московской области как-то решаются проблемы, то с другим аспектом не все так радужно. И этих людей никак не убедить, их нужно аккуратно учить. Россия нуждается в полном изменении системы принятия решений.

В стране достаточно ресурсов, чтобы люди жили комфортно. У нас масса областей, где деньги просто лежат и их можно легко направить в нужное русло. Одна из первых задач — иметь достаточно ресурсов, чтобы нормально жить. Человек должен жить в достатке. У него должно быть нормальное жилье, питание, возможность проводить свободное время вне дома. Пожилому человеку должно хотеться жить, отдыхать и работать.

Шаров В. Ф. обратил внимание аудитории на образование, которое с одной стороны — фундаментальное и одно из лучших в мире, но это касается некоторых областей. По некоторым аспектам в образовании Россия отстала настолько, что возникают действительно риски, связанные с национальной безопасностью. Молодежь должна заниматься спортом, о чем сейчас забыли. Не уделяется время нравственном воспитанию. Все это отрицательно сказывается на развитии страны. Поэтому Россия нуждается в грамотно разработанной системе принятия решений.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Н.В. Иванова: Существует возрастная дискриминация пожилых

Иванова Наталия Васильевна — советник Управляющего директора Консорциума «Леонтьевский центр».

Выступление на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

«Леонтьевский центр» пишет стратегии социально-экономического развития регионов Российской Федерации. Стратегия пишется непосредственно во время присутствия в регионе. К сожалению, в некоторых регионах России уровень безработицы для населения 40+ очень высокий. Существует возрастная дискриминация, и если ты оказался в этом возрасте без работы, то ее практически невозможно найти.

По данным Росстандарта в России на сегодняшний день из населения в возрасте 50+ работает только 60% трудоспособного населения. Из них — 14% это руководители высшего и среднего звена, 13% — люди, которые являются хорошими специалистами и работают в производственном и промышленном секторе, 11% — сфера обслуживания, 25% — неквалифицированный рабочий труд. Когда идет разговор об увеличении пенсионного возраста, необходимо понимать следующие вещи — сегодня происходит компактизация всех видов производств. Яркий пример Дагестан: построен новейший завод производства листового стекла, объем инвестиций — 10 млрд рублей, рабочих мест — 100. Из 100 рабочих мест собственно дагестанцы занимают 10, потому что остальные места занимают высококвалифицированные инженеры. 60 специалистов привезено из разных стран мира. 30 человек из Москвы, Санкт-Петербурга, Томска и Новосибирска.

Если говорить об увеличении возраста, то первое, о чем нужно задуматься — где эти люди будут работать. Это государственная задача. И Государственная дума должна ставить законодательную задачу по созданию фонда или специализированного агентства, которое занималось бы таким вопросом. Министерство экономического развития РФ не создает рабочие места, это не его задача. Создавать рабочие места — это задача бизнеса, которому Минэк предоставляет те или иные условия для этого.

Очень важная задача — вопрос женской безработицы, которая значительно превышает мужскую во всех возрастах. Эта проблема сопряжена с пенсионной реформой. Колоссальное количество одиноких мам, причем не только с точки зрения отсутствия супруга, а с точки зрения отсутствия семьи: бабушек, дедушек, сестер и т. д. У этой женщины один ребенок в семье и она очень часто из-за отсутствия социальной инфраструктуры воспитания подрастающего поколения, начиная садиком и заканчивая отсутствием послешкольного дополнительного образования, живет на пособие. И часто это пособие меньше, чем 11 500 руб. К тому моменту, когда такой человек вне трудовой деятельности достигает пенсионного возраста, то он оказывается почти на обочине жизни. И этот человек с радостью бы работал, но он не знает где. Поэтому необходимо создавать агентства, которые будут предоставлять такую работу. Этот слой людей не претендует на многое, им нужен базовый прожиточный минимум и он должен быть. Нужно давать человеку возможность работать и получать за это деньги.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

О.В. Барковская: Опыт определяет успех творческого проекта

Барковская Оксана Вадимовна — генеральный продюсер Телекомпании Формат ТВ, академик Академии Российского Телевидения, академик Евразийской Академии телевидения и радио, член Национальной Ассоциации Телерадиовещателей России.

Из выступления на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

В рамках своего выступления Оксана Вадимовна отметила, что в творческой отрасли пенсионного возраста не существует. Все редчайшие фильмы, которые так любят в России, создавались режиссерами в осознанном возрасте. К сожалению, наши ВУЗы не готовят готовых специалистов, которых можно сразу взять на работу, потому что они только теоретики.

Человеку до определенного возраста редко удается сделать что-то приличное на телевидении, потому что у него нет жизненного опыта и не накопилось того количества информации, которое он бы мог отдать миру. Но есть другая проблема в медиа, где 10%-15% людей могут творить и создавать, а остальные — корреспонденты, у которых есть определенные ограничения в возрасте.

Решение проблемы в том, что прекрасные практики, которые всю жизнь отработали корреспондентами, режиссерами, операторами — могут работать преподавателями. Отличное решение — создать фонд для сбора базы сотрудников СМИ, которые из-за возраста или здоровья не могут находиться в производственной компании, но которые могут очень много отдать молодым сотрудникам. Это будет важно и полезно обеим сторонам процесса.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

О.В. Шеин: Логика политики по отношению к пожилому населению диктуется интересами капитала

Шеин Олег Васильевич — член Комитета Государственной Думы ФС РФ по труду, социальной политике и делам ветеранов (фракция «Справедливая Россия»).

Выступление на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

Существует два больших блока в обсуждаемом вопросе — объективная струтура населения в стране и планеты в целом; социальное положение людей, которые пересекли определенную возрастную линию и меры, которые может предпринять государство в этом контексте.

Если мы в начале рассмотрим демографическую сторону, то увидим, что все происходящее в нашей стране — это результат демографического перехода, который происходит по всей планете. Возьмем количество людей в России, которые старше 65 лет, их порядка 13%. В Швеции и Италии 22% и 23% соответственно, а в Японии 27%. При этом средний возраст работающих в России людей значительно ниже, чем в странах Западной Европы. В России средний возраст — 40 лет, в Италии — 45 лет, в Японии — 47 лет. Т.е. Россия имеет существенный разрыв, а закон о повышении пенсионного возраста этот разрыв не просто ликвидирует, а приведет страну в опережающем порядке к более позднему возрасту выхода на пенсию. Период жизни человека в пожилом возрасте в РФ существенно меньше, чем в других странах. Государство должно рассматривать пенсионные выплаты не в качестве пособия по немощности, а как некую форму базового основного дохода.

