Выступления

01

И.А. Шайхутдинов: Российские компании могут стать значительно дороже

Представляем вашему вниманию выступление Ильдара Альбертовича Шайхутдинова – генерального директор АО «Институт финансового развития бизнеса» на Форуме экспертов в области управления 15 апреля 2019 года

Проблема отечественного бизнеса в том, что большинство управленцев не знают о возможности заработка на нематериальных активах. У 90% российских компаний, которые называют себя инновационными, не настроена система управления и охраны интеллектуальной собственности.

Затраты на усовершенствование или разработку нового продукта могут увеличить капитал компании, причём этот рост можно отследить через увеличение стоимости нематериальных активов. Но, к сожалению, обычно в российских компаниях положительные результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) не только не патентуются и не оформляются в виде ноу-хау, но и наоборот — увеличивают расходную часть, повышая себестоимость выпускаемой продукции.

Налоговый кодекс предусматривает существенные льготы по налогу на прибыль, НДС и НДФЛ при работе с НИОКР и интеллектуальной собственностью. Возникает вопрос: почему российский бизнес не использует такие возможности, ведь капитализация может снизить себестоимость, увеличить прибыль и повысить стоимость компании, а в некоторых случаях даже спасти бизнес?

Японский опыт

Объясняя значение нематериальных активов и работы с ними, можно использовать опыт Японии — сегодня это великая технологическая держава. Чтобы преодолеть послевоенный кризис и выйти на лидирующие позиции, стране понадобилось всего 30 лет.

Это произошло благодаря тому, что японское правительство в начале 1950-х годов реализовало политику трансфера технологий — патенты и другие новые разработки приобретались японскими экспертами по всему миру и ставились на баланс корпораций как нематериальные активы по стоимости их приобретения.

Позже правительство приняло решение о переоценке интеллектуальной собственности по рыночной стоимости, в основе которой заключалась будущая прибыль, которая может быть получена от использования приобретенных прав на объекты интеллектуальной собственности. Это существенно увеличило балансовые показатели, а динамика роста собственного капитала привлекла иностранных инвесторов.

В конце 1980-х в США также стали использовать принцип введения в экономический оборот нематериальных активов. Так появился термин goodwill (гудвил), который означает доброе имя и деловую репутацию компании.

Потенциал нематериальных активов

В России множество компаний обладают тем же гудвиллом, однако пользу из него не извлекают. Компании обладают ноу-хау или патентами, ценность некоторых оценивается миллионами, но их балансовая стоимость не превышает нескольких тысяч рублей — как правило это размер уплаченных госпошлин.

Ноу-хау и патенты в умелых руках приносят прибыль ее собственникам, в неумелых могут разрушить бизнес. Приведу пример из жизни одной достаточно успешной производственной компании с выручкой более 3 млрд рублей, которая работала в России и за рубежом (менеджмент попросил не называть ее название).

В 2014 году эта компания столкнулась с проблемой выпуска и реализации собственной продукции. Все началось с того, что годом ранее генеральный директор с «прибылью» за 10 тысяч рублей продал права на восемь российских и зарубежных патентов. Позже выяснилось, что покупатель патентов продал на них права третьей компании. По «случайному» обстоятельству ее владельцем являлся брат генерального директора. Налицо хищение прав на результаты интеллектуальной деятельности, что делать?

Гендиректор не согласовал отчуждение прав с акционерами и действовал в рамках правового поля. Сейчас бывший правообладатель находится на грани разорения и пытается восстановить справедливость в суде.

Ситуацию можно было избежать, если бы компания позаботилась о двух вещах.

Возможность отчуждать права на результаты интеллектуальной деятельности, сколько бы они не стоили, должна быть у совета директоров. Это надо прописать в уставе компании.

Необходимо учитывать интеллектуальную собственность в балансе по стоимости её создания, а не по стоимости уплаченных госпошлин (это около семи тысяч рублей). Стоимость создания включает зарплату и отчисления в соцфонды для сотрудников, участвующих в программе НИОКР, сырье, материалы, экспериментальные образцы, амортизация используемого оборудования при испытаниях, энергоресурсы и тому подобное.

Нематериальные активы способны увеличить кредитный рейтинг компании, увеличить прибыль за счет снижения ставок по кредитам. Но прямо сейчас мы сталкиваемся с множеством примеров, когда банки отказывают в кредите из-за низкой финансовой устойчивости компании.

Узнать уровень финансовой устойчивости компании можно через коэффициент автономии в бухгалтерском балансе. Сделать это просто: нужно разделить сумму раздела «Капиталы и резервы» бухгалтерского баланса на совокупные «Активы» баланса.

Чем меньше значение коэффициента, тем в большей степени организация зависима от заемных источников финансирования, тем менее устойчивое у нее финансовое положение. Если коэффициент больше 0,25, то это достаточно неплохо (хотя оптимальное значение должно быть выше 0,5). Если же коэффициент ниже, то нужно искать варианты увеличения роста собственного капитала. Один из самых эффективных способов — задействовать технологические и организационные нововведения.       

Приведу ещё один пример. В ноябре 2013 года в компанию, которой я руковожу, обратилась молодая организация, обладающая патентами и ноу-хау на уникальное технологическое решение в области нефтедобычи. Она вела переговоры со стратегическим инвестором — крупным отечественным предприятием — о продаже 10% доли бизнеса.

