fbpx

Менеджер года

Российский конкурс «Менеджер года» проводится с 1997 года и призван содействовать повышению эффективности управления, выявлению наиболее успешных менеджерских практик. Организатором конкурса является Международная Академия менеджмента.

Всестороннюю поддержку Проекту оказывают Совет Федерации и Государственная Дума, Правительство Москвы.
Основные задачи Проекта: выявление элиты российского управленческого корпуса, внесшей значительный вклад в развитие и укрепление экономики страны; распространение передового опыта руководителей различных отраслей, общественное признание их заслуг.

За время проведения конкурс «Менеджер года» преобразовался в масштабный социально значимый проект, в котором ежегодно принимают участие около тысячи руководителей передовых предприятий и организаций различных отраслей и сфер деятельности из большинства регионов Российской Федерации.

Рамки конкурса постоянно расширяются, появляются новые номинации. Некоторые из них уже преобразовались в самостоятельные конкурсы, такие как: «Менеджер года в государственном и муниципальном управлении», «Лучший менеджер структурного подразделения».

Конкурсы проводятся в два этапа. Первый этап организуется в регионах совместно с региональными администрациями. Второй этап проводится Российским оргкомитетом среди победителей конкурса в регионах.

За последние годы значительно расширилась география Проекта, растет перечень российских регионов, представляющих участников конкурса. Стало традиционным участие менеджеров из зарубежных стран: в номинации «Международное сотрудничество» награждаются
представители Азербайджана, Белоруссии, Болгарии, Китая, Молдовы, Украины и других стран.

В Проекте принимает участие все больше молодых специалистов, средний возраст участников снижается.

Высшей наградой конкурса «Менеджер года» является бронзовая статуэтка  Екатерины Великой, с чьим именем тесно связывается забота о развитии страны и многочисленные достижения в области совершенствования управления.

Участвовать в конкурсе

Документы проекта

Конкурсы проекта «Менеджер года» строятся на основе Положений, ежегодно утверждаемых Оргкомитетом. Оргкомитет и Жюри конкурсов вправе устанавливать перечни номинаций и принимать решения об установлении специальных наград, а также проводить в рамках цикла мероприятий Проекта специализированные (например, отраслевые) конкурсы.

Документы Московского конкурса «Менеджер года 2018»
Документы Российского конкурса «Менеджер года 2018»
Состав Оргкомитета и Жюри
Бланки для участников

 

Все победители

Ежегодно, перед торжественной церемонией чествования победителей конкурсов проекта «Менеджер года» Международная Академия менеджмента выпускает буклет с полными списками победителей во всех номинациях.

подробнее

Галерея

Лица проекта

В.И. Гришин

Абсолютный победитель Российского конкурса «Менеджер года-2016», ректор Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, академик МАМ, доктор экономических наук, профессор

М.А. Эскиндаров

Лауреат Премии «Золотой фонд» проекта «Менеджер года», ректор Финансового университета при правительстве РФ, член Экспертного совета Внешэкономбанка и наблюдательного совета Россельхозбанка, доктор экономических наук, профессор

В.П. Шанцев

Лауреат Премии «Золотой фонд» проекта «Менеджер года», генеральный директор хоккейного клуба «Динамо» (Москва), вице-президент МАМ, заслуженный работник Жилищно-коммунального хозяйства РФ

М.П. Чочуа

Неоднократный победитель конкурса «Менеджер года», президент Корпорации Мосстройтранс, вице-президент МАМ, кандидат экономических наук, доцент, заслуженный работник транспорта РФ

М.Ш. Хуснуллин

Лауреат Премии «Золотой фонд» проекта «Менеджер года»,  заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства, кандидат экономических наук

И.С. Угольников

Победитель Российского конкурса Менеджер года-2012, российский актер, кинорежиссер, продюсер, заслуженный артист Российский Федерации

В.Л. Синельников

Лауреат Премии «Золотой фонд» проекта «Менеджер года», генеральный  директор, художественный руководитель Телевизионной студии «Клото», член Президиума МАМ

Д.В. Сватковский

Победитель Российского конкурса «Менеджер года в государственном и муниципальном управлении – 2010», заместитель губернатора Нижегородской области, Олимпийский чемпион по пятиборью

И.С. Прокопенко

Абсолютный победитель Российского конкурса «Менеджер года-2017», заместитель генерального директора по документальным и публицистическим проектам телекомпании «РЕН ТВ»

