fbpx
Эксперты говорят

01

А.А. Перепелицын: Манифесты интернет революции

Читаем тексты Ричарда Барбрука, опубликованые в книжке «Интернет — революция» (М.: Ад Маргинем Пресс, 2015)

Первый интернет был привилегией технарей и только потом стал доступен обычным людям.

В течение нескольких лет написанная Барбруком с соавторами «Калифорнийская идеология», была переведена на многие языки, став обозначением для неолиберальной политики предпринимателей Кремниевой долины. Спустя время, множество тезисов в статье перестали быть такими спорными, как раньше:

  1. отождествление технологичного либерализма Калифорнии 90-х с культурой хиппи 60-х;
  2. интернет создан усилиями предпринимателей, а не является результатом личных, государственных и общественных начал;
  3. медийные технологии являются субъектом истории;
  4. интернет как воплощение «джефферсоновской демократии», с толстым намеком на рабовладельчество самого Томаса Джефферсона.

 

 

Калифорнийская идеология

Название «Калифорнийская идеология» является парафразом заголовка «Немецкой идеологии»  Маркса и Энгельса. Провозглашалось, что представления людей о мире определяются материальными явлениями этого исторического периода. Идеология рассматривалась как симптом, а не суть господства. В заключении статьи Барбрук вместе с соавтором призывают создателей Сети открывать равные, общедоступные колеи для развития информационного сообщества. Критика господства идеологии является началом этого процесса, и опорой для вытеснения станет создание новой, улучшенной политэкономии.

Киберкоммунизм

Спустя четыре года, в свет вышла вторая статья «Киберкоммунизм», что входит в данную книгу. В этот период времени Сеть стала эпохальным событием, и бодро шествовала по планете, невзирая на критические оценки. Эксперты и пророки новостного пространства в один голос утверждали, как новая парадигма создаёт глобальный капитализм в духе предпринимателя, без бюрократии и государственного регулирования. Акции компаний, работавших в новой среде, взлетали до небес. Apple и Microsoft ожидали сверхприбыль. Стояла задача произвести на свет несколько иной, радикальный взгляд на данное явление, где Сеть- апогей свободного рыночного духа. Автор вывел идею что интернет есть результат работающей модели коммунизма, созданный на деньги американских военных в эпоху холодной войны. Доработав свою идею в статью, вскоре она была опубликована во многих изданиях.

«Киберкоммунизм» при ретроспективном взгляде на статью, является сатирой, одновременно провидческой и устаревшей, как признает сам автор.

Итого

«Калифорнийская идеология» и «Киберкоммунизам» написанные в 90-х, являются вкладом в поиски пути выхода из той ситуации, в которой находится современное общество. Многие, стоявшие у истоков создания Сети, воспринимают ее военный потенциал и корпоративную систему как предательство светлых надежд и путей к свободному обществу. Так многие реформаторы из Восточной Европы мечтали чтобы вертикальное планирование в виде бюрократизма, сменится обратным направлением снизу-вверх, при использовании Сети и ее потенциала. Ценность высокотехнологичной экономики дарения показывает, что общий труд в онлайне может быть эффективен без привлечения денег и товаров.

Александр Перепелицын для сайта Международной Академии менеджмента

20.01.2019 Нет комментариевПодробнее

01

А.А. Перепелицын: Антропология молодого человека

Учащийся нового поколения ни разу в жизни не видел теленка, коровы, свиньи или выводка цыплят

Мишель Серр

Читаем книгу французского философа Мишеля Серра «Девочка с пальчик» (М.: Ад Маргинем Пресс, 2016)

Эта книга о современном поколении, как его ещё называют, поколение гугл. Поколении не видевших войн и разрухи, тяжелого земледельческого, крестьянского труда и пахоты. Детях, чьи родители и взрослые люди формируют их мировосприятие и оценку действительности на данный момент. Их восприятие заканчивается на пятнадцати секундах внимания, благодаря стараниям взрослых. Оно воспитано рекламой и клипами

Поколение сформировано другим языком, технологиями и образованием, автор с нежностью называет их Девочками и Мальчиками с пальчик. Из-за шустро бегающих двух пальцев по экрану смартфона. Взрослые так не могут.

Старый язык отходит, и возникнет новый, куда более сложный. В любом случае при таких темпах развития, это будет другой язык. Это человек-индивид в чистом его виде и на двух ножках, совершенно отличный от своего собрата-коллектива.

Голову Девочке с пальчик заменяет компьютер. Голова перед вами, овеществлённая и предметная. Конец эры знания, и наступление зари искусственного интеллекта. Изобретать становится единственно законным актом к существованию. 

Переворот коснулся гендера: в последние десятилетия на работе, в карьере и школе торжествуют женщины, более целеустремлённые и работоспособные, чем мужчины. Именно этим автор объясняет данное им название Девочка с пальчик.

Создание компьютерной программы, объединяющей множество персональных данных, уже происходит с помощью некоторых инженеров.  Возможна реорганизация социально-политического устройства  с добавлением пятой власти- власти данных.

Поглядим вместе с Мишелем Серром  как легко девочка с пальчик набирает текст на экране своего смартфона. И хватит стенать о засилье клипового мышления. Поздно.

Александр Перепелицын для сайта Международной Академии менеджмента

10.01.2019 Нет комментариевПодробнее

01

Медиа для Бизнеса

Сегодня СМИ переживают бурную волну перехода в новое качество. Многочисленные усилия поставить медиа на службу бизнесу, сделать ее своим PR-активом – не всегда срабатывают в последнее время. В привычном ключе уже не удается выстроить результативную кампанию. Алекперов Мусейб Ильгам оглы  — основатель молодого новостного портала NEWS.RU делится собственным управленческим видением и стратегиями построения успешного start up в условиях изменения трендов.

Деловое издание по определению ориентировано на более узкую читательскую аудиторию, чем общественно-политическое. И цели у него несколько другие — в основе своей это создание информационного поля, способствующего развитию бизнеса. Впрочем, задачей может стать и популяризация экономической жизни в широких слоях — так называемая «экономика для народа». Но можно ли совместить две эти цели в одном деловом СМИ?

И тематически, и по приёмам деловая пресса позиционируется в некотором роде как антипод народной прессе, не говоря уже о «жёлтых» газетах: впрячь арабского скакуна и трепетную лань в одну телегу невозможно. Некоторые коллеги по цеху в каком-то смысле пытаются это делать, но в таком случае большинство экономических статей имеют очевидный уклон в одну, «антинародную» сторону.

При этом многие профессиональные принципы для делового издания должны пересекаться с принципами для других СМИ:

  • значимость информации;
  • актуальность и достоверность данных;
  • простое и запоминающееся название.

Аналитика – важнейшая функция бизнес-прессы. Новостной, информационный посыл — далеко не главное в ней. То есть это – не информация к рассуждению, а законченное рассуждение на основе полученных данных. Экспертные оценки здесь важны как нигде.

И без аналитики никуда. Мы живём в эпоху, когда данных становится всё больше и больше, не всегда все могут их изучить и проанализировать, да ещё и представить картину мира. Но аналитика должна быть полезна не только бизнесу, ведь клиент бизнеса — это всегда в конечном итоге простой человек, который тоже должен знать и понимать, что ему может быть уготовано.

Прагматизм, максимальная близость к точным наукам, например, к математике. В то же время любая статья на экономическую тему (за исключением узкоспециализированных изданий) должна быть написана простым и грамотным языком. Она не должна быть слишком длинной – у людей, тем более, связанных с бизнесом, сегодня всё меньше времени на что бы то ни было.

Что касается эксклюзива, то это вообще отдельный непростой разговор. Эксклюзивом, к слову, может стать раскрутка своими силами уже имеющейся новости. Весь вопрос в том, как, под каким углом это сделать, с какого боку подойти.

Крайне важны заголовки, которые могут иметь любую форму. Главное, чтобы они были запоминающимися, чтобы цепляли. Это отдельный жанр, по-хорошему. На 90% успех статьи (будет ли прочтена и сколькими людьми) зависит от заголовка.

Современное деловое СМИ — это микс из скорости, качества и новизны информации. Бизнес должен узнавать всё быстро, а новости должны быть не только корректными, но и актуальными, нужными деловым кругам.

Идеальная современная медиаструктура — это сочетание информагентства и газеты, где есть новости и статьи. Новости говорят о фактах, освещают повестку дня или даже долгоиграющую тему. Статьи же дают новые знания, которые можно применить на практике, а в комментариях есть мнения достойных экспертов о том, как эта новая информация скажется на бизнесе и какое влияние окажет на различные сферы экономики.

Деловое СМИ говорит с человеком на его языке, но одного языка не всегда достаточно даже в бытовом общении. Поэтому мы жестикулируем, у нас есть мимика…Такая «мимика» и «жесты» в СМИ — это интерактив, инфографика, виджеты и другие способы вовлечения аудитории.

При создании и продвижении делового информационного портала нужно учесть, что с точки зрения «серьёзного» контента может получиться довольно скучное СМИ, слишком классическое, читать которое, порой, грустно — как с точки зрения материала, так и сухости, а также негибкости языка изложения. И именно поэтому концепцию развития необходимо обновлять. Это ни в коем случае не должно быть часто, но надо изучать аудиторию, популярные тренды и следить за изменениями на рынке и за вкусовым ориентиром бизнеса.

СМИ являются важнейшим индикатором для бизнеса. Именно благодаря газетным «уткам» и непроверенной информации, зачастую запущенной в прессу специально, можно в один миг обвалить акции крупнейших компаний, создать искусственный ажиотаж на рынке или вызвать панику у трейдеров, выдав за правду очередной миф про биткоин. В гонке за сенсациями нужно сохранять холодную голову и рассчитывать те риски, которые могут понести как бизнес, так и само издание.

Поэтому важно помнить, что любая информация, будь то политическая или даже спортивная — это всегда экономические последствия. И, порой, именно СМИ выбирают, какие последствия для бизнеса могут быть.

18.12.2018 Нет комментариевПодробнее

01

А.А. Перепелицын: О книге Владислава Иноземцева «Несовременная страна. Россия в мире XXI века»

Книга известного экономиста и политолога Владислава Иноземцева «Несовременная страна. Россия в мире XXI века» (М.: Альпина Паблишер, 2018) является попыткой оъяснить, почему российские экономика, общество и государство, не смотря на вековые попытки преодолеть отсталость от так называемых «развитых стран», сохраняют в наши дни архаические черты «несовременности», что является основным препятствием для движения к «современности»

Любая страна, государство, экономика могут находиться в нескольких своих стадиях: рецессивной, или же застойной, возвратно-поступательной, и прогрессивной.  Состояние рецессии, в котором находится Россия сопровождается такими признаками, как спад производства, падение темпов роста, стагнацией и падением экономики.

Наверное есть правда в том, что в России слово экономика прочно ассоциируется с ресурсной-сырьевой добычей полезных ископаемых и … и все. А в современном мире — с технологиями, научными разработками и как итог, с качественным продуктом на выходе, удобными условиями жизни почти для всех.  Пока в продажу выходят новые модели пылесосов без проводов и большими зарядами аккумуляторов, в нашей стране приходилось стирать ковры в водоемах. Что происходит сейчас с коврами, точно не известно, хотя наверняка существуют ещё и более изощренные способы стирать белье и мыть машины в озёрах где-нибудь в российской глубинке, прямо как в Нигерии или в Индии. Но точно известно, что существуют модели денежных пылесосов в России в виде нефте- и газодобывающих компаний, например.

Чем отличается развитая экономика от неразвитой? Прежде всего человеческим фактором. В развитой экономике люди в динамике, у них есть условия все начать сначала, сдать в аренду движимые и недвижимые объекты, на вырученные средства организовать что-то новое, они переквалифицируются и осваивают новые профессии, у них есть возможность передвигаться по глобусу в поисках доходов или работы. Конечно в современной России все не так плохо как можно вообразить, съездите например на металлургический завод в регионе: гайки и шурупы напильником уже мало кто делает, что все-таки говорит о некотором повышении уровня технологий, а в цехах этих заводов можно увидеть инженеров и техников относительно высоких квалификаций.

Экономическая политика в России странноватая: происходит стимуляция инфляции, снижение платежеспособного спроса, отсутствие технологических прорывов и инноваций. Поскольку очевидно ухудшение экономических условий в настроении элит и населения превалируют кризисные ожидания. На монополизированную экономику тяжело влияют санкции. Экономика подсажена на бюджетную иглу, государство приручает отрасль за отраслью, раздувая расходы на оборону и спецслужбы гораздо быстрее, чем на человеческий капитал. Среднее и малое предпринимательство в трудной ситуации стремятся обеспечить доступ к муниципальным и государственным заказам, сворачивают деятельность или влачат скудное существование. Тяжелым ярмом на шее общества висит коррупция, разлагая государственные институты

Кажется полная безнадега. И у этого должны быть причины. В книге Иноземцева найдутся объяснения, а понравятся они читающему или нет, будут ли они восприняты как научно доказанные или публицистические он узнает только по прочтении.

Александр Перепелицын для сайта Международной Академии менеджмента

14.12.2018 Нет комментариевПодробнее

01

И.А. Зябрев: Автономный электропривод инвалидной кресла-коляски для активной жизни в безбарьерной среде

Зябрев Игорь Александрович 

руководитель Лаборатории технических средств реабилитации автономной некоммерческой организации высшего образования «Московский институт экономики и менеджмента»

Презентация к выступлению на Круглом столе 30 ноября 2018 года

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Г.Ю. Волкова: Трудовая реабилитация, социализация в трудовом коллективе. На примере «Ортомода»

Волкова Галина Юрьевна — генеральный директор ЦПОСН ООО «ОРТОМОДА», академик Международной Академии менеджмента, д.э.н., победитель конкурса «Менеджер года»

Презентация к выступлению на Круглом столе 30 ноября 2018 года

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Габор Хегеши: Инновации в реабилитации лиц с ОВЗ: опыт Европы

Габор Хегеши — профессор факультета социальной работы Университета Этвёша Лоранда, г. Будапешт, Венгрия

Доклад на Круглом столе 30 ноября 2018 г.

Добрый день! Уважаемый директор, уважаемые гости, коллеги! Для меня огромная честь быть приглашённым на эту конференцию. Может быть, вы заметили, я без галстука. Я не подготовил презентацию. Я просто несколько дней назад выяснил, что буду здесь. Поэтому я чувствую себя дважды человеком, которому дважды оказана честь быть приглашённым за такое короткое время, поэтому буду очень стараться выступить хорошо.

Позвольте мне объяснить наш статус здесь, мы гости Российского государственного социального университета. Я представитель университета и сопровождаю делегацию. И также со мной приехали студенты, они сидят в конце стола, они получили такой прекрасный шанс посетить ваш реабилитационный центр. Я хочу выразить свою благодарность и восхищение вашим руководством и центром, и особо спасибо доктору Брицко, который провёл эту экскурсию. Мы увидели огромное количество технических и интеллектуальных инноваций в реабилитации. Я социальный работник и социолог. Читая заголовки докладов, я хотел сказать, что я больше разбираюсь в социальной реабилитации.

Я сейчас расскажу, как это всё произошло на самом деле, повернуло меня в сторону социальной реабилитации, сейчас я об этой расскажу. Мой сын потерял зрение, и теперь он слепой. Мне пришлось изучить очень много, как реабилитировать его, как спасти его, как помочь ему выходить в город, как помочь ему найти дорогу куда-то. И одна из величайших инноваций в реабилитации слепых людей, связанные с компьютерами – это программы, которые могут говорить, переводить речь. Но ещё новая вещь – слепые люди могут ходить по улицам, пользоваться гаджетами, например, мобильным телефоном в руке. И вообще-то на самом деле это камера. Я вижу ваши лица, вы знаете об этой инновации. Этот мобильный телефон говорит слепому человеку, что находится вокруг него, например, куда нужно повернуться или остановиться. Конечно, это фантастическая инновация, по моему мнению.

Вернёмся к социальной реабилитации. Мы запустили проект по образованию людей с инвалидностью в Венгрии при университете для слепых, для людей с проблемами речи, с проблемами движения. Поэтому наши студенты должны знать много в реабилитации людей, которые живут с какими-то проблемами, нарушениями. И ещё раз подчеркну, что наша сфера, наше поле – это как раз социальная реабилитация. Потому что, если у вас есть какие-то проблемы, которые вызывают трудности в вашей жизни, вы не можете быть оставлены наедине с самим собой, потому что вы видели здесь, как помогать людям на кухне или в ванной.

Но физическая реабилитация идёт наравне с социальной реабилитацией, реабилитацией психологической. Не буду вам рассказывать об этом, потому что вы всё это знаете, подробности из выступлений. Есть люди, которые имеют огромное количество проблем одновременно. Например, у них не очень много денег, у них есть инвалидность и есть какие-то проблемы со зрением, и всё это вместе. У меня есть всего несколько минут, мне не хочется углубляться в детали, так что я отмечу только одну идею – как помочь интеграции этих людей в общество. В современном мире всё больше и больше потребности в надомной помощи, в надомном обслуживании. Это связано с демографическими изменениями, увеличением количества лиц пожилого возраста, продолжительность жизни увеличивается, соответственно всё больше и больше людей остаются дома и нуждаются в надомной помощи. Задача организации деятельности – это бригадная форма, когда есть команда людей, которые помогают человеку, который остаётся у себя дома. В эту команду входит врач, физиотерапевт, социальный работник, который на самом деле выполняет такую основную функцию, поскольку именно социальные работники говорят с людьми, они выясняют, какие есть проблемы социального плана у пациента и его семьи.

Например, такой случай, с которым я лично сталкивался: человек пожилого возраста, невидящий, слепой, он сидит у себя дома и говорит мне через какое-то время, что на самом деле его самая большая проблема –что он не хочет умирать, пока не увидится со своим внуком. Этот внук уехал куда-то за границу, он не знает его адреса. И вот теперь начинается настоящий социальный подвиг, выяснить, где же этот внук находится. Я не знаю, на самом деле является ли это реабилитацией, но это было прекрасным подарком, когда внук был найден. И с помощью организации «Красный крест» мы нашли этого парня. Он работал в Англии, у него была прекрасная жизнь, и он никогда не звонил своему деду. И вот теперь мы его нашли, телефон зазвонил, он поднял трубку и начал плакать, потому что это был его внук. Так вот, не знаю, можно ли такую работу назвать реабилитацией, но это настоящая работа с людьми. Может быть, этот пример покажет направление реабилитации, внутренний стержень реабилитации, который, может быть и физической, и психологической, и медицинской, и социальной.

Мы сегодня очень много узнали и увезём эти знания с собой домой в Венгрию. Я очень желаю вам прекрасного дня сегодня, хорошо вам обменяться идеями. Добро пожаловать в Венгрию, если вы захотите, вы можете приехать. Если вам нужно, пожалуйста, приезжайте. Спасибо вам большое!

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

И.В. Мкртумова: Новые вызовы в обучении социальных работников, сопровождающих людей с РАС

Мкртумова Ирина Владимировна — заместитель директора ГАУ г. Москвы «Институт дополнительного профессионального образования работников социальной сферы» по научно-аналитической работе, доктор социологических наук, профессор, победитель конкурса «Менеджер года».

Презентация к докладу на Круглом столе 30 ноября 2018 года

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

О.С. Заикина: Современные интеграционные проекты как способ реабилитации людей с инвалидностью

Заикина Оксана Сергеевна — руководитель «НП «Открытый мир»

Выступление на Круглом столе 30 ноября 2018 года

С обратной стороны системы социальной поддержки, медицинской помощи, реабилитации, образования, трудоустройства, всего этого громаднейшего спектра услуг, которые предоставляются нашим государством, – вот с той контрастной стороны находится один-единственный человек, на которого работает вся эта колоссальная система. Человек со своими страхами, со своими сомнениями, человек со своей трагедией, потому что он оказался в таком положении, в такой ситуации, что ему нужна вся эта помощь. И конечно же, государство стремится сделать всё максимально, все такие важные фундаментальные вещи. Но это не всё. Человек, к сожалению или к счастью, устроен так, что, получив основную помощь, он желает попробовать всё, что в этом мире есть. Особенно в наш этот период больших технологий, громадного информационного пространства, когда можно открыть интернет и увидеть всё, что происходит в любой точке планеты, конечно же, человек начинает хотеть больше и больше. И собственно говоря, это как раз-таки тот самый импульс для его саморазвития, для его самореализации. И конечно, этих направлений колоссальное количество, их сотни и тысячи. И конечно, государственная структура не может всё это охватить и всё это включить. И тут на помощь приходят общественные организации. И очень хорошо, что мы выстраиваем такое дружественное взаимоотношение с нашими государственными властями и получаем поддержку от государства различными способами, как гранты, как субсидии и любые другие возможности, какие только могут нам предоставить нам госслужбы.

Теперь я немножечко расскажу о наших проектах, которые мы реализовываем. У нас два рабочих проекта – это школа красоты для особенных персон «Шаг к совершенству», где детки с инвалидностью обучаются прекрасной, очень нестандартной профессии визажиста. И также у нас есть мастер-классы для себя, где мы обучаем девушек, как правильно ухаживать за собой. И второй проект – это интеграционные показы мод, которые проходят в рамках недель мод в Москве. Но мы не стоим на месте. Мы тоже расширяемся и уходим всё дальше. Так, наша программа по обучению визажу прошла сейчас сертификацию. У нас теперь уже сертифицированная программа обучения, которой мы готовы делиться на регионы. Благо, опять-таки интернет нам в пользу. И мы разрабатываем программы, чтобы это было онлайн доступное обучение. Соответственно, эти наши показы тоже уже ушли из Москвы. Этой осенью мы представляли наш проект интеграционного показа на неделе моды.

Почему это всё важно? Конечно, это важно со всех сторон и для самих участниц. Обучаясь новой профессии, девушки получают самоуверенность, они получают новые знания, они получают профессию. И стирается вот эта грань, стирается грань между людьми, которые с инвалидностью и которые без инвалидности. И, соответственно, показы – тоже такой воспитательный проект, который помогает нашему обществу объединиться в одном рабочем процессе, потому что на площадке, конечно же, это всегда рабочий процесс. И в этом рабочем процессе все эти грани стираются. Конечно же, мы пытаемся поддерживать наших выпускников по школе различными способами. Они у нас проходят повышение квалификации с нашими стратегическими партнёрами. За нашу многолетнюю работу у нас большое количество партнёров, как раз-таки тот бизнес, который социально ответственный, чувствует эту свою ответственность и поддерживает нас, помогает. В результате этих обучающих программ несколько учениц нашего проекта стали преподавателями нашей школы, то есть у нас ещё и трудоустройство происходит.

И опять-таки благодаря всем этим информационным возможностям все наши проекты расходятся по всему миру, расходятся по регионам России, соответственно нас берут в пример и делают подобные мероприятия у себя в регионах. Конечно, это замечательно, потому что опять-таки это выстраивает правильную атмосферу в обществе, вот именно реализация таких проектов. тем более что совершенно нетрудно найти участников для этих проектов. Россия полна красивых женщин, но, к сожалению, в жизни что-то случается, какие-то ситуации, какие-то сложные ситуации. Но, как вы видите, наши девушки не отчаиваются и находят способы, как развиваться и как жить дальше.

По поводу того, что наша сегодняшняя встреча нацелена на то, чтобы выстроить какое-то взаимное сотрудничество, хотелось бы внести такое предложение. Мы всегда ищем сами. конечно, наши возможности тоже ограничены, чтобы находить таких участниц. Очень хотелось бы выстроить такую конструктивную взаимосвязь, чтобы наши программы могли бы быть доступны, с помощью, наверно, всё-таки Департамента, чтобы было охвачено больше людей.

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

И.В. Погонченкова: Столичные программы реабилитации инвалидов

Погонченкова Ирэна Владимировна – директор ГАУЗ «Московский научно-практический центр медицинской реабилитации, восстановительной и спортивной медицины Департамента здравоохранения города Москвы», главный внештатный специалист по медицинской реабилитации и санаторно-курортному лечению Департамента здравоохранения города Москвы, д.м.н.

Презентация к выступлению на Круглом столе 30 ноября 2018 г.

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Н.Д. Белова: Новые специальные инновации в развитии НКО в городе Москве

Белова Наталья Дмитриевна — Начальник отдела по работе с НКО в СЗАО Ресурсного центра НКО Комитета общественных связей города Москвы
Выступление на Круглом столе 30 ноября 2018 г.
Сегодня звучал вопрос о взаимодействии НКО и государства в решении многих проблем. Я как раз в данной ситуации являюсь тем человеком, который взаимодействует с НКО в Северо-западном округе.

В начале своего выступления я хочу вспомнить свою собственную стажировку. Мы ездили в прошлом году в Питер и были в фонде, который занимается аутистами, их проблемами. Я после них приехала и провела три волонтёрские ёлки, просто не понимая даже, что я могу сделать, я многому там научилась, всем современным технологиям. И в частности, они закупают у больших компаний на Новый год абсолютно все брендинговые продукты. Например, чашки сотрудникам, всё, как мы обычно дарим. Расписывают эти чашки как раз дети-аутисты. Это в то же время социальное производство, возможность им социализироваться. И у меня была совершенно обалденная чашка. Мне там написали: «Ты пошла в этом платье, и я понял, что такое мир». Такие какие-то совершенно необычные цитаты, которые надолго остаются в памяти, и вы берёте эту чашку и чувствуете этих детей, этих ребят, которые действительно могут социализироваться и жить с нами в одном обществе, жить, общаться и дорожить друг другом.

Теперь о поддержке НКО правительством Москвы. Очень многие проекты были реализованы. В том числе мы делали мониторинги и спрашивали некоммерческие организации, какие проблемы являются наиболее актуальными? Главное – нехватка помещений.  В ответ на это мэром Собяниным был учрежден конкурс «Ваш дом для добрых дел». Для Москвы это была инновация, т.к. раньше помещения для НКО на безвозмездной основе не выделялись, это также является редкостью в остальном мире. Условия предоставления – это каждой организации предоставляется отдельный офис. Он выделяется организациям, которые способны расшевелить москвичей. И вот у нас уже прошла презентация в нашем «Доме добрых дел», и сейчас у нас целый день встречи с теми людьми, кто приходит. Вчера был какой-то совершенно новый для меня визит: пришёл человек и сказал, что 32 года назад он потерял аттестат зрелости, то есть обучение. Я попыталась ему помочь, это называется «смарт-услуги», но я не знаю, по-моему, он ушёл счастливым.

И самым главным критерием было для отбора НКО – это либо гранты и победители грантов Комитета общественных связей, то есть проекты, которые мы в дальнейшем отслеживаем – они реально реализуемые, получают высокую оценку, они важны, они работают на регион, они работают на город, на округ, и в том числе это востребовано непосредственно теми категориями людей, о которых мы с вами говорили. То есть это было важно. Если в конкурсе, в гранте организация не участвовала, она пишет проект по определённой форме, подаёт этот проект и в дальнейшем комиссия этот проект рассматривает. То есть наши организации ещё и научились говорить о себе. Распределение по помещениям вы видите, но у нас было больше всего заявок и 6 помещений, мы на Аэродромной уже получили. Тематика: милосердие, работа с людьми с ограниченными возможностями, добровольчество, благотворительность и так далее.

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Н.С. Букавнева: Реабилитация детей-инвалидов в медицинских учреждениях г.Москвы

Букавнева Наталия Сергеевна — начальник отдела организации первичной медико- санитарной помощи детям и матерям Управления организации первичной медико- санитарной помощи.

Выступление на Круглом столе 30 ноября 2018 года

Я представляю Департамент здравоохранения города Москвы. Благодарю вас за приглашение на этот круглый стол, потому что вся работа, которая происходит с данной группой пациентов – конечно, она комплексная. Она не может быть отдельно от здравоохранения, отдельно от образования, отдельно от соцзащиты. Только в комплексе мы сможем добиться каких-то определённых результатов.

С прошлого года во всех детских поликлиниках определены ответственные лица, которые отвечают за наблюдение детей-инвалидов. Первичная медико-санитарная помощь детям-инвалидам оказывается в 40 детских городских поликлиниках. В 4 городских поликлиниках в педиатрических отделениях, расположенных при взрослых поликлиниках, в поликлинических отделениях, в 9 стационарах, в государственной сфере здравоохранения города Москвы. По отчётным данным, в 2017 году под наблюдением находилось 39 848 детей-инвалидов. Данная статистическая отчётность собирается раз в год, поэтому за 2018 год у нас ещё цифры будут только в следующем году. Как мы видим, в 2016 и в 2015 году эта цифра была снижена. Из них, если брать по половому составу, мальчики – 23 518 человек, это 59 %, а у девочек это 41 %. Но число детей с впервые установленной инвалидностью в 2017 году составляло 2551 человек, что на 9 % меньше от 2015 года.

Что же входит в структуру заболеваний, обусловленных возникновением этих болезней у детей? Прежде всего это болезни нервной системы. Опять же я беру первую цифру за 2017 год. Болезни нервной системы – 24 %, и, как мы видим, этот процент приблизительно растёт. На втором месте – это врождённая аномалия развития – 22 %, и на третьем месте это психические расстройства – 19 %. Психические расстройства немного падают.