Балансовые активы этой компании состояли только из взноса в уставный капитал на сумму 200 тысяч рублей. Как вы думаете, какова рыночная стоимость такого стартапа? Учитывая высокий потенциал технологических решений, подтвержденных положительными заключениями испытаний опытно-промышленных образцов крупнейших нефтедобывающих компаний, мы переоценили коммерческий потенциал патентов, отразив их рыночную стоимость в финансовой отчетности.

В результате этот стартап продал 10% своего бизнеса, основная ценность которого заключалась в патентах, за 30 млн рублей. Если бы мы не зафиксировали коммерческую ценность ее патентов в финансовой отчетности, результаты этой сделки были бы совершенно другими. Подразделение инвестора, отвечающее за финансовые риски проекта, никогда не согласовало бы трату 30 млн рублей на покупку 10% бизнеса компании, чьи активы составляют 200 тысяч рублей.   

Из этого примера очевидно, что отечественные компании обладают огромным потенциалом роста, но, имея недооцененные нематериальные активы, уступают в капитализации иностранным предприятиям.

Что делать?

Есть три основные причины, по которым в России недооценены нематериальные активы.

Во-первых, это недостаточно детально проработанная правовая база. Законодатели прописали лишь саму возможность проведения оценки и переоценки, при этом отсутствует понятный алгоритм капитализации нематериальных активов.

Во-вторых, привычка собственников бизнеса недооценивать ситуацию, считая, что оценка активов имеет смысл только перед выходом на IPO.

В-третьих, это незнание правил учета нематериальных активов предприятия и трудоемкость процессов как при оценке объектов, так и при их постановке на учет.

Методы бухгалтерского учета малоприменимы для адекватной оценки интеллектуального капитала. Например, бухгалтерские методы оценки торгового знака рассматривают патенты и товарные знаки как активы, теряющие свою стоимость по мере использования, в то время как на деле происходит ровно наоборот — стоимость с каждым днем наращивается.

Патенты, лицензии, товарные знаки учитываются в бухгалтерской документации в соответствии со стоимостью их регистрации, а не реальной стоимостью. Кроме того, происходит ошибочное разделение инвестиций и затрат, например, расходы на усовершенствование технологии производства, обучение персонала и рекламу считаются затратами, в то время как по сути они являются долгосрочными инвестициями.

Преодолеть эти проблемы можно за счет внедрения системы управления и капитализации интеллектуальной собственности предприятия. Ее использование поможет:

генеральному директору — выстроить процесс оформления и эффективной охраны результатов интеллектуальной деятельности, обеспечить получение дохода от коммерциализации прав на интеллектуальную собственность, обеспечить рост капитализации. Финансовому директору — быстрее и проще управлять ростом собственного капитала компании, что напрямую влияет на уровень финансовой устойчивости бизнеса. Главному бухгалтреру — получить методические рекомендации по формированию, учету, оценке, инвентаризации, определению срока полезного использования и передаче прав на интеллектуальную стоимость.

Чтобы внедрить систему и поднять капитализацию, нужно хорошо разбираться в международном законодательстве, гражданском и налоговом кодексе, законах, регулирующих бухгалтерский учет. Даже если у вас есть отличный юрист и первоклассный бухгалтер, для этой работы им потребуется от 6 месяцев до 1,5 лет, при этом они не будут уверены во всех аспектах созданной системы.

Первые шаги к повышению капитализации стоит начинать отсюда:

Необходимо сформировать рабочую группу с патентными поверенными, финансовыми и налоговыми консультантами, аудиторами, оценщиками, грамотными бухгалтерами, технологами и инженерами. Внутри организации трудно собрать такую команду, для экономии времени и средств оптимальнее обратиться к внешним специалистам.

Далее необходимо провести аудит — инвентаризацию используемых и разрабатываемых технологий, товарных знаков и других объектов интеллектуальной собственности.

Следующий шаг — юридически оформить права на эти объекты интеллектуальной собственности. Сюда входит паспортизация и постановка на баланс в качестве капитальных вложений, обязательно с учетом особенностей налогового законодательства.

И после этого все дальнейшие затраты на модернизацию продукции могут уменьшать себестоимость путем капитализации расходов на создание, модернизацию и доработку технологии в стоимость будущих нематериальных активов.

Таким образом компания сможет увеличить прибыль за счет инноваций (а не наоборот), повысить свою стоимость и инвестиционную привлекательность, а также обоснованно возместить ущерб в случае хищения технологий сотрудниками или конкурентами.

Интеллектуальная собственность может составлять значительную часть капитализации современных российских компаний, но для этого управление интеллектуальной собственностью в организации должно стать частью корпоративной стратегии развития компании.

16.04.2019 Нет комментариевПодробнее

01

Мархотин В.Н.: Туризм вносит большой вклад в ВВП

Предлагаем вашему вниманию текст выступления генерального директора Финам-туроператор Виктора Николаевича Мархотина на Форуме экспертов в области управления 15 апреля 2019 г.

Уважаемые господа!

Разрешите от имени компании «ФИНАМ» поблагодарить профессиональное сообщество за внимание к нашему проекту. Наша квалификация, технические возможности, темпы развития позволяют говорить о «ФИНАМе», как о важном игроке не только на рынке ценных бумаг, но и в других областях, в том числе на рынке туристских услуг.