Э.А. Памфилова

Абсолютный победитель Российского конкурса «Менеджер года-2017», Председатель Центральной избирательной комиссии Российской Федерации

А.А. Осипова

Неоднократный победитель конкурса «Менеджер года», президент ЗАО «БРПИ» (Баскин Роббинс), президент Российской Ассоциации Франчайзинга, член Президиума МАМ, кандидат медицинских наук, доцент

Анетта Орлова

Победитель Российского конкурса «Менеджер года  – 2004», бизнес психолог, автор книг по психологии, специалист и спикер по межличностным коммуникациям и ораторскому мастерству, кандидат социологических наук

Л.Н. Духанина

Лауреат Премии «Золотой фонд» проекта «Менеджер года», депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, директор образовательного холдинга «Наследник», доктор педагогических наук, профессор

П.Н. Гусев

Лауреат Премии «Золотой фонд» проекта «Менеджер года», главный редактор газеты «Московский комсомолец», генеральный директор Издательского дома «Московский комсомолец», председатель Союза журналистов Москвы

Н.А. Гуляев

Победитель Московского конкурса «Менеджер года в государственном и муниципальном управлении – 2014», руководитель Департамента спорта и туризма города Москвы, Олимпийский чемпион в беге на 1000 м.

А.Г. Грязнова

Лауреат Премии «Золотой фонд» проекта «Менеджер года», президент ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», доктор экономических наук, профессор,заслуженный деятель науки РФ

П.Н. Грудинин

Лауреат Премии «Золотой фонд» проекта «Менеджер года», директор ЗАО «Совхоз имени Ленина»

М.В. Алексеева

Лауреат Премии «Золотой фонд» проекта «Менеджер года», директор группы компаний «Культурно-развлекательный комплекс «Кремль в Измайлово», академик МАМ, кандидат экономических наук

Ю.В. Якутин

Член Жюри проекта, председатель Совета директоров, научный руководитель ЗАО Издательский дом «Экономическая газета», вице-президент МАМ, доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ

И.В. Шубин

Член Жюри проекта, руководитель Департамента средств массовой информации и рекламы города Москвы

Д.Г. Черник

Член Жюри проекта, президент общественной организации «Палата налоговых консультантов», член Общественного совета при ФНС России, член Президиума МАМ, доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ

В.Е. Усанов

Член Оргкомитета и Жюри проекта, первый вице-президент, директор МАМ,  академик Российской академии образования, доктор юридических наук, профессор

Г.А. Тосунян

Член Жюри проекта, президент Ассоциации российских банков, вице-президент МАМ, член-корреспондент Российской академии наук, доктор юридических наук, профессор, заслуженный деятель науки Российской Федерации

А.Н. Смирнов

Член Жюри проекта, префект Зеленоградского административного округа города Москвы

Новости проекта "Менеджер года"

01

На заседании Президиума МАМ дан старт мероприятиям конкурса «Менеджер года — 2018»