Одна из главных причин, которые влияют на профилактику инвалидности – раннее выявление заболевания. И в учреждениях Москвы сейчас проводится перинатальная диагностика беременных. Сейчас обследовано на ранних сроках 85 тысяч женщин, выявлено 787 патологий. Аудиологический скрининг новорожденных делают всем новорожденным. Обследовано 128 488 детей, и выявлено нарушение слуха у 346 человек. Неонатальный скрининг, который делают все, на 5 форм наследственных заболеваний, а также в городе Москве проводится селективный скрининг ещё на 6 форм наследственных заболеваний, то есть дети-москвичи обследуются на 11 нозологий. Кроме того, проводится диспансеризация детей-инвалидов в рамках профилактического осмотра несовершеннолетних. Сейчас вышел новый приказ, который регламентирует всё: число врачей и необходимые обследования. Могу сказать, что маломобильные граждане обследуются на дому, проводится обследование детей-инвалидов.

Как я уже говорила, существует диспансерное наблюдение, регламентированное Приказом 1348н Минздрава России. Маломобильным гражданам диспансеризация проводится на дому. Также через портал госуслуг можно записаться на приём к любому врачу. В каждой детской поликлинике функционирует дежурный врач, и если вы подходите к администратору, к дежурному врачу можно пройти без очереди. По результатам диспансеризации дети направляются к специалистам разных профилей, в том числе и в стационары, для получения рекомендаций.

Для создания системы непрерывной медико-социальной реабилитации детей-инвалидов, включающей современную диагностику. Очень важно взаимодействие всех трёх ведомств, потому что одно без другого невозможно. И получив на руки индивидуальную программу реабилитации, у ребёнка-инвалида прописаны все три направления, куда он идёт для получения услуг.

У нас в Москве в соответствии с Приказом Министерства здравоохранения реабилитационная помощь оказывается в три этапа. Не буду углубляться. Скажу, что первый и второй этап – это более острое течение заболевания, третий – это реабилитация, восстановление, которое осуществляется на базе наших стационаров. Что туда может входить? Сюда может входить массаж, ЛФК, физиотерапия, непосредственно по профилю заболеваний.

Кроме того, для маловесных детей, недоношенных у нас существует в стационарных отделениях катамнеза, а в поликлиниках, которые были перечислены на слайде, организована реабилитация недоношенных маловесных детей, для того, чтобы эти дети более адаптировались в первые месяцы жизни после выписки из стационара и, условно говоря, догнали своих сверстников.

И, конечно, реабилитация должна носить комплексный характер. Подчеркну, что только во взаимодействии мы достигнем определённых результатов в здоровье и детей-инвалидов, и взрослых, и детей.

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

И.В. Несивкина: Стирание грани между населением и людьми с ОВЗ

Несивкина Ирина Владимировна, директор Центра позитивных технологий Unity. Руководитель Инновационной человекоориентированной психологической школы дополнительного образования. Эксперт Лиги Здоровья Нации, психолог

Из выступления на Круглом столе в Научно-практическом центре медико-социальной реабилитации инвалидов имени Л.И. Швецовой 30 ноября 2018 г.

В эру развития технологий расширяются возможности и меняется качество жизни не только у здоровых людей, но и у людей, которым пришлось пройти сквозь серьезные трудности, связанные с инвалидностью и ограничениями по здоровью. Именно технологические решения стирают грани между обычными людьми и людьми с ОВЗ. Возможности становятся возможны. И те люди, которые не зациклились на своей трагедии, своей боли, а нашли в себе внутренние силы к преодолению ограничений, связанных с недугом, поверили в себя и не выключились из жизни, а вписали себя в деятельность, активность, смогли найти, прежде всего, психологический ресурс для преодоления жизненных ситуаций и состояний в которых они оказались. Это возможно только через позитивное мышление, поисковую активность, способную решать любые задачи нестандартным, креативным путем. Такие люди нашли источник силы в себе и сумели, стирая грани во взаимодействии между обычными людьми и людьми с ОВЗ, быть успешными как в своей деятельности, так и в личной жизни. Часто, преодоление того или иного ограничения способствует к развитию человека в других сферах, компенсируя недуг. Мы знаем много примеров гениальных людей, которые, возможно, и стали гениальными благодаря физическим ограничениям, ОВЗ. В природе все стремится к балансу и все имеет двойную сторону медали. И каждый определяет, что выбрать — боль и страдание или смирение, через которое возможно посмотреть на ситуацию под другим углом и найти ресурс, возможности. Такое видение для сильных Духом людей, способных разжечь Собственный источник силы, и несмотря ни на что, сохранять смысл жизни. Быть деятельным, успешным. В современную технологическую эру, когда искусственный интеллект входит в нашу жизнь семимильными шагами, прежде всего люди с ОВЗ могут извлечь огромную пользу от этого. Новые технологические решения в медицине, технике и в других областях улучшают качество жизни и делают обычные жизненные процессы для таких людей более простыми, комфортными и менее ресурснозатратными. Государственная и социальная политика в нашей стране, да и во всем цивилизованном мире, направлена на стирание границ между обычными, здоровыми людьми и людьми с ОВЗ. Я очень кратко остановлюсь на описании только малой части проектов, направленных на это.

Абилимпикс.

Национальный чемпионат по профессиональному мастерству среди инвалидов и лиц с ОВЗ. Это международное движение, которое охватывает 46 стран. Принимают участие люди с ОВЗ по трем категориям: школьники, студенты, специалисты.

Наиболее востребованные направления:

кулинария, ремонт автомобилей, информационные технологии, экономика, бухгалтерский учет, медицина, молярное дело.

Такой проект напрямую решает вопрос вовлечения людей с инвалидностью в трудовые отношения. Это и есть помощь людям с ОВЗ в преодолении барьеров, возможность стать социально активным. Эффективность действующих инклюзивных программ можно добиться в том случае, когда достигается одна из ключевых составляющих профессиональной реабилитации – трудоустройство. И в разных регионах это решается по-разному. 21 ноября 2018 года в рамках IV Национального чемпионата по профессиональному мастерству среди людей с инвалидностью «Абилимпикс» для 1189 участников началась соревновательная программа. Глава государства В.В.Путин назвал участников «Абилимпикс» примером для миллиона Россиян.

«Этот замечательный форму вновь собирает талантливых, волевых, трудолюбивых людей, проявивших себя в учебе, творчестве, профессии. Вы не только стремитесь к победе, но и ломаете многие стереотипы, доказываете, что человек, оказавшийся в непростой жизненной ситуации, способен преодолеть обстоятельства и добиться успеха, и тем самым служите примером для миллионов наших соотечественников». Такими словами глава государства поприветствовал участников чемпионата.

В этом же году 23-26 ноября прошел 9 международный фестиваль о жизни людей с инвалидностью «Кино без границ». Этот фестиваль стал не просто местом для просмотров фильмов из разных стран, не просто площадкой для общения людей разных национальностей. Это – открытый и искренний разговор всех со всеми об очень важных и необходимых вещах, без которых жизнь любого человека невозможна: о любви и смерти, добре и зле, свободе и несвободе. В перерывах между просмотрами, в фестивальном фойе за чашечкой чая, казалось бы, встретилась в едином теплом и уютном пространстве вся планета.

Участники и гости из России, Англии, США, Ирландии, Швеции, Литвы, Канады, Франции и других стран, по словам ведущей церемонии, награждения победителей в зале церковных соборов Храма Христа Спасителя, популярной актрисы Юлии Меньшовой «делились добром и огромным потоком позитива».

«Фестиваль – очень важный момент в нашей жизни», — сказала на открытии директор кинофестиваля «Кино без границ» Денис Роза, – Миссия нашей организации – создать новые условия для людей с инвалидностью, улучшить качество их жизни. Мы поняли, что с помощью кино можно многое сделать для этого. Можно обсуждать тему инвалидности, менять отношение людей, заставить их задуматься. Для просмотра мы получили около 350 фильмов на совершенно разные темы – больше, чем в предыдущие фестивальные годы, из них было отобрано 70. Хоть мы и говорим: фильмы о людях с инвалидностью, но на самом деле они просто о людях, об их таких непохожих судьбах, об их взаимоотношениях и переживаниях, о любви, семьях, все что мы видим в любом кино».

Это и такая фестивальная форма также способствует стиранию граней, люди с инвалидностью перестают восприниматься как ущербные, и начинают восприниматься как сильные, достойные, красивые во всех смыслах, люди.

Очень активными темпами развивается волонтерское движение в поддержку людей с ОВЗ. И теперь волонтерскую помощь для инвалидов можно заказать по интернету.

Еще одним очень важным решением явилось то, что с 2019 года в России появится новая услуга для инвалидов – сопровождение при трудоустройстве и адаптации на рабочем месте. Трудоустройство в кратчайшие сроки, сразу после завершения учебы, молодых людей с ОВЗ. И это, безусловно, очень облегчает социализацию таких людей. Также помогают самоопределиться в жизни людям, оказавшимся в сложной ситуации такие программы как «Доступная среда», в рамках которой «Ранняя помощь», «Сопровождение при содействии занятости».

Все больше набирает обороты цифровизация во всех сферах жизнедеятельности общества и это также способствует вхождению в жизнь новых возможностей. В России появится новая профессия – Цифровой куратор. Консультант в цифровой грамотности, что также обеспечит рост качества жизни людей с ОВЗ. Дополнительное образование – это быстрый способ адаптации в режиме быстро меняющихся условий и освоение профессиональных навыков. МЦР ЗНАК – Международный Центр Развития Золотое Наследие Аристократов Культуры предлагает переподготовку и базовое обучение по следующим направлениям:

 

  • Медиа школа
  • Инновационная человекоориентированная психологическая школа
  • IT школа
  • Фотоискусство
  • Клуб иностранных языков
  • Школа предпринимательства

 

Это еще одна возможность стать востребованным в социальной среде, не потерять активный, позитивный жизненный ритм, несмотря на ОВЗ. Конечно, есть еще много совместных вопросов и задач, которые необходимо решать. Необходима комплексная реабилитация инвалидов. И самой главной задачей стоит не просто материальная поддержка и обеспечение всех необходимых, в том числе технологических, решений. На мой взгляд, основное стирание барьеров и граней – это формирование ментальности, при которой инвалиды и люди с ОВЗ — это не балласт общества, а работоспособная, часто, невероятно интеллектуальная и креативная, достойная и, что немаловажно, жизнелюбивая и сильная часть населения. Очень радует то, что в целом обществе появились явные признаки стирания межнациональных границ, междисциплинарных, граней между поколениями, граней между обычным населением и людьми с ОВЗ. Жизнь без границ – это безграничная жизнь, приносящая удовлетворенность, радость и смысл.

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

И.А. Корягина: Современные международные тренды в области инклюзивного образования в высшей школе

Корягина Инга Анатольевна, начальник отделения по международной деятельности Финансового факультета Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, член-корреспондент Международной Академии менеджмента, к.э.н., доцент, неоднократный победитель конкурса «Менеджер года»

Из выступления на Круглом столе в Научно-практическом центре медико-социальной реабилитации инвалидов имени Л.И. Швецовой 30 ноября 2018 г.

Первый тренд – стратегический подход к вопросу инклюзии в университетах. Это включает в себя параллельные методики по маркетингу, найму персонала, обучению, учебы и оценивания для подготовки и поддержки персонала для работы со студентами с «особенными» нарушениями.

Второй тренд – это предоставление доступа ко всем ключевым возможностям для наилучшего обеспечения учебного процесса с учетом любых потребностей особого студента. Здесь мы говорим о дистанционном обучении, например.

Образование без границ. Не исключайте никого из учебного процесса, если вы можете их включить, потому что знание о технических возможностях расширяет возможности получения образования для всех желающих.

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

О.Л. Шеметкова: Инклюзивное обучение в РЭУ им. Г.В. Плеханова: опыт, проблемы, решения

Шеметкова Ольга Леонидовна, декан Финансового Факультета Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, кандидат физико-математических наук., доцент

Из выступления на Круглом столе в Научно-практическом центре медико-социальной реабилитации инвалидов имени Л.И. Швецовой 30 ноября 2018 г.

С 2017 года в РЭУ им. Г.В. Плеханова ведется системная работа по приведению условий организации образовательного процесса для инвалидов и лиц с ОВЗ к требованиям Министерства науки и высшего образования РФ.

Проведена оценка условий доступности учебных корпусов (расположенных на основной площадке) и общежития РЭУ им. Г.В. Плеханова (расположенного по адресу Стремянный пер, д. 14) для инвалидов и лиц с ОВЗ (глухие/слабослышащие, слепые/слабовидящие, c нарушениями опорно-двигательного аппарата). Создана постоянно действующая Координационная комиссия по обеспечению условий организации образовательного процесса для инвалидов и лиц с ОВЗ.

Разработана система предоставления сопровождения в процессе обучения инвалидов и лиц с ОВЗ силами волонтерского центра Университета, а также услуг ассистента, оказывающего обучающимся с ограниченными возможностями здоровья необходимую техническую помощь (назначены сотрудники деканатов, оказывающие помощь в процессе обучения инвалидов и лиц с ОВЗ).

На головной площадке (Москва) в настоящий момент обучается 155 лиц с ОВЗ (ВПО-1), в том числе: инвалиды 1-й группы — 3 чел., инвалиды 2-й группы — 12 чел., инвалиды 3-й группы — 33 чел., дети-инвалиды — 52 чел. Из них 12 ребят с нарушением зрения, 10 – с нарушениями опорно-двигательного аппарата, 2 – со сложными дефектами.

Для слабовидящих разработана специальная версия сайта.

За прошедшее время в Университете создано множество условий для лиц с ОВЗ:

  • беспрепятственный доступ обучающихся инвалидов и лиц с ОВЗ в здания Университета;
  • возможность получения пространственной информации посредством тактильно-сенсорных терминалов и тактильных мнемосхем с дублированием информации шрифтом Брайля;
  • наличие тактильной разметки, кнопок активации системы помощи, пандусов, лифтов, поручней, расширенных дверных проемов, мобильных лестничных подъёмников;
  • наличие специализированных мультимедийных аудиторий, оснащенных индукционными петлями и рабочими местами с функцией регулировки высоты стола (всего 9 аудиторий, из них 2 лекционные аудитории).

 

Для указанной категории студентов обеспечен доступ к электронным версиям учебно-методических материалов и учебной литературе по каждой дисциплине учебного плана (в электронной информационно-образовательной среде организации и электронно — библиотечных системах), которые можно просмотреть в режиме увеличенного шрифта на экране монитора с использованием программных средств Windows.

При этом удалось решить, пожалуй, самую серьезную проблему -сопровождение инвалидов и лиц с ОВЗ в процессе обучения, направленное на контроль учебной деятельности (тьюторы) и социальной адаптации (волонтерский центр), а также обеспечить психологическое сопровождение инвалидов и лиц с ОВЗ в процессе обучения.

Жилые помещения в общежитии, приспособленные для использования инвалидами и лицами с ОВЗ, предоставляются по запросу этой категории студентов. Наличие стоянки автотранспортных средств для инвалидов и лиц с ОВЗ обеспечивается на всей территории РЭУ.

Все это в свободном доступе на сайте Университета: https://www.rea.ru/ru/Pages/Obuchlic.aspx.

Однако обсуждение проблемы инклюзивного образования в Университете началось задолго до этого. Еще в 2015 году финансовым факультетом была предпринята попытка проанализировать доступную среду в РЭУ и выявить ее слабые места. Для этого совместно с Филиалом Фонда Розы Люксембург (Германия) силами студентов факультета было проведено небольшое исследование доступности головной площадки РЭУ для лиц с ОВЗ. Результаты стали предметом широкой дискуссии на Международном круглом столе «Молодежная политика. Мир без границ: доступное образование для всех» 5 октября 2015 года. В работе приняли участие представители профильных организаций таких стран, как Беларусь, Казахстан, Кыргызстан, Германия, Италия, Россия.

Тема доступности образования и «работы над ошибками» по улучшению доступной среды стала одной из главных на прошедшем 03 октября 2017 года в РЭУ им. Г.В. Плеханова совместно с Филиалом Фонда Розы Люксембург (ФРГ) в Москве Молодежного Форума, посвященный Международному Дню толерантности и Международному дню инвалида. Организатором со стороны Университета вновь выступил финансовый факультет.

В работе Форума приняли участие более 200 человек вместе с представителями таких стран, как Беларусь, Казахстан, Кыргызстан, Германия. Онлайн в работе приняли участие делегации из 15 филиалов Университета. Среди выступавших особенно запомнились доклады проректора по развитию РЭУ им. Г.В. Плеханова Штыхно Д.А., профессора, заведующего кафедрой мировой экономики Хасбулатова Р.И., Татарко А.Н., доктора психологических наук, главного научного сотрудника Международной научно-учебной лаборатории социокультурных исследований НИУ ВШЭ.

Гостями и участниками дискуссии Форума стали  Дроздовский Сергей Евгеньевич (Беларусь, г. Минск), руководитель Правозащитного просветительского учреждения «Офис по правам людей с инвалидностью»; Малышко Евгения Владимировна (Россия, г. Москва), член Международного координационного комитета по подготовке I Всемирного Конгресса людей с ограниченными возможностями здоровья, сотрудник АНО «БЕЛАЯ ТРОСТЬ»; Морозова Наталья Александровна (Россия, г. Москва), представитель Европейской Ассоциации культурных и образовательных проектов в области поведенческой экономики (EACEIP);  Юлдашев Заир Рахимович (Казахстан, г. Алматы), президент ОЮЛ «Ассоциация Гражданский Альянс Жамбылской области,  Кильмашкина Татьяна Николаевна (Россия, г. Москва), д.ю.н., профессор кафедры теории и методологии государственного управления МВД Академии управления министерства внутренних дел Российской Федерации;  Нуралиева Чолпон Аскаровна (Киргизская Республика, г. Бишкек), д.э.н., профессор КРСУ им. Б.Н. Ельцина, и многие другие.

Подобные мероприятия – предмет моей личной профессиональной гордости. Ведь благодаря таким встречам и меняется отношение общества к людям с ОВЗ. Широкое обсуждение существующих проблем без фарисейства и умалчивания – единственно возможный путь для поиска решений, чтобы то, что раньше было исключением, стало правилом и нормой.

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

С.А. Воловец: Развитие комплексной реабилитации инвалидов в эпоху новых технологий

Воловец Светлана Альбертовна — член-корреспондент Международной Академии менеджмента, победитель конкурса «Менеджер года», директор ГБУ г. Москвы «Научно-практический центр медико-социальной реабилитации инвалидов» имени Л.И. Швецовой, заслуженный врач РФ, д.м.н.

Презентация выступления на Круглом столе в Научно-практическом центре медико-социальной реабилитации инвалидов» имени Л.И. Швецовой 30 ноября 2018 г.

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

В.Л. Тыртышников: Будущим управленцам наряду с теоретической подготовкой нужны «продвинутые» практические навыки

Тыртышников Владимир Лукич – профессор Российского университета дружбы народов, помощник Депутата Государственной Думы ФСРФ, доктор экономики и менеджмента, академик Международной Академии менеджмента, победитель Российского конкурса «Менеджер года»

В рамках своего выступления на Круглом столе в РЭУ им. Г.В.  Плеханова В.Л. Тыртышников внес предложение по созданию в Международной Академии менеджмента постоянно действующего семинара или «круглого стола» для преподавателей учебных курсов по управлению для ВУЗов Москвы и, возможно, других городов РФ по теме: «Особенности преподавания курсов по управлению для студентов ВУЗов в современных условиях». Эта работа могла бы быть посвящена поиску эффективных методов формирования и развития необходимых работодателям навыков/компетенций будущих работников и использованию этих методов в практике преподавания.
Конкретно в рамках этого семинара / круглого стола можно было бы заслушивать сообщения преподавателей о практических разработках, подвергать их разбору, направлять свои рекомендации в адрес вузов, публиковать их на сайте МАМ для распространения по настоящему нового опыта

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

О.В. Барковская: Нужно поддерживать сочетание теоретических знаний и практических навыков в подготовке специалистов медиасферы

Барковская Оксана Вадимовна – генеральный продюсер Телекомпании Формат ТВ, академик Академии Российского Телевидения, академик Евразийской Академии телевидения и радио, член Национальной Ассоциации Телерадиовещателей России

Изложение выступления на Круглом столе в РЭУ им. Г.В. Плеханова 29 ноября 2018

Продюсер, режиссер, сценарист, тележурналист, академик Академии российского телевидения и Евразийской телеакадемии Оксана Барковская представляла в диспуте отрасль медиа и рассуждала о том, что может предложить современное телевидение поколению, которое кардинально отличается от тех, кто создает эфир сегодня, и живет уже вне границ – ментальных, культурных, языковых. «Я обеспокоена тем, что смотрит это поколение, – отметила спикер. – Ведь именно они придут управлять нашей страной через десять, пятнадцать лет. Они будут решать, какой быть этой стране, какие налоги нам платить, когда уходить на пенсию, как жить».

О. Барковская отметила, что интернет, который, по сути, заменяет сегодня эфирное пространство молодым, лишен ориентиров, жизненно необходимых тем, кто еще не окреп морально, духовно, кто, в силу естественных причин, пока нуждается в том, чтобы его направляли, поддерживали, помогли настроить внутренний камертон на «хорошо» и «плохо», «правда» и «ложь». «Мы видим сегодня очень много контента, – и на экране, в том числе, – который разрушает неокрепшие души, калечит их», – отметила она с сожалением. И в этом случае, цензура необходима, убеждена эксперт.

Поможет в преодолении кризиса, по мнению О. Барковской, создание единой мультимедийной платформы для зрителей в возрастном диапазоне 15-22 года, к созданию и реализации которой должны подключиться Агентство по печати и массовым коммуникациям, Министерство культуры, Минобразования, другие профильные министерства и ведомства.

В своем выступлении генеральный продюсер «Формат ТВ» коснулась и актуальных проблем образования в ВУЗах, которые готовят кадры для сфер медиа и коммуникаций. «Профориентация нынешних студентов очевидно размыта, – считает О. Барковская. – это нужно исправлять». Кроме того, убеждена она, современные вузы выпускают на рынок теоретиков, далеких от действительности. «Важно, чтобы они знали, что ждет их после вуза, и были готовы включиться в практическую деятельность в момент вручения им диплома о высшем образовании». И здесь необходимо тесное взаимодействие вузов с телекомпаниями, творческими и профессиональными объединениями, направленное на ликвидацию «практических пробелов» в получаемых знаниях.

«Может быть, как раз Международная Академия менеджмента призвана стать инициатором такого развития событий. Давайте напишем письмо, будем лоббировать и развивать аккумуляцию теоретических знаний и практических навыков с тем, чтобы на выходе получать специалистов именно того уровня, который нужен современному обществу», – завершила свое выступления О. Барковская.

Текст взят с сайта formattv.ru

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

А.А. Новиков: Молодежь должна быть вовлечена в формирование и поддержание мемориальной культуры и исторической памяти

Новиков Александр Анатольевич – академик Международной Академии менеджмента, президент Фонда сохранения исторической памяти и поддержки патриотических инициатив «МИР РАДИ ЖИЗНИ», кандидат философских наук, доцент

В выступлении на Круглом столе в РЭУ им. Г.В. Плеханова 29 ноября 2018 года А.А. Новиков высказал суждение об отсутствии в России единого властного субъекта или массовой общественной организации, которые бы всецело отвечали за разработку и реализацию государственной молодежной политики. Государство действительно оказывает молодежи большую поддержку в социальной сфере, в обеспечении жильем и многих других направлениях, но целостная политика не просматривается. Это не должно и не может признаваться нормальным.

Особо печально, что массово молодежь не вовлекается в поддержание мемориальной культуры нашей страны. Патриотические инициативы чаще всего поддерживаются узким слоем энтузиастов. Молодежь же в целом исключена из процесса формирования и сохранения исторической памяти нашего народа. Между тем у нас имеется грандиозный опыт массового вовлечения молодежи в широкое патриотическое движение, в поддержание исторической памяти.

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Т.И. Селиверстова: Опыт создания российско-китайских бизнес-инкубаторов

Селиверстова Татьяна Игоревна – политолог, заместитель Председателя Общероссийской общественной организации «Российский Союз Молодежи», исполнительный директор Российско-Китайского клуба молодых предпринимателей

Из выступления на Круглом столе в РЭУ им.Г.В. Плеханова 29 ноября 2018 г.

Хочется сказать, что я представляю организацию самую крупную в нашей стране, это официальный правопреемник Комсомола – Российский союз молодежи. 30 мая 1990 года состоялось первое учредительное собрание Российского союза молодежи, и вот двадцать восемь лет подряд мы объединяем миллионы молодых ребят на территории всей нашей страны.

Я бы сегодня хотела поговорить о роли и месте молодежи в бизнесе и о том, что с каждым днем мобильность молодых людей в России повышается в десятки раз, и как раз в рамках своей презентации расскажу о том, каким образом сегодня РСМ содействует развитию международного молодежного бизнеса.

РСМ представлен во всех субъектах Российской Федерации через региональные организации, через общественные представительства, и я непосредственно как заместитель курирую два направления – это международное молодежное сотрудничество и работа с работающей молодежью и молодыми предпринимателями.

В 2014 годы мы создали первый российско-китайский клуб молодых предпринимателей. Сегодня не секрет, что все предприниматели и Запада, и Европы, и Востока стремятся в Китай, это самый крупный рынок сбыта, это производственные силы, мощности и так далее, сегодня это очень привлекательная страна для ведения внешнеэкономической деятельности. У нас в Китае есть партнер – Всекитайская Федерация Молодежи, это Комсомол в Китае, 320 миллионов индивидуальных членов в этой организации. В Китае нет министерства по делам молодежи, есть Комсомол и есть Всекитайская Федерация Молодежи. С 1993 года мы с ними работаем как Российский союз молодежи, работали мы с ними еще с момента ВЛКСМ, в этом году мы праздновали 100-летие Комсомола, а они в этом году праздновали 98-летие Комсомола, то есть исторический след остался, и от него мы никуда не денемся, дружественные отношения сумели сохранить с китайской молодежью.

Мы создали клуб и начали вывозить бизнес-миссии молодых предпринимателей в Китай. С чем мы столкнулись? Недостаточно привезти молодых людей в Китай для того, чтобы они познакомились и в дальнейшем самостоятельно работали с китайцами, потому что китайцы работают по иному пути установления долгосрочных бизнес-контактов. И, конечно же, для того чтобы ехать в Китай и устраивать совместные деловые контакты, необходим багаж основных знаний и навыков по культурному ведению переговоров с китайцами, по экономическим особенностям ведения бизнеса с китайцами.

И в этой связи мы решили запустить Российско-китайский молодежный бизнес-инкубатор. Запустили первый бизнес-инкубатор в Хабаровске в Тихоокеанском госуниверситете, в 2016 году у нас был один инкубатор, на сегодняшний день у нас двадцать российско-китайских молодежных бизнес-инкубаторов – десять в России, десять в Китае.

Кратко, что собой представляет бизнес-инкубатор. Две недели молодые предприниматели из Китая и России, которые прошли национальные отборы, едут в Россию, и на две недели потом они уезжают в Китай. В течение месяца задача получить максимум знаний и навыков, уникальных по своему содержанию, от ведущих экспертов по Китаю и России, это те люди, которые ведут реальный бизнес с Китаем, не только лишь купи-продай, а в первую очередь это инновационный бизнес, это интеллектуальная собственность, это работа с товарными знаками и это инвестиционные проекты. Вот этому всему учит наших предпринимателей небольшой круг экспертов, которые сегодня ведут успешный бизнес, сопровождают ведущие бренды из России в Китай.

По итогам, в качестве примера, в этом году мы этим очень гордились и выступали на Питерском экономическом форуме, у нас была отдельная сессия под инкубаторы, мы пригласили губернаторов Ульяновской области, Омской области, у которых запущена работа российско-китайских инкубаторов, и пригласили наших успешных резидентов. Похвально то, что в том году у нас работало восемь инкубаторов, общий объем инвестиций и торгового оборота составил порядка 320 млн долларов, то есть это те молодые предприниматели, которые занимаются сегодня успешным бизнесом благодаря инкубатору. 320 млн долларов – это общий объем инвестиций и контрактов, которые были заключены по итогам восемью инкубаторами. Приятно, что именно губернаторы отмечали значимость инкубаторов, что благодаря этим площадкам мы привлекли инвестиции в регион.

Отмечу, этот проект важен с той точки зрения, что мы растим молодых профессионалов. Сегодня резиденты 2017 года являются советниками губернаторов, министров экономического развития в этих десяти субъектов Российской Федерации, то есть это те люди, которые уже сегодня открыли представительства своих компаний в Китае, средний возраст президента 28-30 лет. Это говорит о том, что сегодня наша молодежь максимально готова при необходимом багаже знаний и навыков вести внешнеэкономическую деятельность.

Проект поддержан на самом высоком уровне вице-премьерами, президентами, наши резиденты в том году в Гуанчжоу встречались с вице-премьерами, которые ведут российско-китайское направление, и наш председатель вручал книгу отзывов наших всех резидентов на русском и китайском языках.

Мы не останавливаемся, мы запустили в том году работу международного инкубатора стран-участниц ШОС. Проект не очень удался, потому что он многосторонний, и тяжело посадить за стол переговоров узбека, индийца и русского, они навряд ли о чем-то договорятся, а вот двусторонние инкубаторы у нас пошли в гору. В этом году мы запустили работу первого Российско-узбекского молодежного бизнес-инкубатора. Сегодня Президент Узбекистана открыл страну по максимуму для иностранных инвестиций, для представительств компаний, которые ведут бизнес сегодня в Узбекистане, наш партнер – Союз молодежи Узбекистана, по сути дела, это Комсомол Узбекистана, президент напрямую общается с председателем Союза молодежи Узбекистана. Это наши партнеры, и с ними мы запустили работу инкубатора в Белгороде, и буквально через неделю наши резиденты улетают в Ташкент для продолжения бизнеса.