Туристская индустрия в России за последние годы показывает отличную динамику. Отрасль развивается, опережая среднемировые темпы роста, сегодня туризм формирует 3,4 процента валового внутреннего продукта страны, создание одного рабочего места в сфере туризма влечет создание до 5 рабочих мест в смежных отраслях. Внутренний туризм рассматривается как одна из задач импортозамещения, а развитие въездного туризма является одним из перспективных путей решения задачи по увеличению доли несырьевого экспорта в общем объеме экспорта страны.  Приятно сознавать, что и мы вносим свой скромный вклад в достижение этой стратегической цели на благо нашей страны.

Мы хорошо понимаем аудиторию, для которой предлагаем свой продукт — и потому стараемся отойти от стандартных предложений, занять нишу участника рынка с линейкой необычных, и в то же время качественных продуктов, с высочайшим уровнем сервиса.

16.04.2019 Нет комментариевПодробнее

01

А.А. Осипова: Эффективность осуществления нацпроектов определит качество будущего для России

Представляем вниманию читателей сайта выступление члена Президиума Международной академии менеджмента, президента Российской ассоциации франчайзинга, президента ЗАО БРПИ (Баскин Роббинс) Агнессы Арнольдовны Осиповой на Форуме экспертов в области управления 15 апреля 2019 года

Здравствуйте, уважаемые коллеги!

Благодарю вас за предоставленную возможность принять участие в обсуждении темы управления, которая имеет приоритетное значение в контексте решения задач стратегического развития страны.

Стратегия развития России, выстраивающая систему ключевых направлений деятельности государства в политической, экономической и социальной сфере, в обозримой перспективе будет важным фактором изменений в нашей стране по траектории прорывного роста. Центральными положениями этой Стратегии являются обеспечение устойчивого благосостояния каждого гражданина и страны в целом.

В 2017 – 2018 годах Россия вошла в положительную стадию деловой активности, что обуславливает исключительную актуальность перехода к позитивному состоянию социально-экономического развития.

Сформированная модель развития — вектор, заданный внутренними потребностями и продиктованный глобальными трендами, обусловленными вызовами с которыми сталкивается большинство ведущих мировых держав в экономике, геополитике, технологиях и социальных сферах. Россия смогла достойно ответить на турбулентность последних десяти лет. Но следует отметить, что успехи в противостоянии кризисам не делают модернизацию менее актуальной. Именно всеобщая модернизация служит драйвером, способствующим повышению инвестиционной активности, росту производительности труда и нивелированию влияния негативных демографических тенденций.

Проведение как структурных, так и институциональных реформ позволит раскрыться предпринимательской инициативе, снять излишние ограничения на рынках труда и капитала, а также сформировать крепкую основу для повышения достатка граждан.

Созданные этими реформами положительные изменения сформируют платформу для достижения поставленных на национальном уровне целей и выполнения стратегических задач развития страны, сформулированных в Майском указе Президента. При этом важно в равной мере учесть приобретенный за минувшее непростое десятилетие опыт и найти эффективные ответы на новые глобальные вызовы, одновременно несущие как значительный позитивный потенциал, так и серьезные риски.

Потребности общества задают базовый вектор реформирования государственного управления. Динамичное развитие технологий усиливает непредсказуемость многих процессов современного мира. В сложившихся условиях постоянных изменений наиболее надежными моделями управления являются краткосрочные программы, продолжительностью пять — шесть лет, позволяющее системе управления проявлять гибкость, адаптивность, своевременно реагировать на изменения в экономике, политике и социальных сферах как в стране, так и в мире.

Новые технологии обуславливают первоочередное значение качества государственного управления на фоне прочих направлений институциональной модернизации. Инновации понижают приоритет трудовых и природных ресурсов в принятии инвестиционных решений.

В условиях международной конкуренции такие факторы как надежность, предсказуемость и качество условий ведения бизнеса становятся критическими для принятия решения об инвестировании.

Одним из трендов глобальной экономики на сегодняшний день является тесная интеграция и взаимозависимость национальных рынков, отраслей, сегментов, продукции и услуг. Потенциал, который несет с собой новая волна технологического прогресса позволяет заключить, что в ближайшие годы глобализация экономики будет только возрастать.

Вхождение России в пятерку стран, занимающих лидирующие позиции в экономике, станет важным фактором формирования глобальной экономики предстоящего десятилетия. Реализация этой задачи объединяет все направления национальных проектов на уровне мероприятий и ресурсов, и закладывает репутационный фундамент страны на внешнем рынке. Стратегические цели научного, технологического и экономического роста принципиально взаимосвязаны — они одновременно определяют и вектор развития страны и в то же время задают его темп.

Развитие человеческого капитала в областях демографии, здравоохранения, жилья и городской среды, экологии и культуры – являются ключевыми задачами национальных проектов. Их реализация в различных областях создает синергический эффект в естественном приросте населения, повышает продолжительность жизни, а также способствует устойчивому росту реальных доходов, снижению бедности и улучшению жилищных условий. В прямой взаимосвязи с этими направлениями находятся проекты по увеличению производительности труда и занятости, цифровой экономике, поддержке малого и среднего предпринимательства, развития безопасных и качественных автомобильных дорог. Все это призвано создать условия для самореализации и раскрытия таланта граждан, а также сформировать на государственной и рыночной основе институциональную среду, в которой особо высоко ценится профессиональный и высокотехнологичный труд.