4 декабря 2018 года состоялось заседание Президиума Международной Академии менеджмента. На нем обсуждались вопросы проведения ХХII Российского конкурса «Менеджер года-2018»
Российский конкурс «Менеджер года» проводится с 1997 года и призван содействовать повышению эффективности управления, выявлению наиболее успешных менеджерских практик.
Организатором конкурса является Международная Академия менеджмента. Соорганизаторы: Российская Ассоциация Франчайзинга (РАФ), Евразийская Академия Телевидения и Радио.
Всестороннюю поддержку Проекту оказывают Совет Федерации и Государственная Дума, Правительство Москвы.
Попечителями Конкурса являются группа компаний «Автотор», Корпорация «МОССТРОЙТРАНС»
Основные задачи Проекта: выявление элиты российского управленческого корпуса, внесшей значительный вклад в развитие и укрепление экономики страны; распространение передового опыта руководителей различных отраслей, общественное признание их заслуг.
За время проведения конкурс «Менеджер года» перерос в масштабный социально значимый проект, в котором ежегодно принимают участие около тысячи руководителей передовых предприятий и организаций различных отраслей и сфер деятельности из большинства регионов Российской Федерации.
В 2018 году вводятся новые номинации для выявления лучших проектов и управленческих инициатив социально-экономического развития регионов Российской Федерации, подтвердивших свою эффективность на практике, способствующих улучшению социального и бизнес климата, влияющих на повышение инвестиционного потенциала территорий.
Сопредседателями Оргкомитета конкурса являются
Г.Х. Попов – первый мэр Москвы, почетный президент Международной Академии менеджмента
В.И. Щербаков – президент Международной Академии менеджмента
Председателем Жюри Российского конкурса «Менеджер года» избран С.Ю. Глазьев – Советник Президента Российской Федерации, вице-президент Международной Академии менеджмента
Председателем жюри Российского конкурса «Менеджер года в государственном и муниципальном управлении» определен Ю.В. Росляк – аудитор Счетной Палаты Российской Федерации, заслуженный строитель РФ, член Президиума Международной Академии менеджмента
Руководитель дирекции конкурса – В.Е. Усанов – первый вице-президент и директор Международной Академии менеджмента
Работа Конкурса ведется в направлениях:
1. Формирование адекватного кадрового потенциала управленческих работников на местах через поиск и отбор успешных практиков и талантов, которые приглашаются к участию в конкурсе лучший менеджер (ресурс Конкурса – менеджер-года.рф, https://mam-unex.ru/manager-of-year/).
2. Реализация практической помощи и сопровождение предпринимателей региональных через введение их бизнес-проектов уточнение их маркетинговых инвестиционных характеристик, помощь в поиске инвестиционной базы и дальнейшее сопровождение в рамках сбыта продукции или реализация услуг.
За 20 лет проведения Конкурса многие победители при поддержке и содействии Международной Академии менеджмента реализовали многочисленные бизнес-проекты и достигли положительного финансового эффекта.
По результатам конкурса победителям будет предоставляться льготный доступ к услугам партнерских организаций, а также к акселерационным мероприятиям, позволяющим осуществить стабильное развитие компетенций и квалификации управленцев, консультирование и продвижение различных бизнес-проектов, являющихся весомым вкладом в положительный инвестиционный климат и общий уровень экономического развития регионов и страны в целом.
Подведение итогов конкурса «Менеджер года — 2018» состоится в Москве 15 апреля 2019 года на главном мероприятии года, уже традиционно проводимом Международной Академией менеджмента — Втором форуме экспертов в области управления, на котором соберутся не менее 1,5 тысяч ученых, экспертов в области управления, бизнесменов, практиков, представителей молодежи и средств массовой информации

04.12.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Брифинг с Максимом Трубниковым
— лидером «Команды года 2017»

В Штаб-квартире Международной Академии менеджмента состоялась встреча с Трубниковым Максимом Михайловичем — директором по региональному развитию и франчайзингу сети кофеен «Шоколадница», победившей на Российском конкурсе «Менеджер года-2017» в номинации «Команда года».

Максим Трубников рассказал как выбрать «правильное» время для вывода на рынок новых брендов, как удерживать высокие темпы развития и адаптироваться к новым экономическим условиям и
как стать в глазах других крупных игроков рынка проверенным и сильным партнером.

В рамках встречи Максим рассказал о становлении своей карьеры и приоткрыл секреты успеха «Шоколадницы» в России и на зарубежных рынках.

Ниже — стенограмма фрагмента брифинга

М. Трубников: В 2005 году была открыта первая франчайзинговая точка в Казани. За год получилось открыть три кофейни в городе. После этого было еще несколько городов: Уфа, Нижний Новгород, Екатеринбург. За 2-3 года удалось открыть около 20 ресторанов на территории России. Путешествие по стране ясно показало, что рынок кофеен обладает большим потенциалом для развития. В 2008 году мною было вынесено предложение о развитии франчайзинговой сети и создан департамент франчайзинга. И в этом же году был заключен первый договор франшизы на открытие точки в Череповце, где она существует по сегодняшний день. С 2008 по 2018 год по франшизе открыто более 100 кофеен, а корпоративная сеть всего насчитывает более 300 точек. Итого объем портфеля — 400 кофеен. 100 кофеен функционирует в 100 городах России и СНГ.

Экспансию на рынки стран СНГ мы начали в 2010 году. Мы представлены в Таджикистане, Киргизии, Узбекистане. Наша сеть охватила почти все страны СНГ. В 2016 году мы заключили международный договор с Монголией.

За два года было открыто 5 ресторанов, где были открыты три ресторана — «Шоколадница» и два ресторана «Ваби Саби», и в перспективе планируется открыть дополнительно еще две «Шоколадницы» и два «Ваби Саби». Наша финансовая модель достаточно гибкая и позволяет легко адаптироваться под запросы рынка и завоевывать все новые города и страны. Если говорить о перспективах нашей компании, то, безусловно, основным приоритетом является выход на рынки Азии. А вообще, для нас представляют интерес Китай, Индия, ОАЭ и страны Европейского союза.