Резиденты из китайского инкубатора, которые в том году проходили акселерацию, сегодня поставляют свое программное обеспечение для робототехники, промышленности Haier, это крупнейшая компания бытовой техники. То есть сегодня уже стиральные машины собираются в Haier на программном обеспечении нашей компании из Омска, резидента. Что интересно, сегодня мы создали акселерацию и кооперационную сетку, когда наши резиденты, которые занимаются робототехникой, уже сегодня за узбекские инвестиции благодаря инкубатору с Узбекистаном строят Центр инжиниринга и робототехники в Ташкенте.

Сегодня робототехника активно развивается в Узбекистане, но, к сожалению, рабочих мест не так много, благодаря этому проекту мы сможем взращивать большее количество молодежи в Узбекистане, которые будут работать на международные проекты. Таким образом, мы создали кооперационную цепочку Китай – Узбекистан – Россия.

Вот сейчас у нас в зале находятся резиденты Российско-белорусского молодежного бизнес-инкубатора. Мы запустили с Белорусским республиканским союзом молодежи первый российско-белорусский бизнес-инкубатор, опорным университетом выступает Российский экономический университет. И в следующем году Минск ответит так же и так же запустит площадку российско-белорусского бизнес-инкубатора. При поддержке глав государств планируем сделать сеть инкубаторов на территории России и Белоруссии для большей мобильности молодежи на пространстве союзного государства.

Следующий год – это открытие бизнес-инкубаторов в Казахстане, Кыргызстане, Таджикистане, Италии и Финляндии.

Завершая свое выступление, хочется сказать, что сегодня необходимо, конечно же, для молодежи создание таких международных площадок. Я не так давно выступала на Московском финансовом форуме, и там один чиновник из Министерства экономического развития сказал: «Татьяна, вы занимаетесь трансфером наших умов за рубеж». Это не так. Я вам скажу, что у нас порядка пятисот резидентов за нашу трехлетнюю работу, никто из резидентов не переехал с постоянным местом жительства за рубеж. Ребята открыли свои представительства, на них работают китайские партнеры, но ведут они свой основной бизнес в России. Благодаря тому, что они расширили свой бизнес, сегодня они инвестируют в экономику российских регионов за счет расширения производства, за счет привлечения китайских инвестиций.

И я могу сказать, что сегодня молодежь, с которой мы работаем, их сто процентов, все они желают оставаться в России и стараются быть полезными тому кругу людей, с которым они работают. Часто мы встречаемся с губернаторами в рамках разных мероприятий, и мы всегда призываем губернаторов нацеливаться на то, что здесь и сейчас есть уже молодые лидеры, которые готовы брать серьезные проекты и готовы их тянуть с точки зрения развития международной кооперации и сотрудничества. То есть сегодня мы создали такую площадку диалога бизнеса, власти, международного сообщества, и я надеюсь, что такое направление будет и дальше развиваться, и при поддержке вас, при поддержке экспертного сообщества мы, конечно же, готовы и открыты к диалогу для того, чтобы более системно выстраивать такое сотрудничество.

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

П.В. Качурин: Опыт построения карьеры в предпринимательской организации

Качурин Павел Валерьевич – руководитель департамента развития партнёрских отношений ООО «Аналитический Бизнес Центр», член-корреспондент Международной Академии менеджмента

В выступлении на Круглом столе в РЭУ им. Г.В. Плеханова 29 ноября 2018 года П.В. Качурин поделился своим практическим опытом построения карьеры. Современная молодежь, с их неуемной энергией, как правило, с 16-ти лет идет на рынок труда на позиции менеджеров по работе с клиентами, промоутерами чтобы, впоследствии набравшись опыта, уверенно двигаться только вверх. Они не боятся сложной работы, готовы проявлять инициативу, берут на себя задачи посильные «динозаврам», с легкостью жертвуют личным временем ради достижения результата.

Однако, нужно учитывать цикличность результативности и активности молодежи в рамках организации. Так, у «ребенка», только что пришедшего в коллектив будет высокая активность и низкая результативность, в виду отсутствия опыта работы. «Звезда» — работает за троих, чувствует себя при этом комфортно и даже готова заменить приболевшего начальника охраны, на данном этапе отмечаются самые высокие показатели активности и результативности. Скучающие же «динозавры» — все знают и умеют, однако не хотят класть на алтарь карьеры много энергии, в следствии чего выдают весьма низкую активность. Но наиболее нежелательной для организации является стадия «виселицы», в которой сотрудник не хочет и не может работать.

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

И.В. Несивкина: Как, опираясь на внутренний ресурс, быть успешным в личной жизни и деятельности?

Несивкина Ирина Владимировна, директор Центра позитивных технологий Unity. Руководитель Инновационной человекоориентированной психологической школы дополнительного образования. Эксперт Лиги Здоровья Нации, психолог

Выступление на Круглом столе в РЭУ имени Г.В. Плеханова 29 ноября 2018 г.

Наш мозг устроен таким образом, что он программирует не только работу физиологии, запуская функции всех систем и органов, регулируя их, приводя в автоматический режим, но и управляет нашими действиями и нашим выбором. Именно поэтому, на чем мы выбираем фокусировать свое внимание, то и начинает с нами происходить, реализовываться, иногда, не совсем понятным нам образом. Под задачу складываются нужные события, приходят ресурсы, необходимые люди и т.п. Все начинает сходиться в одной точке. Именно в той точке, которая и явилась фокусом нашего внимания. И только от нас зависит, во что мы будем направлять лучик своего внимания. Какую цель и задачу будем подсвечивать, и согревать своим вниманием.

Как определить, что достойно нашего внимания. А что его только отвлекает?

У каждого человека есть свои индивидуальные предпочтения. Они сложились по разным причинам. И мы абсолютно точно знаем круг своих интересов, свои наклонности, которые сложились в силу разных причин. Так или иначе мы делаем свой выбор. Для того чтобы быть результативным в жизни и деятельности, надо устойчиво держать фокус. Не размазываться «мыслью по древу». Необходимо сфокусировать внимание на приоритетных задачах. И когда Вы определили спектр этих задач, нужно сформировать для себя тактический и стратегический круг. Другими словами, очертить горизонт, посмотреть в даль, чтоб увидеть образ будущего, к которому Вы намечаете путь. Этот путь и есть тактические действия и задачи, решение которых приведет к желаемому образу будущего. Результата добиваются те люди, которые не забывают об образе, о цели, держат ее под фокусом своего внимания, и одновременно дисциплинированно и последовательно выполняют необходимые действия по пути к достижению этой цели. Правильное распределение внимания – 80% в стратегии. 20% в тактике (сегодняшних, повседневных делах).

Часто мы не достигаем своих целей по трем причинам:

1. Неправильный выбор. Или слишком иллюзорный. Или, наоборот, слишком мелкая цель, не подходящая под наш реальный потенциал.
2. Недостаток мотивации. Увязаем в текучке, которая затмевает образ будущего и не дает свободно дышать, мыслить, творить. Душит или страхом и неврозом, или суетой сует.
3. Осознанность, самоидентификация и дисциплина, самодисциплина, помогают снять эти барьеры.

То, что сейчас мы наблюдаем – это не кризис. Это начало новой эры человечества. Эволюционный скачек. Эпоха 4 промышленной революции. Эта эпоха соединяет воедино человека и машину. Искусственный интеллект развивается огромными темпами. И все, что еще совсем недавно было из разряда фантастики, уже сейчас привычным образом вошло в жизнь. Меняется структура взаимоотношений, пониманий, смыслов. Меняется действительность. Эволюционный скачек предполагает смену парадигмы. И необходимо адаптироваться, ассимилироваться к этому новому миру.

«Сколково» совместно с «АСИ» разработали «Атлас новых профессий», которые уже активно входят в нашу жизнь. Для всех вполне привычные понятия, такие как IT технологии, Блок Чейн, цифровизация и другие. Мы живем в мире, в котором характеристики сменились достаточно резко и быстро. Мир стал текуч, прозрачен, нестабилен, слабо предсказуем и сверхскоростной. И этот мир требует от нас новых способностей и качеств. Если ты не соответствуешь характеристикам, способным к проживанию в таком мире, ты не справляешься с жизнью и вываливаешься на обочину.

Как соответствовать, что менять, что тренировать?

Прежде всего, необходимо тренировать мозг для приема, переработки и усвоению информации. Сейчас мы все наблюдаем, какой огромный объем информации в прямом смысле валится на голову из всех информационных источников. Организм питается пищей, а мозг питается информацией. В эпоху информационного цунами очень важно не захлебнуться в бешеном водовороте информации. Для этого нужны навыки по систематизации, управлению и усвоению информации.

При отсутствии дисциплинированного мышления появляется очень много инфантильных всевозможных страшилок. Это является огромным барьером к развитию не только отдельной личности, но и всего поколения людей. От информационного цунами и нарастающей скорости жизни напряжение страх и невроз увеличиваются.  Как с этим справляться? Единственное решение – расширять пределы своих физиологических, психологических и ментальных возможностей. Увеличивать свою энергоемкость. Что, несомненно, ведет к новому, здоровому и оптимальному стилю жизни.  Такой стиль жизни – это не прихоть и не желание, это потребность и необходимость, диктуемая временем.

Характеристики современного мира:

Текучесть – нет ничего стабильного.
Прозрачность – нет ничего, что можно скрыть.
Сверхскорость – скорость изменений во всем.

Для того, чтоб жить в современном мире, необходимы новые навыки. Надо стать Новым человеком с развитым и адаптивным мозгом. Постоянное обучение входит в жизнь не для того, чтоб накапливать знания и быть «ходячей энциклопедией». Сейчас сменился подход к образованию. Всемирная паутина хранит все, или почти все знания планеты. Непрерывное обучение – это стиль жизни. life-long-learnig. Информация – это питание для мозга, что физически улучшает нейронную сеть мозга, делая ее пластичной. Нейропластика – это современная «косметология» мозга, которая достигается непрерывным обучением. Но здесь встает очень важный вопрос! Кто учит! И чему учит! Что Вы выбираете в качестве пищи для мозга, и кто эту пищу готовит!

Мир изменился. Меняются и профессии, востребованные в новом мире, в новую эпоху. Президент школы «Сколково» Андрей Шаронов, сообщил о выявленных и более востребованных профессиях, которые по своей форме гибридны, т.е. подразумевают соединение нашего интеллекта с машинами. А необходимые навыки и комплектации все относятся к Soft Skills. И связаны они, прежде всего с умением решать проблемы, с креативностью, с умением решать конфликты, управлять мультинациональной командой. В сегодняшних тенденциях уровень развития Soft Skills имеет преимущественное значение, чем узкие технологические навыки Hard Skills.

Топ 10 лучших Soft Skills навыков, востребованных на рынке труда:

1. Коммуникационные навыки.
2. Компьютерная и техническая грамотность.
3. Межличностные навыки (Способность работать в команде и управлять конфликтом).
4. Адаптивность.
5. Навыки исследования.
6. Навыки управления проектами.
7. Умение решать проблемы.
8. Экспертиза и совершенствование бизнес процессов.
9. Сильная трудовая этика.
10. IQ.

В заключении, подводя черту под этим текстом, хочу сказать, что не только здоровый, а также, счастливый образ жизни возможен, если правильно выстроить стиль своей жизни. Основная траектория выстраивается через движение, сон (восстановление) питание и гигиену мозга.

Управление собственной жизнью – это очень увлекательный процесс. При осознанном и умном подходе Вы успешно достигаете максимальной реализации своего потенциала, как в личной жизни, так и в деятельности.

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

М.В. Головин: Молодежь в туризме. Возможности и перспективы

Головин Максим Валерьевич – член-корреспондент Международной Академии менеджмента

Презентация к докладу на Круглом столе в РЭУ им. Г.В. Плеханова 29 ноября 2018 г.

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Е.Г. Бородина: Soft skills для выпускника

Бородина Елена Геннадьевна, карьерный коуч, co-founder BNC Group, эксперт Международной Академии менеджмента

Выступление на Круглом столе в РЭУ им. Г.В. Плеханова 29 ноябя 2018 г.

Выбор профессии – один из важнейших выборов в жизни. Однако, выбрать профессию на всю жизнь, да еще так, чтобы она стала призванием, удается немногим. Единицам. В условиях, когда наша страна перешла от одного уклада к другому, изменилось многое в отношении выбора профессии, ВУЗа и дальнейшей работы. Те, кому за 45, помнят, что был такой статус — «молодой специалист», и закрепленное за ним законом право: на гарантированную работу по специальности, на первоочередное жилье, на места для детей в детском саду. Также была обязанность отработать не менее трех лет по месту распределения.

С тех пор жизнь изменилась очень сильно, и продолжает стремительно меняться. Распределение ушло в прошлое, и тем, кто даже получил профессию по душе, чаще всего трудно найти работу. Инженер-технолог работает менеджером по продажам в компании-телефонном операторе, врач – event менеджером, учитель – мастером маникюра. В этом нет ничего страшного, если работа нравится. Но, как часто бывает, это всего лишь способ заработать.

Тема острая, пожалуй, даже болезненная: есть подходы, методы, но нет конкретных решений.

В РХТУ им. Менделеева проводится ряд мероприятий для студентов, позволяющий молодым людям определиться с выбором работы и не потеряться на рынке труда, найти себя и свое признание.

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

В.А. Соловьев: Чему учат молодежь?

Соловьев Виктор Александрович, директор Школы «ЯТЬ», соавтор проекта «АНТИМЕНЕДЖМЕНТ»

Из выступления на Круглом столе в РЭУ им.Г.В. Плеханова 29 ноября 2018 г.

 

Сам я попал на управленческую должность в до 30 летнем возрасте, я имею своё дело с 2006 года и когда получал первое образование где меня учили менеджменту я понимал и ощущал на себе, что чем я занимаюсь в реальной жизни и то, что мне преподают в ВУЗе это совершенно не связанные процессы. Это к вопросу тому, что сегодня молодёжь после ВУЗа ничего не умеет (причина всего этого нам всем известна, что те, кто обучает не имели ни дня практики того, чему обучают).

Прежде чем начинать говорить о молодёжи, надо определить возраст той самой молодёжи с которого мы считаем, что они уже молодёжь и нам пора с ними начинать обсуждать их профессиональную карьеру? Я, работая педагогом имел возможность общаться с молодыми людьми, которые учатся в восьмом классе. Это, как мы понимаем, возраст 13-14 лет, так вот после моего занятия о здоровом образе жизни и его важности для каждого ко мне эти восьмиклассники подошли, они с меня ростом, в пиджаках и с галстуками задали простой, казалось бы, вопрос: «ЗОЖ это всё понятно за него респект и уважение, расскажи, как бизнес свой открыл?» Я конечно-же в то самый момент вспомнил, а о чём я думал в свои 13-14 лет? Конечно ни о каком бизнесе я не думал, я мечтал выполнить норматив мастера спорта по борьбе САМБО, так как я родом из городка Кстово, Нижегородской области где отстроена Всемирная Академия САМБО и наших самбистов знают по всему миру.

Также здесь прозвучало, что мы должны научить молодёжь тому как устроено всё вокруг или рассказать им как это всё работает?  Никто же не будет спорить со мной если я скажу, что всё используемое человеком в его повседневной жизни, что действительно работает и приносит пользу, человек подсмотрел в природе и все приборы и технические средства создавал, опираясь на наблюдения за ней. Но давайте посмотрим, а мы сами то точно знаем, как устроен окружающий мир? Мы уверены, что адекватно всё изучили и даём знания, соответствующие тому, что есть в окружающем мире, начиная со школьных уроков. Вот пара примеров где есть сомнения в этом: мы вроде все прекрасно помним, как происходит круговорот воды в природе? Давайте тем, кто не помнит напомним. Есть водоём, над ним светит солнце, вода в водоёме испаряется в виде пара поднимается наверх и собираясь в облака, потом в тучки, ветром их уносит на сушу, и вода снова в виде дождя падает на землю, потом по подземным рекам возвращается в тот самый водоём, из которого изначально вышла в виде пара. И, казалось бы, нет ничего странного в этой схеме вполне классическая и рабочая схема, но есть места на нашей необъятной планете где данная схема не работает. Например, Египет, красное море — водоём? Водоём. Солнце светит? Светит. Вода испаряется? Испаряется, где дождь? Вот вопрос, на который мы не получили ответа? Хотя на протяжении нескольких лет задаём его практически везде.

Пример второй относится к более точным наукам. Вспоминаем задачу по физике за тот же самый восьмой класс: машинист разогнал поезд до 100 км/ч., выключил двигатель, поезд катится и нужно сосчитать, через какое время поезд остановится? В конце задачи есть маленькая оговорка, при решении задачи трением пренебречь. Что произойдет с поездом, если там не будет трения между рельсом и колесом, конечно же он не остановится никогда от слова совсем, а если мы введём в задачу коэффициент трения металлов из которых сделаны рельсы и колесо, то задача будет не решаема. Покажите мне в реальной жизни хотя бы один поезд, который едет по рельсам и там отсутствует терние между рельсом и колесом?

Получается, что ни в первом ни во втором случае информация, которую дают в программе, не соответствует реальной жизни. И вспоминая своё обучение в ВУЗе на экономиста, а у меня два образования первое экономическое, по второму я педагог, на третьем курсе у меня уже было своё дело, я занимался оптовыми поставками топлива и всё то, что я слышал от преподавателей никак не относилось к тому, что я реально делал в бизнесе.

Так чего мы хотим от выпускников школ и ВУЗов, если сами их там учим тому, чего нет в реальной жизни?

Теперь вопрос в чьих руках будущее? Отвечаю, пока ещё в наших, пока мы можем преподавать и давать новые знания, которые сообразны природе, мы в будущем получим молодёжь, которая построит природо-подобное экономическое пространство и это неизбежно, так как природа всегда возьмёт своё. Это как вы можете наблюдать города, в которых отсутствует человек, спустя несколько лет она наводит свой порядок, также будет и в экономике, природная закономерность возьмёт своё. Хотим мы этого или не хотим, за нами всего один выбор помогать ей или сопротивляться, что очень непрактично.

Мы в своих проектах: «АНТИМЕНЕДЖМЕНТ» и «Северный Деловой Форум», показываем на практике как можно реализовать альтернативу и определили на наш взгляд достаточно точно, что в бизнесе нужно менять корпоративную культуру финансового результата и человеческого ресурса, на культуру полезного результата труда и человеческого потенциала. Многие задают вопрос, а как это определить полезный результат и потенциал человека, да очень просто уберите деньги из мотивации деятельности бизнеса и увидите полезный результат, что полезного Ваш бизнес несёт в окружающий мир. И для определения человеческого потенциала сегодня есть масса методик и после его определения необходимо не избавляться от человека если вы ожидали от него большего, а создать условия, чтобы он развил потенциал и дал Вам больше, чем Вы от него ждете.

Благодарю за внимание.

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

К.С. Тетерятников: Молодежь и банки

К.С. ТЕТЕРЯТНИКОВ, академик Международной академии менеджмента, доктор экономики и менеджмента, кандидат юридических наук, советник и член руководства АНО «Институт ВЭБа»

Выступление на Круглом столе в РЭУ им. Г.В. Плеханова 29 ноябя 2018 г.

От древности до теории поколений

  • «Эта молодёжь растленна до глубины души. Молодёжь злокозненна и нерадива и не походит на молодёжь наших дней. Молодое поколение сегодняшнего дня не сумеет сохранить нашу культуру и донести её до наших далёких потомков». (Вавилонская клинопись 3000 лет до н.э.)
  • «Я утратил всякие надежды относительно будущего нашей страны, если сегодняшняя молодежь завтра возьмет в свои руки бразды правления. Ибо эта молодежь невыносима, невыдержанна, просто ужасна». (Гесиод, 720 год до н.э.)
  • Нынешняя молодежь привыкла к роскоши, она отличается дурными манерами, презирает авторитеты, не уважает старших, дети спорят со взрослыми, жадно глотают пищу, изводят учителей. (Сократ, V в. до н.э.)
  • «Всякий человек сам себя воспитать должен» — Е. Базаров из романа И.С. Тургенева «Отцы и дети» (1862 г.). Вечный конфликт между молодостью, требующей перемен, и консервативностью зрелого возраста… Вечное противостояние иллюзий — и реальности, интеллекта — и эмоций.
  • Эссе Карла Маннгейма «Проблема поколений» (‘TheProblemofGenerations’, 1928) — основатель социологии знаний, ссылки на работы учёных, вдохновлённых романом Тургенева. Влияние социальных событий на поколения.
  • Норман Райдер «Возрастные группы как концепция исследований социальных изменений» (‘TheCohortasaConceptintheStudyofSocialChange’, 1965). Доказать причинно-следственную связь между общественными изменениями и характерами людей невозможно, «арифметический мистицизм», основанный на измышлениях социологов.
  • Рональд Инглхарт «Тихая революция» (TheSilentRevolution, 1977), «Изменения культуры в развитом промышленном обществе» (CultureShiftinAdvancedIndustrialSociety, 1990) — различные ценности различных поколений в постиндустриальном обществе, смена поколений (generationalreplacement).
  • Теория поколений Уильяма Штраусса и Нила Хоува. «Поколения» («Generations», 1991) и «Четвёртое превращение» («TheFourthTurning», 1997), «Восхождение поколения Миллениума: следующее Великое поколение» (MillennialsRising: TheNextGreatGeneration, 2000) — четырёхчастный поколенческий цикл в 80 лет (детство-молодость-средний возраст-старость), повторяющиеся архетипы личности в истории США (пророк, странник, герой, художник), поколения беби-бумеров, Х, Y(миллениалы), Z.

 

 

Критика теории поколений Штраусса-Хоува

  • Искусственная привязка поколений к историческим и политическим событиям, на самом деле одни и те же события по- разному влияли и влияют на различных представителей даже одной возрастной группы, не говоря уже о разных возрастных группах (поколениях).
  • Теория поколений основана на событиях в истории США, которые не могут влиять на процессы социализации во всём мире.
  • Не учитывает географические (разные континенты, страны, город-село), политические (различные партии и течения), экономических (неравенство доходов), гендерные, расовые, профессиональные, межрелигиозные, межкультурные, образовательные, психологические и социальные различия, основываясь лишь на определённых возрастных рамках.
  • Излишнее обобщение характерных черт поколений ведёт к ошибочным выводам: например, скептицизм и неумение подчиняться, стремление к немедленному вознаграждению для миллениалов (в России половина из них застала пионерию, комсомол и КПСС), или безответственность, массовое соответствие моде, ветреность поколения Z(в том числе ещё не рождённые до 2020 года?)
  • Существуют общие особенности для возрастных групп (детство, юность, молодость, средний и пожилой возраст, старость), по мере взросления меняются и физиология, и психология, и социальное/материальное положение, и самоощущение, и восприятие окружающего мира. Меняется и сам окружающий мир.
  • Физиологический возраст может не совпадать с реальным психологическим и жизненным опытом (феномен «дедов» в армии, молодых «старичков» 20-25 лет различного пола, пожилых и старых людей, обладающих «молодостью» восприятия мира, открытых к познанию и открытию нового).
  • В целом, теория поколений Штраусса-Хоува представляет собой крайне упрощённый взгляд на отношения индивидов и общества, а также на их роль в истории, прежде всего США.
  • Создание теории поколений является прекрасным примером коммерциализации псевдонаучной теории для получения сверхприбыли компании LifeCourseAssociates, основанной Штрауссом и Хоувом после успеха их второй книги в 1999 году. В последние годы компания занимается консалтингом в сфере HR, маркетинга, рекламы и финансовых услуг на основе исследований особенностей различных поколений с целью создания клиентоориентированных продуктов и услуг.

 

 

Понятие молодёжи, её преимущества и недостатки

«молодежь» — социально-демографическая группа, выделяемая на основе возрастных особенностей, социального положения и характеризующаяся специфическими интересами и ценностями. Эта группа включает лиц в возрасте от 14 до 30 лет, а в некоторых случаях, определенных нормативными правовыми актами Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, — до 35 и более лет, имеющих постоянное место жительства в Российской Федерации или проживающих за рубежом (граждане Российской Федерации и соотечественники). Основы государственной молодежной политики Российской Федерации на период до 2025 года (утв. распоряжением Правительства РФ от 29 ноября 2014 г. N 2403-р). 29,4 млн чел. (менее 20% населения России) без учёта исключений из общей возрастной группы.

Преимущества:

  • трудоспособность;
  • обучаемость, готовность к восприятию новых знаний;
  • здоровье;
  • мобильность;
  • владение современными информационными технологиями;
  • перспективность;
  • оптимизм, уверенность в завтрашнем дне;
  • адаптивность к изменяемым условиям работы;
  • свежий взгляд на устоявшийся порядок вещей.

 

Недостатки:

  • отсутствие практического опыта и необходимых прикладных знаний и навыков;
  • излишняя самоуверенность и амбиции, не соответствующие реальным способностям;
  • уверенность в собственной исключительности;
  • отсутствие навыков долгосрочного планирования своей жизни;
  • неспособность структурировать большие объёмы информации;
  • неразвитость критического мышления;
  • завышенные ожидания по доходам от своей трудовой деятельности.

 

Молодёжь как часть банковского персонала

  • Общее количество работников на 01 ноября 2018 года: ЦБ РФ — 51 542 чел. (в 2000 г. было 80 000), ожидается дальнейшее сокращение численности сотрудников ЦБ РФ на 18% до 43 тыс. человек к концу 2019 года из-за автоматизации и цифровизации бизнес-процессов.
  • КБ и НКО — на 1 ноября 2018 года в России было 457 действующих банков (за последние четыре года сокращение более чем на 300 единиц, без работы осталось свыше 226 тыс. чел.). За прошедшую часть ноября лишены лицензии 6 кредитных организаций, еще две (Банк «СКИБ» и РосЕвроБанк) присоединены к Совкомбанку, т.о. на сегодняшний день осталось 449 действующих банков, в которых работает 648 тыс. чел.).
  • Сбербанк -фактическая численность сотрудников группы (полных штатных единиц) по состоянию на 30 сентября 2018 года составила 296 103 человек (31 декабря 2017 года: 310,277 тысячи человек)», сокращение на 14 тыс. чел. в 2018 году. К 2025 году сокращение на 50%.
  • Группа ВТБ -численность персонала свыше 100 тыс., идёт оптимизация административного персонала в ходе слияний и поглощений. Большая текучка (до 26% в год).
  • Доля молодёжи: в среднем по банковской системе около 30%.

Сбербанк — 34% — молодёжь, в т.ч. 15% — до 25 лет ещё 19% — 25-30 лет, 75% из них работает в рознице, в т.ч. 65% с физическими лицами. Акцент на цифровые компетенции. Корпоративный университет Сбербанка.

Группа ВТБ: 38% — молодёжь до 30 лет, в т.ч. Банк ВТБ — 21%, ВТБ-24 — 35% Банк Москвы -41%, Почта Банк — 58%. Программы ВТБ Юниор и РОСТ (Развитие, Общение, Совершенствование, Творчество) — преемники FTA и Elevate.

Тенденции рынка труда банковских служащих:

  • сокращение привлекательности банковского сектора с точки зрения доходов;
  • дальнейшее сокращение персонала низшего звена примерно на 10-15% в год в связи с автоматизацией документооборота, роботизацией колл- центров, развитием дистанционного банковского обслуживания, сокращением количества отделений и т.д.; рост конкуренции на рынке труда; рост доли молодёжи;
  • развитие корпоративных программ поддержки молодых специалистов для привлечения и удержания молодёжи.

Потребности банков в молодых профессионалах

Основные вакансии:

  • работники, специализирующиеся на проблемах и проектах регионального и муниципального развития;
  • финансовые аналитики;
  • инвестиционные аналитики;
  • риск-менеджеры;
  • специалисты по переводу РСБУ в МСФО;
  • менеджеры по разработке новых продуктов, в т.ч. для цифрового банкинга;
  • агенты по продажам банковских услуг;
  • менеджеры по работе с клиентами;
  • работники операционно-кассовых залов;
  • аналитики в области отношений с клиентами (CRM);
  • специалисты по комплаенс;
  • эксперты в области внутреннего аудита.

Специализация образования:

  • Финансовое.
  • Экономическое.
  • Юридическое.
  • Физико-математическое и инженерно-техническое.
  • Гуманитарное (для маркетинга и рекламы).

 

Основная проблема банков — не смена поколений, а уровень профессионализма в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды.