Особое место в стратегическом развитии занимают национальные проекты, направленные на укрепление конкурентоспособности экономики, цель которых стимулировать ускорение технологического развития, укреплять высокопроизводительный сектор, ориентированный на экспорт, внедрять цифровые технологии в экономику и социальную сферу.

Рассмотрим некоторые принципиальные задачи национальных проектов, а также проблемы, возникающие при их реализации.

Первое — развитие человека и социальная сфера.

Одним из определяющих факторов качества жизни и возможности самореализации граждан, а также роста благосостояния всего общества и страны в целом, выступает развитие образования, которое в наибольшей степени способно раскрыть таланты человека. В условиях социально-экономической неопределенности именно образовательная сфера способна заложить базу, которая станет основой долгосрочного развития.

Говоря о качестве школьного образования, следует отметить, что в данном вопросе основной целью является укрепление положения страны в числе десяти стран-лидеров. В данный момент Россия лидирует в мире по международному сопоставительному исследованию читательской грамотности четвероклассников PIRLS, а также находится в числе десяти сильнейших стран по математической грамотности.

Принимая во внимание, но не беря в абсолют данные рейтингов, необходимо выделить и то, какие проблемы в российском образовании они выявляют на общемировом фоне. Одна из таких проблем — российские школьники испытывают трудности с практическим применением полученных знаний. Это означает, что при всей фундаментальности российского образования необходимо изменить его структуру и содержание с целью усилить его практическую составляющую. Важно делать упор не только на механическом заучивании материала, но и на его анализе, на умении работать в команде, разрабатывать совместные проекты и выстраивать эффективную коммуникацию.

Одно из главных направлений для решения данной задачи — дополнительное образование детей школьного возраста. В 2017 году практически три четверти детей и подростков посещали дополнительные занятия. В их основу легли занятия на базе домов творчества, детско-юношеских спортивных и музыкальных школ. Как Президент Российской ассоциации франчайзинга (РАФ) хочу отметить, что значительное количество отечественных франшиз активно способствуют развитию дополнительного образования в нашей стране — «Бэби-клуб», «Чемпионика», «Русский балет», «Англичанка».

Наличие высшего образования в России стало социальной нормой. Согласно результатам социологических исследований, в 2017 году около 90% родителей высказали желание о поступлении их детей в вузы. В числе главных задач здесь — повысить качество образования в российских университетах и сформировать мощную базу по подготовке высокопрофессиональных кадров. В последние годы ведущие российские университеты заметно укрепили свою позицию в международных рейтингах. Вместе с тем нельзя ограничиваться только достижениями ведущих вузов на мировом образовательном рынке: нужно обеспечить передачу высокого стандарта образования от ведущих университетов к региональным вузам, стимулировать развитие экспорта российского высшего образования.

Рассмотрим второе направление национальных проектов — конкурентоспособность экономики.

Уровень конкурентоспособности страны в решающей степени зависит от прорывного научно-технологического развития и непрерывной модернизации, которые будут выгодны бизнесу и станут залогом роста национального благополучия. В 2024 году по публикационной активности в научно-технической сфере Россия должна приблизиться к сегодняшним показателям Великобритании и Германии. И здесь важнейшая задача государства заключается даже не в прямых финансовых вливаниях, а в создании пространства опережающего технологического регулирования, своеобразного технологического офшора для реализации передовых решений.

Сегодня все развитые страны вступили в эпоху цифровой трансформации. И этот процесс ни что иное как гонка, шансы на лидерство в которой, как и риски отставания, могут оказаться очень велики. Чтобы адекватно оценить масштабы этого процесса необходимо исходить из того, что цифровизация является не отдельной отраслью или совокупностью технологий, а представляет собой алгоритм развития отношений в современном обществе и его культурной среде. И в этой гонке Россия имеет весьма неплохие исходные позиции. Примером этого служит создание национальной цифровой инфраструктуры широкополосной и мобильной связи. По заключению Всемирного банка, уровень информационных технологий в потребительской сфере России опередил страны ЕС и АСЕАН, Южную Корею и Бразилию. Это достижение уже само по себе практически сформировало инфраструктуру для цифровой трансформации в ряде областей.

Тем не менее уровень применения этих технологий серьезно различается и в зависимости от отрасли, и в зависимости от региона. В целом в экономике существует разрыв между предприятиями-лидерами цифровизации и остальной, весьма обширной и значимой, частью бизнеса. Проблематика ситуации заключается в том, что пока одни являются первопроходцами и инноваторами, другие не всегда даже пытаются следовать их путем. Это можно объяснить и ограниченностью средств, и нехваткой кадров. Но наиболее вероятная причина — дефицит рыночной конкуренции, надежда на внерыночную, административную, бюджетную поддержку.