Много вопросов задают о том, как правильно выбирать франшизу. При выборе франшизы стоит уделять внимание количеству собственной розницы франчайзера — сколько объектов работает в собственной корпоративной сети, где они работают, в каких городах. Полезно запрашивать отзывы от действующих франчайзи. И обязательное условие — бизнес должен нравиться вам лично.

 

Как на вас повлияло корпоративное обучение внутри компании?

 

Внутри компании у нас проходят тренинги, которые позволяют расти сотрудникам, находящимся на должностях официантов и бариста. Проходят обучающие семинары для топовых сотрудников. В совокупности, это все влияет на общий уровень знаний. Но на первом месте стоят опыт, и продолжительность работы на данном направлении. Обучение может корректировать твои знания, направляя в ту или иную сторону, но опыт является самым главным определяющим фактором успеха.

 

Как вы поддерживаете своих франчайзи?

 

Это достаточно большая и кропотливая работа. Наша компания в обязательном порядке предоставляет обучение. 90% наших франчайзи никогда не занимались ресторанным бизнесом. Чаще всего это люди, которые диверсифицируют свой бизнес или ищут новые направления. Мы обучили порядка 50 владельцев франшизы, которые сейчас уже стали профессионалами в этой отрасли. Обучение проходит во всех направлениях — как правильно выбрать помещение, просчитать экономику, как должен работать повар, кондитер. Мы обучаем их команду. Обучение длится три недели. У инвесторов курсы длятся меньше.

 

Какую стратегию вы выбрали для развития бизнеса — точечную, кластерную или стихийную?

 

Мы действовали поэтапно. В начале завоевывали рынок Москвы. Потом было принято решение осваивать рынки регионов. Укрепились в регионах, заняли за 3-4 года почти все города миллионники в России. Затем стали развивать мелкие города в России с населением от 100 тыс. до 500 тыс. человек. Самый малочисленный город, в котором мы будем присутствовать в декабре 2018 года — Тобольск, где население 78 тыс. человек.

 

Стратегия для развития, как правило, одна — захват крупных и интересных городов, где ты можешь максимально нарастить свое присутствие. В городах, где население от 800 тыс. до 1 млн мы присутствуем в количестве 10 штук. Чем город меньше, тем меньше открытых точек. Наша стратегия — захват городов-миллионников для развития собственной корпоративной сети и, по мере поступления заявок от партнеров по франчайзингу, открытие того или иного города.

 

Какие сложности были при выходе на рынок стран СНГ?

 

Как таковых сложностей не было, потому что финансовая модель работает по одному и тому же принципу. Конечно, есть определенные особенности ментальности данной страны, но ее достаточно быстро можно понять. При этом, базовые принципы работы бизнеса не изменяются. Для партнеров у нас есть одно обязательное условие — покупка нашего кофе. Это продукт, на котором готовятся абсолютно все напитки, и его качество будет напрямую отражаться на конечном продукте. Мы предоставляем эксклюзивную цену на закупку кофе, которая в два раза меньше рыночной. Это является большим стимулом для сотрудничества с нами. Среди партнеров из стран СНГ отлично зарекомендовали себя Таджикистан, Узбекистан. В странах СНГ мы пользуемся популярностью.

 

Как вы осуществляете контроль качества франчайзи?

 

Контроль качества здесь аналогичный, что и в корпоративной сети. Мы проводим достаточно серьезную оценку по всем направлениям. Это оценка работы официантов, барменов, сотрудников кухни, директоров, менеджеров. 2 раза в месяц точку посещает тайный покупатель. По итогам проверок мы пишем рекомендации с указанием сроков исправления. Работа ведется постоянно. Мы не можем оставить нашего партнера без чуткого контроля за ним.

 

Вы заканчиваете договорные отношения, если франчайзи не проходит определенное количество проверок?

 

У нас прописаны подобные условия, но таких прецедентов в нашей практике крайне мало. Стоит отметить, что практически 80% договоров, заключенных в 2008 году, пролонгируются на следующий срок. Договор заключается на 5 лет с правом пролонгации, за которую партнер ничего не платит.

 

Как выглядит инвестиционная модель для франчайзи?