 

Новые подходы к работе с молодыми специалистами в банках

 

 

  • В отличие от крупнейших нефтедобывающих (Лукойл, Роснефть, Газпром) и транспортных компаний (Аэрофлот и РЖД) для банковского сектора молодёжная политика пока не является приоритетной (даже не упоминается в Кодексе корпоративного управления).
  • Эффективность использования молодых специалистов зависит не только от их уровня подготовки, но и от знания непосредственными руководителями своих работников (знай свой персонал — Know Your Staff по аналогии с Know Your Client): проблемы здоровья, интересы, ориентация на карьерный и профессиональный рост, материальные проблемы и финансовые запросы, личные преимущества и недостатки, готовность взять на себя ответственность и пр.
  • Два принципиальных подхода — общий (поддержка всех) и избирательный (лучших или наоборот худших). Принцип Парето для банковского персонала (20/80). Сочетание материальных и нематериальных форм поощрения.
  • Обучение принципам командной работы.
  • Поощрение совместного проведения досуга — совместных занятий спортом (велосипеды в Банке Москвы), танцы, курсы английского языка, походы на культурно-массовые мероприятия, курсы повышения квалификации.
  • Поддержка молодёжных инициатив — от совершенствования бизнес-процессов до волонтёрства (сбор средств, игрушек и книг для детских домов, организация концертов и выставок и т.д.) посредством прямого канала общения с руководством банка (личные встречи или по каналом внутренней коммуникации).
  • Совместные программы банков и ВУЗов по подготовке и повышению квалификации персонала, программы поддержки талантливых студентов банковских, экономических и финансовых специальностей (гранты, повышенная стипендия, премии за лучшие магистерские и бакалаврские работы).
  • Корпоративные программы обучения (курсы, электронная библиотека, лекции представителей руководства банка, наставничество).
  • Воспитание интереса к банковской профессии со школы (нужны учебники по основам экономики и финансов, банковской деятельности).
  • Разработка и выполнение планов профессионального развития (PDP, professional development plans).
  • Внедрение программ материального и нематериального поощрения молодых специалистов.
  • Создание молодёжных коллегиальных рабочих органов управления («совет директоров», «правление», «совет по работе с акционерами»,

«кредитный комитет» и т.д. с правом выдачи соответствующих рекомендаций для руководства).

  • «Фабрика идей» развития банка (пример Сбербанка).
  • Обязательное привлечение талантливой молодёжи к работе в проектных командах.

 

 

Молодёжный сектор клиентской базы российских банков

В сфере кредитования банки разделяют молодёжный сектор на клиентов 19-24 лет и 25-30 лет. На 1 января 2018 года самая низкая доля в общем числе заемщиков у россиян до 25 лет — 5,3%. На пожилых граждан (старше 60 лет) приходится 10,4% всех заемщиков. Более трети граждан, имеющих кредиты,— в возрасте 30-39 лет, на них приходится 31,4%, немного отстает следующая возрастная категория — 40-49 лет, их доля — 22%. Первая категория (19-24) в среднем имеет более низкие и менее стабильные доходы, не всегда способна адекватно оценить свою кредитную нагрузку и готова заниматься долгосрочным финансовым планированием. Лишь малая часть уже является зарплатным или депозитным клиентом банка. сохраняет повышенную рисковую составляющую, поскольку молодые специалисты получают небольшую зарплату, чаще попадают под сокращения, не имеют финансовой подушки, что приводит к просрочкам платежей и росту задолженности. Риски невозврата выданных кредитов высоки, поэтому значительная часть получает кредитование в микрофинансовых организациях (МФО). Среди пользователей банковских продуктов и услуг доля молодых клиентов гораздо меньше, чем среди других возрастных категорий (7% в депозитах, 12% в кредитных картах, 8,0% в потребительских кредитах, 4% в автокредитах, 4,3% — в ипотеке).

Активное привлечение банками молодых заемщиков — новая тенденция на рынке розничного кредитования, позволяющая нарастить клиентскую базу в условиях спада экономической активности. Пример Сбербанка — рост на 300 тыс. в 2017 году за счёт снижения требования к возрасту клиентов для получения кредитной карты с 25 лет до 21 года плюс молодёжная программа Сбербанк Респект.

Вторая категория (25-30 лет) важна с точки зрения более стабильных доходов и ориентации на долгосрочные расходы, связанные с покупкой первого автомобиля, квартиры, ремонтом, получением дополнительного образования, созданием семьи, рождением ребёнка и т.д. Её доля в различных сегментах банковских услуг в среднем в два раза выше первой.

Воспитание клиентов «с пелёнок», формирование лояльности к соответствующему бренду, привитие навыков сберегательного поведения и готовности взаимодействовать с финансовыми институтами с юных лет. Пример U.S. Bancorp и KeyBank, имеющих дружелюбный и понятный детям интерфейс. Все операции пополнения счета и снятия денег проходят под контролем (или при оповещении) родителей. Обучение детей с 5 лет работать с платежными картами и расчетным счетом в игровой форме.

В России вклады для детей младше 14 лет не распространены из-за законодательных ограничений: согласно ст. 26 Гражданского кодекса РФ, самостоятельно, без согласия попечителя, вносить вклады в кредитные учреждения и распоряжаться своими доходами (заработная плата, стипендия) могут лишь несовершеннолетние в возрасте от 14 до 18 лет.

В российских банках возможен выпуск дополнительной карты, привязанной к родительскому счету (в «Росбанке», «Бинбанке», «Возрождении» и «Открытии» с 6-летнего возраста, в Сбербанке — с 10-летнего), однако родительские контроль не дает детям ощущения полной самостоятельности.

Важность лояльности к бренду. Молодёжь намного мобильнее других категорий клиентов банков и гораздо чаще переходит на обслуживание в другие банки, предлагающие более выгодные условия.

Будущее молодёжи с точки зрения банков

Для банков имеет значение не столько возраст, сколько уровень благосостояния, определяющий кредитоспособность, и потребительские предпочтения конкретного человека. С возрастом модель финансового поведения человека меняется в пользу накопления, однако формировать навыки финансового планирования необходимо с детства, развивая чувство ответственности за собственное материальное благосостояние.

Будущие молодые специалисты банковской сферы должны развивать критическое мышление, основанное на готовности к восприятию нового и выработке инновационных решений возникающих проблем.

С точки зрения инновационного развития страны важно кредитование молодых предпринимателей, однако необходим избирательный подход.

Программы создания рабочих мест должны ориентироваться прежде всего на молодёжь, уровень безработицы среди которой сегодня слишком высок.

Общий вывод — молодёжь будущего будет не лучше сегодняшней, а другой с точки зрения возможностей, однако, как и предыдущие поколения, будет ориентирована на достижение высокого профессионального и социального статуса и связанного с этим материального положения. «Прошедшее России было удивительно, ее настоящее более чем великолепно, что же касается до будущего, то оно выше всего, что может нарисовать себе самое смелое воображение!» — А.Х. Бенкендорф. Будущее России в целом, её экономики, включая банковское дело, всегда зависело и будет зависеть от молодёжи.

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

С.В. Мейер: Опыт компании Делойт

Мейер Светлана Владимировна, управляющий партнер Департамента консультирования по налогообложению и праву ООО «Делойт Консалтинг»

Выступление на Круглом столе в РЭУ им. Г.В. Плеханова 29 ноябя 2018 г.

Добрый день, коллеги! Спасибо большое за приглашение выступить. Делойт — самая большая аудиторская компания мира, и я возглавляю налогово-юридический департамент в Делойт СНГ. Мы очень много работаем с вузами, и у нас очень много сотрудников из ваших вузов приходят каждый год в различные департаменты Делойта СНГ. Пока слушала выступающих коллег, услышала много всего, с чем я абсолютно согласна.

Хочу отметить, что те тренды, которые сегодня были озвучены, действительно имеют место.  Каждый год Делойт проводит глобальное исследование по трендам в области управления персоналом.  Мы только что запустили опросные листы на исследование 2019 года, приглашаем поучаствовать. Наши предыдущие исследования, в которых и Россия участвует уже который год, показывают, что миллениалы (поколение Y) формируют достаточно новую четкую повестку, связанную с с транспарентностью и открытостью.  Мы все видим, что ребята достаточно легко и непринуждённо обсуждают, например, в фейсбуке то, что мы, наверное, не всегда и с друзьями готовы обсудить. Это те ребята, которые хотят работать в бизнесе с белыми зарплатами, которые хотят понимать, что происходит в компании и в мире, которым не нравится коррупция, схематозы и сомнительные деловые подходы.   Это ребята, которые по-другому относятся к так называемой корпоративной лояльности. Если мы ведем разговоры о том, что вот вы пришли в компанию и должны обработать в ней столько-то лет, или – вот вы пошли учиться в ВУЗ, должны его закончить, даже если вам это не нравится – все это не встречает понимания, так как ребята считают, что за жизнь они могут сменить 20-30 рабочих мест и попробовать себя в разных вещах.

Тоже еще один очень важный запрос по теме, который мы должны понимать — связан с различными вариантами работы. Ребята не всегда ищут работу на полный рабочий день, они хотят работать из дома, на дистанционке, хотят работать на гражданско-правовых договорах. Сейчас в России принимается закон о самозанятых, и мы все еще не до конца понимаем, какую революцию этот закон может совершить в контексте формирования рынка труда.

Мы работаем в консалтинге уже много лет. Консалтинг сейчас – это не просто интерпретация того, что написано в законодательстве.  Мы сейчас крайне серьезно ориентируемся на поиск решений для бизнеса, создание продуктов.  И здесь очень востребована не просто как, например, в моем случае, налоговая экспертиза, но когнитивные способности, без которых задачи не решить. Я абсолютно согласна с коллегами, что ни школа, ни ВУЗ сейчас не дают достаточной подготовки по развитию с софт навыков, навыков общения в том числе.  Не тренируются даже такие небольшие навыки как проведение small talk, начальной беседы.   Более серьезным пробелом является неумение работать в команде.  Один в поле не воин, тем более в наше время, а при работе к команде надо понять собеседника, встать на его место, найти компромисс, договориться. Этим навыкам нужно обязательно обучать, чем раньше, тем лучше.

У нас в компании есть свои инструменты, подходы и тренинги.  Очень важно развивать осознанность.  Это когда ты понимаешь, кто ты, и ты понимаешь то же самое и про другого человека, и строишь диалог уже не на уровне «я вот такой, принимайте меня таким, какой я есть», а в зависимости от ситуации выбираете тот «язык», который поможет вам договориться именно сейчас.

Должна сказать, что все тренды, которые есть на мировом рынке, присущи и России.

В заключении хочу сказать, мы в Делойте, когда думали, каким образом работать с молодёжью, как их вообще вписывать в наши стратегии, мы все-таки в этом году окончательно пришли к выводу, что запускать отдельную программу по миллениалам мы не будем.  Наша программа называется «Разные возраста».  Молодежь, конечно, прекрасна и удивительна, но мне кажется, что мы должны помочь всем поколениям и всем возрастам научиться договариваться. Поэтому в нашей компании работают и миллениалы, и поколение пепси, и бейби бумеры, поколение Z вот-вот уже на подходе (если мы верим в теорию поколений).  Кажется, будет правильнее сложить миллениалов как кусочек лего в более масштабную картинку мира.

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

О.Ю. Уфимцев: Молодежь в спорте

Уфимцев Олег Юрьевич, директор Департамента спорта (на правах начальника института) Российского Государственного Университета Туризма и Сервиса, заслуженный работник физической культуры Российской Федерации, президент Федерации комплексного единоборства России, академик Международной Академии менеджмента

Выступление на Круглом столе в РЭУ им. Г.В. Плеханова 29 ноябя 2018 г.

Молодежь — это поколение людей, проходящих стадию взросления, т.е. становления личности, усвоения знаний, социальных ценностей и норм, необходимых для того, чтобы состояться как полноценный и полноправный член общества.

У молодости есть ряд особенностей, отличающих ее от других возрастов. По своему характеру молодость — это переходное, «подвешенное» состояние между детством и взрослостью. В каких-то вопросах молодежь является вполне зрелой, серьезной и ответственной, а в других — наивной, ограниченной и инфантильной. Эта двойственность определяет ряд противоречий и проблем, свойственных этому возрасту. Поэтому необходимо уже в раннем возрасте приобщать молодежь к здоровому образу жизни и Общероссийская общественная спортивная организация Федерация комплексного единоборства России- пропагандирует ЗОЖ здоровый образ жизни через занятия физической культурой и спортом!

11 апреля 2003 года в Москве была создана Общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация «Федерация Комплексного Единоборства России», которая на сегодняшний день сотрудничает с Организацией Договора о коллективной безопасности, Федеральными органами исполнительной власти, развивающими комплексное единоборство, как служебно-прикладной вид спорта, ДОСААФ России, Российским Союзом Боевых Искусств (РСБИ), имеет 83 региональных отделения, разветвленную организационную структуру и комитеты.

Комплексное Единоборство зарождалось как отечественный вид спорта для людей в погонах, не располагающих возможностью постоянных тренировок, но основывалось на наиболее приемлемых и апробированных методиках из спорта высших достижений. Это — двоеборье, состоящее из двух раундов, где в первом раунде спортсмен демонстрирует ударную технику бокса и кикбоксинга, а во втором раунде выполняет приемы классической и вольной борьбы с болевыми приемами в партере из борьбы самбо. Разделение поединка на ударную и борцовскую технику позволило обучить в короткие сроки сотрудника правоохранительных органов или военнослужащего в равной степени владеть ударной и борцовской техникой.

13 октября 2006 года приказом № 680 Федеральное агентство по физической культуре и спорту внесло комплексное единоборство во всероссийский реестр видов спорта под №1050001379Г.

С января 2005 года, в рамках сотрудничества Федерации с Организацией Договора о коллективной безопасности проводятся Международные турниры с участием сотрудников специальных подразделений силовых структур России и других государств. С 2008 года решением Совета коллективной безопасности ОДКБ, международным турнирам по комплексному единоборству присвоен статус Кубка Совета коллективной безопасности ОДКБ — Кубок Президентов.

Инициативу проведения Международных турниров по комплексному единоборству поддержали в 2007 году Президент Российской Федерации В.В. Путин (№ Пр.-1599 от 10.09.2007г.), а в 2008 году Президент Российской Федерации Д.А. Медведев (№ Пр.1925 от 15.09.2008г.).

С каждым годом количество стран, участвующих в международных турнирах увеличивается. Повышается уровень подготовки спортсменов.

20 августа 2009 года подписано Постановление Правительства Российской Федерации № 695 «Об утверждении перечня военно-прикладных и служебно-прикладных видов спорта и федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих руководство развитием этих видов спорта», согласно которого комплексное единоборство является служебно-прикладным видом спорта Министерства Юстиции, Федеральной службы исполнения наказания, Федеральной службы судебных приставов и Федеральной службы охраны Российской Федерации.

28 апреля 2017 года Постановлением Правительства Российской Федерации №512 комплексное единоборство включено в программу подготовки Федеральной службы войск национальной гвардии Российской Федерации.

20 октября 2010, приказом Министерства спорта, туризма и молодежной политики № 1118 были утверждены правила по комплексному единоборству, как служебно-прикладного вида спорта. Приказом Министерства спорта, туризма и молодежной политики от 22.03.2011 №225 были утверждены квалификационные требования к спортивным судьям по служебно-прикладному виду спорта «Комплексное единоборство». Наличие утвержденных правил дает бесспорное основание для качественной и единообразной системы оценок действий бойцов, повышает рациональность движений в ринге и роль тренера в подготовке участников для турниров по КЕ, снижает травматизм и способствует их профессиональному росту. Подтверждением этого служит факт получения, только за последние годы, 300-ми сотрудниками различных федеральных ведомств и служб званий Мастер спорта России по комплексному единоборству — новому отечественному виду спорта, которым сегодня успешно овладели и женщины офицеры. И если первые ведомственные турниры собирали по 90-120 бойцов со всей страны, то уже на V чемпионат Федеральной Службы судебных приставов в 2011 году, собралось 484 сотрудника из 80 регионов России, из них 110 женщин. Среди претендентов на победу были 4 заслуженных мастера спорта, 28 мастеров спорта России международного класса, 131 мастеров спорта России по различным видам единоборств. Все это свидетельствует о высочайшей конкуренции среди бойцов, и победа в поединке является весомым подтверждением профессионализма сотрудника, его умения постоять за себя, его готовности достойно исполнить свой долг.

Основа для внедрения комплексного единоборства одновременно закладывалась среди сотрудников силовых структур стран СНГ и НАТО, так как девиз «Спецназ мира против террора и наркоугрозы», под которым разворачивается вся программа развития комплексного единоборства, создавал базу для реального интернационального взаимодействия.

Интенсивному продвижению комплексного единоборства на международной арене во многом способствовали проведение международных семинаров с руководителями боевой и физической подготовки других стран. Первый международный семинар ФКЕ России организовала в феврале 2005 года на базе Всероссийского института повышения квалификации МВД РФ. В семинаре приняли участие полицейские и военные атташе стран, аккредитованных в Москве, а также соответствующих силовых структур России. Каждая страна, в той или иной мере столкнувшаяся с проявлениями терроризма, имеет свой собственный взгляд и опыт борьбы с этим злом. Являясь всецело российским продуктом, комплексного единоборство создает условия для внедрения методик подготовки, организации питания, экипировки, оснащения средствами защиты, оружием отечественного производства, во всех странах-союзницах России, так и в странах с иными стандартами с других континентов. Поэтому в рамках первого же международного турнира в июне 2005 года в Минске, была продемонстрирована полная открытость и готовность поделиться передовыми методиками тренировок со всеми участниками и гостями турнира. Федерация в работе стремилась всегда обобщить и учесть все мнения относительно самых острых направлений и проблем в организации подготовки, как отдельных специалистов, офицеров, так и целых подразделений, противостоящих террору и экстремизму из разных стран, научиться помогать друг другу и успехи одних сделать достоянием всех. Главная цель при этом оставалась неизменной — развитие этого вида единоборства, как эффективного средства повышения готовности военнослужащих, сотрудников правоохранительных органов к действиям в экстремальных условиях, снижение и, по возможности, за счет совершенствования физических навыков и качественной психо­эмоциональной подготовки, недопущение потерь среди спецназовцев в боевых условиях. К тому же, престиж   профессии сотрудника правоохранительных органов, эффективность и служебные успехи офицеров во многом определяются их отношением к своей физической форме, лучшим критерием оценки которой является именно комплексное единоборство.

Следует отметить, что на начальном этапе внедрения комплексного единоборства в спецподразделениях силовых структур РФ, там традиционно доминировали, как и в других боевых единоборствах, представители кавказских республик. В настоящее время отмечается рост числа победителей с Урала, Сибири, Дальнего Востока. Это является ещё одним свидетельством роста популярности КЕ, его универсализма, позволяющего прогрессировать бойцам с навыками разных стилей или уже завершившим карьеру в других видах единоборств.

Проводимая Федерацией работа не осталась незамеченной со стороны военных экспертов, воссоздающих условия для международной кооперации по стандартизации и унификации подготовки и оснащения специальных подразделений для стран СНГ в рамках контртеррористических операций по линии Организации договора коллективной безопасности (ОДКБ). Как оказалось, самыми передовыми и пригодными к внедрению методиками повышения психофизических кондиций бойцов обладает комплексное единоборство. Проведенный впервые международный турнир ОДКБ в марте 2005 года (г. Анапа) собрал всего 4 команды из Армении, Белоруссии, Казахстана и России. Турнир привлек внимание наблюдателей из стран Европы и Азии, а на VIII-м Кубке ОДКБ в июле 2010 года (г. Екатеринбург) принял представителей уже 23 команд, включая команду Министерства Общественной Безопасности Вьетнама. Учитывая рост популярности комплексного единоборства не только в странах участницах ОДКБ, для организации полноценной деятельности за рубежом, в 2008 году была создана Международная Федерация комплексного единоборства. На состоявшемся в апреле 2011 года Международном семинаре-совещании руководителей боевой и физической подготовки приняло участие более двухсот человек из силовых структур государств-членов ОДКБ, а также из Польши, Киргизии, Германии, Австрии, Монголии, Вьетнама.

Практика взаимодействия с Министерством общественной безопасности Вьетнама, с которым в 2012 году был подписан меморандум о сотрудничестве и в Ханой трижды направлялись наши специалисты-тренеры, позволила команде бойцов этой страны подняться в число призеров, а офицеру-девушке завоевать золотую медаль на юбилейном X Кубке ОДКБ. Планы взаимодействия со спецназовцами из других стран, правильная организация продвижения КЕ, подготовка их тренеров и судей обсуждались в ходе международного семинара в марте 2015 года.

Избранная ранее тактика по продвижению КЕ не только в России, но и за рубежом, в настоящий момент в полной мере согласуется с планами ООН по организации полномасштабного сотрудничества с ОДКБ при осуществлении глобальной антитеррористической стратегии. Безусловно, это обстоятельство будет учитываться всеми суверенными государствами в ходе реализации собственных программ по борьбе с терроризмом и криминалитетом в обозримом будущем, что потребует в т.ч., профессионалов владеющих навыками единоборств.

Решая задачу повышения авторитета силовых и правоохранительных структур одним из важных элементов патриотического воспитания молодежи, в самых отдаленных уголках России является увековечивание памяти героев-земляков в названиях турниров по комплексному единоборству, которые впоследствии, становились самыми значимыми событиями в спортивной жизни регионов. Так появились турниры памяти и стали традиционными: Всероссийский турнир памяти генерала Трошева в Ростове-на-Дону; турнир им. Ахмада Кадырова в Грозном; им. Министра юстиции ТААССР Тазетдинова в Казани; им. генерала С.С-Б. Монгуша г. Кызыл, республика Тыва; Кубок памяти сотрудников правоохранительных органов погибших при исполнении служебных обязанностей, в Екатеринбурге, Красноярске, в Назрани, Республика Ингушетия; им. Кулаковского в Якутске; Тарко-Сале республиканский турнир памяти Игоря Аксеновича среди юношей 14-16 лет, юниоров 17-19 лет; турниры на Кубок ДОСААФ России, турнир на Кубок ФССП России памяти Михаила Малиникова в г. Курган.

По данным региональных СМИ, названные турниры по комплексному единоборству собирают десятки тысяч зрителей из числа молодежи, студентов и школьников, поэтому традиция сохранения памятных дат, увязанная с символами современной России находит отражение в наших кубковых соревнованиях: Брянск — международный турнир памяти партизан и подпольщиков; Москва — Всероссийский турнир на Кубок Победы (Красная площадь); Волгоград — Всероссийский турнир, посвященный Сталинградской битве; Нижний Тагил (Свердловская область) — Кубок Полпреда Президента Российской Федерации по Уральскому федеральному округу; Нижний Новгород Республиканский турнир на Кубок Губернатора Нижегородской области. 25-28 сентября 2014 года в г. Москве состоялся XII Международный турнир на Кубок совета коллективной безопасности ОДКБ и был утвержден Кубок от Председателя Совета коллективной безопасности ОДКБ, который завоевала команда ФССП России.

Расширяется круг квалифицированных специалистов, тренеров, судейский корпус (в 2013 году 10 человек получили звание «судья всероссийской категории по комплексному единоборству»), чему немало способствует пропаганда турниров по комплексному единоборству на центральных каналах ТВ и в СМИ. Повышение их квалификации стало возможно не только на семинарах, периодически организуемых Федерацией, но и через получение высшего образования на открытой в 2008 году кафедре в Российском государственном университете физической культуры спорта, молодежи и туризма (РГУФКСМиТ) в Москве.

Все эти меры также позволили совместно с РОСТО-ДОСААФ успешно реализовывать задачи по патриотическому воспитанию и подготовке допризывной молодежи к предстоящему несению службы. Так, наряду с техническими видами спорта, с 2007 года комплексное единоборство было включено в перечень военно-учетных специальностей, востребованных в силовых структурах и российской армии. Для создания условий по привлечению к занятиям молодежи допризывного возраста, Федеральное агентство по физической культуре и спорту своим приказом № 799 от 05.12.06 разрешило принимать участие в соревнованиях по комплексному единоборству спортсменам с 17 лет. В 2012 году Федерация согласовала с Министерством спорта Российской Федерации внесение изменений в Единую всероссийскую спортивную квалификацию, что позволило присваивать спортивные звания мастеров спорта России по комплексному единоборству женщинам и мастеров спорта международного класса мужчинам.

Зрелищность, внешняя привлекательность, доступность для девочек и мальчиков с различным уровнем физических кондиций и веса, малый травматизм, быстрый прогресс в разностороннем развитии двигательных навыков, достаточность школьной оснащенности залов для тренировок и экипировки — делают комплексное единоборство пригодным для всего спектра общеобразовательных учреждений России. Особую значимость приобретает ранняя профессиональная ориентация для ребят, мечтающих стать спецназовцами, через включение комплексного единоборства в программу учебных заведений под патронажем Министерства обороны, включая суворовские училища, казачьи и кадетские корпуса. Приказом Министра обороны Российской Федерации С.К.Шойгу комплексное единоборство включено в календарный план спортивных мероприятий Министерства обороны на 2015 год.

В апреле 2013 года Федерация комплексного единоборства России исполнилось 10 лет.

30 августа 2013 года Министерством юстиции Российской Федерации была зарегистрирована Международная федерация комплексного единоборства, которую возглавил Генеральный секретарь ОДКБ Бордюжа Николай Николаевич.

Указом Президента Российской Федерации В.В.Путина от 13 сентября 2013 года за заслуги в области развития физической культуры и спорта и многолетнюю добросовестную работу Уфимцеву Олегу Юрьевичу — президенту Федерации комплексного единоборства России присвоено звание «ЗАСЛУЖЕННЫЙ РАБОТНИК ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ».

В апреле — июне 2015 года в календарный план ФКЕ России и Министерства спорта Российской Федерации включены чемпионаты федеральных округов среди силовых структур на Кубок полпредов Президента Российской Федерации.

В апреле 2018 года в г. Москве был проведен Всероссийский турнир по комплексному единоборству на Кубок ДОСААФ среди допризывной молодежи 15-16, 17-19 лет.

В августе 2018 года в г. Омске прошел первый Чемпионат Федеральной службы войск национальной гвардии Российской Федерации по комплексному единоборству.

В октябре в Москве прошел XVI Международный турнир по комплексному единоборству на Кубок ОДКБ среди сотрудников силовых структур.

Приказом Министерства спорта Российской Федерации №109-НГ от 03.08.2015 года судебным приставам Санаа М.М. и Сарыглару Э.С. присвоено спортивное звание «Мастер спорта России международного класса» по комплексному единоборству. Таким образом, комплексное единоборство получило признание на международном уровне, а турнир на Кубок ОДКБ включен в календарный план Министерства спорта Российской Федерации.

Подводя итог огромной работы, которую проделала Федерация за этот период, можно сделать вывод, что основной постулат комплексного единоборства — формирования двигательного навыка ударной и борцовской технике в равной степени при минимальном травматизме выполнен. Внутренняя дисциплина, наличие заповедей о защите слабого, послушание и уважение к старшим, воспитание упорства, трудолюбия и терпения, осознание величия и достоинства человека способного к оказанию сопротивления и готового противодействовать любому злу и насилию, делают комплексное единоборство универсальным средством воспитания духа и чувства справедливости. Направленность действий профессионала, владеющего приемами комплексного единоборства — укрощение агрессии любого вида в сочетании с атакующими действиями, позволяет с успехом корректировать любые формы асоциального поведения, в том числе увлекать и воспитывать так называемых «трудных» подростков.

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Н.Р. Аракелян: Изменить себя и мир

АРАКЕЛЯН НАРИНЭ РОБЕРТОВНА , член-корреспондент Международной Академии менеджмента, научный руководитель программы МВА «Управление взаимодействием бизнеса и государства», МГУ имени М.В. Ломоносова, кафедра стратегического планирования и экономической политики

Изложение выступления на Круглом столе в РЭУ им. Г.В. Плеханова 29 ноября 2018 г.

Мир становится все более взаимосвязанным от модели «здесь зарабатываю, а здесь занимаюсь благотворительностью» к другой модели общества мир сегодня движется к сетевой модели. Сложно выстроить это новое мировосприятие. Понятие impact investment  инвестирование с социальным эффектом возникло в 2007 г., Всего 10 лет на Западе, а в России и того меньше

Проекты между собой объединены  общими темами, ценностями, создают одно общее пространство, в которое они естественно встроены. Люди вовлечены в них благодаря своему интеллектуальному и финансовому вкладу, нематериальной поддержке и тому, что объединяют большое количество разноплановых людей

Глобальное образование различные формы миграции sustainable development (устойчивое развитие). Программы уже реализуются почти во всех развивающихся странах.

Мыслить тоннелями и жить в индустриальной модели с разделением труда и узкой специализацией, пригодной для конвейера: ты журналист, я банкир, он политик, госчиновник . Модель характерна для промышленного капитализма. Что это такое? Сконцентрировать капитал, построить большой завод, который будет производить танки или самолеты, создать большой банк и т.д.  Модель существовала 200 лет:  в ней нужны были сильное государство, доступ к природным ресурсам  и концентрация капитала,  которые обеспечивали конкурентное преимущество.

Но сегодня мир идет к совершенно другой модели. Основа модели будет не капитал, а талантливый человек. Будущее за широко образованным человеком, работающим на стыках разных областей знания. Это тренд ближайших 50 лет. Сетевые связи станут важнее государств и институтов.

Мы находимся в ситуации идеального шторма. Одновременно происходит огромное количество изменений. Их совокупный эффект многократно возрастает. Люди больше не доверяют институтам, но доверяют сетям.

Механизмы сетевого взаимодействия уже существовали в истории. Например: Ганзейский союз: немецкие купцы вели торговлю от Скандинавии до Португалии и России и были равнодушны к тому, кто правил городами, которые входили в Ганзу: выписывали свои бумаги, которые можно было конвертировать в огромное количество товаров. И эта сеть функционировала несколько столетий, при том что не было электронной почты и др.  способов оперативной коммуникации. Сегодня технологические возможности обеспечивают скорость операций, но по сути ничего не поменялось все уже было и будет снова. Выясняется, что деньги вдруг становятся  менее важны.