Что касается непосредственной нагрузки на экономику, то в России эта нагрузка крайне низкая — 7% ВВП, Португалия, Польша, Франция — 14%, Италия — 16%. Также в России небольшая нагрузка на медицину — 3,5% и образование — 3,5%. В других странах — 7%. Зато на другом конце этого вопроса мы видим, что колоссально выросли доходы определенных людей и в российском списке Forbes за 2017 год доходы увеличились с 280 до 380 млрд. Между тем увеличение финансирования здравоохранения повлекло бы за собой смягчение демографической нагрузки, потому что люди стали бы дольше жить. По статистике Россия теряет только по сердечно-сосудистым заболеваниям людей, которые на 8 лет раньше уходят из жизни, чем их коллеги в странах Западной Европы. Применительно к образованию — человек, который получил высшее образование, живет на 17 лет дольше. Все это смягчает демографическую нагрузку. В России есть все возможности для этого, но все упирается в общую логику — обогащение капитала.

Относительно специфических мер поддержки пожилых людей, кроме того, что необходимо вернуть прежний пенсионный возраст — это переквалификация рабочей силы. Ни для кого не секрет, что в странах ОЭСР зарплата людей возрастает по мере увеличения их возраста. И человек, который достиг отметки в 60 лет, зарабатывает, как правило, больше, чем тот, кому 40 лет. В России эта шкала выглядит иначе — пик заработков приходится на 40-45 лет, а затем доход падает. Причина этому известна — отсутствие реальных программ переквалификации кадров.Соответственно люди имеют навыки, которые им дало базовое образование, и лишены возможности обновления. Необходимо развивать сферы социальной поддержки — социальные выплаты, льготы. Для этого необходимо прорабатывать вопрос налоговой нагрузки на капитал. Если нагрузка будет европейской — порядка 45% к ВВП, то будет возможность финансировать и образование, и медицину, и демографические программы, и пенсионные выплаты. Если налоговая нагрузка будет как в Казахстане — 15%, то в этом случае будет продолжаться дальнейший демонтаж любых социальных программ.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

К.Н. Андрианов: положение пожилого населения надо улучшать экстренными мерами

Андрианов Константин Николаевич —Советник Первого Заместителя руководителя Фракции «Справедливая Россия» в ГД ФС РФ», член рабочей группы «Честная и эффективная экономика» ОНФ, к.э.н. профессор, академик Международной Академии менеджмента.

Из выступления на Круглом столе в государственной Думе 18 октября 2018 г.

Реальная пенсия в России еще не восстановилась до предкризисного уровня, по последним статистическим данным — фактическая пенсия в 8-10 раз ниже, чем в странах Западной Европы и в 2-3 раза, чем в странах Восточной Европы. Стоит отметить, что система пенсионного обеспечения в России крайне несправедливая. При выходе на пенсию люди получают лишь в среднем около 33% от размера своей прежней заработной платы, что в 1,5-2 раза ниже аналогичных показателей Европы. Усугубляет проблему еще тот факт, что возможности повышения реального уровня жизни пенсионеров нейтрализуются низким уровнем государственных расходов. Их доля в федеральном бюджете в 2018 году всего около 2,7%. Затраты на здравоохранение, ЖКХ еще больше снижают покупательскую способность пенсионеров, делая крайне низкой.

Из этого можно сделать вывод, что государство, выплачивая пенсию по старости, не выполняет свою главную задачу — социальная защита гражданина при утрате им трудоспособности. Пенсионная система России в текущих реалиях обеспечивает пенсионерам гарантированную нищету, поместив в зону социального бедствия. Недавно был принят закон, вносящий поправки в пенсионную систему, в частности, повышение пенсионного возраста. Но даже сейчас, в текущей ситуации, когда выход на пенсию для женщин в 55 лет, а для мужчин в 60 — до него не доживают 10% женщин и 20% мужчин. После повышения пенсионного возраста процент не доживших до пенсии будет 40% у мужчин и 20% у женщин.

Хотелось бы отметить то, ради чего все было сделано — правительство рассчитывает за счет повышения пенсионного возраста за несколько лет получить 2,5 триллиона рублей. Хотя на сегодняшний день профицит бюджета уже составляет 900 млрд. рублей, и это за полгода. Растет Фонд национального благосостояния, в котором 5 трлн рублей. В этих условиях не выдерживает никакой критики довод со стороны правительства, что затраты на пенсионное обеспечение очень высокие. Хотя по статистике затраты на пенсионное обеспечение в России являются крайне мягкими на фоне мировых стандартов. Объем затрат в обеспечении составляет 7,5% к ВВП. Для сравнения, если взять страны Восточной Европы, включая Словакию, Румынию, этот показатель в районе от 10% до 12%. В Португалии и Франции — 14%, в Италии — 16%. Таким образом, нагрузка на экономику России, связанная с пенсионным обеспечением, одна из самых низких в мире. Это еще один довод, который разбивает в пух и прах аргументы правительства, которые оно предоставило при повышении пенсионного возраста.

Стоит отметить, что для повышения пенсионного возраста не существовало и не существует никакого демографического резерва, потому что уже в возрасте 65 лет — возраст дожития в России для мужчин меньше года, для женщин — 10 лет. Для сравнения: в странах ОЭСР эти показатели 15 и 20 лет соответственно. Таким образом, повышение пенсионного возраста приведет к тому, что значительная часть застрахованных граждан фактически и физически не сможет воспользоваться своими пенсионными правами. И вторая потенциальная угроза — усугубление проблемы безработицы, потому что рынок труда в России совершенно не готов к приему пожилых граждан, которые уже сейчас имеют проблемы с трудоустройством. По имеющимся прогнозам при поднятии пенсионного возраста уже в 2019 году пенсии не увидит 1,5 миллиона человек, при этом по прогнозу Министерства экономического развития РФ будет создано всего лишь 300 тыс. рабочих мест. Т.е. 1,5 миллиона человек останутся без работы, а 300 тыс. гипотетически будут иметь рабочие места, при этом нет никакой гарантии, что обозначенное количество рабочих мест будет создано. К 2025 году в результате этой реформы почти 14 млн человек остается без работы, а Министерство развития обещает создать 1 млн 800 тыс. рабочих мест. И в этом тоже нет никакой гарантии.

Возникает логичный вопрос — что делать гражданам, которые после повышения пенсионного возраста остаются без пенсии и без работы. Очевидно, что пенсионная реформа нуждается в неотложной реализации реанимационных мер. Поддержка пенсионеров должна стать одним из приоритетных вопросов социальной политики государства. А социальная политика, в свою очередь, должна стать одним из приоритетов всей национальной политики страны. Для изменения сложившейся ситуации необходимо сделать откат по повышению пенсионного возраста и вернуть прежний уровень, сохранив все существующие льготы. Отменить новую формулу расчета страховой пенсии, что уберет путаницу в расчете и снизит зависимость от дохода бюджета в ПФР. Необходимо установить на регулярной основе индексацию пенсий в полном объеме для всех пенсионеров вне зависимости есть работа или нет. Увеличивать пенсию следует не на уровень официальной, а социальной инфляции, потому что процент официальной инфляции и процент, на который увеличивается стоимость жизни, очень разные. Поэтому индексация должна быть не номинальной, а реальной. Необходимо увеличить величину прожиточного минимума пенсионера до средней по стране стоимости набора товаров и услуг биологического минимума — это порядка 20-22 тыс. руб в месяц. Следует законодательно установить норму, согласно которой, трудовая пенсия в самом начале должна быть не менее 50% от прежнего заработка. Необходимо отменить существующий потолок взимания пенсионных взносов и ввести взимание социальных взносов со всех доходов. Отказаться от регрессивной шкалы страховых пенсионных взносов и установить 22% для всех работников, что принесет дополнительный доход в бюджет в размере 600 млрд рублей. Это в два раза больше, чем правительство планирует получать от повышения пенсионного возраста.