 

Мы предлагаем финансовую модель, в которую закладываем основные цифры: аренду, предполагаемый товарооборот, себестоимость продукции, фонд оплаты труда, исходя из анализа конкретного города. Партнер получает финмодель, которую мы с ним делаем, и он видит понятную картину развития бизнеса.

 

По нашей модели первый объект, который открывается в городе, должен быть объектом полного цикла, где на площади 200 кв. м. размещаются кондитерский цех и кофейня. Можно пойти другим путем и отдельно сделать кондитерский цех, а под кофейню брать уже площадь меньше. Последующие открытия в городе других точек уже идут с доготовкой, когда вся продукция поставляется с первого объекта полного цикла.

 

Если бы выбирали бизнес для открытия, какую бы франшизу вы выбрали?

 

В любой бизнес перед покупкой необходимо погрузиться. Нужно понимать его экономику, объем инвестиций, риски. На данный момент я не рассматривал ни одно из направлений так серьезно. У нас огромное количество сотрудников, которые отработали 5 и более лет, и теперь занимаются своим бизнесом, включая кофейный.

 

Как вы реализуете управленческую модель в своем направлении?

 

В первую очередь, это навык, опыт, бренд, команда. Стиль управления может быть очень профессиональным, но если ты работаешь в команде с людьми, которые не разделяют твои интересы, не поддерживают тебя, то любой стиль управления обречен на провал. Без команды руководитель ничто.

 

Вы можете назвать стоимость франшизы?

 

Паушальный взнос — 2,5 миллиона рублей за кофейню площадью 150-200 кв. м., роялти — 7%. Все суммы плюс НДС. Есть мини-форматы, которые пользуются большим спросом. Кофейни, имеющие площадь 10-15 кв. м., платят паушальный взнос в размере 250 тыс. рублей, роялти — 7%. Кофейни в 30 кв. м. — 500 тыс. рублей.

Хочется отметить, что именно в кризисные годы мы видим значительный рост спроса на нашу франшизу. Это говорит о том, что в период кризиса люди не готовы рисковать, они делают выбор в сторону зарекомендовавших себя брендов.

 

Вы планируете развивать собственную розницу?

 

В тех городах , на которые мы обратили внимание в начале своего регионального развития, наши кофейни уже открыты. В настоящее время мы заняли все миллионники, а в менее крупных городах развиваемся только по модели франчайзинга.

 

Ваш франчайзи имеет какое-то определенное лицо? 

 

60% покупателей франшизы — крупные предприниматели в своем городе. Это арендодатели, владельцы торговых центров. Один раз ко мне пришел молодой человек 25 лет, который не обладал денежными средствами в нужном объеме. Он рискнул и взял кредит, открыл одну кофейню, затем на дивиденды с первой кофейни и с привлечением 30% кредитных средств открыл вторую, третью и четвертую кофейню. Сделал он это за 8 лет.

 

Как вы считаете, какие самые эффективные каналы продвижения бизнеса?

 

Самый успешный канал продвижения — это наличие собственной розницы, наличие корпоративных и франчайзинговых ресторанов в стране. Это номер один. На что нужно обращать внимание при продаже франшизы? Нужно использовать любой инструмент, доступный на рынке. Это и таргетированная реклама, и возможные выставки, и журналы, газеты, и публичные выступления, и участие в семинарах. Нельзя выделить один или два канала. Надо использовать все доступные способы рассказать о своем бизнесе.

26.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Э.Э. Уманская: Шахматы — лучший способ развития стратегического мышления менеджера

5 октября 2018 г.состоялся брифинг с Уманской Эльвирой Энзировной — Директором Центра интеллектуальной культуры и спорта «Каисса», мастером ФИДЕ по шахматам, автором оригинального учебного пособия «Шахматы. Первый год обучения», абсолютным победителем конкурса «Менеджер года-2017», академиком и членом Президиума Международной Академии менеджмента.

В рамках проекта «Брифинг с победителем» Эльвира поделилась фактами своего профессионального пути и рассказала, насколько сильно могут изменить жизнь шахматы и вывести бизнес на качественно новый уровень. Шахматные навыки играют огромную роль в формировании активной личности с высокой функцией самоконтроля и стратегическим мышлением.

Интересен опыт Э.Э. Уманской по управлению не коммерческой организацией — Центром интеллектуальной культуры и спорта «Каисса».

05.10.2018 Нет комментариевПодробнее

01

«Менеджеры года» раскрывают секреты успеха — «Брифинг с победителем»!