Некоторые считают, что в будущем нужны будут только технари. Нет – нужны будут широко образованные люди с глубоким гуманитарным и техническим образованием

Мы движемся от организованных, прописанных процессов и процедур в системный хаос. Будут необходимы новые навыки, профессии, люди, которые будут объяснять видение, переводить из одного контекста в другой. Важнейшей в принятии решений будет креативная составляющая, а креатив всегда возникает на стыках различных областей и трендов. Например, бизнесмен, биолог, спортсмен должны объединиться в команду и на стыке своих областей придумать что-то совершенно новое. Это очень непросто, человечество не привыкло так жить.

После развала СССР мир из биполярного перешел в однополярный, а теперь в многополярный. Мы привыкли к противостоянию двух империй или доминированию одной. Всегда было несколько ярко выраженных центров, а все остальное – сателлиты. Развитие технологий, социальные изменения, приводят многополярный мир к большой неопределенности.

Молодежь не должна бояться будущего, искать опору в прошлом, потому что, каким бы тяжелым оно ни было, оно пережито.  Мы идем по пути упрощения и закрытости, поэтому возрастают националистические, популистские и изоляционистские настроения. Поляризация в обществе растет не только по материальным параметрам, благосостоянию, но и по ментальности.

Выход, какие есть варианты: Первый – изолироваться, построить собственный монастырь или замок, создать свой замкнутый мирок – вот моя семья, работа, пишу свои статьи, условно говоря, и минимизирую свою вовлеченность в то, что происходит в мире. Второй – плыть по течению, видеть и принимать происходящие в мире изменения, понимая, что ты не в состоянии что-либо изменить. Третий вариант – попытаться что-то изменить, повлиять на происходящие изменения.

Молодежь оказалась в идеологическом вакууме: ни семья, ни церковь, ни корпорации больше не служат моральными ориентирами и регуляторами. Доверие к государству и другим ключевым институтам подорвано, они находятся в кризисе и больше не могут защитить. Человек остался один на один с глобальными проблемами.

Единственная надежда – объединиться с теми, кому доверяешь, с кем можешь общаться регулярно и что-то делать вместе. Это может быть небольшая сеть людей из разных областей, вообще никак не связанных с твоей профессиональной деятельностью, но похожих на тебя. В сети нет одного центра, есть только связанные друг с другом узловые точки.

В сегодняшнем мире четкого разделения больше нет. Семья, бизнес, наследие в широком смысле слова — все взаимосвязано. И все так или иначе связано с тремя ключевыми трендами:

  • глобальным образованием
  • глобальной миграцией
  • sustainable development

Вот чем должна заниматься молодежь в России и во всем мире.

Приобретает новое звучание качество экономического роста. В мегаэкономике экономический рост должен быть устойчивым:

  • рост в одной стране должен способствовать росту в другой
  • установление равновесия в одной стране не должен приводить к дисбалансам в других странах

Экономический рост в в настоящем не должен истощать потенциал роста на будущее

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

С.А. Иванов: Управление талантами: практика проектного управления

Иванов Сергей Алексеевич ­– автор и руководитель образовательных проектов и программ, методист ГБОУ города Москвы «Школа № 1560 «Лидер», лауреат Премии Президента РФ для поддержки талантливой молодёжи (2008, 2009, 2014), победитель Российского конкурса «Менеджер года»

Презентация к докладу на Круглом столе в РЭУ им. Г.В. Плеханова 30 ноября 2018 г.

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

В.Е.Усанов: Несколько штрихов к портрету поколения

Усанов Владимир Евгеньевич, первый вице-президент и директор Международной Академии менеджмента, академик Российской академии образования

Из выступления на Круглом столе в РЭУ им. Г.В. Плеханова 29 ноября 2018 г.

По теме мне приходится выступать первым, а это обязывает. Прошу обратить внимание на «Основные направления развития финансового рынка на период 2019–2021 года», выпущенные в 2018 г. ЦБ указывает, что поколения, родившиеся в 1980–2000-х годах, не требуют радикальных перемен в содержании финансовых услуг, однако в среднесрочной перспективе его поведенческая модель может подорвать устойчивые существующие модели пенсионной системы в частности. Почему? Банк объясняет: раньше действовала модель поколенческого трансферта, а сейчас молодёжь активно копит деньги, однако большинство вкладывает их в получение качественных впечатлений, то есть мотивация не ориентирована на перспективу. Прогресс технологий даёт экономике сильный импульс совместного пользования, что, по мнению Центрального банка, в перспективе может привести к отказу от потребности иметь собственность, длинные накопления, накопления на старость, автомобили и т.д.. Конечную ценность для потребителя по мнению составителей этого документа, имеет пользование, а не владение. Об этих особенностях экономического поведения говорят всё больше, и не только в Центральном банке, но и аналитики, и учёные.

И давайте к определениям. «Основы государственной молодёжной политики на период до 2025 года»: молодежь — оциально-демографическая группа, выделяемая на основе возрастных особенностей, социального положения и характеризующая специфическими интересами и ценностями. Эта группа включает лиц в возрасте от 14 лет, в некоторых случаях до 30 лет, а иногда и до 35 лет. Где, собственно говоря, эти группы в законодательстве присутствуют? Мы все знаем программы поддержки молодых семей в жилищной сфере, государственная поддержка в форме грантов для отдельных категорий молодёжи, прежде всего творческой, занимающейся бизнесом в области медиа, стипендиальные программы. Разные органы власти и управления и НКО проводят большое количество разных программ, поддерживающих самые разные молодежные начинания.

Молодежь 18-24 лет составляет на сегодняшний день всего 6–7 % от населения России (10-12 млн чел). То есть молодежь малочисленна. Это люди, родившиеся в одно время, и имеющие в приблизительно одинаково условиях развивавшихся родителей,  у которых сходный общественный и социально-экономический опыт.

Сами молодые в общем довольны жизнью, а 25 % из ни говорит, что у них прекрасное настроение. Это данные социологов. Это важно, потому что у молодых людей прежде всего должно быть желание жить, желание совершать активные действия, в том числе важные для социально-экономической сферы. По данным опросов они ценят, что у них есть поддержка родителей. Невозможно утверждать, что всех представителей молодого поколения водили за ручку, но, как правило, всё-таки водили. Речь идёт о 90-х и начале 2000-х годов, и детей у нас в мегаполисах как минимум водили за ручку, именно так, и причём до 14, 16, 18 лет, это правда. Когда мы говорим о будущем страны нужно будет иметь это обстоятельство в виду.

Если говорить о более содержательных вещах, например, хочет ли молодёжь перемен, те же 25 % от числа опрошенных по данным на 2018 г. полностью удовлетворены существующим порядком. Последние месяцы количество удовлетворенных снижается, но не сильно.

Чего хотят молодые люди? Они называют, что центральными пунктами общественной повестки дня борьбу с коррупцией, содержательное экономическое развитие, связанное с созданием производств, новых центров общественной активности (это на их языке кафе, библиотеки, в том самом новом формате, не в нашем старом), и так далее, и тому подобное. Им нужно больше рабочих мест, причём рабочих мест разного формата, то есть речь идёт о подработке, о второй работе и о работе временной и сезонной. Сегодня работника молодого поколения абсолютно не интересует карман генерального директора и акционера. Они должны, находясь на работе, понимать, что они заняты важным и полезным для всех. делом, а не просто какой-то поденщиной, что за их заслуги они будут вознаграждены, причём не только материально, но морально. И возможно второе иногда даже важнее.

Ещё совсем недавно, до наступления разговоров о пенсионных изменениях, в молодёжи полностью или, точнее, в значительной части отсутствовал запрос на изменения, а если он существовал, то, по большому счёту, он был связан прежде всего с ощущением вот такой недооценки молодёжи со стороны взрослого поколения. То есть это неудовлетворённость от того, что происходит в корпорации, от того, что происходит в обществе вообще, в политической сфере в частности. Неудовлетворенность отношением к молодежи со стороны взрослых.

На дворе новая эпоха, и значительную часть жизни люди проводят социальных сетях, в интернете, в мессенджерах. Молодёжь достаточно индифферентно относится к блокировкам всякого рода интернет-ресурсов, в том числе и популярного мессенджера Telegram, предпочитая ВКонтакте, Instagram, YouTube в большей степени, чем мессенджеры. Телевизор они не смотрят, но это не значит, что они не смотрят телепередач и телевизионных шоу, потому что они смотрятся в удобное для молодого человека время в том же интернете в условиях многовариантного выбора.

Существует рассинхронизация отношения молодёжи и взрослых к Западу. Патриотические настроения у взрослых сильнее. Совершенно индифферентно молодёжь относится к ухудшению отношений с Западом. То есть, в общем-то, жизнь происходит здесь и сейчас, а если говорить об опыте непосредственного общения наших молодых с заграницей, то он незначителен, а посещаются в поездках в основном Турция и другие любимые места пляжного отдыха россиян.

Интерес молодёжи к политике невысок, но всё-таки можно совершенно отчётливо говорить о том, что чем более значимы выборы, тем больше молодёжи участвуют в политических действиях и участвуют в выборах непосредственно в качестве прежде всего избирателей.

Демократически-либеральные взгляды – они, если их рассматривать абстрактно, достаточно распространены. Молодёжь никуда не уходит от генеральной линии развития государства, которая тесно связана с личностью и деятельностью В.В.Путина, и, в общем-то, в основном молодёжь поддерживает и начинания, и отдельные мероприятия. Протестными настроениями всерьёз охвачено не более 5–7 % молодёжи.

Молодёжь более образована, чем все остальные возрастные когорты. Это не 100 % случаях высшее образование, но факт таков, что молодёжь плотнее связана с системой образования, чем люди других возрастов.

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

О.Л. Шеметкова: Приветственное слово

Шеметкова Ольга Леонидовна – декан Финансового Факультета Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, кандидат физико-математических наук., доцент

Из выступления на Круглом столе в РЭУ им.Г.В. Плеханова 29 ноября 2018 г.

Уважаемые коллеги, добрый день! Очень рада приветствовать вас в стенах нашей альма-матер.

Тема моя. Потому что, как декан финансового факультета я каждый день работаю с вот этими самыми молодыми людьми «в чьих руках наше будущее». И, хочу честно сказать, что основная задача, которую мы себе ставим, пусть мы ставим ее негласно, возможно даже про себя, но тем не менее, каждый раз вручая диплом, мы понимаем, что ребёнок за 4 года был рядом. Все-таки он должен выйти в люди, не просто обладателем экономического или финансового диплома нашего замечательного университета, но, прежде всего, он должен выйти порядочным и интеллигентным человеком.

Я понимаю, что современный человек – это грамотный человек, человек чувствующий, толерантный, которому не всё равно что происходит с ним, что происходит рядом с ним и вокруг него. И если такую цель мы рано или поздно достигнем, то я уверена, что наше будущее в надежных руках. Спасибо большое.

29.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

И.В. Белянина и Н.А. Долганова: Изменения в пенсионной системе ухудшают социальное самочувствие россиян

Член Президиума, академик МАМ, кандидат экономических наук, доцент И.В. Белянина и кандидат экономических наук, доцент Н.А. Долганова в статье, специально подготовленной для нашего сайта говорят о взаимосвязи экономических и психологических аспектов пенсионной реформы

Не затрагивая  не переставших быть актуальными  дискуссионных вопросов о преимуществах и проблемах солидарной пенсионной системы,  реализуемой в нашей стране, остановимся на наиболее значимых,  по нашему мнению,  экономических и психологических аспектах последних решений в области пенсионного  обеспечения.

В медиа-пространстве давно шла подготовка населения к  обоснованию мысли о необходимости увеличения пенсионного возраста с разной аргументацией (демографические проблемы, рост бюджетного дотирования  и другие), но озвучен был  резкий и наиболее жесткий и вариант изменений в системе пенсионного обеспечения. Президентские поправки несколько смягчили первоначальный вариант предложений, однако, декларируемые бюджетные приобретения от увеличения пенсионного возраста, сочетающиеся с ростом пенсионных выплат, стали невозможными в принципе,  что подтверждается соответствующими расчетами. Таким образом, основная целевая установка Минфина —  прекращение и даже сокращение бюджетного дотирования пенсионного  фонда оказалась под большим вопросом.

Но  если потоки денежных средств для обеспечения  пенсионных выплат по новым  возрастным форматам прогнозируются, альтернативные варианты рассматриваются, то давление на рынок труда и последствия этого давления на все сферы жизни общества особо не просчитаны. По крайней мере серьезных данных об исследованиях и расчетах изменений на рынке труда и последующих  за этим экономических процессов недостаточно.

Совершенно очевидно, что  «защищенный»   персонал пенсионного и предпенсионного  возраста будет «давить» на рынок труда, определенным образом вытесняя или сдерживая движение и рост молодежи и средних  возрастных групп.  Логично прогнозируется и рост неплодотворной конкуренции между возрастными группами. Уже сейчас 45 лет в значительной мере — возраст фактического отсечения от работы. Чтобы в этом убедится достаточно почитать объявления потенциальных работодателей.

Выиграть конкуренцию  у молодежи несостоявшиеся  пенсионеры  вряд ли смогут, но новый расклад существенно  повлияет на распределение фонда оплаты труда. Снизятся доходы молодежи,  а ведь именно молодежь —  самый активный участник,  по сути,  драйвер, рынка потребления,  что неизбежно приведет  к сжатию  рынка потребления со всеми вытекающими последствиями для производства.

Структура и динамика доходов, структура и динамика потребления коррелируют,  а далее по цепочке – производство, налоги,  бюджет, качество жизни.

Как известно,  Государственной думой РФ в июле 2018 году была ратифицирована конвенция №102 МОТ, устанавливающая 40% уровень пенсий от средней заработной платы. Не вступая в дискуссии по поводу методики расчетов средней заработной платы (в методике ОЭСР алгоритм расчета простой: фонд заработной платы страны, делится на число занятых — и от результата берется 40%), следует отметить, что выдержать эти параметры можно, если:

— существенно  вырастет производительность труда (автоматизация,  роботизация,  цифровизация)

— сократится размер средней заработной платы.

Но первое очевидно приводит к высвобождению трудовых ресурсов,  а второе –  помимо экономических последствий, к росту недовольства населения. Конечно,  если майские указы президента будут выполнены, то потребность в рабочей силе должна существенно  возрасти.  К росту доходов может привести  рост производительности труда,  декларированный еще в «Концепции  долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года»(Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года), но до сих пор не реализованный на практике.  Ключевые показатели в этом и других программных документах обозначены, но не достигнуты, а новые пенсионные реалии повлекут серьезные изменения на рынке труда, потребления,  в финансовой сфере.

Роль государства в реформировании и регулировании  процессов на рынке труда,  в системе пенсионного обеспечения, структурной перестройки экономики является основной,  поскольку именно на этом уровне управления создаются рамочные условия функционирования социально-экономической системы. Однако меры правительства по решению задач экономического развития и пенсионного  обеспечения аморфны. Базовые цели Минфина и Министерства экономического развития четко обозначены, но между собой не согласуются.

Правильные цели и задачи не согласованы, а меры по преодолению разбалансированности структуры общественного производства  и структуры рынка труда (а это макроэкономическая задача) в сложный период перехода к инновационной модели экономики не обозначены. Проблемы пенсионного обеспечения и пенсионной реформы вырваны из  контекста важнейшей проблемы макроэкономического развития

В результате декларируемые планы и программы действий не конкретизируют общих положений и не определяют способов решения поставленных задач пенсионной реформы. Вопросы: где,  как, за счет чего, будут найдены средства для 40% уровня пенсионного обеспечения и роста пенсий остаются, к сожалению,  риторическими. Опять  складывается многократно повторяющаяся ситуация: есть задачи, даже цифровые целевые установки рассчитаны, но нет четкого механизма их достижения. Нет системного,  комплексного подхода к изучению последствий  действий властей на совокупность социально-экономических процессов. Между тем ставки очень высоки,  поскольку в узел стянуты проблемы всех возрастных групп населения и экономического  развития в целом.

Еще один важнейший аспект пенсионной реформы слабо отражен на дискуссионных площадках и не учтен авторами реформы. Речь  идет о психологических аспектах, видимых  и имеющих, к сожалению, уже сейчас  негативные формы проявления,  причем речь идет не о разовых акциях недовольства, а о системных,  глубинных социально-психологических процессах.

В наши задачи не входит оценка качества проведенных различными структурами и организациями исследований о социальных процессах и явлениях общественного развития и мнения, но и игнорировать полученные результаты непродуктивно,  поскольку их изучение дает возможность улавливать контуры многих изменений. Так, по данным ВЦИОМ,  несмотря на рост индекса социального  самочувствия  в 2018 г. по сравнению  с 2017 г. (он увеличился на 3 пункта) произошли существенные изменения тех индексов, которые дают представление об отношении к перспективам развития личности и общества. Так  индекс социального оптимизма за этот же период  снизился на 23 пункта – с 63 в 2017 до 40 пунктов в 2018 году. А именно этот показатель в первую очередь говорит об отношении населения к будущему. На 16 пунктов снизилось значение индекса оценок экономической ситуации в стране (с 43 п. в 2018 г. и 59 п. в 2017 г.). Это уже конкретное снижение доверия к экономической политике в целом, и затрагивающих  всех реформ в сфере пенсионного обеспечения.

Тревогу вызывает отношение всех групп населения, но прежде всего отношение молодежи,  чья трудовая деятельность должна формировать будущие социально-экономические эффекты развития страны и улучшать качество жизни.

Предпенсионные группы населения усиленно подсчитывают период  отсрочки пенсии и ожидаемого роста дохода. Молодежь в значительной ее части не особенно доверяла правительству и до пенсионных зигзагов, а увеличение лага пенсионных ожиданий  для нее не так чувствительно, но позволяет им, мягко говоря, иронично относиться к принятым решениям. Но крайне негативным является неизбежное усиление недоверия к власти в целом. Поскольку правительству свойственны реактивные действия на происходящее, а усиление недоверия измерить трудно, оценить его последствия многократно сложнее, то и меры не принимаются и,  кажется, складывающаяся ситуация даже не рассматривается как объект, заслуживающий обсуждения. Когда не только  от студенческой молодежи, но и от достигших весьма солидных успехов представителей группы 30-ти летних, мы слышим о неверии в стабильность и отрицании доверия к государству, это чрезвычайно тревожный симптом. Анекдотичное предложение  путешествовать пенсионерам на 1000 руб. увеличения пенсии – это не просто предмет стёба для молодежи и недоумения для пенсионеров, но свидетельство оторванности чиновников от реальной жизни. А следом возникают небезосновательные сомнения в их  профессионализме,  поскольку оторванность макроэкономического  понимания социально-экономических  процессов от реальной жизни общества усиливают это самое недоверие. Каковы будут их действия? Вопрос во многом риторический, но  предположения допустимы:  выезд  из  страны, активный поиск работы в зарубежных компаниях  в России и за ее пределами, актуальными остаются проблемы разбалансированности интересов в системе «работодатель — персонал». Разве стратегия развития страны  ориентирована на такого рода перспективы?

И.В. Белянина
Н.А. Долганова

28.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

А.А. Перепелицын: Кто в России получает выгоды от экономических реформ?

Сегодня о книге Н.А. Кричевского «Антискрепа» (М.: Концептуал, 2017).

Автор пишет: «времени на прозрение у России все меньше». А чтение книги заставляет ловить себя на мысли, что его уже не осталось.

Речь в книге о реформах, призванных сделать лучше, больше, совершенней и богаче. Но любые преобразования имеют своих бенефициаров, хотя реформаторы провозглашают заботу об общем благе. Сразу следует сказать, что по видимому Кричевский ни одну из проведенных за последние 200 лет в России экономических реформ  не считает проведенной во имя того, чтоб большинству населения было лучше и прямо говорит о «двуличии власти при проведении преобразований».

Рассматривая реформу за реформой он показывает, основываясь на фактах, мотивы  проводников реформ и издержки значительного большинства российского населения. Не секрет, что многие реформаторские усилия в России не достигают заданных целей именно потому, что институты, отвечающие за развитие, действуют специфическим образом в основном за счет народа, игнорируя его непосредственные интересы. Такому поведению властей способствует ментальность населения, чаще всего безропотно сносящего тяготы и лишения реформ в надежде на лучшее будущее, которое все никак не наступит.

Автор книги называет себя сторонником активных действий государства в экономике и предлагает позитивную программу действий, которая по его мнению позволит обеспечить экономическое развитие в интересах большинства. Судить об этой программе читателям.

Александр Перепелицын для сайта Международной Академии менеджмента

18.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

А.А. Перепелицын: Быть ли стоиком?

Вопрос: как приспособиться к реалиям современной жизни и тому ритму который она задает? Ответ: пытаться поспевать, понимая, что на самом деле обрекаешь себя на перманентное отставание, на вечное недовольство собой и неудовлетворенность  Вариант: читать книгу Массимо Пильюччи «Как быть стоиком» (М.: Альпина нонфикшн, 2017) и пытаться следовать постулатам и предписаниям древней философии.

С одной стороны древние стоики говорили то, что сегодня почитается трюизмом: воспринимай все, что от тебя не зависит со спокойствием — от беспокойств ты лишь утратишь верное зрение и будешь мучить себя понапрасну. С другой — мудрость и не обязана соответствовать «тенденциям и трендам» и вполне может оказаться не слишком новаторской, что должно быть ужасно скучно. Вот Пильюччи и предлагает мастеровито составленный тренинг по практике стоицизма, методичку, следуя которой нам и предстоит постичь жизненную ценность древнего философского учения.  Здесь все для любителей пошаговых руководств: делайте малые шаги (сдерживайте себя в эмоциональном порыве сказать вашему приятелю какую-нибудь гадость), затем: шире шаг (проявите терпение в отношении вашего начальства), а после — к главному результату (убираем суету и волнение из нашей жизни, насколько это возможно). Разве кто-то говорил что будет легко? Попробуйте сами адаптировать взгляды древних греков к жизни к примеру в современном Нью-Йорке. У некоторых голливудских звезд вполне получается, Киану Ривз вспоминается.

Если серьезно, то книга о философии древнегреческих мыслителей, точнее об отдельном ее направлении — стоицизме и его представителях:  А также о том, как его применить к реалиям нашего мира.

Не теряя актуальности в наши дни, философия Зенона, Сенеки, Эпиктета и Марка Аврелия доказывает нам на страницах рассматриваемой книги, что она работает. Ее можно применить в любое время и в любом месте. «Утро вечера мудренее», «не руби сгоряча» и другие утверждения стоиков выглядят как практический способ обдумать решение любого вопроса и прийти к решению, рассудив обо всем не торопясь и рассмотрев его со всех сторон. Для многих симпатичны отсылки к здравому смыслу и логике без апелляций к духу и религии.

Основные положения стоицизма, выделяемые автором, выглядят так: дисциплина желания, дисциплина действия, и дисциплина согласия. Дисциплина желания помогает определить что больше всего необходимо человеку, как определить свой выбор и остановиться на нем из всего многообразия разнообразных вариантов. Дисциплина действия понятна уже из самого названия — как поступить в любом случае. Дисциплина согласия поможет нам принять что-то как должное или как потенцию это изменить. Описанию этих дисциплин в книге уделяется целых три больших раздела, где с ними можно не только ознакомитесь более подробно, но и разобрать их применение в жизни. В книге есть примеры и наглядные истории, практические советы — все, что необходимо в век быстрых рецептов и клипового сознания.

Мир развивается и старые идеи могут неожиданно засиять заново в новых условиях в совершенно новом контексте. Массимо Пильюччи говорит, что учение стоиков полно практических способов и инструментов для решения вопросов, чего бы они не касались. Эта универсальность возможна благодаря исходной и неменяющейся сути человека. Если представить малый набор джентельмена-стоика, выглядит он так: интересный способ смотреть на себя со стороны других людей при выполнении действий; метод воспоминания прошедшего дня и его обдумывания (еще известный как перепросмотр); отказ от действия под давлений эмоций или чувств. Упростить выбор из множества вариантов согласно человеческой природе, избавиться от лишнего волнения — идеальный набор практических навыков успешного  менеджера  и руководителя. Если выбирать, от кого набираться ума — модного бизнес-тренера или императора Марка Аврелия, то лично я выбираю последнего, чтобы возможно сделаться первым. К тому же дешевле.

Александр Перепелицын для сайта Международной Академии менеджмента

12.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

М.М. Крекова: Как мотивировать трудовую активность?

Интервью с заведующей кафедрой «Управление персоналом» Московского политехнического университета, академиком Международной Академии менеджмента, Мариной Михайловной Крековой

Судя по числу публикаций в научной и деловой прессе, которые посвящены проблемам мотивации персонала, эта тема важна и актуальна и, по-видимому, чем дальше – тем больше. Кажется, что в руках управленцев все необходимые механизмы и ресурсы для мотивирования сотрудников есть, но решения не удовлетворяют ни работников, ни самих менеджеров. В чем тут загвоздка?

Давайте разбираться. Основная задача управления людьми — полное и эффективное использование профессиональных навыков и способностей работников в соответствии с целями и задачами предприятия при соблюдении норм трудового законодательства

От качества персонала предприятия зависят результаты его деятельности и конкурентоспособность. Персонал организации отражает его потенциал. В отличие от других его ресурсов (финансовых, производственных), только персонал может высказывать мнение по поводу удовлетворенности или неудовлетворенности различными аспектами работы, выдвигать требования по изменению условий труда и оплаты. Работники предприятия могут добровольно отказываться от выполнения поставленных задач, или уходить по собственному желанию. Поэтому использование персонала предприятия должно быть максимально эффективным и продуманным. И тут встает вопрос о  мотивации как реально работающей системе. И чем больше кейсов приходится разбирать, тем чаще приходится убеждаться в том, что и система часто так себе, и понимание мотивации как таковой не соответствует современному ее значению.

И каково же ее современное значение?

Мотивация труда — способ повышения производительности труда, роста удовлетворенности трудом и развития творческой инициативы. Не больше, но и не меньше.

То есть можно утверждать, что мотивация как система мер может сыграть ключевую задачу экономического роста – повышение производительности труда?

Именно так. И вы правы в том, что мотивация труда должна быть именно системной. Мотивация персонала представляет собой  комплекс технологий и методик стимулирования, который направлен на повышение заинтересованности работников предприятия в своей профессиональной деятельности. Методы стимулирования могут иметь как материальную, так и нематериальную основу.

Материальная мотивация это только зарплаты и премии? Тогда все просто: плати справедливо и по заслугам, желательно измеряя результаты. Разве не так?

Лишь отчасти. И все не так просто. Материальная мотивация имеет рад преимуществ перед нематериальной. Материальные стимула являются более универсальными, поскольку вне зависимости от того, какое положение занимает сотрудник он больше ценит поощрения в виде денег, так как имеет возможность ими распоряжаться по собственному усмотрению. Бывают случаи, когда работники даже готовы обменять любые методы нематериального вознаграждения на их денежные эквиваленты. Это объясняется тем, что применение нематериальной мотивации часто накладывает некоторые ограничения: если, например, абонемент в спорт-клуб или билет в театр (полученный в качестве поощрения) можно использовать только по назначению, то их денежные эквиваленты – по своему усмотрению.

Самым действенным способом материальной мотивации считается повышение заработной платы, а самым основным элементом при этом — оценка величины ее изменения. Чтобы получить максимальную отдачу от работника, размер вознаграждения, которое он ожидает, должен быть существенным. В противном случае любые изменения могут вызвать у работника еще большее нежелание выполнять свои функциональные обязанности. Некоторые компании ищут пути наименьшего сопротивления, например, периодически увеличивая заработную плату своим сотрудникам на незначительные суммы. Но для мотивации более эффективным может быть однократное, но значительное увеличение суммы оплаты труда.

Кто и как должен решать вопросы повышения зарплаты в организации? Чем должно руководствоваться лицо, принимающее такие решения?

Окончательное решение о повышении заработной платы может приниматься работодателем по собственной инициативе, исходя из учета мнений сотрудников и условий рынка труда в целом. Но на практике бывают иные случаи. Требование о пересмотре размера заработка часто становится методом шантажа некоторых «высококлассных» специалистов, которые грозятся уйти на другое место работы. Иногда это срабатывает. Но о значительном повышении уровня оплаты труда в данном случае, речь не идет. Таким образом, по прошествии некоторого времени такой сотрудник вновь может выразить недовольство своим заработком, поскольку имеет место быть «эффект привыкания к доходу».

Поговорим о премиях. Мы привыкли к устойчивым словосочетаниям: квартальная, годовая… Не кажется ли вам, что такой подход свидетельствует о формализме в вопросе о назначении премий?

Одними из самых распространенных среди работодателей и действенных способов материальной мотивации являются премии по различным периодам: ежегодные, квартальные, ежемесячные, или премии за выслугу лет. Основной прирост процента надбавок персоналу приходится, как правило, на первые годы работы в организации. Именно в это время сотрудник эффективно трудится на благо общей цели компании и старается максимально реализовать свои возможности и способности. Но существуют риски, что спустя некоторое время, например, через 2-3 года, сотрудник по различным причинам, изъявит желание поменять место работы. По результатам исследований, наибольшая стабильность наблюдается у работников, проработавших в организации более 5 лет, тем более что, если в компании практикуются надбавки за выслугу лет, то к этому времени они уже могут составлять значимые суммы.

Есть ли иные формы премирования?

В некоторых организациях практикуется выдача «премии-приза». Это денежное вознаграждение, которое может получить сотрудник неожиданно, за какие-то успехи. Среди руководства таких компаний распространено мнение, что такой эффект неожиданности должен вдохновить сотрудников работать эффективнее. Но часто этого не происходит. Поскольку такие инструменты могут вносить путаницу, поскольку работник не всегда понимает, почему в одном случае – ему была выдана премия, а в другом — нет. По этой причине рекомендуется ставить в известность персонал предприятия о конкретных ситуациях, которые предусматривают выдачу премиальных. А если премия становится «атрибутом» ежемесячного дохода работника, то это также является слабым мотиватором к повышению эффективности и производительности труда. Премии воспринимаются как должное и снова возникает эффект привыкания.