Требуется взвешенно оценить и ожидаемые риски. При реализации национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» следует учесть интересы потенциально высвобождающихся работников. Конечно, повышение эффективности экономики выгодно обществу в целом, однако социальные последствия цифровой трансформации являются важнейшим аспектом, который нельзя не принимать во внимание. Безусловно, цифровизация открывает новые возможности на рынке труда, но при этом возникает разрыв между структурой спроса и предложения. Избежать данной проблемы можно, лишь пытаясь избежать самой цифровизации. Но такой подход означал бы для России нарастающее отставание от стран-лидеров, закреплял бы существующий разрыв в уровне эффективности экономики. Процесс технологической трансформации и повышения эффективности будет сопровождаться и структурными изменениями в экономике.

Так, говоря об импортозамещении, необходимо, подчеркнуть, что цель этого процесса — создание в России новых продуктов и услуг, которые будут успешно конкурировать на внешних рынках. Индикатором же успешности этого процесса выступят показатели именно несырьевого экспорта.

Роль экспорта услуг в глобальной экономике возрастает, и Россия обладает всеми возможностями укрепить здесь свои позиции. За последние два года российский экспорт продемонстрировал исключительный рост, и что особенно важно – это рост поставок несырьевых неэнергетических товаров и услуг. Также надо отметить географическую и товарную диверсификацию. Произошло увеличение доли азиатского региона, в том числе стран ЕАЭС и Китая. Образовались новые экспортные позиции в области машиностроения и АПК, а также возросло общее количество организаций-экспортеров, в первую очередь благодаря представителям малого и среднего предпринимательства. Развивается экспансия и в относительно новые для нас сектора – в агропромышленный комплекс, транспортное и сельскохозяйственное машиностроение, нефтехимию, ИКТ.

Однако качественно изменить значимость страны на глобальном рынке, как и обрести новый импульс для развития, невозможно без значительного роста инвестиций. И отдельную роль здесь сыграют инвестиции частного бизнеса, в долгосрочной перспективе это — основной и самый правильный путь.

Важной частью подобных изменений являются и инфраструктурные проекты. Для России они играют особую роль в силу ее территориальных размеров. Именно инфраструктурные проекты и последующая за ними взаимоинтеграция рынков обеспечат рост доходов от инвестиций, повышение мобильности капитала и рабочих ресурсов. Это не только облегчит российским компаниями проникновение на мировые рынки, но и сформирует «умную специализацию» регионов, что в дальнейшем только еще больше диверсифицирует производство новых перспективных товаров и услуг.

Перейдем к рассмотрению основополагающих факторов реформы государственного управления. 

Осуществление качественного скачка развития научно-технологической и социально-экономической сферы России требует комплексного подхода к управлению, с применением регулярного мониторинга обратной связи. Одним из методов достижения этой цели станет привлечение всех общественных и государственных институтов к стратегическому планированию на различных уровнях, что будет способствовать консолидации отдельных структурных единиц управления.

Ведущую роль в реформе госуправления играет модернизация процессов, в прямой зависимости от которой находятся эффективность реализации стратегии, мобилизация кадрового потенциала и степень удовлетворенности граждан. Компетентность и мотивация управленцев, реализующих стратегию в рамках процессов и непосредственно взаимодействующих с населением, являются определяющими факторами качества системы государственного управления.

Как и было сказано ранее — активный рост экономики требует проведения структурных и институциональных реформ. Процесс глобализации диктует приоритетные сферы реформ на сегодняшний день, которые практически идентичны для всех стран: развитие человеческого капитала через сферу образования и здравоохранения, модернизация инфраструктуры и совершенствование государственного управления.

Все это, разумеется, невозможно без соответствующих трудовых ресурсов. Говоря об этом стоит подчеркнуть, что на данный момент самым крупным по численности в России является поколение 30-летних, в ближайшей перспективе обладающее значительным потенциалом для завоевания лидирующих позиций в секторе управления. Для эффективного использования этого трудового ресурса необходимо создать условия для дополнительного образования, саморазвития и вовлечения в госуправление ведущих представителей миллениалов.

В целях перехода от стабилизации к развитию экономики, стратегическому управлению необходимо акцентироваться на кредитовании инвестиций в опережающее развитие нового технологического уклада, на импортозамещение высокотехнологической продукции и углубление переработки сырья. Система управления должна обеспечивать реализацию принимаемых стратегических и индикативных планов, опираясь на механизмы частно-государственного партнерства в соответствии с Федеральным законом «О стратегическом планировании», используя специнвестконтракты и другие современные инструменты организации выполнения совместно намеченных планов продвижения экономики.

Подводя итоги хочу сказать, что Россия вступила в новый, очень непростой, но исключительно важный период своей трансформации, цель которого обеспечить высокий уровень конкурентоспособности и благосостояния граждан, а также бизнеса и государства. Уровень эффективности реализации национальных проектов во многом определит будущий облик страны, ее место в мировой экономике и на политической арене, а достижение поставленных стратегических целей обеспечит широчайший спектр возможностей для будущих поколений.