Существует целый ряд предложений, в частности, ввести у всех российских пенсионеров единую карту пенсионеров, чтобы убрать региональное рабство. Должен быть бесплатным проезд независимо от региона проживания. Необходимо создать демографически ориентированную пенсионную систему, основанную на предоставлении гражданам права передачи части средств из пенсионных накоплений своим родителям, где средства будут поступать на индивидуальные лицевые счета родителей в ПФР. Также существует потребность в разработке и реализации комплексных стратегий повышения уровня жизни пожилых людей в РФ — создание реабилитационных и досуговых центров, центров оказания социальной помощи, развитие программы оздоровительного туризма.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

К.С. Тетерятников о путях финасирования муниципалитетов

Совет по признанию компетенций Международной академии менеджмента присвоил академику МАМ К.С. Тетерятникову степень доктора экономики и менеджмента. Соискателем степени был представлен доклад на тему финансового обеспечения пространственного развития, в котором значительное внимание уделено моделям финансирования и самофинансирования муниципалитетов за рубежом и возможностям их применения в российской действительности. Редакция сайта обратилась к К.С. Тетерятникову с вопросами по проблематике проводимых им исследований (далее…)

26.09.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Экономика России: третий путь развития. Академик МАМ Е.Н. Ведута в эфире Царьград ТВ

13 июля 2018 года в эфире «Царьград ТВ» с академиком МАМ, заведующей кафедрой Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова, доктором экономических наук, профессором Е.Н. Ведутой обсуждали вопросы о грядущих кризисах и возможностях противостоять подобным угрозам

14.07.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Владимир Щербаков: “Чтобы не допускать ошибок в бизнесе, надо опережать время”

Российский предприниматель, основатель компании «Автотор», Академик Российской Академии естественных наук, Международной Академии менеджмента, Владимир Щербаков дал интервью журналу “Антикризисный менеджер”.

Какие проблемы стоят сегодня перед бизнесом?

Владимир Щербаков: Сегодня у нас очень много неосмысленных с точки зрения управления ситуаций и проблем. Например, до сих пор модель управления бизнесом строилась на двух китах: на вопросе, где взять деньги для инвестирования и организации функционирования предприятия – это задача инвестора и организатора производства, и вторая часть, где взять деньги покупателю. И вот если управленец не может связать оба эти конца, он обязательно где-нибудь проваливается, может произвести прекрасный продукт, но не суметь его реализовать и поэтому обанкротится.

Сегодня мы входим в новый этап, когда сами деньги, механизм управления производством и развитием через деньги себя довольно сильно исчерпал, он будет функционировать ещё некоторое количество лет, но он все больше и больше уходит в прошлое.

Что нового ждёт сегодня бизнес?

Владимир Щербаков: Мы входим в новый технологический уклад, в котором меняется все. Например, мы производим автомобиль BMW, в сегодняшней модели экономики, в сегодняшнем технологическом укладе – это совершенство, пожалуй, высший пилотаж технического развития. И появился на рынке новый автомобиль Tesla, вот если автомобиль BMW — это верхушка одного технологического уклада, то модель Tesla – это первая модель нового технологического уклада.

Для сравнения, в одной машине BMW примерно 1700 трущихся и крутящихся деталей. А в модели Тесла там их всего примерно 150, и это совершенно другие материалы, технологии, там уже нет технологии металлообработки: ни сварки, ни обточки, ни фрезеровки — использована в основном технология 3D.

Какое направление в бизнесе сегодня наиболее перспективно? 

Владимир Щербаков: Представьте себе, какая задача стоит у предпринимателя, который хочет начать новый бизнес? Он должен подумать, а нужно ли ему идти в металлургическую промышленность, а надо ли идти в машиностроение, в промышленность, добывающую руду, уголь или что-то подобное, производить оборудование для этих процессов? Металлы в ближайшие годы (я не знаю сколько на это потребуется времени, может быть, 10 лет, может, немного больше), но они уйдут из автомобилестроения, оно перейдёт на карбоновые и другие современные материалы.

Уже не нужны будут заводы про производству поршневых колец, цилиндров, клапанов, не нужны эти гигантские линии по обработке блока цилиндров или коробки перемены передач, потому что все это делается на других технологиях.

Если предприниматель не будет понимать эти технологии, не будет видеть, как развивается мир, он обязательно обанкротится. Это то же самое, если сегодня кто-то решит, что очень интересно производить каменные топоры, можно ведь их произвести? Класс? Я вложусь в эту технологию, куплю пару станков, камней сейчас сколько хочешь, но покупателя нет, может быть, кто-то приобретет в качестве сувенира, и всё.

Перед бизнесом стоит огромный выбор, и надо, чтобы люди, входящие и действующие в бизнесе, хотя бы понимали, в какой мир они входят и какие изменения предстоят в этом бизнесе.

Как вы относитесь к новым технологиям в бизнесе?

Владимир Щербаков: Меняется модель потребления, спрос населения, но меняется и само производство. Следовательно, сейчас нужны совершенно другие люди. Теперь нужны программисты, или, по крайней мере, люди, хорошо разбирающиеся в работе различных обрабатывающих центров, то, что раньше называлось станками ЧПО; уже не нужны простые сборщики, потому что машина делает все совершенно иначе, технология совершено другая.

При сегодняшних информационных технологиях, совсем не обязательно иметь огромное здание, в котором сидят все сотрудники – многие работают из дома. Фрилансер спокойно берется за задание онлайн, когда и как он его делает, никому не интересно, важно, какой результат от этого будет.

Чтобы не допускать ошибок в бизнесе надо опережать время?

Владимир Щербаков: Вы обратили внимание, какое в Москве количество свободных площадей в бизнес-центрах? Они ведь все в катастрофическом состоянии. Крупнейший владелец бизнес-центров сегодня, Борис Минц, обанкротился, потому что вдруг все его бизнес-центры оказались незагруженными, они не порождали тот поток денег, который бы оправдал инвестиции в них.

Это, в моем понимании, характерная ошибка очень умного, хорошо знающего бизнес человека – он вложился не туда. Вот и все. Других ошибок он, наверное, не сделал. Он построил отличные бизнес-центры класса А и Б – это самый высший пилотаж, а они оказались невостребованными на рынке, и никто не собирается платить деньги, потому что новым IT-технологичным компаниям эти офисы не нужны.

Примерно то же самое нам предстоит в промышленности, и вот для этого нужно нам самим понять, а потом объяснить окружающим, что будущее за цифровой экономикой.