И еще один способ материальной мотивации, который в основном распространен в сфере торговли и услуг. Таким способом является процент от выручки, выплачиваемый сотруднику. Его суть в том, что у заработка сотрудника предприятия нет четко определенного предела. Он зависит от профессионализма работника, и его навыков продаж товаров или услуг. Часто компании, которые также делают ставку на квалификацию своего персонала, в качестве материальной мотивации используют такой способ, как премию за профессионализм. Такое поощрение может назначаться по итогам аттестации персонала, которая оценивает результаты труда конкретного работника и его соответствие должности, которую он занимает.

Часто в объявлениях о вакансиях можно увидеть упоминания так называемых бонусов. Какую роль они играют в числе методов материальной мотивации?

В число материальных стимулов так же могут входить различные бонусы. Но их фиксированная сумма иногда становится демотиватором. Если сумма выплат фиксированная, то она не способствует возникновению желания у работника приумножить достигнутый им результат, поскольку размер денежного вознаграждения в этом случае все равно не меняется. Поэтому для повышения мотивации HR-специалисты рекомендуют использовать разветвленную систему бонусов.

В крупных компаниях для управленцев высшего звена, top-менеджеров практикуется дополнительное вознаграждение, которое выдается за вклад руководителя подразделения в улучшение общих экономических, финансовых или производственных показателей, например, снижение издержек, повышение прибыли, уменьшение текучести кадров и т.д. Бонусы при этом могут быть не только индивидуальными, но и командными. Командный бонус — это премиальное вознаграждение подразделения или отдела, который выдается за достижение поставленных целей (например, увеличение объема продаж). В этом случае при начислении бонусов необходимо помнить, что поощрение только одного подразделения организации может быть оправдано в определенных случаях, но, чтобы повысить общие показатели предприятия этого недостаточно. Организация представляет собой как живой организм, где все ее структуры взаимосвязаны, поэтому поощрение только одного отдела может сильно демотивировать другие.

Спасибо за подробный рассказ о материальной мотивации работников. Но использование нематериальной мотивации тоже очень интересно. Тем более у нас за плечами советский опыт: соцсоревание, звание ударника коммунистического труда, знаки, медали, ордена и иные способы стимулирования трудового «порыва», напрямую не связанные с денежными поощрениями. Как фирмы сегодня используют способы нематериального стимулирования работников?

Главная сложность разработки и реализации системы нематериальной мотивации состоит в том, что для каждой конкретной организации, для конкретного коллектива ее работников, требуется корректировка стандартных нематериальных схем поощрения. Есть общие принципы построения схем нематериальной мотивации, которые опробованы и действуют на практике.  Но чтобы мотивация персонала действительно принесла эффект предприятию, необходимо подстраивать ее под интересы конкретных его работников. Тогда получается, что сколько людей – столько способов и инструментов нематериальной мотивации следовало бы предусмотреть работодателю, поскольку даже восприятие одинаковых ситуаций у разных работников может быть различным. Например, для одних категорий людей весомым мотивом может стать словесная благодарность от руководства, а для других — это может выглядеть как естественное признание его качественной работы. Поэтому индивидуальный подход к разработке способов мотивации не всегда представляется возможным, особенно в крупных компаниях с большим количеством подчиненных. По этой причине многие руководители используют усредненные модели мотивации, учитывая должность работника, его функциональные обязанности, и основные потребности.

Кажется, что выражение благодарности менеджеру по продажам пусть даже в форме приказа может быть воспринято как издевательство, а не как высокая оценка реальных результатов…

Конечно. Как правило, самые простые схемы нематериальной мотивации применяются предприятиями к работникам низшего звена, функции которых являются вспомогательными. Если степень ответственности сотрудника увеличивается, то растут и требования к эффективности и продуктивности его работы. Поэтому особое внимание уделяется разработке действенных механизмов мотивации для управленцев. Для среднего и высшего звена менеджеров актуально вырабатывать свои методы мотивации, поскольку от их организаторских способностей и умений напрямую работа подразделений и успех фирмы в целом. Способы мотивации для работников, занимающих различные ступени должностной иерархии, должны быть различны еще и по той причине, что в зависимости от продвижения по карьерной лестнице, у человека меняются приоритеты и факторы мотивации.

Нематериальная мотивация подразумевает систему поощрения, не предполагающую выдачу персоналу денежных средств. Но это не значит, что предприятиям не требуется делать финансовые вложения в реализацию различных схем и методик нематериальной мотивации. В серьезных и крупных компаниях не допускается наличие каких-либо субъективных факторов при определении нематериальных методов поощрения персонала. Основополагающий принцип — это максимальная объективность и прозрачность методов и критериев оценок труда персонала. При этом критерии оценки эффективности работы сотрудников определяются изначально и персонал о них информируется. Если же механизмы поощрения постоянно варьируются без каких-либо на это оснований, это может де-мотивировать работу сотрудников и вызывать недовольство коллектива.

Целью нематериальной мотивации является повышение заинтересованности сотрудника в своей работе, которая отразится на повышении производительности труда и, соответственно, на увеличении прибыли компании.

Часто в качестве мотивации работникам предлагается программа развития профессиональных навыков и личностного роста в различных формах, проводятся многочисленные ивенты Можно ли считать это полноценным методом нематериальной мотивации?

Да, одним из методов нематериальной мотивации является профессиональное развитие персонала — предоставление сотрудникам возможности профессионального роста, так как достижение высоких профессиональных результатов является источником внутреннего вознаграждения. Это в свою очередь отражается на повышении производительности труда и на эффективности деятельности предприятия в целом. Многие компании-работодатели используют такие способы нематериальной мотивации персонала, как проведение совместных корпоративных мероприятий: Новый год, праздники, день рождение компании и др. Участие в них сотрудников способствует формированию хорошей дружеской атмосферы в коллективе, улучшению социально-психологического климата, что также отражается на результатах деятельности персонала и на его желании внести свой вклад в общее дело компании. Результатом таких мероприятий так же является воспитание сильного корпоративного духа в коллективе, приверженности компании, повышение самооценки персонала. Только необходимо помнить, эти подобные мероприятия не стоит делать «добровольно-принудительными». Желание принимать участие в корпоративных мероприятиях должно исходить от самого сотрудника. Актуальными на сегодняшний день являются корпоративные мероприятия с приглашением членов семьи и хороших друзей сотрудников. Используются методы тим-билдинга или командообразования, где происходит сплочение коллектива, например в результате совместных поездок в дома отдыха, участие в различных экскурсиях и общих мероприятиях.

Выставки, презентации, и другие акции, проводимые компанией и направленные на демонстрацию ее успехов, также рекомендовано проводить с участием членов коллектива для формирования у персонала чувства принадлежности к компании и сопричастности к общему делу.

Есть ли у «типового» подхода к созданию систем нематериальной мотивации какие-то «типовые» ошибки или недостатки?

К основным недостаткам реализуемых многими компаниями методов нематериальной мотивации, как уже было отмечено выше, можно отнести иногда чрезмерно усредненный подход ко всем работникам без учета их индивидуальных потребностей.

Большая значимость нематериальной мотивации еще до конца осознана многими работодателями, однако к осознанию важности этих методов любой грамотный руководитель должен стремиться. Поскольку причинами снижения показателей деятельности компаний, уровня продаж, производительности труда и других неудач могут быть вовсе не ошибочные экономические расчеты, недостаточное внимание к потребностям и мотивам своих сотрудников.

Спасибо, Марина Михайловна, за содержательную и интересную беседу. Желаем вам больших успехов в научной, предпринимательской и общественной деятельности

Беседовал Александр Перепелицын

29.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

И.В. Белянина: обеспечение достоверности мониторинга обученности в онлайн-образовании

«Не в количестве знаний заключается образование, а в полном понимании и применении всего того, что ты знаешь…»

А. Дистервег

Вопрос о применимости дистанционных образовательных технологий в высшем образовании решен окончательно. Высшие должностные лица государства на встречах с руководителями образовательных организаций говорят о создании национальной образовательной платформы, на которой должны быть представлены онлайн-курсы лучших преподавателей ведущих отечественных вузов.

Профессионалы образования знают, что оформление учебного курса для системы дистанционного обучения – задача трудоемкая и кропотливая, требующая принципиального решения целого ряда проблем организации учебного материала и определения путей его «прохождения» обучающимся.

Едва ли не главным вопросом становится проблема обеспечения достоверности результатов онлайн-обучения.

С размышлениями на данную тему делится эксперт онлайн-обучения, член Президиума нашей Академии И.В. Белянина.

Актуальность онлайн-технологий обучения вряд ли у кого-то вызывает сомнение, чего не скажешь о проблемах контроля качества в управлении образовательными процессами с их использованием. Однако, ради справедливости, нужно отметить, что проблема качества образовательных процессов весьма неоднородна, а также наследует все огрехи классического образования.

Автору эссе процесс онлайн обучения представляется как двоякий коммуникационный процесс, направленный от объекта к субъекту. И проблематика оценки качества образования присутствует в начальной, конечной и промежуточной точках, а именно:

  1. Проблема контроля качества образовательных процессов на входе (качество учебного контента, технологии транслирования, организации учебного процесса и т.д.) В авторском рассуждении мы только обозначим этот момент и в дальнейшем контексте возвращаться к теме не будем;
  2. Проблема идентификации личности обучаемого в процессе проверки полученных знаний;
  3. Проблема контроля качества на выходе образовательного процесса, то есть проверка усвоенных знаний, транслируемых с помощью технологий онлайн-обучения (проверка охвата и глубины     знаний, наработки профессиональных компетенций — знать, уметь, владеть).

Свои задачи в ходе написания эссе автор видит в анализе эффективности методов, направленных на решение первой и второй проблем.

Рассмотрим проблему под номером 2. В настоящее время разнообразные платформы дистанционного обучения обладают целым арсеналом идентификации личности студента и предотвращения процесса списывания, это:

  • индивидуализация паролей доступа к учебным ресурсам;
  • ограничение времени проверки знаний и умений;
  • имитация случайного процесса появления вопросов и заданий.

Для идентификации слушателя заочного процесса обучения применяются следующие технологии:

  • проверка зарегистрированного ID;
  • идентификация личности с помощью вебкамеры;
  • биометрические подходы;
  • оценка стиля печати (печатать в кавычках, выделить в отдельный пункт, на стиль печати влияет скорость, интервалы между нажатием клавиш и способы печати заглавных букв);
  • Прокторинг;
  • Айтрекинг.

Несмотря на высокий уровень технологичности, отдельно эти методы не дают полной гарантии замены личности экзаменуемого и предотвращения процесса списывания, более эффективно использовать их комбинации. К недостаткам этих технологий можно отнести длительность контрольных процессов и их стоимость. Отдельно хотелось бы отметить Прокторинг.

Процедура Прокторинга весьма высокотехнологична, что позволяет сдавать вступительные и выпускные экзамены из дома или территориальных представительств. Это наиболее надежный подход для решения круга задач заявленной проблематики, но высокая стоимость сводит на нет бюджетность дистанционного обучения. Однако, альтернативных по качеству контроля и менее ресурсозатратных технологий пока не существует.

Для оценки качества усвоенных знаний применяются следующие методы:

  • тесты;
  • проблемные задания;
  • веб-квесты;
  • телеконференции;
  • проектная деятельность и прочие методы.

Наиболее распространенной формой проверки усвоенных знаний является тестирование. К достоинствам тестирования можно отнести соблюдение всех трех критериев эффективности оценочных форм: объективность, демократичность и инклюзивность. К недостаткам — недостаточную валидность и прогностическую надежность. Однако, эти задачи могут быть решены в рамках соблюдения научно-методических рекомендации по разработке стимульного материала. Качественные тесты должны исключать возможность интуитивного угадывания. Также значительно повышает качество проверки профессиональных компетенций учащихся диалоговый режим тестирования.

Мне кажется, что тестирование вполне уместно сочетать с применением хотя бы одного веб-квеста при изучении дисциплины. Веб-квест, как образовательная технология, инициирует у студента способности к анализу, логическому мышлению и креативности. В ходе прохождения этой образовательной технологии преподаватель выступает в роли тьютора, организатора и координатора исследовательской, проблемно-ориентированной деятельности обучаемых. Если тестирование оценивает усвоения знаний, то веб-квест проверяет формирование навыков и умений.

На мой взгляд, разумное сочетание этих технологий вполне позволяет решить многие проблемы контроля формирования профессиональных компетенций в онлайн обучении.

23.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Е.Н. Ведута: Мы живем в совершенно чужой для нас системе управления экономикой

Ведута Елена Николаевна — заведующая кафедрой экономической политики МГУ имени М. В. Ломоносова, д.э.н., профессор, академик Международной Академии менеджмента.

Выступление на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

При том механизме в экономике, который мы имеем сегодня, мы скоро не будем иметь пожилых людей. Потому что в России не только повышается пенсионный возраст и падают доходы, но и снижается качество продуктов. Эти все сигналы о том, что мы живем не так, как нам надо было бы жить. Лучше, если в настоящих условиях Государственная дума будет уделять больше внимание вопросу — каков механизм управления экономикой? На самом деле механизм очень простой — точечные проекты, под которые правительство выделяет деньги. Среди проектов можно выделить цифровую экономику, на которую выделяются огромные денежные ресурсы и часть их, возможно, из Пенсионного фонда. Здесь логично задать вопрос — насколько эффективной будет поддержка разработчиков цифровой экономики за счет ухудшения жизни населения?

Сегодня мы живем в совершенно чужой для нас системе управления экономикой, которая состоялась после развала СССР, когда мы отказались от нашей системы управления. И то, что мы видим сейчас, как живут наши пенсионеры — это результат того, что мы сидим в чужой системе управления в качестве сырьевого придатка и в будущем — кладбища отходов, потому что тема мусора становится очень популярной. Если мы не будем ставить вопрос об изменении настоящей системы управления экономикой и что для этого требуется сделать, то ничего не изменится.

Существует проблема в будущем тотального контроля за людьми. Эта политика разрабатывается в надежде, что, управляя людьми, получится решить проблемы того кризиса, в который очень быстро погружается Россия. В такой политике есть определенное заблуждение. Поскольку кризис продолжится, количество безработных будет расти, а следующая пенсионная реформа снизится до 30 или 40 лет, потому что наша молодежь не будет доживать до этого возраста. Самое неприятно то, что люди, участвующие в обсуждении, часто вообще не имеют никаких представлений о том, как управлять развитием нашей экономики в интересах наших людей. И, наверное, даже и не ставят такую цель, поскольку у нас везде присутствуют эксперты Мирового банка, которые вообще не знают экономику и у них нет нужды думать о стране.

Существует другое будущее экономики. В Советском Союзе были разработаны те экономические принципы, которые позволяют вытащить страну из кризиса и давать рекомендации всему миру.  Опыт нашей страны, опыт живого планирования с прямой обратной связью позволил нашей стране разработать науку управления экономикой с прямой обратной связью. Для управления экономикой необходимо знать объективные законы ее развития. Любая платформа — это алгоритм действий, а не свод распоряжений и указов. На этом основании Государственная дума была должна поднять вопрос — почему и на каком основании сокращаются пенсионные выплаты? Не является ли это направление цифровой экономики совершенно антинаучным и вредным для страны? Необходимо гласно обсудить принципы цифровой экономики.

Задача №1 — это серьезно подойти к единой платформе цифровой экономики для России, которая будет работать по принципу экономической киберсистемы, позволяющей рассчитывать технологию затрат в выпуск с ориентацией на конечные продукты, диктуемые нашими конечными потребителями (людьми, домашними хозяйствами и т. д.). При этом платформа будет просто помогать руководителям страны принимать решения не вслепую, а видеть и понимать, насколько все наши желания обеспечены нашими производственными возможностями. Платформа даст возможность двинуть экономику без резких рывков, не ориентируясь на обгон Китая или США. В этом случае будут обеспечены поступательные шаги к тому будущему, которое мы хотим нашим детям и внукам. Необходимо перейти к созданию экономической киберсистемы, обеспечивающей рост общественного блага в нашей стране.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

А.В. Хребтов: Нет мер по включению людей старшего поколения в активную жизнь

Хребтов Александр Валентинович (Республика Беларусь) — заместитель директора НОЦ Евразийской экономической интеграции и развития ГУУ, руководитель экспертной группы РСПП, международный консультант Проекта ПРООН/ГЭФ.

Из выступления на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

В каждом возрасте человек обладает определенными качествами. Что характеризует человека, когда он достигает определенного возрастного рубежа? В первую очередь — это мудрость. Если мы решаем задачу и переходим в какое-то новое качество, модернизацию, то это должны делать молодые. Это бесспорно. Но базироваться нужно на опыте, которого у них нет. На сегодняшний день в России существует один из достойных проектов — «Наставники», где молодежь вместо со стариками обмениваются опытом, получая новые знания и новые компетенции, и поддерживают друг друга.

В Республике Беларусь нет детских домов и государство достаточно просто решило этот вопрос: оно создало условия для людей, которые хотят создать детский дом семейного типа, и практически не осталось беспризорных детей. Возможно, что-то подобное придется сделать в отношении пенсионеров. И первый самый главный аспект, которому нужно уделить внимание — нужность. Если государство создаст условия, в которых человек будет чувствовать свою нужность, то он дольше проживет и со здоровьем у него будет меньше проблем. В старые времена этот вопрос решался через семейный быт, когда старики были заняты детьми.

В настоящее время часто поднимается вопрос — как можно сделать экономику цифровой, если основные средства в производящих отраслях изношены на 70%. В этом случае их нужно только заменять. То же самое планируется сделать с человеческим капиталом, который имеет большой износ. На сегодняшний день нет каких-то серьезных мер, которые бы позволили включить в социальный и культурный оборот людей старшего возраста, хотя об этом говорится много. Поэтому нужно пересматривать политику в отношении этих вопросов на государственном уровне.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

В.Г. Мартиросов: Общество и власть демонстрируют равнодушие к старикам

В.Г. Мартиросов, член Президиума академии, заслуженный работник Минтопэнерго России

Текст выступления для Круглого стола в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

Формула, лозунг «молодым у нас везде дорога, старикам у нас всегда почёт», к сожалению, сегодня не отвечает своей сути, не соответствует действительности. Не будем говорить за молодёжь, но приведём только один факт. Среди молодых людей, окончивших различные учебные заведения, в том числе институты и университеты, работают по специальности, продолжают заниматься выбранным делом только от семи до семидесяти процентов. Согласитесь, довольно ухабистая дорога.

Что касается второй части, то и наши старики отнюдь не избалованы излишним почётом. Напротив, многие старики нередко сталкиваются с совершенно непочтительным отношением к себе со стороны окружающих людей. Во многом причина этого в традиционно-инерционном отношении к старшему поколению отдельных людей, да и общества в целом. Старики существуют в любом обществе наряду с необходимостью постоянно оказывать им внимание и проявлять заботу о них. Казалось бы, всё просто и ясно. Но пёстрая мозаика различных мер и мероприятий в этом направлении, к сожалению, не складывается в единую монолитную картину. Мешает, как всегда, обычный формализм.

По градации Международной организации здравоохранения, пожилыми считают людей от 60 до74 лет. Недавно всем миром отмечали «День пожилых людей». А что же со следующими категориями – старческой, долгожителями, упустили? Конечно, категории МОЗ существуют для чиновников, для документов, но действовать-то надо по жизни.

У разных народов существует форма уважительного обращения к старшим. Пусть другие времена, другие подходы, но необходимость думать никто не отменял. В московском метро призывают пассажиров уступать места то пожилым людям, то людям преклонного возраста. А чего гадать, чего путаться? Предложите уступить место старшим, старшим по возрасту – не ошибётесь. Кстати, в метро недавно появились новые указатели. Видимо, по мысли авторов этого новшества, самого современного дизайна. Но людям с ослабленным зрением, а это в первую очередь представители старшего поколения, очень сложно прочитать эти блеклые надписи. Видно, в метро работают «вечно молодые»  руководители. Забывают принцип отношения к людям:  делай  так, как ты хочешь, чтобы поступали с тобой.

Как известно, слово ”ветеран” иностранного происхождения, означает участник воинских сражений, бывший военнослужащий. С чьей-то лёгкой руки или недостатка фантазии, лености нашего ума это слово стало прилагаться ко всему, что можно – от ветерана труда до ветерана различных организаций. Считается, что назови человека ветераном и сразу выскажешь ему своё расположение. Но не всё так просто, и само слово, конечно, ни в чём не виновато. Но при упоминании слова «ветеран»  иногда приходят на память сюжеты из теленовостей о негативном отношении к ветеранам. Ветеранов обижают, унижают, оскорбляют. Так дело может дойти до необходимости принятия законоположений по защите ветеранов, что для нормального общества совершенно ненормально.

Кажется, общество никак не разберётся, что для него старики – благо или обуза? Некоторые люди считают их нагрузкой для общества и даже позволяют себе публичные высказывания по этому поводу. Бог с ними, с этими опять же «вечно молодыми», но недопустима трансляция их измышлений средствами массовой информации.

Продолжаются стенания чиновников, экспертов, что население стареет, некому работать, нет денег для выплаты пенсий. Ну, ещё Остап Бендер говорил, что деньги всегда есть, надо только уметь найти. Теми,  кто к ним приставлен, скажем от себя. К этому можно добавить старый анекдот о том, что делают люди, у которых нет рыбы. Одни выходят в море ловить рыбу, другие собирают совещание по этому вопросу. Мы поступили просто – увеличили пенсионный возраст, естественно со всеми пояснениями и объяснениями в увязке с пресловутым «средним возрастом». Но статистика и физиология человека — это не одно и то же.

Наша сила и в то же время наша слабость заключаются в том, что мы всегда можем объяснить всё, что надо. И при этом, совершив ошибку, через некоторое время сможем объяснить, в чём ошиблись. Объяснив всё и вся, не заметили один парадокс. Теперь люди, кто будет получать так называемую «пенсию по старости», одним росчерком пера помолодеют сразу на несколько лет,  ведь старость наступит позже. Может, лучше теперь говорить о «пенсии по возрасту»?

Кстати, планировать достижение показателей по «среднему возрасту» так же нелепо, как ставить телегу впереди лошади. Вначале надо наметить мероприятия и проконтролировать их выполнение по повышению уровня жизни людей, улучшению медицинского обслуживания населения, в первую очередь, в области фармацевтики. Когда, не получив нужного лекарства, умирают люди, о каком среднем возрасте можно рассуждать?

Те, кто говорят о старении населения, не с той стороны смотрят на проблему. Не население стареет, а народ становится мудрее. Долгая жизнь человека — это не набор лет и зим, а неустанный труд, поиск и открытия, победы и неудачи, огромный приобретённый опыт и знания. Граждане страны, прожившие такую жизнь, составляют особый фонд населения, золотой запас народа. И это богатство следует беречь, прежде всего, вниманием к людям, его составляющим, — пенсионерам. Повышение пенсий имеет не только материальное, но и моральное значение. При увеличении суммы в несколько раз, пенсия, с иностранного «платёж», не будет платой за многолетний труд человека, а станет вознаграждением, наградой за его вклад в общее дело. Это, несомненно, приведёт к более уважительному отношению к пенсионерам. По крайней мере, исчезнут ироничные фразы типа «да, Иван Иванович, пора тебе на пенсию».  Пенсионный период для человека не просто банальный «заслуженный отдых», а время, необходимое для его жизнедеятельности, как и ночной сон в разрезе суток. Но повысить авторитет пенсии, а заодно и пенсионера возможно и теперь, если вспомнить недавнее прошлое, когда существовали различные категории персональных пенсионеров. Заодно можно было бы через персональные пенсии помочь известным и заслуженным людям. Неприятно постоянно слышать, что тот или иной человек, много сделавший для общества, вынужден довольствоваться малой пенсией. Но пока у нас установлены лишь «персональные» размеры пенсий для отдельных категорий населения.

Богатством, золотым запасом народа, следует умело пользоваться. При этом необходимо понимать, что могут люди дать обществу и что общество хочет получить от них. Это, казалось бы, простое и ясное дело требует внимательного подхода. Но то, что, безусловно, может получить общество, — это участие представителей старшего поколения в воспитании последующих поколений, в передаче им своего богатого опыта. Надо дать возможность представителям старшего поколения рассказать о своей жизни, в которой всегда много поучительного для последующих поколений. В своё время были изданы рассказы строителей метро, участников челюскинской эпопеи. Писатель К. Симонов записывал рассказы фронтовиков, понимая их уникальность и бесценность для истории. Самое интересное о человеке можно узнать только от него самого. Но это такое тонкое дело, которое не терпит формального отношения.

В жизни были и сейчас существуют различные организации, от детских до воинских, члены которых носили нагрудные значки, обозначающие их принадлежность к этим организациям. Можно было бы предложить людям, достигшим восьмидесяти и старше лет, соответствующие нагрудные значки, подчёркивающие их значимость для общества. И ещё эти знаки оградили бы стариков от хамства и грубости в присутственных местах.

В истории существовали народы, а может, в джунглях они и сейчас есть, у которых старики добровольно уходили из жизни, чтобы помочь племени выжить. Но, как говорил герой кинокартины, мы же с вами цивилизованные люди. Поэтому давайте поступать так, чтобы иметь право обращаться к старшим так, как поётся в песне: «дорогие мои старики»

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

М.М. Крекова: Пожилой человек на работе

Крекова Марина Михайловна — заведующий кафедрой «Управления персоналом» ФГБОУ «Московский политехнический университет», д.э.н., профессор, академик Международной Академии менеджмента.

Из выступления на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

В России, к сожалению, не существует единой концепции пенсионной реформы. Населению была предложена со стороны государства некая формула, по которой работающим очень сложно рассчитать сумму пенсии. В повышении пенсионного возраста есть разные моменты. С одной стороны — приятно, что ты уходишь на пенсию чуть позже, с другой стороны — те денежные средства, которые человек заработает после наступления пенсионного возраста, отличаются от пенсионных выплат.

Что касается рабочих мест на рынке, то коэффициент напряженности труда вырастет примерно на 70%. Заявленная работодателями потребность в рабочей силе будет снижена от 3% до 5%.

Люди, которые приближаются к пенсионному возрасту, условно делятся на две категории — те сотрудники, за кого держатся работодатели, но их небольшое количество. Другая категория, которая является основной массой — население, нуждающееся в переквалификации, и которых необходимо дополнительно социализировать. Как итог — государство будет нести дополнительные затраты по тем сотрудникам, которым добавили к работе минимум по 5 лет.

Не стоит забывать о той ситуации в стране, которая была сравнительно не так давно, когда государство имело огромные миграционные потоки из Средней Азии и радовалось такой дешевой силе. Казалось, что сейчас экономика пойдет вперед семимильными шагами. По факту оказалось, что выросли затраты ФМС, МВД. Страна получила даже эффект небольшой стагнации, потому что не развивались высокотехнологичные рабочие места. Сейчас получится то же самое.

Существует блок, который также необходимо обсудить — свободное время. Пожилое население России использует, как правило, бюджетное времяпровождение. Одно из них — выращивание продуктов питания. На другие вещи у пенсионеров не хватает денежных ресурсов. Сейчас происходит замещение физического труда умственным. Это ведет к тому, что люди, приходя домой, продолжают работать. И вместо 8 часов человек работает почти круглосуточно. На этом фоне государство должно разработать ряд законодательных проектов, которые будут предусматривать рост затрат на реализацию свободного времени граждан, включая пенсионеров.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

В.И. Степанченко: На Севере существует проблема «дожития» до пенсионного возраста

Степанченко Валерий Иванович — депутат Законодательного Собрания ЯНАО, председатель регионального отделения Политической партии СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ в ЯНАО.

Из выступления на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

Валерий Иванович в рамках выступления отметил, что на Крайнем Севере существует острая проблема дожития людей до пенсионного возраста. На этом фоне поразительно наблюдать, с какой легкостью меняется концепция, меняющая пенсионный возраст. Каждый раз для этого отсутствует обоснование.

На Крайнем Севере коренного населения не так уж и много, большое количество людей приезжает на его осваивание и остаются там жить. В этом случае не совсем понятна позиция государства, которое приравнивает южан и северян в пенсионном возрасте. Все нормы и законодательные действия необходимо проверить на соответствие ст. 55 Конституции. Люди ждут от правительства какой-то реакции, а не пустых разговоров. В этой связи необходимо разработать ряд действий, которые позволят разработать перечень эффективных мер для решения возникшей ситуации.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Ю.С. Зыкова: Решать проблемы старшего поколения нужно в контексте борьбы с бедностью

Зыкова Юлия Сергеевна — главный редактор журнала «Мир МВА».

Из выступления на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г

Проблему пенсионного обеспечения нужно решать в комплексе. Количество пенсионеров каждый год увеличивается и проблема пенсионного возраста — это не главный вопрос в совокупности текущих проблем, которые существуют в рамках пенсионной системы в целом. Важным аспектом комплексного решение проблемы является обеспечение и социальная поддержка пенсионеров.

Юлия Сергеевна отметила, что решать вопрос с обеспечением пенсионеров необходимо в совокупности с проблемой бедности в стране. По официальным данным численность бедного населения в России около 22-24 миллионов человек. Но Пенсионный фонд в конце прошлого года заявил, что у нас нет пенсионеров, живущих за чертой бедности. Нет таких пенсионеров, у которых ежемесячный доход меньше прожиточного минимума того региона, в котором он проживает. На самом деле на этот счет есть большие сомнения, потому что специального мониторинга бедного населения страны никто не проводил, но его необходимо сделать в обязательном порядке.