В разработке текста выступления использованы следующие материалы:

Послание Президента РФ Федеральному Собранию – март 2018 г. http://www.kremlin.ru/events/president/news/56957

Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2018 г. № 204 О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года http://www.kremlin.ru/acts/bank/43027

Национальные проекты: ключевые цели и ожидаемые результаты – февраль 2019 г. http://government.ru/projects/selection/741/35675/

Будущее России. Национальные проекты https://futurerussia.gov.ru

Статья Председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева для журнала «Вопросы экономики» — октябрь 2018 г. http://government.ru/news/34261/

Выступление Главы Счетной палаты Алексея Кудрина на Гайдаровском форуме – январь 2019 г. https://tass.ru/ekonomika/6005569

Интервью Советника Президента РФ Сергея Глазьева «Финансовой газете» — август 2018 г. https://glazev.ru/articles/165-interv-ju/61173-reformy-v-rossii-jeto-traditsionno-dogmatizm-pomnozhennyy-na-bezotvetstvennost

Гайдаровский форум — экспертная дискуссия «Только вместе: реформа системы государственного управления для граждан» — январь 2018 г. https://www.interfax.ru/events/news/596239

Выступление Министра экономического развития РФ Максима Орешкина на коллегии министерства – апрель 2017 г. https://www.forbes.ru/biznes/343293-optimisticheskoe-kino-oreshkin-o-reforme-gosupravleniya-i-roste-ekonomiki

Федеральный закон от 28.06.2014 г. № 172-ФЗ О стратегическом планировании в Российской Федерации http://www.kremlin.ru/acts/bank/38630

16.04.2019 Нет комментариевПодробнее

01

И.А. Зябрев: Автономный электропривод инвалидной кресла-коляски для активной жизни в безбарьерной среде

Зябрев Игорь Александрович 

руководитель Лаборатории технических средств реабилитации автономной некоммерческой организации высшего образования «Московский институт экономики и менеджмента»

Презентация к выступлению на Круглом столе 30 ноября 2018 года

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Г.Ю. Волкова: Трудовая реабилитация, социализация в трудовом коллективе. На примере «Ортомода»

Волкова Галина Юрьевна — генеральный директор ЦПОСН ООО «ОРТОМОДА», академик Международной Академии менеджмента, д.э.н., победитель конкурса «Менеджер года»

Презентация к выступлению на Круглом столе 30 ноября 2018 года

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Габор Хегеши: Инновации в реабилитации лиц с ОВЗ: опыт Европы

Габор Хегеши — профессор факультета социальной работы Университета Этвёша Лоранда, г. Будапешт, Венгрия

Доклад на Круглом столе 30 ноября 2018 г.

Добрый день! Уважаемый директор, уважаемые гости, коллеги! Для меня огромная честь быть приглашённым на эту конференцию. Может быть, вы заметили, я без галстука. Я не подготовил презентацию. Я просто несколько дней назад выяснил, что буду здесь. Поэтому я чувствую себя дважды человеком, которому дважды оказана честь быть приглашённым за такое короткое время, поэтому буду очень стараться выступить хорошо.

Позвольте мне объяснить наш статус здесь, мы гости Российского государственного социального университета. Я представитель университета и сопровождаю делегацию. И также со мной приехали студенты, они сидят в конце стола, они получили такой прекрасный шанс посетить ваш реабилитационный центр. Я хочу выразить свою благодарность и восхищение вашим руководством и центром, и особо спасибо доктору Брицко, который провёл эту экскурсию. Мы увидели огромное количество технических и интеллектуальных инноваций в реабилитации. Я социальный работник и социолог. Читая заголовки докладов, я хотел сказать, что я больше разбираюсь в социальной реабилитации.

Я сейчас расскажу, как это всё произошло на самом деле, повернуло меня в сторону социальной реабилитации, сейчас я об этой расскажу. Мой сын потерял зрение, и теперь он слепой. Мне пришлось изучить очень много, как реабилитировать его, как спасти его, как помочь ему выходить в город, как помочь ему найти дорогу куда-то. И одна из величайших инноваций в реабилитации слепых людей, связанные с компьютерами – это программы, которые могут говорить, переводить речь. Но ещё новая вещь – слепые люди могут ходить по улицам, пользоваться гаджетами, например, мобильным телефоном в руке. И вообще-то на самом деле это камера. Я вижу ваши лица, вы знаете об этой инновации. Этот мобильный телефон говорит слепому человеку, что находится вокруг него, например, куда нужно повернуться или остановиться. Конечно, это фантастическая инновация, по моему мнению.

Вернёмся к социальной реабилитации. Мы запустили проект по образованию людей с инвалидностью в Венгрии при университете для слепых, для людей с проблемами речи, с проблемами движения. Поэтому наши студенты должны знать много в реабилитации людей, которые живут с какими-то проблемами, нарушениями. И ещё раз подчеркну, что наша сфера, наше поле – это как раз социальная реабилитация. Потому что, если у вас есть какие-то проблемы, которые вызывают трудности в вашей жизни, вы не можете быть оставлены наедине с самим собой, потому что вы видели здесь, как помогать людям на кухне или в ванной.

Но физическая реабилитация идёт наравне с социальной реабилитацией, реабилитацией психологической. Не буду вам рассказывать об этом, потому что вы всё это знаете, подробности из выступлений. Есть люди, которые имеют огромное количество проблем одновременно. Например, у них не очень много денег, у них есть инвалидность и есть какие-то проблемы со зрением, и всё это вместе. У меня есть всего несколько минут, мне не хочется углубляться в детали, так что я отмечу только одну идею – как помочь интеграции этих людей в общество. В современном мире всё больше и больше потребности в надомной помощи, в надомном обслуживании. Это связано с демографическими изменениями, увеличением количества лиц пожилого возраста, продолжительность жизни увеличивается, соответственно всё больше и больше людей остаются дома и нуждаются в надомной помощи. Задача организации деятельности – это бригадная форма, когда есть команда людей, которые помогают человеку, который остаётся у себя дома. В эту команду входит врач, физиотерапевт, социальный работник, который на самом деле выполняет такую основную функцию, поскольку именно социальные работники говорят с людьми, они выясняют, какие есть проблемы социального плана у пациента и его семьи.