Подобные выводы я слышал, например, на уровне правительства, на крупных дискуссионных площадках, таких, как Петербургский экономический форум, там все говорят о цифровой экономике, о системах обработки информации. Например, в сфере ЖКХ для того, чтобы были прозрачные счета, чтобы была возможность вовремя контролировать, кто оплатил или не оплатил задолженности, чтобы было удобно населению. Нужно делать цифровые государственные сервисы, чтоб человек не ходил по двадцати офисам, а обращался в одно окно, или из одного компьютера работал со всеми, с кем ему нужно. Для этого нужно изменять программы, изменить даже построение некоторых структур. Это огромная работа в сфере государственного управления – перестроить все сервисы.

И если мы с вами сегодня не пойдём по этому пути в будущее, будем по-прежнему вкладывать в устаревшее производство, то нас, бесспорно, ждёт катастрофа. Илон Маск, например, занимается тем, что создает новый вид ракет, новый вид транспорта — это все начало 21 века, это первые образцы, и пусть не всегда удачные, но он уже опередил время на очень серьезный период.

Правильные управленческие решения

Владимир Щербаков: Я работаю в группе компаний «Автотор», мы производим примерно 32 модели автомобилей в Калининграде, в общем размере примерно 200 тысяч штук, и входим в лидеры 30 самых крупных частных компаний Российской Федерации.

Если вы думаете, что для нас существуют какие-то особые условия, то это глубокая ошибка. Все мы находимся примерно в одинаковых условиях, и поэтому все проблемы, которые сказываются на любом другом бизнесе, точно так же сказываются и на нас.

Мы, например, в 2013 году произвели 260 тысяч автомобилей и считали, что теперь мы должны заняться проблемой локализации и т.д., а потом за два года кризиса производство упало до 90 тысяч автомобилей. Из очень прибыльной компании мы превращались в убыточную, и ничего сделать не смогли. Однако сейчас, несмотря на то, что рынок движется очень слабо, откровенно говоря, мы снова поднялись до 200 тысяч автомобилей, нашли, как это сделать, за счет чего это сделать, благодаря хорошо подготовленной команде управленцев.

При одинаковых условиях нет других предприятий, которые за это же время увеличили объём производства более, чем в два раза. Нам это удалось за счет того, что мы правильно выстроили систему управления, правильно поставили перед собой цели, правильных подобрали людей, ну и выбрали адекватные методы работы. Именно эти вопросы мы обсуждаем с коллегами в Академии международного менеджмента.

Как Международная Академия менеджмента помогает бизнесу?

Владимир Щербаков: Я в академии со дня ее основания. Здесь собрались с одной стороны люди очень хорошо подкованные теоретические – они понимают и знают бизнес сферу, с другой стороны – большое количество практиков, реальных предпринимателей, которые готовы реализовывать свои идеи и применять полученные знания в жизни.

Мне нравится живое обсуждение насущных проблем бизнеса с профессионалами, которое проходит на площадках и мероприятиях, организованных Академией. Много делается для популяризации различных точек зрения, пробуждается общественный интерес к обсуждению тех или иных проблем, которые, в моем понимании, на сегодняшнем этапе являются крайне важными.

Мы все рассчитываем на то, что Академия будет и дальше развиваться, ей скоро уже почти 30 лет, и надеюсь, и следующие 30 лет она будет так же успешна.

Опубликовано в журнале Антикризисный менеджмент

04.07.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Д.А. Камболин о новых инвестиционных возможностях в эпоху цифровой трансформации

В рамках OPEN SPACE MANAGEMENT FEST выступил Камболин Д. А. — директор компании Systematic Alpha Management.

Дмитрий Анатольевич отметил существенные изменения на рынке финансов. Особенно это заметно в последние время, когда активно начала развиваться технология блокчейн, появились криптовалюты. Капитализация рынка криптовалют составляет 330 млрд долларов, где на биткойн приходится 30%.

Автор отметил, что появились новые инвестиционные возможности, где прибыль доходит до 1000%, когда на стандартном рынке он все время не превышал нескольких процентов. Такой скачок спровоцировал коррекцию со стороны государств за счет введения ограничивающих законодательных проектов. Тем не менее на сегодняшний день рынок остается весьма привлекательным и доходным для инвестиций.

31.05.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Владимир Усанов: «Наша первая задача это установление отношений между экспертным сообществом и реальным предпринимателем»

О новых возможностях для бизнеса, которые открывает Международная Академия Менеджмента, о самой академии, её уникальных проектах для российских предпринимателей, «АМ» расскажет Директор Международной Академии Менеджмента, доктор юридических наук, профессор, академик Российской академии образования Владимир Усанов.

Расскажите чем занимается академия?

Владимир Усанов: Академия изначально строилась как союз ученых и практиков. Она функционировала, как постоянная площадка для общения и обсуждения конкретных проблем бизнеса, экономики предпринимателями и экспертами. Академия никогда не занималась никакой общественно-политической и политической деятельностью, это была профессиональная организация которая существовала на базе совместных интересов к тем проблемам которым она была посвящена и на базе внимания, которое разные слои общественности проявляли к вопросам менеджмента.

 

Какие цели стоят перед Академией?

Владимир Усанов: Цели не изменились, по большому счёту, мы остаемся профессиональным союзом, союзом юридических и физических лиц, который ставит перед собой целью распространение передовых менеджерских практик. Сегодня меняется только тональность деятельности – меняется масштаб и размах нашего участия в бизнес среде. Возникли стремления увеличиться в размере и привлечь большее число молодых специалистов, экспертов и предпринимателей.

 

А чем сейчас академия может помочь бизнесу?

Владимир Усанов: Есть конкретные вещи, о которых мы будем говорить 31 мая на нашем Общем Собрании. Мы предложим целый пакет решений для бизнеса. Например, есть огромный интерес к нашим членам Академии как, к экспертам, есть интерес к площадке Академии, на которой есть возможность прикоснуться к передовому опыту лучших менеджеров страны.

Академию возглавляет Владимир Иванович Щербаков, который является председателем совета директоров Группы компаний «Автотор». Он фактически построил это предприятие с нуля. Его опыт, и опыт других коллег такого же уровня и калибра, является востребованным. Сейчас я привожу пример крупного бизнеса – реальных производств, которые фактически участвуют в формировании казны региона.

 

При этом академия способна представить экспертные услуги по широкому спектру для малого и среднего бизнеса, например, в этом году, в этом сезоне, мы работаем сезонами, как учебное заведение, с сентября по май, мы организовываеммероприятия, посвященные повышению финансовой грамотности начинающих предпринимателей, активных молодежных команд и движений. Данная работа направлена на привитие культуры финансового поведения и понимание важности знаний и практических навыков владения современными финансовыми инструментами молодыми бизнесменами.

 

В этом году также состоялась полноценная экспертная площадка по поиску путей эффективного финансирования стройкомплекса, для этого были налажены прямые контакты с Китаем и разработаны методики проведения и размещение акций строительных компаний на гонконгской бирже.

 

Что вы приготовили особенного для предпринимателей на 2018 год?