Зыкова Ю. С. предложила рассмотреть положительное влияние на пенсионное обеспечение законодательного проекта, который бы предусматривал получение гражданами нефтяных доходов. Такую практику давно используют Кувейт, ОАЭ. Необходимо стимулировать корпорации и предприятия для принятия специалистов предпенсионного возраста. Для этого следует пересмотреть процентные ставки по налогам, чтобы простимулировать работодателей, и создать дополнительную мотивацию к созданию рабочих мест для лиц пожилого возраста.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

В.Н. Красильников: Старость — понятие относительное

Красильников Виктор Наумович — первый вице-президент, академик Международной Академии менеджмента, доктор экономики и менеджмента, к.э.н., профессор.

Из выступления на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

Сегодня население воспринимает понятие старости по разному. Государством проводились социологические опросы в преддверии пенсионной реформы. Они показывают, что средний возрастной рубеж, с которым россияне связывают наступление старости — 63 года. Но у отдельных сегментов опрошенных ощутимо расходится вообще понимание старости. Треть опрошенных определили границу старости периодом 50-59 лет, другая треть опрошенных определили границу старости в 60-69 лет. 16% участников исследований полагают, что старость начинается в 70-79 лет, а 4% опрошенных полагают, что старость начинается с 40 лет, 1% опрошенных полагает, что старость начинается до 40 лет.

Социологи также провели исследование данных о том, как люди старше 60 лет в России проводят свободное время. 49% опрошенных считают, что свободное время надо проводить на дачных участках. Каждый четвертый считает, что надо проводить время на природе. Доля людей старше 60 лет, проводящих время в интернете, и доля людей, читающих печатные издания, практически сравнялись — 19 % и 22% соответственно. 41% населения в свободное время смотрит телевизор. 87% лиц пожилого общества предпочитают общаться с близкими.

Люди думают, когда обсуждают пожилой возраст, что, чем больше он увеличивается, тем дальше граница горизонта. Кажется, что человек уже очень старый, но, когда ты достигаешь 70 лет, то отношение к этой цифре меняется и уже не кажется, что это предел жизни и нет никаких желаний.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

В.Ф. Шаров: Россия нуждается в изменении системы принятия решений

Шаров Виталий Филиппович — профессор Финуниверситета при Правительстве РФ.

Выступление на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

Политика правительства РФ — принимать свои решения, не замечая аргументы других сторон. Если брать формат принятия решений о пенсионной реформе во всем мире, то перед принятием объявляется о возможной реформе, а потом внутренние дискуссии, как это надо сделать. В Израиле это было сделано за два года, а не за 20 дней. Пенсионный возраст, конечно, надо повышать, потому что мы стали дольше и лучше жить.

Виталий Филиппович отметил, что в России есть две существенные проблемы, которые уходят корнями далеко в прошлое — дураки и дороги. Если с дорогами в Москве и Московской области как-то решаются проблемы, то с другим аспектом не все так радужно. И этих людей никак не убедить, их нужно аккуратно учить. Россия нуждается в полном изменении системы принятия решений.

В стране достаточно ресурсов, чтобы люди жили комфортно. У нас масса областей, где деньги просто лежат и их можно легко направить в нужное русло. Одна из первых задач — иметь достаточно ресурсов, чтобы нормально жить. Человек должен жить в достатке. У него должно быть нормальное жилье, питание, возможность проводить свободное время вне дома. Пожилому человеку должно хотеться жить, отдыхать и работать.

Шаров В. Ф. обратил внимание аудитории на образование, которое с одной стороны — фундаментальное и одно из лучших в мире, но это касается некоторых областей. По некоторым аспектам в образовании Россия отстала настолько, что возникают действительно риски, связанные с национальной безопасностью. Молодежь должна заниматься спортом, о чем сейчас забыли. Не уделяется время нравственном воспитанию. Все это отрицательно сказывается на развитии страны. Поэтому Россия нуждается в грамотно разработанной системе принятия решений.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Н.В. Иванова: Существует возрастная дискриминация пожилых

Иванова Наталия Васильевна — советник Управляющего директора Консорциума «Леонтьевский центр».

Выступление на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

«Леонтьевский центр» пишет стратегии социально-экономического развития регионов Российской Федерации. Стратегия пишется непосредственно во время присутствия в регионе. К сожалению, в некоторых регионах России уровень безработицы для населения 40+ очень высокий. Существует возрастная дискриминация, и если ты оказался в этом возрасте без работы, то ее практически невозможно найти.

По данным Росстандарта в России на сегодняшний день из населения в возрасте 50+ работает только 60% трудоспособного населения. Из них — 14% это руководители высшего и среднего звена, 13% — люди, которые являются хорошими специалистами и работают в производственном и промышленном секторе, 11% — сфера обслуживания, 25% — неквалифицированный рабочий труд. Когда идет разговор об увеличении пенсионного возраста, необходимо понимать следующие вещи — сегодня происходит компактизация всех видов производств. Яркий пример Дагестан: построен новейший завод производства листового стекла, объем инвестиций — 10 млрд рублей, рабочих мест — 100. Из 100 рабочих мест собственно дагестанцы занимают 10, потому что остальные места занимают высококвалифицированные инженеры. 60 специалистов привезено из разных стран мира. 30 человек из Москвы, Санкт-Петербурга, Томска и Новосибирска.

Если говорить об увеличении возраста, то первое, о чем нужно задуматься — где эти люди будут работать. Это государственная задача. И Государственная дума должна ставить законодательную задачу по созданию фонда или специализированного агентства, которое занималось бы таким вопросом. Министерство экономического развития РФ не создает рабочие места, это не его задача. Создавать рабочие места — это задача бизнеса, которому Минэк предоставляет те или иные условия для этого.

Очень важная задача — вопрос женской безработицы, которая значительно превышает мужскую во всех возрастах. Эта проблема сопряжена с пенсионной реформой. Колоссальное количество одиноких мам, причем не только с точки зрения отсутствия супруга, а с точки зрения отсутствия семьи: бабушек, дедушек, сестер и т. д. У этой женщины один ребенок в семье и она очень часто из-за отсутствия социальной инфраструктуры воспитания подрастающего поколения, начиная садиком и заканчивая отсутствием послешкольного дополнительного образования, живет на пособие. И часто это пособие меньше, чем 11 500 руб. К тому моменту, когда такой человек вне трудовой деятельности достигает пенсионного возраста, то он оказывается почти на обочине жизни. И этот человек с радостью бы работал, но он не знает где. Поэтому необходимо создавать агентства, которые будут предоставлять такую работу. Этот слой людей не претендует на многое, им нужен базовый прожиточный минимум и он должен быть. Нужно давать человеку возможность работать и получать за это деньги.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

О.В. Барковская: Опыт определяет успех творческого проекта

Барковская Оксана Вадимовна — генеральный продюсер Телекомпании Формат ТВ, академик Академии Российского Телевидения, академик Евразийской Академии телевидения и радио, член Национальной Ассоциации Телерадиовещателей России.

Из выступления на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

В рамках своего выступления Оксана Вадимовна отметила, что в творческой отрасли пенсионного возраста не существует. Все редчайшие фильмы, которые так любят в России, создавались режиссерами в осознанном возрасте. К сожалению, наши ВУЗы не готовят готовых специалистов, которых можно сразу взять на работу, потому что они только теоретики.

Человеку до определенного возраста редко удается сделать что-то приличное на телевидении, потому что у него нет жизненного опыта и не накопилось того количества информации, которое он бы мог отдать миру. Но есть другая проблема в медиа, где 10%-15% людей могут творить и создавать, а остальные — корреспонденты, у которых есть определенные ограничения в возрасте.

Решение проблемы в том, что прекрасные практики, которые всю жизнь отработали корреспондентами, режиссерами, операторами — могут работать преподавателями. Отличное решение — создать фонд для сбора базы сотрудников СМИ, которые из-за возраста или здоровья не могут находиться в производственной компании, но которые могут очень много отдать молодым сотрудникам. Это будет важно и полезно обеим сторонам процесса.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

О.В. Шеин: Логика политики по отношению к пожилому населению диктуется интересами капитала

Шеин Олег Васильевич — член Комитета Государственной Думы ФС РФ по труду, социальной политике и делам ветеранов (фракция «Справедливая Россия»).

Выступление на Круглом столе в Государственной Думе 18 октября 2018 г.

Существует два больших блока в обсуждаемом вопросе — объективная струтура населения в стране и планеты в целом; социальное положение людей, которые пересекли определенную возрастную линию и меры, которые может предпринять государство в этом контексте.

Если мы в начале рассмотрим демографическую сторону, то увидим, что все происходящее в нашей стране — это результат демографического перехода, который происходит по всей планете. Возьмем количество людей в России, которые старше 65 лет, их порядка 13%. В Швеции и Италии 22% и 23% соответственно, а в Японии 27%. При этом средний возраст работающих в России людей значительно ниже, чем в странах Западной Европы. В России средний возраст — 40 лет, в Италии — 45 лет, в Японии — 47 лет. Т.е. Россия имеет существенный разрыв, а закон о повышении пенсионного возраста этот разрыв не просто ликвидирует, а приведет страну в опережающем порядке к более позднему возрасту выхода на пенсию. Период жизни человека в пожилом возрасте в РФ существенно меньше, чем в других странах. Государство должно рассматривать пенсионные выплаты не в качестве пособия по немощности, а как некую форму базового основного дохода.

Что касается непосредственной нагрузки на экономику, то в России эта нагрузка крайне низкая — 7% ВВП, Португалия, Польша, Франция — 14%, Италия — 16%. Также в России небольшая нагрузка на медицину — 3,5% и образование — 3,5%. В других странах — 7%. Зато на другом конце этого вопроса мы видим, что колоссально выросли доходы определенных людей и в российском списке Forbes за 2017 год доходы увеличились с 280 до 380 млрд. Между тем увеличение финансирования здравоохранения повлекло бы за собой смягчение демографической нагрузки, потому что люди стали бы дольше жить. По статистике Россия теряет только по сердечно-сосудистым заболеваниям людей, которые на 8 лет раньше уходят из жизни, чем их коллеги в странах Западной Европы. Применительно к образованию — человек, который получил высшее образование, живет на 17 лет дольше. Все это смягчает демографическую нагрузку. В России есть все возможности для этого, но все упирается в общую логику — обогащение капитала.

Относительно специфических мер поддержки пожилых людей, кроме того, что необходимо вернуть прежний пенсионный возраст — это переквалификация рабочей силы. Ни для кого не секрет, что в странах ОЭСР зарплата людей возрастает по мере увеличения их возраста. И человек, который достиг отметки в 60 лет, зарабатывает, как правило, больше, чем тот, кому 40 лет. В России эта шкала выглядит иначе — пик заработков приходится на 40-45 лет, а затем доход падает. Причина этому известна — отсутствие реальных программ переквалификации кадров.Соответственно люди имеют навыки, которые им дало базовое образование, и лишены возможности обновления. Необходимо развивать сферы социальной поддержки — социальные выплаты, льготы. Для этого необходимо прорабатывать вопрос налоговой нагрузки на капитал. Если нагрузка будет европейской — порядка 45% к ВВП, то будет возможность финансировать и образование, и медицину, и демографические программы, и пенсионные выплаты. Если налоговая нагрузка будет как в Казахстане — 15%, то в этом случае будет продолжаться дальнейший демонтаж любых социальных программ.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

К.Н. Андрианов: положение пожилого населения надо улучшать экстренными мерами

Андрианов Константин Николаевич —Советник Первого Заместителя руководителя Фракции «Справедливая Россия» в ГД ФС РФ», член рабочей группы «Честная и эффективная экономика» ОНФ, к.э.н. профессор, академик Международной Академии менеджмента.

Из выступления на Круглом столе в государственной Думе 18 октября 2018 г.

Реальная пенсия в России еще не восстановилась до предкризисного уровня, по последним статистическим данным — фактическая пенсия в 8-10 раз ниже, чем в странах Западной Европы и в 2-3 раза, чем в странах Восточной Европы. Стоит отметить, что система пенсионного обеспечения в России крайне несправедливая. При выходе на пенсию люди получают лишь в среднем около 33% от размера своей прежней заработной платы, что в 1,5-2 раза ниже аналогичных показателей Европы. Усугубляет проблему еще тот факт, что возможности повышения реального уровня жизни пенсионеров нейтрализуются низким уровнем государственных расходов. Их доля в федеральном бюджете в 2018 году всего около 2,7%. Затраты на здравоохранение, ЖКХ еще больше снижают покупательскую способность пенсионеров, делая крайне низкой.

Из этого можно сделать вывод, что государство, выплачивая пенсию по старости, не выполняет свою главную задачу — социальная защита гражданина при утрате им трудоспособности. Пенсионная система России в текущих реалиях обеспечивает пенсионерам гарантированную нищету, поместив в зону социального бедствия. Недавно был принят закон, вносящий поправки в пенсионную систему, в частности, повышение пенсионного возраста. Но даже сейчас, в текущей ситуации, когда выход на пенсию для женщин в 55 лет, а для мужчин в 60 — до него не доживают 10% женщин и 20% мужчин. После повышения пенсионного возраста процент не доживших до пенсии будет 40% у мужчин и 20% у женщин.

Хотелось бы отметить то, ради чего все было сделано — правительство рассчитывает за счет повышения пенсионного возраста за несколько лет получить 2,5 триллиона рублей. Хотя на сегодняшний день профицит бюджета уже составляет 900 млрд. рублей, и это за полгода. Растет Фонд национального благосостояния, в котором 5 трлн рублей. В этих условиях не выдерживает никакой критики довод со стороны правительства, что затраты на пенсионное обеспечение очень высокие. Хотя по статистике затраты на пенсионное обеспечение в России являются крайне мягкими на фоне мировых стандартов. Объем затрат в обеспечении составляет 7,5% к ВВП. Для сравнения, если взять страны Восточной Европы, включая Словакию, Румынию, этот показатель в районе от 10% до 12%. В Португалии и Франции — 14%, в Италии — 16%. Таким образом, нагрузка на экономику России, связанная с пенсионным обеспечением, одна из самых низких в мире. Это еще один довод, который разбивает в пух и прах аргументы правительства, которые оно предоставило при повышении пенсионного возраста.

Стоит отметить, что для повышения пенсионного возраста не существовало и не существует никакого демографического резерва, потому что уже в возрасте 65 лет — возраст дожития в России для мужчин меньше года, для женщин — 10 лет. Для сравнения: в странах ОЭСР эти показатели 15 и 20 лет соответственно. Таким образом, повышение пенсионного возраста приведет к тому, что значительная часть застрахованных граждан фактически и физически не сможет воспользоваться своими пенсионными правами. И вторая потенциальная угроза — усугубление проблемы безработицы, потому что рынок труда в России совершенно не готов к приему пожилых граждан, которые уже сейчас имеют проблемы с трудоустройством. По имеющимся прогнозам при поднятии пенсионного возраста уже в 2019 году пенсии не увидит 1,5 миллиона человек, при этом по прогнозу Министерства экономического развития РФ будет создано всего лишь 300 тыс. рабочих мест. Т.е. 1,5 миллиона человек останутся без работы, а 300 тыс. гипотетически будут иметь рабочие места, при этом нет никакой гарантии, что обозначенное количество рабочих мест будет создано. К 2025 году в результате этой реформы почти 14 млн человек остается без работы, а Министерство развития обещает создать 1 млн 800 тыс. рабочих мест. И в этом тоже нет никакой гарантии.

Возникает логичный вопрос — что делать гражданам, которые после повышения пенсионного возраста остаются без пенсии и без работы. Очевидно, что пенсионная реформа нуждается в неотложной реализации реанимационных мер. Поддержка пенсионеров должна стать одним из приоритетных вопросов социальной политики государства. А социальная политика, в свою очередь, должна стать одним из приоритетов всей национальной политики страны. Для изменения сложившейся ситуации необходимо сделать откат по повышению пенсионного возраста и вернуть прежний уровень, сохранив все существующие льготы. Отменить новую формулу расчета страховой пенсии, что уберет путаницу в расчете и снизит зависимость от дохода бюджета в ПФР. Необходимо установить на регулярной основе индексацию пенсий в полном объеме для всех пенсионеров вне зависимости есть работа или нет. Увеличивать пенсию следует не на уровень официальной, а социальной инфляции, потому что процент официальной инфляции и процент, на который увеличивается стоимость жизни, очень разные. Поэтому индексация должна быть не номинальной, а реальной. Необходимо увеличить величину прожиточного минимума пенсионера до средней по стране стоимости набора товаров и услуг биологического минимума — это порядка 20-22 тыс. руб в месяц. Следует законодательно установить норму, согласно которой, трудовая пенсия в самом начале должна быть не менее 50% от прежнего заработка. Необходимо отменить существующий потолок взимания пенсионных взносов и ввести взимание социальных взносов со всех доходов. Отказаться от регрессивной шкалы страховых пенсионных взносов и установить 22% для всех работников, что принесет дополнительный доход в бюджет в размере 600 млрд рублей. Это в два раза больше, чем правительство планирует получать от повышения пенсионного возраста.

Существует целый ряд предложений, в частности, ввести у всех российских пенсионеров единую карту пенсионеров, чтобы убрать региональное рабство. Должен быть бесплатным проезд независимо от региона проживания. Необходимо создать демографически ориентированную пенсионную систему, основанную на предоставлении гражданам права передачи части средств из пенсионных накоплений своим родителям, где средства будут поступать на индивидуальные лицевые счета родителей в ПФР. Также существует потребность в разработке и реализации комплексных стратегий повышения уровня жизни пожилых людей в РФ — создание реабилитационных и досуговых центров, центров оказания социальной помощи, развитие программы оздоровительного туризма.

18.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Э.Э. Уманская: Шахматы — лучший способ развития стратегического мышления менеджера

5 октября 2018 г.состоялся брифинг с Уманской Эльвирой Энзировной — Директором Центра интеллектуальной культуры и спорта «Каисса», мастером ФИДЕ по шахматам, автором оригинального учебного пособия «Шахматы. Первый год обучения», абсолютным победителем конкурса «Менеджер года-2017», академиком и членом Президиума Международной Академии менеджмента.

В рамках проекта «Брифинг с победителем» Эльвира поделилась фактами своего профессионального пути и рассказала, насколько сильно могут изменить жизнь шахматы и вывести бизнес на качественно новый уровень. Шахматные навыки играют огромную роль в формировании активной личности с высокой функцией самоконтроля и стратегическим мышлением.

Интересен опыт Э.Э. Уманской по управлению не коммерческой организацией — Центром интеллектуальной культуры и спорта «Каисса».

05.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

К.С. Тетерятников о путях финасирования муниципалитетов

Совет по признанию компетенций Международной академии менеджмента присвоил академику МАМ К.С. Тетерятникову степень доктора экономики и менеджмента. Соискателем степени был представлен доклад на тему финансового обеспечения пространственного развития, в котором значительное внимание уделено моделям финансирования и самофинансирования муниципалитетов за рубежом и возможностям их применения в российской действительности. Редакция сайта обратилась к К.С. Тетерятникову с вопросами по проблематике проводимых им исследований (далее…)

26.09.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Экономика России: третий путь развития. Академик МАМ Е.Н. Ведута в эфире Царьград ТВ

13 июля 2018 года в эфире «Царьград ТВ» с академиком МАМ, заведующей кафедрой Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова, доктором экономических наук, профессором Е.Н. Ведутой обсуждали вопросы о грядущих кризисах и возможностях противостоять подобным угрозам

14.07.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Владимир Щербаков: “Чтобы не допускать ошибок в бизнесе, надо опережать время”

Российский предприниматель, основатель компании «Автотор», Академик Российской Академии естественных наук, Международной Академии менеджмента, Владимир Щербаков дал интервью журналу “Антикризисный менеджер”.

Какие проблемы стоят сегодня перед бизнесом?

Владимир Щербаков: Сегодня у нас очень много неосмысленных с точки зрения управления ситуаций и проблем. Например, до сих пор модель управления бизнесом строилась на двух китах: на вопросе, где взять деньги для инвестирования и организации функционирования предприятия – это задача инвестора и организатора производства, и вторая часть, где взять деньги покупателю. И вот если управленец не может связать оба эти конца, он обязательно где-нибудь проваливается, может произвести прекрасный продукт, но не суметь его реализовать и поэтому обанкротится.

Сегодня мы входим в новый этап, когда сами деньги, механизм управления производством и развитием через деньги себя довольно сильно исчерпал, он будет функционировать ещё некоторое количество лет, но он все больше и больше уходит в прошлое.

Что нового ждёт сегодня бизнес?

Владимир Щербаков: Мы входим в новый технологический уклад, в котором меняется все. Например, мы производим автомобиль BMW, в сегодняшней модели экономики, в сегодняшнем технологическом укладе – это совершенство, пожалуй, высший пилотаж технического развития. И появился на рынке новый автомобиль Tesla, вот если автомобиль BMW — это верхушка одного технологического уклада, то модель Tesla – это первая модель нового технологического уклада.

Для сравнения, в одной машине BMW примерно 1700 трущихся и крутящихся деталей. А в модели Тесла там их всего примерно 150, и это совершенно другие материалы, технологии, там уже нет технологии металлообработки: ни сварки, ни обточки, ни фрезеровки — использована в основном технология 3D.

Какое направление в бизнесе сегодня наиболее перспективно? 

Владимир Щербаков: Представьте себе, какая задача стоит у предпринимателя, который хочет начать новый бизнес? Он должен подумать, а нужно ли ему идти в металлургическую промышленность, а надо ли идти в машиностроение, в промышленность, добывающую руду, уголь или что-то подобное, производить оборудование для этих процессов? Металлы в ближайшие годы (я не знаю сколько на это потребуется времени, может быть, 10 лет, может, немного больше), но они уйдут из автомобилестроения, оно перейдёт на карбоновые и другие современные материалы.

Уже не нужны будут заводы про производству поршневых колец, цилиндров, клапанов, не нужны эти гигантские линии по обработке блока цилиндров или коробки перемены передач, потому что все это делается на других технологиях.

Если предприниматель не будет понимать эти технологии, не будет видеть, как развивается мир, он обязательно обанкротится. Это то же самое, если сегодня кто-то решит, что очень интересно производить каменные топоры, можно ведь их произвести? Класс? Я вложусь в эту технологию, куплю пару станков, камней сейчас сколько хочешь, но покупателя нет, может быть, кто-то приобретет в качестве сувенира, и всё.

Перед бизнесом стоит огромный выбор, и надо, чтобы люди, входящие и действующие в бизнесе, хотя бы понимали, в какой мир они входят и какие изменения предстоят в этом бизнесе.

Как вы относитесь к новым технологиям в бизнесе?

Владимир Щербаков: Меняется модель потребления, спрос населения, но меняется и само производство. Следовательно, сейчас нужны совершенно другие люди. Теперь нужны программисты, или, по крайней мере, люди, хорошо разбирающиеся в работе различных обрабатывающих центров, то, что раньше называлось станками ЧПО; уже не нужны простые сборщики, потому что машина делает все совершенно иначе, технология совершено другая.

При сегодняшних информационных технологиях, совсем не обязательно иметь огромное здание, в котором сидят все сотрудники – многие работают из дома. Фрилансер спокойно берется за задание онлайн, когда и как он его делает, никому не интересно, важно, какой результат от этого будет.

Чтобы не допускать ошибок в бизнесе надо опережать время?

Владимир Щербаков: Вы обратили внимание, какое в Москве количество свободных площадей в бизнес-центрах? Они ведь все в катастрофическом состоянии. Крупнейший владелец бизнес-центров сегодня, Борис Минц, обанкротился, потому что вдруг все его бизнес-центры оказались незагруженными, они не порождали тот поток денег, который бы оправдал инвестиции в них.

Это, в моем понимании, характерная ошибка очень умного, хорошо знающего бизнес человека – он вложился не туда. Вот и все. Других ошибок он, наверное, не сделал. Он построил отличные бизнес-центры класса А и Б – это самый высший пилотаж, а они оказались невостребованными на рынке, и никто не собирается платить деньги, потому что новым IT-технологичным компаниям эти офисы не нужны.

Примерно то же самое нам предстоит в промышленности, и вот для этого нужно нам самим понять, а потом объяснить окружающим, что будущее за цифровой экономикой.

Подобные выводы я слышал, например, на уровне правительства, на крупных дискуссионных площадках, таких, как Петербургский экономический форум, там все говорят о цифровой экономике, о системах обработки информации. Например, в сфере ЖКХ для того, чтобы были прозрачные счета, чтобы была возможность вовремя контролировать, кто оплатил или не оплатил задолженности, чтобы было удобно населению. Нужно делать цифровые государственные сервисы, чтоб человек не ходил по двадцати офисам, а обращался в одно окно, или из одного компьютера работал со всеми, с кем ему нужно. Для этого нужно изменять программы, изменить даже построение некоторых структур. Это огромная работа в сфере государственного управления – перестроить все сервисы.

И если мы с вами сегодня не пойдём по этому пути в будущее, будем по-прежнему вкладывать в устаревшее производство, то нас, бесспорно, ждёт катастрофа. Илон Маск, например, занимается тем, что создает новый вид ракет, новый вид транспорта — это все начало 21 века, это первые образцы, и пусть не всегда удачные, но он уже опередил время на очень серьезный период.

Правильные управленческие решения

Владимир Щербаков: Я работаю в группе компаний «Автотор», мы производим примерно 32 модели автомобилей в Калининграде, в общем размере примерно 200 тысяч штук, и входим в лидеры 30 самых крупных частных компаний Российской Федерации.

Если вы думаете, что для нас существуют какие-то особые условия, то это глубокая ошибка. Все мы находимся примерно в одинаковых условиях, и поэтому все проблемы, которые сказываются на любом другом бизнесе, точно так же сказываются и на нас.

Мы, например, в 2013 году произвели 260 тысяч автомобилей и считали, что теперь мы должны заняться проблемой локализации и т.д., а потом за два года кризиса производство упало до 90 тысяч автомобилей. Из очень прибыльной компании мы превращались в убыточную, и ничего сделать не смогли. Однако сейчас, несмотря на то, что рынок движется очень слабо, откровенно говоря, мы снова поднялись до 200 тысяч автомобилей, нашли, как это сделать, за счет чего это сделать, благодаря хорошо подготовленной команде управленцев.

При одинаковых условиях нет других предприятий, которые за это же время увеличили объём производства более, чем в два раза. Нам это удалось за счет того, что мы правильно выстроили систему управления, правильно поставили перед собой цели, правильных подобрали людей, ну и выбрали адекватные методы работы. Именно эти вопросы мы обсуждаем с коллегами в Академии международного менеджмента.

Как Международная Академия менеджмента помогает бизнесу?

Владимир Щербаков: Я в академии со дня ее основания. Здесь собрались с одной стороны люди очень хорошо подкованные теоретические – они понимают и знают бизнес сферу, с другой стороны – большое количество практиков, реальных предпринимателей, которые готовы реализовывать свои идеи и применять полученные знания в жизни.

Мне нравится живое обсуждение насущных проблем бизнеса с профессионалами, которое проходит на площадках и мероприятиях, организованных Академией. Много делается для популяризации различных точек зрения, пробуждается общественный интерес к обсуждению тех или иных проблем, которые, в моем понимании, на сегодняшнем этапе являются крайне важными.

Мы все рассчитываем на то, что Академия будет и дальше развиваться, ей скоро уже почти 30 лет, и надеюсь, и следующие 30 лет она будет так же успешна.

Опубликовано в журнале Антикризисный менеджмент

04.07.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Д.А. Камболин о новых инвестиционных возможностях в эпоху цифровой трансформации

В рамках OPEN SPACE MANAGEMENT FEST выступил Камболин Д. А. — директор компании Systematic Alpha Management.

Дмитрий Анатольевич отметил существенные изменения на рынке финансов. Особенно это заметно в последние время, когда активно начала развиваться технология блокчейн, появились криптовалюты. Капитализация рынка криптовалют составляет 330 млрд долларов, где на биткойн приходится 30%.

Автор отметил, что появились новые инвестиционные возможности, где прибыль доходит до 1000%, когда на стандартном рынке он все время не превышал нескольких процентов. Такой скачок спровоцировал коррекцию со стороны государств за счет введения ограничивающих законодательных проектов. Тем не менее на сегодняшний день рынок остается весьма привлекательным и доходным для инвестиций.

31.05.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Владимир Усанов: «Наша первая задача это установление отношений между экспертным сообществом и реальным предпринимателем»

О новых возможностях для бизнеса, которые открывает Международная Академия Менеджмента, о самой академии, её уникальных проектах для российских предпринимателей, «АМ» расскажет Директор Международной Академии Менеджмента, доктор юридических наук, профессор, академик Российской академии образования Владимир Усанов.

Расскажите чем занимается академия?

Владимир Усанов: Академия изначально строилась как союз ученых и практиков. Она функционировала, как постоянная площадка для общения и обсуждения конкретных проблем бизнеса, экономики предпринимателями и экспертами. Академия никогда не занималась никакой общественно-политической и политической деятельностью, это была профессиональная организация которая существовала на базе совместных интересов к тем проблемам которым она была посвящена и на базе внимания, которое разные слои общественности проявляли к вопросам менеджмента.

 

Какие цели стоят перед Академией?