Например, такой случай, с которым я лично сталкивался: человек пожилого возраста, невидящий, слепой, он сидит у себя дома и говорит мне через какое-то время, что на самом деле его самая большая проблема –что он не хочет умирать, пока не увидится со своим внуком. Этот внук уехал куда-то за границу, он не знает его адреса. И вот теперь начинается настоящий социальный подвиг, выяснить, где же этот внук находится. Я не знаю, на самом деле является ли это реабилитацией, но это было прекрасным подарком, когда внук был найден. И с помощью организации «Красный крест» мы нашли этого парня. Он работал в Англии, у него была прекрасная жизнь, и он никогда не звонил своему деду. И вот теперь мы его нашли, телефон зазвонил, он поднял трубку и начал плакать, потому что это был его внук. Так вот, не знаю, можно ли такую работу назвать реабилитацией, но это настоящая работа с людьми. Может быть, этот пример покажет направление реабилитации, внутренний стержень реабилитации, который, может быть и физической, и психологической, и медицинской, и социальной.

Мы сегодня очень много узнали и увезём эти знания с собой домой в Венгрию. Я очень желаю вам прекрасного дня сегодня, хорошо вам обменяться идеями. Добро пожаловать в Венгрию, если вы захотите, вы можете приехать. Если вам нужно, пожалуйста, приезжайте. Спасибо вам большое!

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

И.В. Мкртумова: Новые вызовы в обучении социальных работников, сопровождающих людей с РАС

Мкртумова Ирина Владимировна — заместитель директора ГАУ г. Москвы «Институт дополнительного профессионального образования работников социальной сферы» по научно-аналитической работе, доктор социологических наук, профессор, победитель конкурса «Менеджер года».

Презентация к докладу на Круглом столе 30 ноября 2018 года

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

О.С. Заикина: Современные интеграционные проекты как способ реабилитации людей с инвалидностью

Заикина Оксана Сергеевна — руководитель «НП «Открытый мир»

Выступление на Круглом столе 30 ноября 2018 года

С обратной стороны системы социальной поддержки, медицинской помощи, реабилитации, образования, трудоустройства, всего этого громаднейшего спектра услуг, которые предоставляются нашим государством, – вот с той контрастной стороны находится один-единственный человек, на которого работает вся эта колоссальная система. Человек со своими страхами, со своими сомнениями, человек со своей трагедией, потому что он оказался в таком положении, в такой ситуации, что ему нужна вся эта помощь. И конечно же, государство стремится сделать всё максимально, все такие важные фундаментальные вещи. Но это не всё. Человек, к сожалению или к счастью, устроен так, что, получив основную помощь, он желает попробовать всё, что в этом мире есть. Особенно в наш этот период больших технологий, громадного информационного пространства, когда можно открыть интернет и увидеть всё, что происходит в любой точке планеты, конечно же, человек начинает хотеть больше и больше. И собственно говоря, это как раз-таки тот самый импульс для его саморазвития, для его самореализации. И конечно, этих направлений колоссальное количество, их сотни и тысячи. И конечно, государственная структура не может всё это охватить и всё это включить. И тут на помощь приходят общественные организации. И очень хорошо, что мы выстраиваем такое дружественное взаимоотношение с нашими государственными властями и получаем поддержку от государства различными способами, как гранты, как субсидии и любые другие возможности, какие только могут нам предоставить нам госслужбы.

Теперь я немножечко расскажу о наших проектах, которые мы реализовываем. У нас два рабочих проекта – это школа красоты для особенных персон «Шаг к совершенству», где детки с инвалидностью обучаются прекрасной, очень нестандартной профессии визажиста. И также у нас есть мастер-классы для себя, где мы обучаем девушек, как правильно ухаживать за собой. И второй проект – это интеграционные показы мод, которые проходят в рамках недель мод в Москве. Но мы не стоим на месте. Мы тоже расширяемся и уходим всё дальше. Так, наша программа по обучению визажу прошла сейчас сертификацию. У нас теперь уже сертифицированная программа обучения, которой мы готовы делиться на регионы. Благо, опять-таки интернет нам в пользу. И мы разрабатываем программы, чтобы это было онлайн доступное обучение. Соответственно, эти наши показы тоже уже ушли из Москвы. Этой осенью мы представляли наш проект интеграционного показа на неделе моды.

Почему это всё важно? Конечно, это важно со всех сторон и для самих участниц. Обучаясь новой профессии, девушки получают самоуверенность, они получают новые знания, они получают профессию. И стирается вот эта грань, стирается грань между людьми, которые с инвалидностью и которые без инвалидности. И, соответственно, показы – тоже такой воспитательный проект, который помогает нашему обществу объединиться в одном рабочем процессе, потому что на площадке, конечно же, это всегда рабочий процесс. И в этом рабочем процессе все эти грани стираются. Конечно же, мы пытаемся поддерживать наших выпускников по школе различными способами. Они у нас проходят повышение квалификации с нашими стратегическими партнёрами. За нашу многолетнюю работу у нас большое количество партнёров, как раз-таки тот бизнес, который социально ответственный, чувствует эту свою ответственность и поддерживает нас, помогает. В результате этих обучающих программ несколько учениц нашего проекта стали преподавателями нашей школы, то есть у нас ещё и трудоустройство происходит.