Владимир Усанов: Помимо традиционной деятельности – проведение Всероссийского проекта «Менеджер года», тематических круглых столов «Проблемы менеджмента в XXI веке», Заседаний экспертного совета по финансовым ресурсам, и текущей деятельности организации в 2018году разработано еще 4 направления работы.

 

БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА – Открытый репозиторий – пространство, собирающее в себе информацию о трудах российских ученых-экономистов и практиков менеджмента.

 

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЛЕКТОРИЙ – просветительский проект – лекций членов Международной Академии менеджмента, известных ученых и практиков бизнеса.

 

А также, центральное мероприятие, которое будет проводиться на регулярной основе в течение всего календарного года – OPEN SPACE MANAGEMENT FEST – ФЕСТИВАЛЬ ОТКРЫТОГО ПРОСТРАНСТВА МЕНЕДЖМЕНТА, являющийся выражением высокого научного и организационного потенциала Академии, вобравшей в себя лучшие знания, компетенции и практики за более чем 20летний период деятельности.

 

Еще один формат – MANAGEMENT DIGITAL AQUARIUM – цифровые аквариумы – интерактивный формат мероприятий, посвященных темам развития криптовалют и блокчейна.

 

Образовательный блок – СЕТЕВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ – программы подготовки и развития кадрового потенциала в области повышения финансовой грамотности и личного финансового планирования.

 

Направление ПОДГОТОВКА КАДРОВ – «Академия карьерного менеджмента» – профориентационные семинары, с интерактивным обучением – погружением в реальную событийность, посредством решения кейс-модулей и снабжением аудитории методическим и практическим инструментарием.

А как Вы узнаете нужды предпринимателей? Как проводится диагностика проблем?

В нашем активе есть всероссийский конкурс «Менеджер года». Этот проект функционирует на протяжении 20 лет, в рамках этого проекта у нас есть возможность общаться с представителями различных регионов, московскими предпринимателями и управленцами. Мы ищем, как положительный опыт, так и узнаём о реальных проблемах бизнеса.

 

Так же есть практика проведения открытых мероприятий, где мы собираем предпринимателей под конкретные темы. Мы чётко понимаем для себя, какие проблемы и вопросы стоят сегодня перед бизнесом и прогнозируем эффективность путей их решения.

Расскажите, что за мероприятие будет проходить 31 мая?

Владимир Усанов: Формально, это Общее Собрание Академии, где академики смогут послушать отчет о нашей работе. Они выскажут свое мнение по этому поводу. С точки зрения содержания, это будет открытая площадка по обсуждению очень актуальной в наших глазах темы — это менеджмент в условиях цифровой трансформации экономики и общества.

 

Среди спикеров будут выдающиеся именитые эксперты с одной стороны, с другой стороны, представители молодого поколения бизнеса, которые будут представлять свой интерес, и демонстрировать его, непосредственно, аудитории и нашим экспертам и академикам.

 

Вновь прибывших в нашу профессиональную аудиторию погрузим в пространство исторической основы русской логики принятия решений, традиционных управленческих моделей взаимодействия и принципов объединения, новых форм сетевой культуры и экономического доверия, формирование компетенций лидеров нового времени, перспективных зон экономического подъема и многих других вопросов.

 

Так же наши гости обязательно получат возможность пообщаться с экспертами мирового уровня, познакомиться с единомышленниками, найти новых партнёров и, конечно, друзей.

Как вы считаете, на каком уровне находится сегодня бизнес образование в России?

Владимир Усанов: В нашей стране сейчас достаточно хорошего и достойного образования для управленцев любого уровня, есть множество возможностей учиться, совершенствоваться и развиваться. Бизнес образование предполагает обучение экономическим и финансовым знаниям, прежде всего, основам научного менеджмента и вручает обучающемуся целый набор кейсов и методик, который он может применять в конкретной жизни.

Площадка академии может служить площадкой, типа networking, когда люди встречаются и находят полезные контакты?

Владимир Усанов: Академия для этого и создавалась. Принести практически полезные связи и контакты. Все, кто приглашается к нам в качестве членов и в качестве гостей, готовы выслушать предложения или выполнить просьбу, также всегда готовы дать совет.

При этом мы понимаем, что деятельность по консультированию бизнеса, это бизнес сам по себе. Наша задача не устраивать консультационный бизнес как таковой, у нас все-таки общественное объединение. Задачи нашего общественного объединения – это установление горизонтальных отношений между экспертами и соискателями их услуг, между экспертным сообществом и реальным предпринимателем.

Что больше всего сейчас волнует предпринимателей?

Владимир Усанов: Бизнес ищет возможности взаимодействия по самому широкому спектру. Например, возможность взаимодействия с органами государственной власти, муниципальными органами, органами местного самоуправления, а также органами исполнительной власти. По всем этим запросам Академия может и готова помогать.

Существует ли государственная поддержка Академии?

Владимир Усанов: На сегодняшний день нет. Мы, конечно являемся соискателями грантов для проведения отдельных проектов. Для обеспечения собственной деятельности нам не нужно дополнительного финансирования, но для реализации отдельных довольно масштабных проектов она, мне кажется, просто необходима.

Существуют ли подобные Академии, объединения с такими же функциями на Западе?

Владимир Усанов: Конечно да. Бизнес академии, академии менеджмента и объединения практиков и ученых в области менеджмента и бизнеса существуют почти во всех странах. Причём не только в тех странах, которые обычно называют развитыми.

 

Совмещение практики и теории в бизнесе в таком масштабе это западная идея?

Владимир Усанов: Не сказал бы, объединение экономистов и менеджеров практиков и теоретиков существовали в советское время, и даже раньше, до революции 1917 года.

В России есть подобные организации?

Владимир Усанов: Есть общественные организации сходного профиля. Мы никоим образом не собираемся никого подменять, не собираемся ни с кем конкурировать. Я думаю, что они все способны и могут друг друга дополнять и взаимодействовать там, где, например, необходимо региональное присутствие или в специальных областях, таких как: космос, оборонная промышленность. Мы, к примеру, активно работаем с атомной энергетикой, на уровне предпринимательства.

Кто может стать победителем конкурса «Менеджер года»?

Владимир Усанов: В этот раз победителями конкурса менеджер года были представители всех отраслей народного хозяйства. В этом году победителями, например, стали одновременно Курская атомная станция, председатель Центральной избирательной комиссии Российской Федерации, заместитель генерального директора РЕН-ТВ, генеральный директор Баскин Роббинс и целый ряд других достойных представителей российского бизнеса и власти.