Владимир Усанов: Цели не изменились, по большому счёту, мы остаемся профессиональным союзом, союзом юридических и физических лиц, который ставит перед собой целью распространение передовых менеджерских практик. Сегодня меняется только тональность деятельности – меняется масштаб и размах нашего участия в бизнес среде. Возникли стремления увеличиться в размере и привлечь большее число молодых специалистов, экспертов и предпринимателей.

 

А чем сейчас академия может помочь бизнесу?

Владимир Усанов: Есть конкретные вещи, о которых мы будем говорить 31 мая на нашем Общем Собрании. Мы предложим целый пакет решений для бизнеса. Например, есть огромный интерес к нашим членам Академии как, к экспертам, есть интерес к площадке Академии, на которой есть возможность прикоснуться к передовому опыту лучших менеджеров страны.

Академию возглавляет Владимир Иванович Щербаков, который является председателем совета директоров Группы компаний «Автотор». Он фактически построил это предприятие с нуля. Его опыт, и опыт других коллег такого же уровня и калибра, является востребованным. Сейчас я привожу пример крупного бизнеса – реальных производств, которые фактически участвуют в формировании казны региона.

 

При этом академия способна представить экспертные услуги по широкому спектру для малого и среднего бизнеса, например, в этом году, в этом сезоне, мы работаем сезонами, как учебное заведение, с сентября по май, мы организовываеммероприятия, посвященные повышению финансовой грамотности начинающих предпринимателей, активных молодежных команд и движений. Данная работа направлена на привитие культуры финансового поведения и понимание важности знаний и практических навыков владения современными финансовыми инструментами молодыми бизнесменами.

 

В этом году также состоялась полноценная экспертная площадка по поиску путей эффективного финансирования стройкомплекса, для этого были налажены прямые контакты с Китаем и разработаны методики проведения и размещение акций строительных компаний на гонконгской бирже.

 

Что вы приготовили особенного для предпринимателей на 2018 год?

Владимир Усанов: Помимо традиционной деятельности – проведение Всероссийского проекта «Менеджер года», тематических круглых столов «Проблемы менеджмента в XXI веке», Заседаний экспертного совета по финансовым ресурсам, и текущей деятельности организации в 2018году разработано еще 4 направления работы.

 

БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА – Открытый репозиторий – пространство, собирающее в себе информацию о трудах российских ученых-экономистов и практиков менеджмента.

 

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЛЕКТОРИЙ – просветительский проект – лекций членов Международной Академии менеджмента, известных ученых и практиков бизнеса.

 

А также, центральное мероприятие, которое будет проводиться на регулярной основе в течение всего календарного года – OPEN SPACE MANAGEMENT FEST – ФЕСТИВАЛЬ ОТКРЫТОГО ПРОСТРАНСТВА МЕНЕДЖМЕНТА, являющийся выражением высокого научного и организационного потенциала Академии, вобравшей в себя лучшие знания, компетенции и практики за более чем 20летний период деятельности.

 

Еще один формат – MANAGEMENT DIGITAL AQUARIUM – цифровые аквариумы – интерактивный формат мероприятий, посвященных темам развития криптовалют и блокчейна.

 

Образовательный блок – СЕТЕВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ – программы подготовки и развития кадрового потенциала в области повышения финансовой грамотности и личного финансового планирования.

 

Направление ПОДГОТОВКА КАДРОВ – «Академия карьерного менеджмента» – профориентационные семинары, с интерактивным обучением – погружением в реальную событийность, посредством решения кейс-модулей и снабжением аудитории методическим и практическим инструментарием.

А как Вы узнаете нужды предпринимателей? Как проводится диагностика проблем?

В нашем активе есть всероссийский конкурс «Менеджер года». Этот проект функционирует на протяжении 20 лет, в рамках этого проекта у нас есть возможность общаться с представителями различных регионов, московскими предпринимателями и управленцами. Мы ищем, как положительный опыт, так и узнаём о реальных проблемах бизнеса.

 

Так же есть практика проведения открытых мероприятий, где мы собираем предпринимателей под конкретные темы. Мы чётко понимаем для себя, какие проблемы и вопросы стоят сегодня перед бизнесом и прогнозируем эффективность путей их решения.

Расскажите, что за мероприятие будет проходить 31 мая?

Владимир Усанов: Формально, это Общее Собрание Академии, где академики смогут послушать отчет о нашей работе. Они выскажут свое мнение по этому поводу. С точки зрения содержания, это будет открытая площадка по обсуждению очень актуальной в наших глазах темы — это менеджмент в условиях цифровой трансформации экономики и общества.

 

Среди спикеров будут выдающиеся именитые эксперты с одной стороны, с другой стороны, представители молодого поколения бизнеса, которые будут представлять свой интерес, и демонстрировать его, непосредственно, аудитории и нашим экспертам и академикам.

 

Вновь прибывших в нашу профессиональную аудиторию погрузим в пространство исторической основы русской логики принятия решений, традиционных управленческих моделей взаимодействия и принципов объединения, новых форм сетевой культуры и экономического доверия, формирование компетенций лидеров нового времени, перспективных зон экономического подъема и многих других вопросов.

 

Так же наши гости обязательно получат возможность пообщаться с экспертами мирового уровня, познакомиться с единомышленниками, найти новых партнёров и, конечно, друзей.

Как вы считаете, на каком уровне находится сегодня бизнес образование в России?

Владимир Усанов: В нашей стране сейчас достаточно хорошего и достойного образования для управленцев любого уровня, есть множество возможностей учиться, совершенствоваться и развиваться. Бизнес образование предполагает обучение экономическим и финансовым знаниям, прежде всего, основам научного менеджмента и вручает обучающемуся целый набор кейсов и методик, который он может применять в конкретной жизни.

Площадка академии может служить площадкой, типа networking, когда люди встречаются и находят полезные контакты?

Владимир Усанов: Академия для этого и создавалась. Принести практически полезные связи и контакты. Все, кто приглашается к нам в качестве членов и в качестве гостей, готовы выслушать предложения или выполнить просьбу, также всегда готовы дать совет.

При этом мы понимаем, что деятельность по консультированию бизнеса, это бизнес сам по себе. Наша задача не устраивать консультационный бизнес как таковой, у нас все-таки общественное объединение. Задачи нашего общественного объединения – это установление горизонтальных отношений между экспертами и соискателями их услуг, между экспертным сообществом и реальным предпринимателем.

Что больше всего сейчас волнует предпринимателей?

Владимир Усанов: Бизнес ищет возможности взаимодействия по самому широкому спектру. Например, возможность взаимодействия с органами государственной власти, муниципальными органами, органами местного самоуправления, а также органами исполнительной власти. По всем этим запросам Академия может и готова помогать.

Существует ли государственная поддержка Академии?

Владимир Усанов: На сегодняшний день нет. Мы, конечно являемся соискателями грантов для проведения отдельных проектов. Для обеспечения собственной деятельности нам не нужно дополнительного финансирования, но для реализации отдельных довольно масштабных проектов она, мне кажется, просто необходима.

Существуют ли подобные Академии, объединения с такими же функциями на Западе?

Владимир Усанов: Конечно да. Бизнес академии, академии менеджмента и объединения практиков и ученых в области менеджмента и бизнеса существуют почти во всех странах. Причём не только в тех странах, которые обычно называют развитыми.

 

Совмещение практики и теории в бизнесе в таком масштабе это западная идея?

Владимир Усанов: Не сказал бы, объединение экономистов и менеджеров практиков и теоретиков существовали в советское время, и даже раньше, до революции 1917 года.

В России есть подобные организации?

Владимир Усанов: Есть общественные организации сходного профиля. Мы никоим образом не собираемся никого подменять, не собираемся ни с кем конкурировать. Я думаю, что они все способны и могут друг друга дополнять и взаимодействовать там, где, например, необходимо региональное присутствие или в специальных областях, таких как: космос, оборонная промышленность. Мы, к примеру, активно работаем с атомной энергетикой, на уровне предпринимательства.

Кто может стать победителем конкурса «Менеджер года»?

Владимир Усанов: В этот раз победителями конкурса менеджер года были представители всех отраслей народного хозяйства. В этом году победителями, например, стали одновременно Курская атомная станция, председатель Центральной избирательной комиссии Российской Федерации, заместитель генерального директора РЕН-ТВ, генеральный директор Баскин Роббинс и целый ряд других достойных представителей российского бизнеса и власти.

Опубликовано в журнале Антикризисный менеджер

25.05.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Маслов А.А.: Особенности деловой среды Китая и возможности российского бизнеса

Выступление доктора исторических наук, профессора А.А. Маслова  в штаб-квартире академии 05 декабря 2017 года

Я хотел бы сосредоточиться на трёх вопросах тезисно, но они, на мой взгляд, довольно важны сейчас. Это вопрос вообще взаимодействия со странами Азии, в данном случае с Китаем и отдельно – с Гонконгом . Во-вторых, это устойчивость китайского рынка, реальная устойчивость, осуждение существует ли она сегодня, и возможность вообще привлечения китайских инвестиций в Россию. И третий момент – это выгодность или невыгодность старта компании из Гонконга или Сингапура с выходом на российский рынок.
Прежде всего я бы выделил сейчас на китайском рынке три очень важных тенденции, которые часто не замечаются, хотя о них многие косвенно говорят. Речь идёт не только о торможении китайской экономики. Всё-таки рост сейчас даже по третьему кварталу составляет 6,7% ВВП. Но мы видим заметное сокращение внутреннего потребительского рынка в Китае. То есть один из важнейших драйверов китайской экономики – внутренний рынок – практически исчерпан.
Второй крайне важный момент то, что в Китае практически за последние два года на 30% упал экспорт из Китая товаров, но при этом на 25% увеличился экспорт капиталов. При этом при экспорте капиталов произошла заметная «переналадка», самого по себе экспорта, при котором Китай сам вкладывает прямые инвестиции в другие страны и на их основе создает производства своих же товаров в других странах. Если 2014-2015 годы были отмечены тем, что Китай вообще практически по всему миру наращивал свои капиталовложения и не делал почти никакого выбора, куда вкладывать, и эти вложения делались в целом несистемным образом, то с начала 2016 года и, соответственно, всё начало 2017 года Китай переналаживал систему прямых иностранных инвестиций за рубеж. То есть с 2014 года в Китае объём FDI в Китай стал меньше, чем объем ODI, то есть Outbound Direct Investments, то есть то, что сегодня Китай стал крупнейшим экспортёром капитала.
На чём сказалась эта «переналадка» и в чём, на мой взгляд, её очень суть? До середины 2016 года китайские инвесторы действовали весьма примитивным образом. Брались очень дешёвые кредиты в четырёх крупнейших банках Китая и после создания либо совместных предприятий, либо зарубежных китайских предприятий все эти деньги выводились туда и в те вкладывались в любые активы, которые только можно было купить. Речь шла об Аргентине, речь шла и о Бразилии, и были попытки сделать это в США и так далее. Таким образом, оказалось, что даже по китайским оценкам к началу 2016 года, если брать все капиталы, вложенные Китаем к началу 2016 года за 100%, риск невозвратных вложений, то есть, проще говоря, риск потерь, составил около 35-40%, то есть речь шла об абсолютно гигантских неэффективно вложенных средствах. В Китае было много расследований по этому поводу, потому что первая же идея была, что это просто отмывание денег. Оказалось – нет, это очевидная глупость, неумение работать с внешними рынками, неумение оценивать, да и собственно неумение использовать дешёвые кредиты.
В 2017 году изменилось всё, и собственно мы сейчас находимся под зонтиком вот этих изменений. Самое главное изменение, заключается в том, что Китай чётко выбрал группу стран, куда направляются китайские прямые иностранные инвестиции. Россия в эту группу не входит. Эти страны – прежде всего те государства, которые подписали с Китаем договор или пакет соглашений, который так или иначе мы обозначаем как «один Пояс — один Путь», и в эти страны общие китайские капиталовложения к концу второго квартала 2017 года возросли почти на 20%, то есть Китай нарастил инвестиции именно в эти страны. При этом общие иностранные зарубежные инвестиции Китай наоборот уменьшил, таким образом сосредоточившись на данной группе стран.
Второй момент. Китай сосредоточился на конкретных областях, куда направлялись инвестции. Если мы смотрим по концу 2015 года, то в этот период Китай скупал всё, что плохо лежит. Были, например, вы знаете, известные покупки и сети гостиниц в США «World of Astoria», и такие странные, но довольно ёмкие по капиталовложению покупки, как сеть видеосалонов в США, то есть, ещё раз повторюсь — покупали всё, что плохо лежит. В Аргентине покупались, например, просто длинноволновые радиочастоты. Сейчас всё сосредоточено на нескольких областях, почти 90% инвестиций идут только в две области – это энергетика и инфраструктура, прежде всего железные дороги. И именно под это дело, под такие инвестиционные договоры китайские банки в основном и выделяют кредиты.
Очень небольшая доля, которая входит в эту группу (формально Китай рассматривает её как часть инфраструктурных инвестиций) – это вложения в недвижимость. Сегодня Китай готов покупать и готов вкладывать, готов создавать совместные компании, которые так или иначе работают с рынком недвижимости. Это важное, на мой взгляд, изменение, потому что, во-первых, оказалось, что многие страны с середины 2017 года проводят очень жёсткий скрининг китайских капиталовложений на предмет защиты национальных экономик, и этот скрининг крайне жёсткий. Если, например, на конец 2016 года из двадцати двух экономик Европы лишь семь проводили скрининг, то есть смотрели не просто, куда направляются деньги, а какие социальные, политические, экономические последствия будут для Европы, то сегодня более половины стран уже проводят этот довольно жёсткий скрининг. То есть страны крайне озабочены притоком китайских капиталов. Озабочена уже сегодня и Австралия, куда Китай, области вкладывает деньги в самые различные области. Системы систематического скрининга (я имею в виду китайских капиталов) в России нет, ну и, впрочем, нет и гигантских капиталовложений нет, по большому счёту.
И вот за счёт этой системы скрининга сложилась довольно сложная ситуация для китайских капиталовложений. С одной стороны, Китай готов вкладывать, и вообще для Китае вложения вовне – это один из принципов вообще устойчивости и санации китайской экономики. Я не буду на этом долго останавливаться, лишь замечу, что Китай решает свои внутренние задачи. Не задачи по «захвату мира», как иногда пишется, а именно стимулированию новых «точек роста», так как все внутренние драйверы роста в Китае израсходованы как таковые. А Партия обещает народу довольно много, и это, в общем, можно видеть в докладе Си Цзиньпина на XIX съезде КПК, где означены не столько цифры, сколько даты, к каким нужно завершить основные реформы. Эти даты – 2021 год (столетие образования Коммунистической Партии Китая), 2035 год и, наконец, 2049 год, к столетию образования КНР, когда должно быть полностью построено современное развитое общество. Вот к 2021 году должно быть построено целиком общество «средней зажиточности» или «разумной достаточности» (сяокан). Китай не определяет это понятие, эту позицию в экономических цифрах, но определяет в основном описательным образом: должно быть устранено целиком неравенство и должна быть повышена минимальная зарплата, понижен уровень бедности, улучшена система социального обеспечения и так далее. Это можно сделать только за счёт генерирования каких-то прибылей за рубежом. Китай в целом испытывает заметное противодействие при покупке энергетических ресурсов, хотя готов вкладывать большие деньги, как он уже в Казахстане, в Австрали, Канаде, делает сейчас и в России в рамках покупки доле в Роснефти. Но целый ряд компаний, например американских, сегодня делают максимум усилий, чтобы, заключая договоры в сфере энергетики с Китаем, не пускать их в реальный бизнес.
Соответственно, начинается перекачка выделенных денег в сектор недвижимости. Китай очень хорошо работает со средствами недвижимости, учитывая опыт несколько бумов и нескольких мыльных пузырей на китайском рынке недвижимости, поэтому у китайских компаний есть большой опыт оперирования с деньгами по рынку недвижимости у Китая. И вообще, скорее всего, следующие несколько лет пройдут под знаком поиска новых форм капиталовложений китайских компаний за рубеж, поскольку деньги выделяются большие, Китай расширяется, соответственно, а вот мир отвечает системой ограничений.
И если мы посмотрим, куда раньше в Европу вкладывал Китай, то увидим, что были три основных страны-реципиента китайских денег (это Германия — 11 миллиардов долларов инвестиций, это, естественно, Франция и Великобритания), то сегодня в основном капиталы пошли в страны Центральной и Восточной Европы: Чехия, Словакия и другие. Китай создаёт абсолютно виртуальную организацию под названием «16+1». Это страны Центральной и Восточной Европы плюс Китай, и Китай их финансирует. Прежде всего инвестиции направляются в железные дороги, недвижимость и так далее. Формально «16+1» – это сотрудничество со странами ЕС, но Китай сегодня расширяет это понятие, пытается затянуть туда и Беларусь, куда сейчас он за последний год вложил (по крайней мере, по инвестиционным договорам) около трёх с половиной миллиардов долларов. То есть создать новую инвестиционную ситуацию, и, скорее всего, Китай движется к двум целям: а) экономический раскол Европы и б) создание зоны свободной торговли (Китай такую зону может называть по-разному) на территории Центральной и Восточной Европы с нулевыми или пониженными тарифными барьерами, чтобы туда заводить свои товары и там размещать своё производство. Это тоже — новая тенденция. Китай выносит свои производства за пределы Китая, поскольку в Китае действительно рост базовых расходов на производство очень заметен, что связано с тем, что Китай провёл серьёзные социальные реформы, и всё это сегодня закладывается в базовую цену товара. В среднем по разным секторам промышленности в Китае производство подорожало от 20% до 40%, что, конечно, практически торпедирует традиционную систему экспорта так называемых «дешёвых китайских товаров».
Второй момент заключается в том, что Китай, на мой взгляд, сегодня с точки зрения экономического развития находится не просто в некой транзитивной фазе – это уже наступившая фаза нового баланса в экономики за счет опоры на внешние капиталовложения. Это требует крайне аккуратного изучения всего того, что предлагает Китай, и как мы с этими предложениями можем работать. С одной стороны, предложение денег — большое, но оно направляются в те области, которые затрагивают вопросы, национальной экономической безопасности, и здесь, я ещё раз говорю, надо всё внимательно изучать. А вот рынок недвижимости и в целом капиталовложений Китая в недвижимость – на мой взгляд, очень перспективен, учитывая, что Китай не только вкладывается деньгами, но готов вкладываться и технологиями, и рабочей силой. В том числе у Китая огромный опыт строительства в условиях как холодного климата, как, например, в Харбине, так и жаркого климата или влажного климата, как на юге Китая или в провинции Сычуань, поэтому здесь существует колоссальные наработки. Мы просто с этим ещё недостаточно работаем.
Второй очень важный момент, который надо учитывать. Раньше произносилась стандартная фраза: если вы хотите начинать работать с Китаем – начинайте работать с Гонконгом, Гонконг – это «входные ворота» в Китай и вообще в Азию. Частично она остаётся правильной, но в Гонконге происходят серьёзные трансформации, и они связаны с тем, что, Китай постепенно ставит под контроль финансовую и, самое главное, мониторинговую систему Гонконга. Поэтому если раньше Гонконг был такой закрытой коробочкой, куда можно было переводить деньги, и они там растворяюсь, сегодня Китай довольно жёстко контролирует всё это. И даже, например, если раньше можно было (например, еще в 2015 году) открывать счёт в Гонконге, не приезжая в Гонконг, и для этого были специальные фирмы-регистраторы практически по всему миру, сегодня с вами проводится обязательно личное собеседование, причём и с вами, и с бухгалтером или со вторым директором, чтобы было как минимум два человека и были представлены реальные люди и реальные документы. То есть Гонконг как некая чёрная дыра для денег, в общем, уже не существует и существовать больше не будет никогда. И Китай делает всё, чтобы Гонконг перестал быть частью системы отмывания денег. Многие расстроились по этому поводу естественно, но это вопрос другой.
Это стимулировало Гонконг начать искать новые формы привлечения инвестиций, и по-другому работать с людьми, поскольку старые мотивы, которые использовались почти десять лет, себя истощили. Сегодня Гонконг хорош с точки зрения размещения компании, если вы создаете в Гонконге компанию-резидента. Я сейчас не будут перечислять все плюсы и минусы, но дело в том, что сегодня, если мы берём и корпоративный капитал, и налогообложение, и налог на прибыль, и другие налоги, Гонконг оказывается значительно выгоднее, чем Китай. Китай сегодня по налогообложению – одна из самых дорогих стран, и сегодня, например, корпоративный налог в Китае составляет минимум 25%, (это налог на прибыль); при этом уменьшается число форм освобождения от налогов. Если раньше можно было практически обнулить налоговую базу за счёт создания инновационного производства или размещения производства в так называемых отсталых районах, то сегодня этого нет – дается лишь частичное послабление. И, как следствие многие иностранные капиталы, перемещаются в Гонконг и Сингапур. Или сегодня, например, отчисления предприятий в социальные фонды в Китае составляют до 20%, в Гонконге же они составляют 5%. В Гонконге корпоративный налог составляет 16,5% против 25% в Китае. Плюс масса способов вывести доходы из-под налогов за счёт, например, там рекламные расходы не облагаются налогом, регистрация авторского права – расходы не облагаются налогом и так далее.
Ещё один очень важный вопрос. Как ни странно, это, на мой взгляд, важно и для рынка недвижимости, когда мы работаем с Китаем. Это вопрос о защите патентов, авторских прав и торговой марки. Нам приходится постоянно разбираться с нарушением прав на торговые марки со стороны Китая, и главный вопрос, точнее главный ответ – проблема не в том, что китайцы так себя «плохо» ведут, а потому, что российские и не только российские предприниматели, например, в том числе и британские, просто забывают, что надо еще до начала активного бизнеса регистрировать целый ряд торговых марок и патентов на территории Китая. Гонконг как раз та страна, где патентное право и торговые марки защищаются оптимальным образом, причём в Гонконге можно защитить всё что угодно вплоть до дизайна, расцветки или, например, градиента на каком-то логотипе. То есть в Гонконге можно патентовать всё что угодно. И самое главное, сейчас принято очень важное решение, что вещи, которые лицензированы или получили патенты в Гонконге – этот патент распространяется на территорию КНР. Не автоматически, но вы должны лишь подтвердить его на территории КНР.
В КНР, к сожалению, действует такой порядок, который называется «первый зарегистрировавшийся». Есть в практике это называется first to file (тот, кто первый заполнил документы). Это значит, что если кто-то из КНР увидел в России любую понравившуюся ему торговую марку, он пошёл и зарегистрировал её в Китае, после чего вы никогда не сможете зарегистрировать её опять в Китае, даже владея этой маркой много лет. Потому что главное – первый, кто добежал. А вот в Гонконге, если вы можете доказать, что вы владели этой маркой, что она использовалась и приносила вам прибыль, что она не просто зарегистрирована, а находится в работе, то вы можете на себя её обратно отыграть, и тогда теоретически можно претендовать на то, чтобы в КНР приняли решение о возвращении вам торговой марки. В общем, например, в КНР зарегистрировали, а точнее украли логотип шоколада «Алёнка», то есть китайцы выпускают шоколад под названием «Алёнка», который не имеет никакого отношения к российскому. Поэтому Гонконг в этом плане а) очень хорош с точки зрения налогообложения; б) с точки зрения защиты авторских и патентных прав и прав на торговую марку.
И третий момент – Гонконг сегодня весьма хорош для привлечения инвестиций, потому что сам Гонконг, равно как и счета в гонконгских банках являются весьма прозрачными, и, таким образом, создание IPO в Гонконге – это прежде всего определённая надёжность для иностранных партнёров.
Я полагаю, что в принципе сегодня, к сожалению, законодательство и Гонконга, и КНР –меняются довольно быстро, значительно быстрее даже, чем его отслеживают. Не всегда многие документы переводятся на английский язык, хотя формально это должно делатся по правилам ВТО, поэтому большинство российских предпринимателей, российских компаний не успевают отслеживать изменения в системе ведения бизнеса с КНР, и привлечения инвестиций из КНР и, наоборот, форм инвестиций в КНР. Поэтому сегодня, например, одна из самых (сейчас не буду описывать, чтобы не задерживать ваше внимание) оптимальных схем – это не привлечение прямых инвестиций из КНР под малый и средний бизнес (сейчас мы выводим за рамки крупные инвестиционные российские и китайские фонды), – это как раз привлечение китайских капиталов через Гонконг или через Сингапур.
Очень интересно, что крупнейшим инвестором в Китай является сам по себе Гонконг. Это есть собственно китайские деньги, которые уходят в Гонконг, потом возвращаются в КНР, очищенные и после этого реинвестированные. Когда мы проводили консультации по поводу поведения на IPO в Гонконге российских компаний, в этом плане есть много сложностей, не буду это скрывать, и есть много тонкостей, но гонконгский статус компании – и в том числе налогового гонконгского резидента – это, в общем, означает высокий уровень благонадёжности и возможности дальнейшего привлечения денег.
Теперь к вопросу об осторожности китайцев при решении вопроса о выходе на российский рынок или о взаимодействии с российскими партнерами. Практически реальная информация о российском рынке в Китае почти отсутствует, и это связано с тем, что Россия не очень точно, не очень грамотно предоставляет информацию о себе на уровень тех, может являться потенциальными инвесторами. В данном случае, например, информация предоставляется на уровне переговоров министров, замминистров и руководителей агентств, но эта информация абсолютно не доходит до тех рядовых инвесторов, которые хотели бы работать с Россией. Связано это с тем, что, во-первых, у нас практически нет российских ресурсов на китайском языке, рассказывающих о российском рынке вообще. Во-вторых, доступ к российским ресурсам, и вообще ко многим ресурсам из Китая затруднен, и, например, многие сайты российских крупных компаний просто не видны в Китае или видны там в десятой строчке рейтинга, поскольку они индексируются по западным схемам, оптимизируют индексацию через Google и через «Яндекс», а китайский поисковик Baidu немного по-другому все индексирует. То есть, таким образом, реальная ситуация такова, что тот факт, что на российском рынке не так всё ужасно, почти неизвестен Китаю, и мы не предпринимаем серьёзных усилий, не ведём работу в социальных сетях, не создаём официальные ресурсы на китайской территории и так далее.
Больше всего, на что сейчас Китай реагирует во время переговоров – это то, что действительно многие российские активы просто недооценены, и сейчас хороший момент входить на российский рынок не торопясь, причём не обязательно под государственным давлением, как сделано в случае крупных инвестиций типа «Ямал-СПГ» и «Арктик-2», но входить в средний и малый бизнес. То есть, таким образом, на мой взгляд, самая большая проблема – не то, что Китай боится или не знает российского рынка, а то, что мы не до конца сообщаем ему те перспективы, которые есть на российском рынке. И от этого страдает, собственно говоря, и российский Дальний Восток, и Южный федеральный округ, который предлагает много интересных проектов в той же области строительства, и Китай об этом не знает. Здесь надо менять нашу тактику подачи материала.
Особенно острым представляется вопрос о том, что российские бизнесмены и предпринимательское сообщество в целом еще не начали диалог с китайскими бизнесменами. Особенность заключается в том, что российско-китайские отношения – это отношения государственных институтов двух стран. То есть у нас на месте лоббиста стоит государство. Вы знаете, у нас самая глубоко эшелонированная система работы с Китаем, у нас есть на низовом уровне рабочие группы, подкомиссии, комиссии, четыре вице-премьерских комиссии, премьерская встреча, президентская встреча. И вот это и есть – то, что скажет министр и то, что скажет президент, – лоббизм, такой добротный хороший лоббизм. И он срабатывал долгое время довольно активно, ну и, в общем, какие-то проекты шли.
Но сейчас этого недостаточно, потому что в Китае экономическая система изменилась. В Китае раньше основным и главным инвестором было государство. Сейчас есть масса мелких, небольших инвесторов (они аффилированы с государством, но в любом случае они уже самостоятельные), которые ну никак с этими комиссиями не соотносятся, и им нельзя приказать. И вот, соответственно, система, которую выбрали западные страны, например Великобритания или США, оказывается эффективна. Они создали свою систему лоббизма и лоббистских структур, по сути дела частных, но также аффилированных с государством, на китайской территории. Например, самая крупная американская – это Институт Киссинджера, который формально возглавляется Киссинджером, уже пожилым человеком, но который всегда готов провести, протолкнуть любой американский проект на тот уровень, который нужно. В каких-то случаях – провинциальный уровень, в некоторых случаях это уровень Госсовета КНР и т.д.. Или, например, Британо-Китайская ассоциация во главе с Джоном Мейджором, бывшим премьером, которая дает правильную «обёртку» и заносит проект туда, куда надо, потому что где-то нужен низовой уровень, где-то выше уровень. У нас есть посредники в Китае, российские компании, которые бегают по всему Китаю,, но их уровень недостаточен, это не референтные для китайского руководства компании, это не уровень Мейджора или Киссинджера. У нас нет серьезных лоббистских структур в Китае вообще. У нас – в данном случае у России. Поэтому в данном случае каждая российская компания у нас в одиночку выходит на Китай и пытается своей головой, как ледоколом, проломить вот эту Великую китайскую стену. Некоторым удаётся, некоторым нет.
И сейчас, я ещё раз говорю, потому что у нас, как ни странно, очень неплохо идут дела по верхнему уровню бизнеса, по крупным инвестициям, действительно есть работающие фонды, и фонд прямых инвестиций, а вот средний и малый бизнес практически не получают серьёзного развития.

05.12.2017 Нет комментариевПодробнее