И опять-таки благодаря всем этим информационным возможностям все наши проекты расходятся по всему миру, расходятся по регионам России, соответственно нас берут в пример и делают подобные мероприятия у себя в регионах. Конечно, это замечательно, потому что опять-таки это выстраивает правильную атмосферу в обществе, вот именно реализация таких проектов. тем более что совершенно нетрудно найти участников для этих проектов. Россия полна красивых женщин, но, к сожалению, в жизни что-то случается, какие-то ситуации, какие-то сложные ситуации. Но, как вы видите, наши девушки не отчаиваются и находят способы, как развиваться и как жить дальше.

По поводу того, что наша сегодняшняя встреча нацелена на то, чтобы выстроить какое-то взаимное сотрудничество, хотелось бы внести такое предложение. Мы всегда ищем сами. конечно, наши возможности тоже ограничены, чтобы находить таких участниц. Очень хотелось бы выстроить такую конструктивную взаимосвязь, чтобы наши программы могли бы быть доступны, с помощью, наверно, всё-таки Департамента, чтобы было охвачено больше людей.

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

И.В. Погонченкова: Столичные программы реабилитации инвалидов

Погонченкова Ирэна Владимировна – директор ГАУЗ «Московский научно-практический центр медицинской реабилитации, восстановительной и спортивной медицины Департамента здравоохранения города Москвы», главный внештатный специалист по медицинской реабилитации и санаторно-курортному лечению Департамента здравоохранения города Москвы, д.м.н.

Презентация к выступлению на Круглом столе 30 ноября 2018 г.

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Н.Д. Белова: Новые специальные инновации в развитии НКО в городе Москве

Белова Наталья Дмитриевна — Начальник отдела по работе с НКО в СЗАО Ресурсного центра НКО Комитета общественных связей города Москвы
Выступление на Круглом столе 30 ноября 2018 г.
Сегодня звучал вопрос о взаимодействии НКО и государства в решении многих проблем. Я как раз в данной ситуации являюсь тем человеком, который взаимодействует с НКО в Северо-западном округе.

В начале своего выступления я хочу вспомнить свою собственную стажировку. Мы ездили в прошлом году в Питер и были в фонде, который занимается аутистами, их проблемами. Я после них приехала и провела три волонтёрские ёлки, просто не понимая даже, что я могу сделать, я многому там научилась, всем современным технологиям. И в частности, они закупают у больших компаний на Новый год абсолютно все брендинговые продукты. Например, чашки сотрудникам, всё, как мы обычно дарим. Расписывают эти чашки как раз дети-аутисты. Это в то же время социальное производство, возможность им социализироваться. И у меня была совершенно обалденная чашка. Мне там написали: «Ты пошла в этом платье, и я понял, что такое мир». Такие какие-то совершенно необычные цитаты, которые надолго остаются в памяти, и вы берёте эту чашку и чувствуете этих детей, этих ребят, которые действительно могут социализироваться и жить с нами в одном обществе, жить, общаться и дорожить друг другом.

Теперь о поддержке НКО правительством Москвы. Очень многие проекты были реализованы. В том числе мы делали мониторинги и спрашивали некоммерческие организации, какие проблемы являются наиболее актуальными? Главное – нехватка помещений.  В ответ на это мэром Собяниным был учрежден конкурс «Ваш дом для добрых дел». Для Москвы это была инновация, т.к. раньше помещения для НКО на безвозмездной основе не выделялись, это также является редкостью в остальном мире. Условия предоставления – это каждой организации предоставляется отдельный офис. Он выделяется организациям, которые способны расшевелить москвичей. И вот у нас уже прошла презентация в нашем «Доме добрых дел», и сейчас у нас целый день встречи с теми людьми, кто приходит. Вчера был какой-то совершенно новый для меня визит: пришёл человек и сказал, что 32 года назад он потерял аттестат зрелости, то есть обучение. Я попыталась ему помочь, это называется «смарт-услуги», но я не знаю, по-моему, он ушёл счастливым.

И самым главным критерием было для отбора НКО – это либо гранты и победители грантов Комитета общественных связей, то есть проекты, которые мы в дальнейшем отслеживаем – они реально реализуемые, получают высокую оценку, они важны, они работают на регион, они работают на город, на округ, и в том числе это востребовано непосредственно теми категориями людей, о которых мы с вами говорили. То есть это было важно. Если в конкурсе, в гранте организация не участвовала, она пишет проект по определённой форме, подаёт этот проект и в дальнейшем комиссия этот проект рассматривает. То есть наши организации ещё и научились говорить о себе. Распределение по помещениям вы видите, но у нас было больше всего заявок и 6 помещений, мы на Аэродромной уже получили. Тематика: милосердие, работа с людьми с ограниченными возможностями, добровольчество, благотворительность и так далее.

30.11.2018 Нет комментариевПодробнее