Опубликовано в журнале Антикризисный менеджер

25.05.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Маслов А.А.: Особенности деловой среды Китая и возможности российского бизнеса

Выступление доктора исторических наук, профессора А.А. Маслова  в штаб-квартире академии 05 декабря 2017 года

Я хотел бы сосредоточиться на трёх вопросах тезисно, но они, на мой взгляд, довольно важны сейчас. Это вопрос вообще взаимодействия со странами Азии, в данном случае с Китаем и отдельно – с Гонконгом . Во-вторых, это устойчивость китайского рынка, реальная устойчивость, осуждение существует ли она сегодня, и возможность вообще привлечения китайских инвестиций в Россию. И третий момент – это выгодность или невыгодность старта компании из Гонконга или Сингапура с выходом на российский рынок.
Прежде всего я бы выделил сейчас на китайском рынке три очень важных тенденции, которые часто не замечаются, хотя о них многие косвенно говорят. Речь идёт не только о торможении китайской экономики. Всё-таки рост сейчас даже по третьему кварталу составляет 6,7% ВВП. Но мы видим заметное сокращение внутреннего потребительского рынка в Китае. То есть один из важнейших драйверов китайской экономики – внутренний рынок – практически исчерпан.
Второй крайне важный момент то, что в Китае практически за последние два года на 30% упал экспорт из Китая товаров, но при этом на 25% увеличился экспорт капиталов. При этом при экспорте капиталов произошла заметная «переналадка», самого по себе экспорта, при котором Китай сам вкладывает прямые инвестиции в другие страны и на их основе создает производства своих же товаров в других странах. Если 2014-2015 годы были отмечены тем, что Китай вообще практически по всему миру наращивал свои капиталовложения и не делал почти никакого выбора, куда вкладывать, и эти вложения делались в целом несистемным образом, то с начала 2016 года и, соответственно, всё начало 2017 года Китай переналаживал систему прямых иностранных инвестиций за рубеж. То есть с 2014 года в Китае объём FDI в Китай стал меньше, чем объем ODI, то есть Outbound Direct Investments, то есть то, что сегодня Китай стал крупнейшим экспортёром капитала.
На чём сказалась эта «переналадка» и в чём, на мой взгляд, её очень суть? До середины 2016 года китайские инвесторы действовали весьма примитивным образом. Брались очень дешёвые кредиты в четырёх крупнейших банках Китая и после создания либо совместных предприятий, либо зарубежных китайских предприятий все эти деньги выводились туда и в те вкладывались в любые активы, которые только можно было купить. Речь шла об Аргентине, речь шла и о Бразилии, и были попытки сделать это в США и так далее. Таким образом, оказалось, что даже по китайским оценкам к началу 2016 года, если брать все капиталы, вложенные Китаем к началу 2016 года за 100%, риск невозвратных вложений, то есть, проще говоря, риск потерь, составил около 35-40%, то есть речь шла об абсолютно гигантских неэффективно вложенных средствах. В Китае было много расследований по этому поводу, потому что первая же идея была, что это просто отмывание денег. Оказалось – нет, это очевидная глупость, неумение работать с внешними рынками, неумение оценивать, да и собственно неумение использовать дешёвые кредиты.
В 2017 году изменилось всё, и собственно мы сейчас находимся под зонтиком вот этих изменений. Самое главное изменение, заключается в том, что Китай чётко выбрал группу стран, куда направляются китайские прямые иностранные инвестиции. Россия в эту группу не входит. Эти страны – прежде всего те государства, которые подписали с Китаем договор или пакет соглашений, который так или иначе мы обозначаем как «один Пояс — один Путь», и в эти страны общие китайские капиталовложения к концу второго квартала 2017 года возросли почти на 20%, то есть Китай нарастил инвестиции именно в эти страны. При этом общие иностранные зарубежные инвестиции Китай наоборот уменьшил, таким образом сосредоточившись на данной группе стран.
Второй момент. Китай сосредоточился на конкретных областях, куда направлялись инвестции. Если мы смотрим по концу 2015 года, то в этот период Китай скупал всё, что плохо лежит. Были, например, вы знаете, известные покупки и сети гостиниц в США «World of Astoria», и такие странные, но довольно ёмкие по капиталовложению покупки, как сеть видеосалонов в США, то есть, ещё раз повторюсь — покупали всё, что плохо лежит. В Аргентине покупались, например, просто длинноволновые радиочастоты. Сейчас всё сосредоточено на нескольких областях, почти 90% инвестиций идут только в две области – это энергетика и инфраструктура, прежде всего железные дороги. И именно под это дело, под такие инвестиционные договоры китайские банки в основном и выделяют кредиты.
Очень небольшая доля, которая входит в эту группу (формально Китай рассматривает её как часть инфраструктурных инвестиций) – это вложения в недвижимость. Сегодня Китай готов покупать и готов вкладывать, готов создавать совместные компании, которые так или иначе работают с рынком недвижимости. Это важное, на мой взгляд, изменение, потому что, во-первых, оказалось, что многие страны с середины 2017 года проводят очень жёсткий скрининг китайских капиталовложений на предмет защиты национальных экономик, и этот скрининг крайне жёсткий. Если, например, на конец 2016 года из двадцати двух экономик Европы лишь семь проводили скрининг, то есть смотрели не просто, куда направляются деньги, а какие социальные, политические, экономические последствия будут для Европы, то сегодня более половины стран уже проводят этот довольно жёсткий скрининг. То есть страны крайне озабочены притоком китайских капиталов. Озабочена уже сегодня и Австралия, куда Китай, области вкладывает деньги в самые различные области. Системы систематического скрининга (я имею в виду китайских капиталов) в России нет, ну и, впрочем, нет и гигантских капиталовложений нет, по большому счёту.
И вот за счёт этой системы скрининга сложилась довольно сложная ситуация для китайских капиталовложений. С одной стороны, Китай готов вкладывать, и вообще для Китае вложения вовне – это один из принципов вообще устойчивости и санации китайской экономики. Я не буду на этом долго останавливаться, лишь замечу, что Китай решает свои внутренние задачи. Не задачи по «захвату мира», как иногда пишется, а именно стимулированию новых «точек роста», так как все внутренние драйверы роста в Китае израсходованы как таковые. А Партия обещает народу довольно много, и это, в общем, можно видеть в докладе Си Цзиньпина на XIX съезде КПК, где означены не столько цифры, сколько даты, к каким нужно завершить основные реформы. Эти даты – 2021 год (столетие образования Коммунистической Партии Китая), 2035 год и, наконец, 2049 год, к столетию образования КНР, когда должно быть полностью построено современное развитое общество. Вот к 2021 году должно быть построено целиком общество «средней зажиточности» или «разумной достаточности» (сяокан). Китай не определяет это понятие, эту позицию в экономических цифрах, но определяет в основном описательным образом: должно быть устранено целиком неравенство и должна быть повышена минимальная зарплата, понижен уровень бедности, улучшена система социального обеспечения и так далее. Это можно сделать только за счёт генерирования каких-то прибылей за рубежом. Китай в целом испытывает заметное противодействие при покупке энергетических ресурсов, хотя готов вкладывать большие деньги, как он уже в Казахстане, в Австрали, Канаде, делает сейчас и в России в рамках покупки доле в Роснефти. Но целый ряд компаний, например американских, сегодня делают максимум усилий, чтобы, заключая договоры в сфере энергетики с Китаем, не пускать их в реальный бизнес.