Агнесса Осипова — президент Российской Ассоциации Франчайзинга, глава ЗАО «Баскин Роббинс», член Президиума МАМ, а также неоднократный победитель проекта «Менеджер года» стала ньюсмейкером первого в этом сезоне брифинга. Она рассказала, как грамотно разработанная франчайзинговая кампания поможет сделать бизнес успешным, а также какую поддержку РАФ оказывает предпринимателям.
Секретами успеха, также поделились и члены Ассоциации — Виталий Дмитриев, директор по развитию компании «Dunkin’ Donuts» в России и Максим Трубников, директор департамента франчайзинга Группы компаний «Шоколадница». Кстати, «Шоколадница» признана Командой года «Менеджера года-2017».
Модератором Брифинга стал Владимир Усанов — первый вице-президент, директор Международной Академии менеджмента, академик РАО, д.ю.н.
Несмотря на дождливую погоду за окном, встреча прошла в теплой атмосфере Лофта «Министерство».

21.08.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Вице-президенту МАМ М.П. Чочуа вручена награда победителя конкурса Менеджер года

Знаменательным событием Open Space Management Fest стало награждение
абсолютного победителя Всероссийского конкурса «Менеджер года-2017» Чочуа Мераби
Профильевича – Почетного работника транспорта России, Заслуженного работника
транспорта РФ, действительного академика Международной Академии менеджмента,
принимающего активное участие в жизнедеятельности Академии.

31.05.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Из тв-программы «Военная тайна» (РенТВ). Заместитель гендиректора РенТВ И.С. Прокопенко — абсолютный победитель конкурса Менеджер года 2017

В рамках программы «Военная тайна» Прокопенко И. С — известный российский документалист и телеведущий, заместитель генерального директора по документально-публицистическим проектам телеканала РЕН ТВ, абсолютный победитель «Менеджер года-2017» осветил результат Российского конкурса «Менеджер года-2017».

Награды получили лучшие из лучших экспертов в промышленности, здравоохранения, образования и сельского хозяйства. Лучшим менеджером года в области телевидения стал Прокопенко И. С. В 2017 году творческое объединение «Военная тайна» стало самым эффективным проектом отечественного медиапространства. И в этом заслуга не только авторов проекта, но и телезрителей, поэтому всеобщее признание — это общая победа.

01.05.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Председатель ЦИК России Э.А. Памфилова — абсолютный победитель конкурса Менеджер года 2017

Абсолютным победителем XI Российского конкурса «Менеджер года-2017» стала Памфилова Э. А. — председатель Центральной избирательной комиссии Российской Федерации.

Во время своей благодарственной речи Элла Александровна отметила значимость и непредвзятость проводимого конкурса. Поблагодарила за оценку ее вклада в общественную жизнь страны.

Памфилова Э. А. выразила благодарность гражданам России за их удивительную концентрацию, понимание важности их участия в жизни страны, за способность в нужный момент объединится и встать на защиту России.

16.04.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Церемония чествования победителей Российского конкурса Менеджер года

Менеджер — это грамотный и профессиональный управленец со своей дружной командой. Как они выстроили работу, как они вместе сотрудничают — именно об этом рассказывает конкурс «Менеджер года», который длится уже 21 год и скоро вновь откроет свои двери для 22-го награждения победителей.

В 2017 году участие во Всероссийском конкурсе «Менеджер года-2017» приняли около 60 человек. Двери конкурса всегда открыты для всех желающих управленцев, которые имеют значительные достижения в своей работе и могут поделиться своим бесценным опытом.

Конкурс такого масштаба позволяет дать научное и практическое обоснование своей деятельности и выйти на новый уровень в личностном развитии и в эффективности предприятия.

16.04.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Ю.В. Росляк на церемонии награждения победителей 2017 года

16.04.2018 Нет комментариевПодробнее

01

В.И. Щербаков на Церемонии награждения победителей конкурса Менеджер года 2017

16 апреля 2018 года в музее-заповеднике «Царицыно» состоялось вручение наград победителям конкурса «Менеджер года 2017»

16.04.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Выступление зам. директора ИД «Экономическая газета» О.Н. Ирзун на церемонии награждения победителей

16.04.2018 Нет комментариевПодробнее

01

Подведение итогов московского конкурса 2016

28.02.2017 Нет комментариевПодробнее

Поделиться...

Хотите принять участие?

Напишите нам!






Организатор проекта

Партнеры