Соответственно, начинается перекачка выделенных денег в сектор недвижимости. Китай очень хорошо работает со средствами недвижимости, учитывая опыт несколько бумов и нескольких мыльных пузырей на китайском рынке недвижимости, поэтому у китайских компаний есть большой опыт оперирования с деньгами по рынку недвижимости у Китая. И вообще, скорее всего, следующие несколько лет пройдут под знаком поиска новых форм капиталовложений китайских компаний за рубеж, поскольку деньги выделяются большие, Китай расширяется, соответственно, а вот мир отвечает системой ограничений.
И если мы посмотрим, куда раньше в Европу вкладывал Китай, то увидим, что были три основных страны-реципиента китайских денег (это Германия — 11 миллиардов долларов инвестиций, это, естественно, Франция и Великобритания), то сегодня в основном капиталы пошли в страны Центральной и Восточной Европы: Чехия, Словакия и другие. Китай создаёт абсолютно виртуальную организацию под названием «16+1». Это страны Центральной и Восточной Европы плюс Китай, и Китай их финансирует. Прежде всего инвестиции направляются в железные дороги, недвижимость и так далее. Формально «16+1» – это сотрудничество со странами ЕС, но Китай сегодня расширяет это понятие, пытается затянуть туда и Беларусь, куда сейчас он за последний год вложил (по крайней мере, по инвестиционным договорам) около трёх с половиной миллиардов долларов. То есть создать новую инвестиционную ситуацию, и, скорее всего, Китай движется к двум целям: а) экономический раскол Европы и б) создание зоны свободной торговли (Китай такую зону может называть по-разному) на территории Центральной и Восточной Европы с нулевыми или пониженными тарифными барьерами, чтобы туда заводить свои товары и там размещать своё производство. Это тоже — новая тенденция. Китай выносит свои производства за пределы Китая, поскольку в Китае действительно рост базовых расходов на производство очень заметен, что связано с тем, что Китай провёл серьёзные социальные реформы, и всё это сегодня закладывается в базовую цену товара. В среднем по разным секторам промышленности в Китае производство подорожало от 20% до 40%, что, конечно, практически торпедирует традиционную систему экспорта так называемых «дешёвых китайских товаров».
Второй момент заключается в том, что Китай, на мой взгляд, сегодня с точки зрения экономического развития находится не просто в некой транзитивной фазе – это уже наступившая фаза нового баланса в экономики за счет опоры на внешние капиталовложения. Это требует крайне аккуратного изучения всего того, что предлагает Китай, и как мы с этими предложениями можем работать. С одной стороны, предложение денег — большое, но оно направляются в те области, которые затрагивают вопросы, национальной экономической безопасности, и здесь, я ещё раз говорю, надо всё внимательно изучать. А вот рынок недвижимости и в целом капиталовложений Китая в недвижимость – на мой взгляд, очень перспективен, учитывая, что Китай не только вкладывается деньгами, но готов вкладываться и технологиями, и рабочей силой. В том числе у Китая огромный опыт строительства в условиях как холодного климата, как, например, в Харбине, так и жаркого климата или влажного климата, как на юге Китая или в провинции Сычуань, поэтому здесь существует колоссальные наработки. Мы просто с этим ещё недостаточно работаем.
Второй очень важный момент, который надо учитывать. Раньше произносилась стандартная фраза: если вы хотите начинать работать с Китаем – начинайте работать с Гонконгом, Гонконг – это «входные ворота» в Китай и вообще в Азию. Частично она остаётся правильной, но в Гонконге происходят серьёзные трансформации, и они связаны с тем, что, Китай постепенно ставит под контроль финансовую и, самое главное, мониторинговую систему Гонконга. Поэтому если раньше Гонконг был такой закрытой коробочкой, куда можно было переводить деньги, и они там растворяюсь, сегодня Китай довольно жёстко контролирует всё это. И даже, например, если раньше можно было (например, еще в 2015 году) открывать счёт в Гонконге, не приезжая в Гонконг, и для этого были специальные фирмы-регистраторы практически по всему миру, сегодня с вами проводится обязательно личное собеседование, причём и с вами, и с бухгалтером или со вторым директором, чтобы было как минимум два человека и были представлены реальные люди и реальные документы. То есть Гонконг как некая чёрная дыра для денег, в общем, уже не существует и существовать больше не будет никогда. И Китай делает всё, чтобы Гонконг перестал быть частью системы отмывания денег. Многие расстроились по этому поводу естественно, но это вопрос другой.
Это стимулировало Гонконг начать искать новые формы привлечения инвестиций, и по-другому работать с людьми, поскольку старые мотивы, которые использовались почти десять лет, себя истощили. Сегодня Гонконг хорош с точки зрения размещения компании, если вы создаете в Гонконге компанию-резидента. Я сейчас не будут перечислять все плюсы и минусы, но дело в том, что сегодня, если мы берём и корпоративный капитал, и налогообложение, и налог на прибыль, и другие налоги, Гонконг оказывается значительно выгоднее, чем Китай. Китай сегодня по налогообложению – одна из самых дорогих стран, и сегодня, например, корпоративный налог в Китае составляет минимум 25%, (это налог на прибыль); при этом уменьшается число форм освобождения от налогов. Если раньше можно было практически обнулить налоговую базу за счёт создания инновационного производства или размещения производства в так называемых отсталых районах, то сегодня этого нет – дается лишь частичное послабление. И, как следствие многие иностранные капиталы, перемещаются в Гонконг и Сингапур. Или сегодня, например, отчисления предприятий в социальные фонды в Китае составляют до 20%, в Гонконге же они составляют 5%. В Гонконге корпоративный налог составляет 16,5% против 25% в Китае. Плюс масса способов вывести доходы из-под налогов за счёт, например, там рекламные расходы не облагаются налогом, регистрация авторского права – расходы не облагаются налогом и так далее.
Ещё один очень важный вопрос. Как ни странно, это, на мой взгляд, важно и для рынка недвижимости, когда мы работаем с Китаем. Это вопрос о защите патентов, авторских прав и торговой марки. Нам приходится постоянно разбираться с нарушением прав на торговые марки со стороны Китая, и главный вопрос, точнее главный ответ – проблема не в том, что китайцы так себя «плохо» ведут, а потому, что российские и не только российские предприниматели, например, в том числе и британские, просто забывают, что надо еще до начала активного бизнеса регистрировать целый ряд торговых марок и патентов на территории Китая. Гонконг как раз та страна, где патентное право и торговые марки защищаются оптимальным образом, причём в Гонконге можно защитить всё что угодно вплоть до дизайна, расцветки или, например, градиента на каком-то логотипе. То есть в Гонконге можно патентовать всё что угодно. И самое главное, сейчас принято очень важное решение, что вещи, которые лицензированы или получили патенты в Гонконге – этот патент распространяется на территорию КНР. Не автоматически, но вы должны лишь подтвердить его на территории КНР.
В КНР, к сожалению, действует такой порядок, который называется «первый зарегистрировавшийся». Есть в практике это называется first to file (тот, кто первый заполнил документы). Это значит, что если кто-то из КНР увидел в России любую понравившуюся ему торговую марку, он пошёл и зарегистрировал её в Китае, после чего вы никогда не сможете зарегистрировать её опять в Китае, даже владея этой маркой много лет. Потому что главное – первый, кто добежал. А вот в Гонконге, если вы можете доказать, что вы владели этой маркой, что она использовалась и приносила вам прибыль, что она не просто зарегистрирована, а находится в работе, то вы можете на себя её обратно отыграть, и тогда теоретически можно претендовать на то, чтобы в КНР приняли решение о возвращении вам торговой марки. В общем, например, в КНР зарегистрировали, а точнее украли логотип шоколада «Алёнка», то есть китайцы выпускают шоколад под названием «Алёнка», который не имеет никакого отношения к российскому. Поэтому Гонконг в этом плане а) очень хорош с точки зрения налогообложения; б) с точки зрения защиты авторских и патентных прав и прав на торговую марку.
И третий момент – Гонконг сегодня весьма хорош для привлечения инвестиций, потому что сам Гонконг, равно как и счета в гонконгских банках являются весьма прозрачными, и, таким образом, создание IPO в Гонконге – это прежде всего определённая надёжность для иностранных партнёров.
Я полагаю, что в принципе сегодня, к сожалению, законодательство и Гонконга, и КНР –меняются довольно быстро, значительно быстрее даже, чем его отслеживают. Не всегда многие документы переводятся на английский язык, хотя формально это должно делатся по правилам ВТО, поэтому большинство российских предпринимателей, российских компаний не успевают отслеживать изменения в системе ведения бизнеса с КНР, и привлечения инвестиций из КНР и, наоборот, форм инвестиций в КНР. Поэтому сегодня, например, одна из самых (сейчас не буду описывать, чтобы не задерживать ваше внимание) оптимальных схем – это не привлечение прямых инвестиций из КНР под малый и средний бизнес (сейчас мы выводим за рамки крупные инвестиционные российские и китайские фонды), – это как раз привлечение китайских капиталов через Гонконг или через Сингапур.
Очень интересно, что крупнейшим инвестором в Китай является сам по себе Гонконг. Это есть собственно китайские деньги, которые уходят в Гонконг, потом возвращаются в КНР, очищенные и после этого реинвестированные. Когда мы проводили консультации по поводу поведения на IPO в Гонконге российских компаний, в этом плане есть много сложностей, не буду это скрывать, и есть много тонкостей, но гонконгский статус компании – и в том числе налогового гонконгского резидента – это, в общем, означает высокий уровень благонадёжности и возможности дальнейшего привлечения денег.
Теперь к вопросу об осторожности китайцев при решении вопроса о выходе на российский рынок или о взаимодействии с российскими партнерами. Практически реальная информация о российском рынке в Китае почти отсутствует, и это связано с тем, что Россия не очень точно, не очень грамотно предоставляет информацию о себе на уровень тех, может являться потенциальными инвесторами. В данном случае, например, информация предоставляется на уровне переговоров министров, замминистров и руководителей агентств, но эта информация абсолютно не доходит до тех рядовых инвесторов, которые хотели бы работать с Россией. Связано это с тем, что, во-первых, у нас практически нет российских ресурсов на китайском языке, рассказывающих о российском рынке вообще. Во-вторых, доступ к российским ресурсам, и вообще ко многим ресурсам из Китая затруднен, и, например, многие сайты российских крупных компаний просто не видны в Китае или видны там в десятой строчке рейтинга, поскольку они индексируются по западным схемам, оптимизируют индексацию через Google и через «Яндекс», а китайский поисковик Baidu немного по-другому все индексирует. То есть, таким образом, реальная ситуация такова, что тот факт, что на российском рынке не так всё ужасно, почти неизвестен Китаю, и мы не предпринимаем серьёзных усилий, не ведём работу в социальных сетях, не создаём официальные ресурсы на китайской территории и так далее.
Больше всего, на что сейчас Китай реагирует во время переговоров – это то, что действительно многие российские активы просто недооценены, и сейчас хороший момент входить на российский рынок не торопясь, причём не обязательно под государственным давлением, как сделано в случае крупных инвестиций типа «Ямал-СПГ» и «Арктик-2», но входить в средний и малый бизнес. То есть, таким образом, на мой взгляд, самая большая проблема – не то, что Китай боится или не знает российского рынка, а то, что мы не до конца сообщаем ему те перспективы, которые есть на российском рынке. И от этого страдает, собственно говоря, и российский Дальний Восток, и Южный федеральный округ, который предлагает много интересных проектов в той же области строительства, и Китай об этом не знает. Здесь надо менять нашу тактику подачи материала.
Особенно острым представляется вопрос о том, что российские бизнесмены и предпринимательское сообщество в целом еще не начали диалог с китайскими бизнесменами. Особенность заключается в том, что российско-китайские отношения – это отношения государственных институтов двух стран. То есть у нас на месте лоббиста стоит государство. Вы знаете, у нас самая глубоко эшелонированная система работы с Китаем, у нас есть на низовом уровне рабочие группы, подкомиссии, комиссии, четыре вице-премьерских комиссии, премьерская встреча, президентская встреча. И вот это и есть – то, что скажет министр и то, что скажет президент, – лоббизм, такой добротный хороший лоббизм. И он срабатывал долгое время довольно активно, ну и, в общем, какие-то проекты шли.
Но сейчас этого недостаточно, потому что в Китае экономическая система изменилась. В Китае раньше основным и главным инвестором было государство. Сейчас есть масса мелких, небольших инвесторов (они аффилированы с государством, но в любом случае они уже самостоятельные), которые ну никак с этими комиссиями не соотносятся, и им нельзя приказать. И вот, соответственно, система, которую выбрали западные страны, например Великобритания или США, оказывается эффективна. Они создали свою систему лоббизма и лоббистских структур, по сути дела частных, но также аффилированных с государством, на китайской территории. Например, самая крупная американская – это Институт Киссинджера, который формально возглавляется Киссинджером, уже пожилым человеком, но который всегда готов провести, протолкнуть любой американский проект на тот уровень, который нужно. В каких-то случаях – провинциальный уровень, в некоторых случаях это уровень Госсовета КНР и т.д.. Или, например, Британо-Китайская ассоциация во главе с Джоном Мейджором, бывшим премьером, которая дает правильную «обёртку» и заносит проект туда, куда надо, потому что где-то нужен низовой уровень, где-то выше уровень. У нас есть посредники в Китае, российские компании, которые бегают по всему Китаю,, но их уровень недостаточен, это не референтные для китайского руководства компании, это не уровень Мейджора или Киссинджера. У нас нет серьезных лоббистских структур в Китае вообще. У нас – в данном случае у России. Поэтому в данном случае каждая российская компания у нас в одиночку выходит на Китай и пытается своей головой, как ледоколом, проломить вот эту Великую китайскую стену. Некоторым удаётся, некоторым нет.
И сейчас, я ещё раз говорю, потому что у нас, как ни странно, очень неплохо идут дела по верхнему уровню бизнеса, по крупным инвестициям, действительно есть работающие фонды, и фонд прямых инвестиций, а вот средний и малый бизнес практически не получают серьёзного развития.

05.12.2017 Нет комментариевПодробнее